摘 要：随着互联网的高速发展，大数据时代已经来临。 大数据时代的到来，无论是对于人们的日常生活，还是对于市场的发展，都有着非常重要的影响。因此，在当今时代，对于大数据时代的特性进行了解和适应是企业发展的必备因素。对于一个企业来说，人力资源管理是非常重要的组成部分，是企业未来发展的重要基础，所以将大数据和企业的人力资源管理相融合，对于企业来说是一种重要的改革。本文首先对于大数据时代的概念和作用进行阐述，从而对于大数据时代企业人力资源管理存在的问题进行分析，最后提出了一些大数据时代企业人力资源管理创新的有效途径，希望通过本文，能够为大数据时代企业的人力资源管理提供一些参考和帮助。
　　关键词：大数据时代；企业人力资源；管理创新
　　一、大数据时代的概念阐述和作用分析
　　随着互联网时代的到来，打破了人与人之间进行交流在时间上以及空间上的限制，使得企业和企业之间无论是在沟通上还是在贸易上都变得更加简单便利。而大数据时代则是信息化时代的重要产物，其发展主要源自于互联网技术以及计算机技术的不断发展。在大数据时代，企业在进行人力资源管理过程中，可以通过网络来获得有用的社会信息，从而为自身的人力资源管理提供便利条件。所以，企业在进行人力资源管理优化的过程中，一定要使其符合当前社会的发展形势，以大数据为基础来提升获取信息的效率和质量，从而提升自身的人力资源管理水平和能力。大数据是以计算机技术为基础，在很多人看来，大数据时代就是通过利用互联网技术和计算机技术来使得信息的传输给更加快速和便捷。实际上这种理解是较为片面的，大数据具体是指在规定的时间之内来对于数据进行感知和获取以及管理的过程，而这里所说的数据则具体是指人、物以及网络等等，把这些数据记录到网络中就可以称之为网络数据。互联网是大数据时代的重要组成部分，同时也包括物联网和云计算等等，可以说大数据时代离不开这三个组成部分。大数据时代的到来，对于人们的生活方式和工作方式都进行着改变，从而也会对于科学研究的基本模式进行推动和改进。具体来看，大数据的作用主要表现在以下几个方面：首先，大数据时代会产生非常大的需求性价值。其次，大数据会产生进行信息获取时所拥有的速度优势。第三，大数据会把信息利用更加多样化的方式来进行展示。最后，大数据时代会使得数据规模变得更加庞大且难以衡量。
　　二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题探析
　　（一）管理模式落后
　　在我们国家，大部分企业所进行的人力资源管理方式仍然较为传统，尤其是对于中小企业来说，这种情况就会体现的更加明显。虽然传统的人力资源管理模式有着很多的优势，但是在大数据时代当中，这种只注重业务管理，却忽略人员管理的缺乏人性化的人力资源管理模式必将会被淘汰。
　　（二）管理理念落后
　　在相当长的时间段里，我国企业中的人力资源管理工作仅仅包括对于人员的招聘和对于企业内部人员职位的调整以及对于企业人员流失进行控制这些内容。很多企业的管理者无论是在日常的行为方面，还是在思维方式层面，都或多或少的会受到传统人力资源管理理念的限制，从而无法及时的适应当前大数据时代的发展形势。相信只有企业的管理者改变传统的观念，才能够从根本上接纳大数据时代的管理理念，从而促进企业人力资源管理体系的创新。一些企业仍然按照传统的思维方式来进行企业人力资源管理工作，主要原因在于人力资源没有分清传统工作形式和现代工作形式的区别，仅仅注重关注企业的内部改变，彻底把人力资源管理看称谓对于企业进行管理的一种方法，却没有根据企业的实际情况来制定相应的人力资源管理计划，进而使得企业在发展的过程中失去了优势。
　　（三）竞争激烈
　　随着大数据时代的到来，很多企业之间的竞争都变得异常激烈，提升了企业进行人力资源管理的压力。在大数据时代当中，对于企业人力资源的管理模式已经发生了较大的改变，管理人员能够通过计算机来实现工作效率的提升。另外，互联网技术和计算机技术的发展速度远超我们最初的想象，大部分国内企业的发展速度都无法跟得上信息技术的发展速度，这也是造成企业人才缺乏的根本原因。由于人才的不足，导致了企业需要不断的进行人才的招聘，从而造成这种竞争激烈的状况。身处大数据时代当中，把人才留住才是提升企业竞争力的核心问题。
