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[摘 要]随着社会的发展，科技的进步，人们生活水平提高了，对自己的生活质量也开始在意，由此产生了很多特种设备，特种设备是指那种危险度高，涉及生命安全的设备，例如锅炉，压力容器，压力管道等。这些设备又是人类生活中必不可少的，所以对于它们的检测也显的格外重要，特种设备的检测又是如此的复杂，麻烦，所以特种设备检测管理是非常重要的特种设备的检验可以很大程度上降低它的安全隐患，提升它的安全性，本文主要分析了特种设备检测管理面临的问题及其对策。
[关键词]特种设备；检测管理；问题及对策
中图分类号：TM553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0065-01
特种设备是指对我们人身安全和财产方面造成严重影响的锅炉，压力管道等，但是它们又可以直接或间接的给我国企业带来效益，拉动我国的GDP成长，促使我国经济水平提升，所以它也是我们生活，生产中不可缺少的一部分，同时特种设备所造成的种种事故也是不可忽略的，随着社会生活水平的发展，人们对这一方面也越来越重视，于是出现了特种设备的检测，这种检测对于特种设备非常有必要，可以大大降低特种设备的对人身财产安全的危害性，提高其安全性，增强它的可用性，有检测就会有管理，特种设备的检测管理是一个必不可少的步骤，检测管理人员也就成了一个非常重要的角色，如果他疏忽，可能会有很多人因此而丧失性命，可能会造成很大的经济损失，因此对于特种设备的检测管理是非常重要的，但是，人有失手，马有失蹄，既然是人，那肯定就有出错的时候，在这种情况下我们应该侧重于那些问题呢？我们应该着重解决那些矛盾呢？
一、特种设备检测管理所面临的问题
（一）技术上的缺陷
特种设备很危险也很复杂，危险的是它的不穩定性，复杂的也是它的不稳定性，因为它太过于复杂，导致它变得不稳定，也变得危险，所以要想减少它的危险性，提高它的安全性就首先就要搞懂它的成分，搞懂它要做什么，知其然才能知其所以然，当你知道它要怎么做了，它為什么会这样了，然后适当的调整或注意这方面就可以大大的降低它的危险性了。这一点是企业方面的原因，也是特种设备检测管理所面临的第一个问题，企业技术不高，没有完全的能力来了解特种设备发生危险所产生的原因，没有能力来解决这个原因，甚至根本检测管理根本就检测不出这个问题的所在，虽然现在科技发展快，检测管理的设备也在不断更新，但是特种设备也是在同步前进更新的，所以检测管理设备总是落后于特种设备，导致特种设备事故频发。
（二）管理上的空缺
尽管我国的科技飞速发展，在某些方面特种设备的检测设备已经做的非常好了，但是特种设备事故还是频频发生，那么这又是为什么呢？生产，每个特种设备都是经过很多道工序组成的，而管理人员不足，管理人员的管理意识，责任感严重不足，这里就是最容易出现问题的地方，其次在特种设备的运行和维护上由于人为的种种原因，或多或少会出现了些许毛病，这些都是检测管理所涉及不到的问题。加上产品后期的售后维护和保修工作不好做，售后服务不够全面，使产品越来越差，出事故的几率也越来越大，越来越多。
（三）意识上的不足
很多时候我们的检测管理设备并没有什么问题，有问题的是我们的管理人员，管理人员在管理意识和管理的责任感上严重不足，他们很多人技术水平不够，自身的检测管理经验也不够，因为缺人所以临时培训，然后就开始进行检测，这样就造成了很多有问题的特种设备的流出，加上管理人员的素质不高有时候即使发现了问题产品也会因为怕麻烦而不管，或者直接不认真检测工作，导致不良特种设备产品的增加和流入市场。
二、特种设备检测管理面临的问题的对策
（一）提高科技水平
