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摘要：在建筑工程发展中，发展机遇与挑战并存，要想更好地实现建筑行业的稳定发展，在控制工程质量和安全的同时，还要注重加强对工程管理方法的创新和变革。基于这种背景，本文对建筑工程管理现状及控制方法进行了相应分析和探究，以期能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制方法
社会经济发展为建筑行业的发展提供了一个良好的外部环境，推进了建筑工程的发展进程，使得工程管理工作也随着而发展创新。但是在建筑工程发展中，我们也要意识到当前建筑工程管理的不足，注重对管理现状进行分析和总结，不断推进管理方法和理念的创新与发展，其认识提高工程管理水平，更好地促进工程的未来发展和进步。
一、建筑工程管理中需要性分析
建筑工程管理工作的重要性主要体现在以下几个方面，第一，能够最大限度地降低工程的投资成本。通过强化建筑工程管理工作，能够最大程度地控制建筑工程中的人力、财力、物理等资源的浪费现象，从而实现工程施工成本的最大化程度控制。对于工程项目的建设来说，一般要经历招标投、施工设计、工程施工以及竣工结算等多个阶段，强化各个阶段的工程管理和监督，实行全过程的施工控制管理机制，对各个环节进行科学化的管理和开工至，避免资金成本的浪费，保障能够获得最大化的经济效益。第二，有效提高建筑工程的质量安全水平。在当前社会背景，人们的生活质量不断提高，对于建筑工程也提出了更好地要求。建筑工程必须要严格执行相应法律法规以及地方政策的要求，充分落实各相关和监督工作，全面保障工程施工质量和安全，避免安全事件的发生，为社会提供质量更高、安全性更好地的建筑工程服务。
二、建筑工程管理现状分析
（一）管理体系不健全
对于建筑工程管理工作而言，应成立专门的工程管理部门，并选择专业的管理人员成立工程管理队伍，再配以科学有效的管理机制，全面强化工程管理工作的开展和进行，从而保障工程施工管理效果。当前建筑工程管理体系不健全的问题普遍存在，部分单位为了降低工程建设过程中的经济投入，保障自身的经济效益，通常会忽视了工程管理体系的完善和健全，甚至还会任意缩减工程管理部门和管理人员，导致建筑工程管理工作正常开展受到了影响。给工程施工质量和安全带来不利影响。再加上部分建筑工程没有建立健全的管理体系，工程质量和安全管理目标不明确，不明确工程施工管理工作流程和规范，相应管理部门之间没有做好交流、配合工作，管理工作的开展不协调，工程管理工作比较混乱[1]。
（二）管理模式陈旧
当前大部分建筑工程都有仍在沿用传统的管理模式，大都是由施工单位自主完成大部分的管理工作。这种管理模式对于施工单位的专业能力和综合素质要求较高，但是从当前建筑工程管理工作的实际情况来看，普遍存在着施工单位责任意识不强、综合能力不足等问题，一方面施工单位不重视管理工作的开展和进行，没有建立科学有效的施工管理机制，另一方面还有些施工单位的专业技术水平和综合素质能力不足，工程管理工作不到位的问题普遍存在，导致实际施工过程中的各項资源浪费严重，工程施工建设质量和安全无法得到有效保证。施工单位没有做好施工安全技术等方面的培训工作，导致工程资金成本的增加，工程资金投入与产出质量不成正比，传统管理模式已经逐渐不能够工程建设的需求。
（三）工程管理调配不到位
管理人员是建筑工程管理工作的执行着，其专业能力以及综合素质对于工程管理质量和效果具有重要影响。但是从当前建筑工程施工管理工作的整体情况来看，管理人员综合素质不足的问题也较为普遍。大多数管理人员的管理经验不足，专业素质也较差，导致工程管理质量和效果受到了影响。施工单位在组建施工团队时，为了降低施工成本，雇佣成本较低且技术水平较差的施工团队，又没有做好提前的技术交底工作，在实际工程施工中经常会出现施工失误的现象，给工程管理工作带来了困难。并且在工程管理工作中，没有制定合理的人员调配制度，没有对工程施工人员记性科学的调配和管理，导致施工人力资源的浪费，工程管理工作质量和效果较低。
三、建筑工程管理的有效控制方法分析
（一）完善工程管理体系
强化建筑工程管理效果，促进建筑工程的良好发展，首先应建立完善的工程管理体系。第一，制定科学的工程管理计划方案。在制定工程管理计划方案时，应充分考虑到工程建设过程中的人员配置问题、资源利用、工程施工技术等因素，强化对各种工程资源的有效利用，有效提高工作效率。同时对工程施工人员进行科学的调配，对于工程施工进度安排进行合理调控，保障工程施工的正常有序进行，提升工程管理效果[2]。第二，强化对施工管理工作的跟踪检查。在施工管理工作中，应对工程管理工作进行跟踪指导，成立专门的工程施工监督小组，强化对工程管理以及施工的监督，保障能够及时发现施工中存在的问题，及时进行施工调整和解决，保障工程施工资源的高校利用，工程人力资源的最佳配置，全面提升建筑工程的管理质量和水平，促进我国建筑工程的发展和进步。
（二）改进工程管理模式