　　三、大数据时代企业人力资源管理创新的有效途径研究
　　（一）对于管理工作进行合理规划
　　在大数据时代当中，最大的特点就在于网络数据平台所体现出来的作用，具体来说就是把员工的信息输入到系统当中，管理者通过系统来看到员工信息，然后对于每一个员工都能够进行公正客观的评价。在大数据时代当中，要求企业在进行人力资源管理规划的设计之前，需要对于相关信息和资料进行收集，然后通过大数据的平台进行分析，从而根据所分析的结果来进行管理规划的设计。另外，在对于企业人力资源管理进行开发的过程当中，企业的管理者也能够通过大数据平台来对于企业人员的专业能力进行深入的了解和分析，从而对其进行更加客观的判断。总的来说，企业的人力资源管理部门要通过具体的方式和方法来提升企业员工的工作效率和质量，首先就要对于员工的学历和专业进行了解，通过大数据平台来对于这些信息进行了解会更加准确和真实。然后把这些信息进行有效的整合和分析，进而使得企业人力资源管理进行开发和设计的过程中会变得更加具有说服力和针对性。
　　（二）转变原有观念
　　大数据时代的到来是科学技术发展的结果，因此我们说，大数据时代充分体现当前社会的科学技术能力和水平。对于企业人力资源管理部门来说，应该充分的了解和应用大数据时代所带来的变化，并把这些元素融入到企业的人力资源管理当中，从而提升企業人力资源管理的水平和能力。想要更好的在人力资源管理过程中对于大数据进行应用，就需要企业人力资源管理部门及时的转变原有的管理观念，注重管理工作和互联网技术的融合，进而提高自身管理工作的科学性。另外，要对于企业的人力资源管理系统进行充分的完善，这需要借助互联网技术和计算机技术在企业当中建立起大数据的信息平台，就能够通过该平台来对于企业的人员具体情况和运营情况进行时刻的了解和把握，促进企业的良好发展。
　　（三）对于招聘制度进行优化
　　相较于传统的人才招聘形式，在大数据时代当中，企业的人才招聘工作发生了较大的变化。企业的人力资源管理部门能够通过大数据平台所具有的特性，来对于招聘的制度进行优化和创新。具体内容主要包括以下几个方面：首先，要对于企业自身的数据平台进行优化，在进行招聘时，只需要把条件信息输入，就能够对于人才的简历进行自动筛选。其次，在完成人才简历的筛选过程之后，企业可以通过数据平台来对于通过筛选人才的具体信息进行了解，在对于简历真假进行辨别的同时也需要进行进一步的筛选工作。第三，在进行员工培训之前，企业人力资源 部门可以通过大数据平台来对于招聘人员的工作经历及其自身的专业水平进行了解，从而使得培训的工作变得更由针对性，进而制定出更加科学合理的培训计划，降低企业的投入。
　　（四）设置合理的薪酬结构
　　企业人力资源部门可以通过大数据平台所提供的信息来进行企业薪酬结构的优化，会使其变得更加合理，从而发挥出其更大的作用，同时也能够得到员工们的认可，进而激发出企业员工的工作积极性。另外，在进行企业员工考核时，也要提前把考核指标通过大数据平台进行发布，这样一来，员工就会遵照指标来进行日常工作，从而提升企业员工的工作效率和工作质量。
　　四、结语
　　总的来说，大数据时代的到来对于企业所形成的影响是非常大的，对于企业的改革和创新有着巨大的帮助作用。企业的人力资源管理应该充分结合大数据时代所具有的特点来提升工作效率和质量，促进企业的发展和结构升级。在企业当中，人力资源管理是非常重要的工作内容，只有使之符合大数据时代的特性，才能够更好的对其进行创新，进而对于企业人力资源管理进行优化，提升企业的竞争力。
　　参考文献：
　　[1 ]王梓，周慧.基于大数据时代的人力资源管理分析 [J ].现代商业，2018，（06）：87-88.
　　[2 ]姚凯，桂弘诣.大数据人力资源管理：变革与挑战 [J ].复旦学报（社会科学版），2018，60（03）：146-155.
　　作者简介：刘曌，衢州市粮食收储有限责任公司。