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[摘 要]随着我国各个行业的不断发展，对于建筑物的需求不断提高，极大的促进了建筑企业在市场中的发展。由于经济形势的变化，为满足市场需求以及企业自身发展的需要，建筑安装企业就必须顺应当前新形势变化。本文就当前在建筑安装企业转型升级中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决方案，以期促进建筑安装企业在未来更好的发展。
[关键词]新常态；建筑安装企业；转型升级
中图分类号：TH753 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0139-02
建筑安装企业在近年来我国社会经济发展的不断推动下得到了飞速的发展，但是随着当前新的经济形势的不断发展，建筑行业也逐渐出现了新的形势。这种情况下就需要对当前的社会形势重新进行认识，并且深刻认识到适应当前新形势变化，满足市场需求的重要性，只有这样才能有效的促进建筑安装企业生产经营模式从根本上进行改变。
一、新常态下建筑安装企业转型升级的意义
建筑安装企业目前在我国虽然得到了快速的发展，由于行业缺乏完善的标准和机制，准入门槛低，导致市场上建筑安装企业的大量涌入，建筑安装企业的竞争也随之变得越来越激烈。从当前的建筑安装行业的发展情况来看，省市级的建筑安装公司通常情况下均在所在省占有绝对的市场份额，但是在其他省份所占的份额则仍然处于尚待拓展的状态[1]。随着当前工业化、经济全球化、城镇化、市场化等的不断发展，建筑安装行业在发展中也面临着新的机遇和挑战，这种情况下对建筑安装企业进行重新审视和确定自身的战略地位已经成了促进建筑安装企业更好的发展的重要前提和基础。在新常态下，经济发展的速度会逐渐下降，结构调整也会面临一定的问题，为了更好的适应当前新常态的发展，必须进行结构性改革，在实际的实施中，为了降低不同风险可能对企业发展造成的影响， 就应该采取一定的引导措施，有效的实现對结构转变产生风险的控制[2]。从我国当前建筑安装企业的发展现状来看，虽然因为新常态的出现导致经济结构和经济发展模式受到了影响，但是由于其行业本身具有回旋空间大、韧性好以及潜力足的特点，这种特点为在后期更好的发展提供了有利的条件，在目前建筑安装企业的发展中，是否能够适应社会经济发展的现状，已经成为企业能否在未来得到更好的发展的重要标准。同时，建筑安装企业的改革创新和升级，对未来社会经济的发展有着重要的促进作用。
二、当前建筑安装企业转型升级过程中存在的问题
1、机制与体制中存在的问题
当前我国许多建筑安装企业中仍然存在诸多的国有控股企业和国有企业，由于国有企业本身存在观念和机制比较落后的情况，导致了建筑安装企业运行效率低下、观念落后、责任心不强等等，不利于企业在市场中更好的立足和发展，要想促进企业得到有效的转型和升级，就应该改变以往的思维观念，从机制上进行创新，这样才能更好的促进建筑企业在新常态下进行发展。
2、经营策略方面存在的问题
在建筑安装企业的发展中，尽管经营工作在其中占据着重要的位置，但是在实际的发展中，大多数企业仍然是沿用以往的运作模式和思维模式，即使当前我国社会经济已经得到了快速的发展，但在企业在实际的运行中，对市场定位、经营布局、创新发展等都仍缺乏科学的规划，相应的工作仍然不能按照需求有序的进行，尽管涉及的方面比较多，但是并没有很好的效果[3]。从外向经营、多元发展等转型升级的关键而言，因为没有新的方法和思路，影响了企业的工作效率，对企业的升级转型也有着严重的影响。
3、产权结构方面存在的问题