文中提到，传统的建筑工作管理模式已经逐渐不能够使用工程的施工管理需求，成为了影响建筑工程发展和进步的阻碍因素。所以相应单位应注重对管理模式的有效改进和创新，从而不断提升工程管理质量和效果。第一，注重对管理机制的改进和创新。工程管理者应意识到工程建设的质量和安全要求，对地区的人文环境以及工程施工情况进行分析和探讨，不断完善工程管理机制，时期能够更加符合工程管理工作需求。在此基础上，对管理工作现状及其主要问题进行分析，保障工程管理模式创新的有效性。第二，强化先进现代化信息技术在管理工作中的应用和发展。将信息化管理方法合理应用到管理工作注重，强化管理工作的科学化、规范化、数字化建设，建立工程信息管理平台，实现工程管理信息的高效收集、分析、应用和发展，为工程管理者的决策提供信息资源依据，强化对工程建设风险的控制，保障工程管理工作的开展和落实。
（三）强化管理人员队伍建设
建筑行业发展逐渐深入，对于建筑工作人员的要求也逐渐提高，需要求具备专业化的施工技术和工艺，所以在建筑工程管理工作中，还要注重强化管理人员队伍建设，强化管理工作质量和效果的提升。第一，强化岗前培训工作的开展。工程管理工作开展强，应对管理人员开展必要的岗前职位培训，使其能够满足建筑工程的管理工作需求，强化工程管理工作质量和效果[3]。第二，强化管理培训工作。在工程建设过程中，应为管理人员提供更多的培训教育机会，不断提升管理人员的专业能力和水平。同时建筑企业还可以定期组织管理经验交流会活动，分享管理经验，促进管理水平的提升。同时还应注重对先进管理人才的引进，扩充管理队伍，不断提高建筑工程的现代化管理水平，促进建筑工程的发展和进步。
结束语：
随着建筑工程的发展和进步，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程管理工作重要性也逐渐凸显。建筑企业应注重对管理模式的改进和创新，完善工程管理体系，强化管理人员队伍建设，不断提升管理水平，保障工程管理质量和效果，保障建筑工程的质量和安全，提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业的健康发展奠定一个良好基础。
参考文献：
[1]洪德军.浅谈建筑工程管理现状及控制措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00164-00164.
[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（1）：11-12.
[3]张馨壬.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材发展导向：上，2016，14（23）：87-88.
关键词：建筑工程；管理现状；控制方法
社会经济发展为建筑行业的发展提供了一个良好的外部环境，推进了建筑工程的发展进程，使得工程管理工作也随着而发展创新。但是在建筑工程发展中，我们也要意识到当前建筑工程管理的不足，注重对管理现状进行分析和总结，不断推进管理方法和理念的创新与发展，其认识提高工程管理水平，更好地促进工程的未来发展和进步。
一、建筑工程管理中需要性分析
建筑工程管理工作的重要性主要体现在以下几个方面，第一，能够最大限度地降低工程的投资成本。通过强化建筑工程管理工作，能够最大程度地控制建筑工程中的人力、财力、物理等资源的浪费现象，从而实现工程施工成本的最大化程度控制。对于工程项目的建设来说，一般要经历招标投、施工设计、工程施工以及竣工结算等多个阶段，强化各个阶段的工程管理和监督，实行全过程的施工控制管理机制，对各个环节进行科学化的管理和开工至，避免资金成本的浪费，保障能够获得最大化的经济效益。第二，有效提高建筑工程的质量安全水平。在当前社会背景，人们的生活质量不断提高，对于建筑工程也提出了更好地要求。建筑工程必须要严格执行相应法律法规以及地方政策的要求，充分落实各相关和监督工作，全面保障工程施工质量和安全，避免安全事件的发生，为社会提供质量更高、安全性更好地的建筑工程服务。
二、建筑工程管理现状分析
（一）管理体系不健全
对于建筑工程管理工作而言，应成立专门的工程管理部门，并选择专业的管理人员成立工程管理队伍，再配以科学有效的管理机制，全面强化工程管理工作的开展和进行，从而保障工程施工管理效果。当前建筑工程管理体系不健全的问题普遍存在，部分单位为了降低工程建设过程中的经济投入，保障自身的经济效益，通常会忽视了工程管理体系的完善和健全，甚至还会任意缩减工程管理部门和管理人员，导致建筑工程管理工作正常开展受到了影响。给工程施工质量和安全带来不利影响。再加上部分建筑工程没有建立健全的管理体系，工程质量和安全管理目标不明确，不明确工程施工管理工作流程和规范，相应管理部门之间没有做好交流、配合工作，管理工作的开展不协调，工程管理工作比较混乱[1]。
（二）管理模式陈旧