企业应当大力投资科技研发创新，以科研创新为主，科学技术是第一生产力，只有提高了自己产品的质量，才能会有产品的销量，当你的特种设备没有一点问题的时候，大家一定会争相购买你的产品，这样就会起到你意想不到的效果。要经常对检测管理设备进行检查，要保证其能够满足检测的要求，提高你检测管理设备的检测水平和检测能力，不仅可以事半功倍，还可以减少特种设备的出错率和事故率，提高安全率，其次，对于检测管理设备的配件的采购也一定要复合标准的要求，还要定期进行保养。
（二）建立安全管理的机制
检测管理的空缺需要建立相应的安全管理责任机制，实行连带责任机制，将任务划分到每一人，出错以后是谁的就是谁的，建立并完善管理规范考核制度，定期对相关的管理人员进行相应的考核，不合格的给予相应的惩罚，定期对管理人员进行管理设备的培训，加强检测管理设备使用流程的规范和约束用以降低设备使用的风险和隐患的产生。
（三）加强管理人员意识
检测管理人员才是特种设备检测的决定性因素，企业应当定期对管理人员进行检测意识培训，要建立有效的员工激励机制，给予优秀的员工奖励，激发他们的上进心，从而提升他们的质量意识，进而提高他们整体检验工作的质量和工作效率，只有管理人员认真负责，意识提高才能对特种设备的检测起到作用，才能够真正减少事故的发生，错误的出现。
三、小结
由上面分析得到，特种设备检测管理的问题是首先是企业本身的科技能力不强，其次是管理人员的个人意识和素质不强，最后和企业的管理意识强度有关，有问题就一定会有对策，只要企业加强科技投入，加强对管理人员的监督，培训和管理，以及建立健全完整的管理机制，管理人员设备考核制度和人员奖励机制，提高管理人员的责任意识，质量意识和他们的上进心，给予他们以激励，使他们有动力，有压力，这样才能更好的工作，更好的检测管理设备。
由于个人所学知识以及阅历的各种缺陷和疏忽，本篇论文所收集到的材料可能不够完整，并未能够做到面面俱到，完美无暇，或许还存在某些不足与缺陷，本人在此对本文所出现的各种错误表示抱歉。
参考文献
[1] 徐义，贺小明，冷玉峰.基于信息化技术的发电厂特种设备安全管理系统建设[J].热力发电，2008（11）.
[2] 陈冬青.基于GIS的特种机电设备信息管理系统的研究[J].福建电脑，2009（04）.
[3] 陆勤.宝钢特种设备计算机管理系统的研究与应用[J].工业安全与环保，2009（02）.
[关键词]特种设备；检测管理；问题及对策
中图分类号：TM553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0065-01
特种设备是指对我们人身安全和财产方面造成严重影响的锅炉，压力管道等，但是它们又可以直接或间接的给我国企业带来效益，拉动我国的GDP成长，促使我国经济水平提升，所以它也是我们生活，生产中不可缺少的一部分，同时特种设备所造成的种种事故也是不可忽略的，随着社会生活水平的发展，人们对这一方面也越来越重视，于是出现了特种设备的检测，这种检测对于特种设备非常有必要，可以大大降低特种设备的对人身财产安全的危害性，提高其安全性，增强它的可用性，有检测就会有管理，特种设备的检测管理是一个必不可少的步骤，检测管理人员也就成了一个非常重要的角色，如果他疏忽，可能会有很多人因此而丧失性命，可能会造成很大的经济损失，因此对于特种设备的检测管理是非常重要的，但是，人有失手，马有失蹄，既然是人，那肯定就有出错的时候，在这种情况下我们应该侧重于那些问题呢？我们应该着重解决那些矛盾呢？
一、特种设备检测管理所面临的问题
（一）技术上的缺陷
特种设备很危险也很复杂，危险的是它的不穩定性，复杂的也是它的不稳定性，因为它太过于复杂，导致它变得不稳定，也变得危险，所以要想减少它的危险性，提高它的安全性就首先就要搞懂它的成分，搞懂它要做什么，知其然才能知其所以然，当你知道它要怎么做了，它為什么会这样了，然后适当的调整或注意这方面就可以大大的降低它的危险性了。这一点是企业方面的原因，也是特种设备检测管理所面临的第一个问题，企业技术不高，没有完全的能力来了解特种设备发生危险所产生的原因，没有能力来解决这个原因，甚至根本检测管理根本就检测不出这个问题的所在，虽然现在科技发展快，检测管理的设备也在不断更新，但是特种设备也是在同步前进更新的，所以检测管理设备总是落后于特种设备，导致特种设备事故频发。