产权结构问题可以从两个方面进行分析，首先是一些小型的建筑安装企业因为其本身的注册资本较少，基础不够坚实，企业转型升级所需要的条件就难以得到满足。另外，对一些大型的国有控股企业来说，因为企业的主要骨干管理层以及经营层持股比例比较低，企业能否得到可持续发展在企业经营层以及骨干层的意识中就没有那么重要，在实际的转型发展中，企业的经营层和骨干层就不会充分的发挥主动性实现促进企业成功的转型升级。
4、技术储备、人才队伍建设方面存在的问题
企业要想得到更好的发展，就需要充分的保证对技术的有效储备，同时还需要加强人才队伍的建设，保证企业中人才的质量。不过当前大多数建筑安装企业仍然没有意识到技术、人才储备的重要性，单一的进行企业的扩张，没有站在长远的发展角度实现对企业的经营和规划，关于科技的研发和技术的储备方面的投入都没有得到相应的重视。这种情况就直接导致了建筑安装企业在实际的发展中，长期以来都没有自己的技术专长和知识产权，企业标准也没有得到建全，一直属于劳动密集性的传统产业，这种发展模式对企业核心竞争力的提升有着明显的阻碍作用，对我国企业在高端市场的开拓以及占有率都有着重要的影响。
5、投融资方面存在的问题
因为国际一体化经济对建筑安装企业的影响， 建筑安装相應的原材料价格一直处于不断的波动状态下，人力资源成本以及企业的管理成本上升问题都给企业正常的经营带来了极大的阻力，除此之外，建筑安装企业由于受到国家金融方面调控的影响，使得资金方面出现困境，由此出现了严重的工程款拖欠等情况，这种现象对企业的良性发展造成了严重的影响。最后，因为企业本身在管理中不够细化，对外包工程的有效的管理产生偏差，这种行为对工程的建设以及社会的稳定都会造成严重的隐患。
三、关于新常态下建筑安装企业转型升级工作的建议
1、强化现有体制改革
建筑安装企业传统的发展模式就是专注于主业，不断的做大做强企业的主业，这样就能够充分的实现企业的经济效益和社会效益。不过在当前社会经济不断发展的过程中，市场已经发生了相应的变化，传统的建筑安装施工已经逐渐向横向、产业链和上下游进行延伸[4]，上游逐渐将工程的设计、咨询以及采购纳入其中；下游将项目的运营、维修以及物业也纳入其中；横向方面已经将相应的专业检测、土建、设备以及金属结构和构配件的制造等纳入其中。模式的转变为建筑企业更好的进行转型升级提供保障，促进企业更好的发展，对企业经济效益和社会效益的实现都有重要的推动作用。 2、强化优势产能的同时，现实多元、创新发展，由传统的建筑承包商向建筑发展商转变
传统的建筑安装企业几乎都是單一的进行以施工为主的劳动密集性的建筑安装作业，因此在建筑安装产业中的位置比较低端，利润空间和市场也得不到有效的提升和扩展。中国的建筑安装企业应该逐渐放弃传统的工程承包思维模式，大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，在强化优势产能的同时，现实多元、创新发展，由传统的建筑承包商向建筑发展商转变。目前这一方向已经成为建筑企业发展的主要方向，也是建筑安装企业向高端市场发展的主要途径。建筑安装企业要想成功的进行产业转型升级，首先应该有掌控工程全局的能力，另外，企业内部需要有全面的管理人才，实现对成本、工期以及安全和质量的有效控制，这样才能充分的降低企业在升级转型中可能遭遇的危机，保证企业的经济效益。另外，企业必须有足够的资金，这样才有能力承担总承包可能出现的风险。
3、结合自身实际情况开展并购重组、消灭“僵尸”企业