当前大部分建筑工程都有仍在沿用传统的管理模式，大都是由施工单位自主完成大部分的管理工作。这种管理模式对于施工单位的专业能力和综合素质要求较高，但是从当前建筑工程管理工作的实际情况来看，普遍存在着施工单位责任意识不强、综合能力不足等问题，一方面施工单位不重视管理工作的开展和进行，没有建立科学有效的施工管理机制，另一方面还有些施工单位的专业技术水平和综合素质能力不足，工程管理工作不到位的问题普遍存在，导致实际施工过程中的各項资源浪费严重，工程施工建设质量和安全无法得到有效保证。施工单位没有做好施工安全技术等方面的培训工作，导致工程资金成本的增加，工程资金投入与产出质量不成正比，传统管理模式已经逐渐不能够工程建设的需求。
（三）工程管理调配不到位
管理人员是建筑工程管理工作的执行着，其专业能力以及综合素质对于工程管理质量和效果具有重要影响。但是从当前建筑工程施工管理工作的整体情况来看，管理人员综合素质不足的问题也较为普遍。大多数管理人员的管理经验不足，专业素质也较差，导致工程管理质量和效果受到了影响。施工单位在组建施工团队时，为了降低施工成本，雇佣成本较低且技术水平较差的施工团队，又没有做好提前的技术交底工作，在实际工程施工中经常会出现施工失误的现象，给工程管理工作带来了困难。并且在工程管理工作中，没有制定合理的人员调配制度，没有对工程施工人员记性科学的调配和管理，导致施工人力资源的浪费，工程管理工作质量和效果较低。
三、建筑工程管理的有效控制方法分析
（一）完善工程管理体系
强化建筑工程管理效果，促进建筑工程的良好发展，首先应建立完善的工程管理体系。第一，制定科学的工程管理计划方案。在制定工程管理计划方案时，应充分考虑到工程建设过程中的人员配置问题、资源利用、工程施工技术等因素，强化对各种工程资源的有效利用，有效提高工作效率。同时对工程施工人员进行科学的调配，对于工程施工进度安排进行合理调控，保障工程施工的正常有序进行，提升工程管理效果[2]。第二，强化对施工管理工作的跟踪检查。在施工管理工作中，应对工程管理工作进行跟踪指导，成立专门的工程施工监督小组，强化对工程管理以及施工的监督，保障能够及时发现施工中存在的问题，及时进行施工调整和解决，保障工程施工资源的高校利用，工程人力资源的最佳配置，全面提升建筑工程的管理质量和水平，促进我国建筑工程的发展和进步。
（二）改进工程管理模式
文中提到，传统的建筑工作管理模式已经逐渐不能够使用工程的施工管理需求，成为了影响建筑工程发展和进步的阻碍因素。所以相应单位应注重对管理模式的有效改进和创新，从而不断提升工程管理质量和效果。第一，注重对管理机制的改进和创新。工程管理者应意识到工程建设的质量和安全要求，对地区的人文环境以及工程施工情况进行分析和探讨，不断完善工程管理机制，时期能够更加符合工程管理工作需求。在此基础上，对管理工作现状及其主要问题进行分析，保障工程管理模式创新的有效性。第二，强化先进现代化信息技术在管理工作中的应用和发展。将信息化管理方法合理应用到管理工作注重，强化管理工作的科学化、规范化、数字化建设，建立工程信息管理平台，实现工程管理信息的高效收集、分析、应用和发展，为工程管理者的决策提供信息资源依据，强化对工程建设风险的控制，保障工程管理工作的开展和落实。
（三）强化管理人员队伍建设
建筑行业发展逐渐深入，对于建筑工作人员的要求也逐渐提高，需要求具备专业化的施工技术和工艺，所以在建筑工程管理工作中，还要注重强化管理人员队伍建设，强化管理工作质量和效果的提升。第一，强化岗前培训工作的开展。工程管理工作开展强，应对管理人员开展必要的岗前职位培训，使其能够满足建筑工程的管理工作需求，强化工程管理工作质量和效果[3]。第二，强化管理培训工作。在工程建设过程中，应为管理人员提供更多的培训教育机会，不断提升管理人员的专业能力和水平。同时建筑企业还可以定期组织管理经验交流会活动，分享管理经验，促进管理水平的提升。同时还应注重对先进管理人才的引进，扩充管理队伍，不断提高建筑工程的现代化管理水平，促进建筑工程的发展和进步。
结束语：
随着建筑工程的发展和进步，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程管理工作重要性也逐渐凸显。建筑企业应注重对管理模式的改进和创新，完善工程管理体系，强化管理人员队伍建设，不断提升管理水平，保障工程管理质量和效果，保障建筑工程的质量和安全，提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业的健康发展奠定一个良好基础。
参考文献：
[1]洪德军.浅谈建筑工程管理现状及控制措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00164-00164.
[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（1）：11-12.
[3]张馨壬.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材发展导向：上，2016，14（23）：87-88.