（二）管理上的空缺
尽管我国的科技飞速发展，在某些方面特种设备的检测设备已经做的非常好了，但是特种设备事故还是频频发生，那么这又是为什么呢？生产，每个特种设备都是经过很多道工序组成的，而管理人员不足，管理人员的管理意识，责任感严重不足，这里就是最容易出现问题的地方，其次在特种设备的运行和维护上由于人为的种种原因，或多或少会出现了些许毛病，这些都是检测管理所涉及不到的问题。加上产品后期的售后维护和保修工作不好做，售后服务不够全面，使产品越来越差，出事故的几率也越来越大，越来越多。
（三）意识上的不足
很多时候我们的检测管理设备并没有什么问题，有问题的是我们的管理人员，管理人员在管理意识和管理的责任感上严重不足，他们很多人技术水平不够，自身的检测管理经验也不够，因为缺人所以临时培训，然后就开始进行检测，这样就造成了很多有问题的特种设备的流出，加上管理人员的素质不高有时候即使发现了问题产品也会因为怕麻烦而不管，或者直接不认真检测工作，导致不良特种设备产品的增加和流入市场。
二、特种设备检测管理面临的问题的对策
（一）提高科技水平
企业应当大力投资科技研发创新，以科研创新为主，科学技术是第一生产力，只有提高了自己产品的质量，才能会有产品的销量，当你的特种设备没有一点问题的时候，大家一定会争相购买你的产品，这样就会起到你意想不到的效果。要经常对检测管理设备进行检查，要保证其能够满足检测的要求，提高你检测管理设备的检测水平和检测能力，不仅可以事半功倍，还可以减少特种设备的出错率和事故率，提高安全率，其次，对于检测管理设备的配件的采购也一定要复合标准的要求，还要定期进行保养。
（二）建立安全管理的机制
检测管理的空缺需要建立相应的安全管理责任机制，实行连带责任机制，将任务划分到每一人，出错以后是谁的就是谁的，建立并完善管理规范考核制度，定期对相关的管理人员进行相应的考核，不合格的给予相应的惩罚，定期对管理人员进行管理设备的培训，加强检测管理设备使用流程的规范和约束用以降低设备使用的风险和隐患的产生。
（三）加强管理人员意识
检测管理人员才是特种设备检测的决定性因素，企业应当定期对管理人员进行检测意识培训，要建立有效的员工激励机制，给予优秀的员工奖励，激发他们的上进心，从而提升他们的质量意识，进而提高他们整体检验工作的质量和工作效率，只有管理人员认真负责，意识提高才能对特种设备的检测起到作用，才能够真正减少事故的发生，错误的出现。
三、小结
由上面分析得到，特种设备检测管理的问题是首先是企业本身的科技能力不强，其次是管理人员的个人意识和素质不强，最后和企业的管理意识强度有关，有问题就一定会有对策，只要企业加强科技投入，加强对管理人员的监督，培训和管理，以及建立健全完整的管理机制，管理人员设备考核制度和人员奖励机制，提高管理人员的责任意识，质量意识和他们的上进心，给予他们以激励，使他们有动力，有压力，这样才能更好的工作，更好的检测管理设备。
由于个人所学知识以及阅历的各种缺陷和疏忽，本篇论文所收集到的材料可能不够完整，并未能够做到面面俱到，完美无暇，或许还存在某些不足与缺陷，本人在此对本文所出现的各种错误表示抱歉。
参考文献
[1] 徐义，贺小明，冷玉峰.基于信息化技术的发电厂特种设备安全管理系统建设[J].热力发电，2008（11）.
[2] 陈冬青.基于GIS的特种机电设备信息管理系统的研究[J].福建电脑，2009（04）.
[3] 陆勤.宝钢特种设备计算机管理系统的研究与应用[J].工业安全与环保，2009（02）.