企业要想在当前的市场上获得一席之地，就需要从自身的实际出发，结合市场的实际情况，不断的进行发展和创新，推动企业实现更好的发展，对其中存在的运行效率和经济效益得不到保证的“僵尸”企业需要进行精简，促进企业运行效率的提高，降低不必要的资金投入。在实际的运行中，企业应该确保主业能够得到稳步的发展，以主业为导向，着眼国家的政策，充分的发挥企业的优势，打造企业的精品项目，有效的促进企业主业品质的不断提升。与此同时还需要不断的进行多元化经营的拓展，优化企业内部资源的有效配置，撤掉运行中运行效益低下的“僵尸”企业，及时的进行并购重组，甩掉包袱轻松上阵。在实际的发展中，需要结合自身的实际科学的进行多元化战略定位，改变以往的企业管理理念，科学的实现对企业内部资源的配置，与此同时对宏观经济的走向也需要引起足够的重视，为企业的转型升级奠定坚实的基础。
4、加快技术革新、 加强人才队伍建设
现代企业的竞争本质上就是人才的竞争，因此要想在新常态下实现企业成功的转型升级，就需要强化对人才的建设。对企业的人才引进、培养以及使用的方式就必须进行转变，在人才队伍的建设中，首先需要强化校企之间的合作，通过明确企业对人才的需要，然后根据实际的需要进行人才的培养，人才的培养可以多方位、多渠道的从技术人才、领导人才、管理人才等方面进行培养。除此之外，還需要强化校企之间的职业教育培训，及时的为企业提供紧缺的蓝领人才。在企业的发展中必须充分的进行人才的利用，激发人才的主动性，使其能够全身心的投入到工作中去，合理的进行人力资源制度性改革，尽可能的留住人才，这样才能使建筑安装企业中人才的质量得到有效的保证。通过专业领导人才的引领，带领专业技术人才和复合型人才不断的推动企业实现进一步的发展，为企业更好的进行转型升级提供人才支撑。
5、以投资带动施工，扩宽融资渠道，做好投资风险把控
企业本质的目的就是追求利润最大化，其规模和经济效益通常是成正比的，但是就目前的建筑安装企业的发展而言，并不能单一的认为扩大企业额的规模，相应的经济效益就会增加。在企业经济规模不断扩大的同时，企业的脆弱性也会逐渐增加，规模扩张不仅会导致企业内部出现资源不足的现象，同时还会对企业的进一步发展造成制约，如果对企业内部管理机制的升级没有引起足够重视，即使企业的发展能够得到保证，但是因为管理不到位，管理工作的质量得不到保证，企业经济效益的提升就难以得到保证，造成多数企业大而不强或大而不优。为了在扩大企业规模的同时，保证企业的资金和对风险的控制，就需要用投资带动施工，通过这种方式不仅能够有效的促进融资渠道扩展，同时也能实现对投资风险的有效掌控。近年来虽然社会经济的不断发展，建筑安装企业也得到了快速的发展，不过通过相关的研究和统计发现，建筑安装企业的经济效益并没有出现明显的提升，这主要还是由于企业在发展的过程中，尽管规模不断扩大，发展速度较快，但是企业的综合实力并不能得到保证。鉴于此，需要在企业发展的过程中将规模和效益之间的关系进行有效的调整，扩张规模的同时提升产品的品质，不断的优化管理方式，使企业效益的提升得到保证，促进企业不断的做强、做优。在实际的转型发展中，不能单一重视当前的经济效益，还应该深刻的认识到设备投资、更新的重要性。需要强化对老、旧设备的更新，并且加强对新技术以及新设备的投入，为企业更好的实现转型升级提供保障。
结束语
综上所述，在当前社会经济不断发展的情况下，建筑安全企业如果依旧按照传统的思维理念进行企业的发展，其市场的占有率和经济效益就难以得到保证，只有顺应形势，积极的进行理念的转变，优化管理模式、拓宽投资渠道、有效掌控投资风险，才能为企业成功的进行转型升级奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 黄婉文.新常态 新文化 助转型 促升级——浅谈新常态下企业转型升级中的企业文化建设[J].东方企业文化，2015（17）.
[2] 单小虎，姚焓.从造纸行业看基础原材料工业企业整体转型升级之路：在新常态下寻找“超常规”增长[J].造纸信息，2016（12）.
[3] 杨蕙榕.浅谈注册建筑师在经济新常态下的转型升级[J].江西建材，2016（16）.
[4] 童洁.转型升级：新常态下港口企业科学发展的必由之路--访河北港口集团董事长、党委书记邢录珍[J].中国港口，2015（2）.
[关键词]新常态；建筑安装企业；转型升级
中图分类号：TH753 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0139-02
建筑安装企业在近年来我国社会经济发展的不断推动下得到了飞速的发展，但是随着当前新的经济形势的不断发展，建筑行业也逐渐出现了新的形势。这种情况下就需要对当前的社会形势重新进行认识，并且深刻认识到适应当前新形势变化，满足市场需求的重要性，只有这样才能有效的促进建筑安装企业生产经营模式从根本上进行改变。
一、新常态下建筑安装企业转型升级的意义
建筑安装企业目前在我国虽然得到了快速的发展，由于行业缺乏完善的标准和机制，准入门槛低，导致市场上建筑安装企业的大量涌入，建筑安装企业的竞争也随之变得越来越激烈。从当前的建筑安装行业的发展情况来看，省市级的建筑安装公司通常情况下均在所在省占有绝对的市场份额，但是在其他省份所占的份额则仍然处于尚待拓展的状态[1]。随着当前工业化、经济全球化、城镇化、市场化等的不断发展，建筑安装行业在发展中也面临着新的机遇和挑战，这种情况下对建筑安装企业进行重新审视和确定自身的战略地位已经成了促进建筑安装企业更好的发展的重要前提和基础。在新常态下，经济发展的速度会逐渐下降，结构调整也会面临一定的问题，为了更好的适应当前新常态的发展，必须进行结构性改革，在实际的实施中，为了降低不同风险可能对企业发展造成的影响， 就应该采取一定的引导措施，有效的实现對结构转变产生风险的控制[2]。从我国当前建筑安装企业的发展现状来看，虽然因为新常态的出现导致经济结构和经济发展模式受到了影响，但是由于其行业本身具有回旋空间大、韧性好以及潜力足的特点，这种特点为在后期更好的发展提供了有利的条件，在目前建筑安装企业的发展中，是否能够适应社会经济发展的现状，已经成为企业能否在未来得到更好的发展的重要标准。同时，建筑安装企业的改革创新和升级，对未来社会经济的发展有着重要的促进作用。
二、当前建筑安装企业转型升级过程中存在的问题
1、机制与体制中存在的问题
当前我国许多建筑安装企业中仍然存在诸多的国有控股企业和国有企业，由于国有企业本身存在观念和机制比较落后的情况，导致了建筑安装企业运行效率低下、观念落后、责任心不强等等，不利于企业在市场中更好的立足和发展，要想促进企业得到有效的转型和升级，就应该改变以往的思维观念，从机制上进行创新，这样才能更好的促进建筑企业在新常态下进行发展。
2、经营策略方面存在的问题
在建筑安装企业的发展中，尽管经营工作在其中占据着重要的位置，但是在实际的发展中，大多数企业仍然是沿用以往的运作模式和思维模式，即使当前我国社会经济已经得到了快速的发展，但在企业在实际的运行中，对市场定位、经营布局、创新发展等都仍缺乏科学的规划，相应的工作仍然不能按照需求有序的进行，尽管涉及的方面比较多，但是并没有很好的效果[3]。从外向经营、多元发展等转型升级的关键而言，因为没有新的方法和思路，影响了企业的工作效率，对企业的升级转型也有着严重的影响。
3、产权结构方面存在的问题
产权结构问题可以从两个方面进行分析，首先是一些小型的建筑安装企业因为其本身的注册资本较少，基础不够坚实，企业转型升级所需要的条件就难以得到满足。另外，对一些大型的国有控股企业来说，因为企业的主要骨干管理层以及经营层持股比例比较低，企业能否得到可持续发展在企业经营层以及骨干层的意识中就没有那么重要，在实际的转型发展中，企业的经营层和骨干层就不会充分的发挥主动性实现促进企业成功的转型升级。
4、技术储备、人才队伍建设方面存在的问题
企业要想得到更好的发展，就需要充分的保证对技术的有效储备，同时还需要加强人才队伍的建设，保证企业中人才的质量。不过当前大多数建筑安装企业仍然没有意识到技术、人才储备的重要性，单一的进行企业的扩张，没有站在长远的发展角度实现对企业的经营和规划，关于科技的研发和技术的储备方面的投入都没有得到相应的重视。这种情况就直接导致了建筑安装企业在实际的发展中，长期以来都没有自己的技术专长和知识产权，企业标准也没有得到建全，一直属于劳动密集性的传统产业，这种发展模式对企业核心竞争力的提升有着明显的阻碍作用，对我国企业在高端市场的开拓以及占有率都有着重要的影响。
5、投融资方面存在的问题
因为国际一体化经济对建筑安装企业的影响， 建筑安装相應的原材料价格一直处于不断的波动状态下，人力资源成本以及企业的管理成本上升问题都给企业正常的经营带来了极大的阻力，除此之外，建筑安装企业由于受到国家金融方面调控的影响，使得资金方面出现困境，由此出现了严重的工程款拖欠等情况，这种现象对企业的良性发展造成了严重的影响。最后，因为企业本身在管理中不够细化，对外包工程的有效的管理产生偏差，这种行为对工程的建设以及社会的稳定都会造成严重的隐患。
三、关于新常态下建筑安装企业转型升级工作的建议
1、强化现有体制改革
建筑安装企业传统的发展模式就是专注于主业，不断的做大做强企业的主业，这样就能够充分的实现企业的经济效益和社会效益。不过在当前社会经济不断发展的过程中，市场已经发生了相应的变化，传统的建筑安装施工已经逐渐向横向、产业链和上下游进行延伸[4]，上游逐渐将工程的设计、咨询以及采购纳入其中；下游将项目的运营、维修以及物业也纳入其中；横向方面已经将相应的专业检测、土建、设备以及金属结构和构配件的制造等纳入其中。模式的转变为建筑企业更好的进行转型升级提供保障，促进企业更好的发展，对企业经济效益和社会效益的实现都有重要的推动作用。 2、强化优势产能的同时，现实多元、创新发展，由传统的建筑承包商向建筑发展商转变
传统的建筑安装企业几乎都是單一的进行以施工为主的劳动密集性的建筑安装作业，因此在建筑安装产业中的位置比较低端，利润空间和市场也得不到有效的提升和扩展。中国的建筑安装企业应该逐渐放弃传统的工程承包思维模式，大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，在强化优势产能的同时，现实多元、创新发展，由传统的建筑承包商向建筑发展商转变。目前这一方向已经成为建筑企业发展的主要方向，也是建筑安装企业向高端市场发展的主要途径。建筑安装企业要想成功的进行产业转型升级，首先应该有掌控工程全局的能力，另外，企业内部需要有全面的管理人才，实现对成本、工期以及安全和质量的有效控制，这样才能充分的降低企业在升级转型中可能遭遇的危机，保证企业的经济效益。另外，企业必须有足够的资金，这样才有能力承担总承包可能出现的风险。
3、结合自身实际情况开展并购重组、消灭“僵尸”企业
企业要想在当前的市场上获得一席之地，就需要从自身的实际出发，结合市场的实际情况，不断的进行发展和创新，推动企业实现更好的发展，对其中存在的运行效率和经济效益得不到保证的“僵尸”企业需要进行精简，促进企业运行效率的提高，降低不必要的资金投入。在实际的运行中，企业应该确保主业能够得到稳步的发展，以主业为导向，着眼国家的政策，充分的发挥企业的优势，打造企业的精品项目，有效的促进企业主业品质的不断提升。与此同时还需要不断的进行多元化经营的拓展，优化企业内部资源的有效配置，撤掉运行中运行效益低下的“僵尸”企业，及时的进行并购重组，甩掉包袱轻松上阵。在实际的发展中，需要结合自身的实际科学的进行多元化战略定位，改变以往的企业管理理念，科学的实现对企业内部资源的配置，与此同时对宏观经济的走向也需要引起足够的重视，为企业的转型升级奠定坚实的基础。
4、加快技术革新、 加强人才队伍建设
现代企业的竞争本质上就是人才的竞争，因此要想在新常态下实现企业成功的转型升级，就需要强化对人才的建设。对企业的人才引进、培养以及使用的方式就必须进行转变，在人才队伍的建设中，首先需要强化校企之间的合作，通过明确企业对人才的需要，然后根据实际的需要进行人才的培养，人才的培养可以多方位、多渠道的从技术人才、领导人才、管理人才等方面进行培养。除此之外，還需要强化校企之间的职业教育培训，及时的为企业提供紧缺的蓝领人才。在企业的发展中必须充分的进行人才的利用，激发人才的主动性，使其能够全身心的投入到工作中去，合理的进行人力资源制度性改革，尽可能的留住人才，这样才能使建筑安装企业中人才的质量得到有效的保证。通过专业领导人才的引领，带领专业技术人才和复合型人才不断的推动企业实现进一步的发展，为企业更好的进行转型升级提供人才支撑。
5、以投资带动施工，扩宽融资渠道，做好投资风险把控
企业本质的目的就是追求利润最大化，其规模和经济效益通常是成正比的，但是就目前的建筑安装企业的发展而言，并不能单一的认为扩大企业额的规模，相应的经济效益就会增加。在企业经济规模不断扩大的同时，企业的脆弱性也会逐渐增加，规模扩张不仅会导致企业内部出现资源不足的现象，同时还会对企业的进一步发展造成制约，如果对企业内部管理机制的升级没有引起足够重视，即使企业的发展能够得到保证，但是因为管理不到位，管理工作的质量得不到保证，企业经济效益的提升就难以得到保证，造成多数企业大而不强或大而不优。为了在扩大企业规模的同时，保证企业的资金和对风险的控制，就需要用投资带动施工，通过这种方式不仅能够有效的促进融资渠道扩展，同时也能实现对投资风险的有效掌控。近年来虽然社会经济的不断发展，建筑安装企业也得到了快速的发展，不过通过相关的研究和统计发现，建筑安装企业的经济效益并没有出现明显的提升，这主要还是由于企业在发展的过程中，尽管规模不断扩大，发展速度较快，但是企业的综合实力并不能得到保证。鉴于此，需要在企业发展的过程中将规模和效益之间的关系进行有效的调整，扩张规模的同时提升产品的品质，不断的优化管理方式，使企业效益的提升得到保证，促进企业不断的做强、做优。在实际的转型发展中，不能单一重视当前的经济效益，还应该深刻的认识到设备投资、更新的重要性。需要强化对老、旧设备的更新，并且加强对新技术以及新设备的投入，为企业更好的实现转型升级提供保障。
结束语
综上所述，在当前社会经济不断发展的情况下，建筑安全企业如果依旧按照传统的思维理念进行企业的发展，其市场的占有率和经济效益就难以得到保证，只有顺应形势，积极的进行理念的转变，优化管理模式、拓宽投资渠道、有效掌控投资风险，才能为企业成功的进行转型升级奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 黄婉文.新常态 新文化 助转型 促升级——浅谈新常态下企业转型升级中的企业文化建设[J].东方企业文化，2015（17）.
[2] 单小虎，姚焓.从造纸行业看基础原材料工业企业整体转型升级之路：在新常态下寻找“超常规”增长[J].造纸信息，2016（12）.
[3] 杨蕙榕.浅谈注册建筑师在经济新常态下的转型升级[J].江西建材，2016（16）.
[4] 童洁.转型升级：新常态下港口企业科学发展的必由之路--访河北港口集团董事长、党委书记邢录珍[J].中国港口，2015（2）.