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摘 要：当前很多企业的财务管理都偏重于财务数据的核算以及数据表面的分析，而在决策支持与监督职能上没有充分的发挥，不能真正体现财务管理和财务人员的价值与作用。业财融合模式能够促使财务人员参与业务部门管理，使财务与业务充分融合，充分发挥财务管理和财务人员的价值与作用，实现企业财务管理的提升。本文阐述了业财融合以及实施业财融合的意义，并对企业如何实现业财融合给予了必要的探讨。
关键词：业财融合 财务管理 措施
一、业财融合概述
业财融合是指企业在日常财务管理中，财务工作、业务工作、以及各项管理工作的融合。具体说来，一方面要求财务人员要与企业其他业务部门紧密联系，充分了解企业的各类生产经营活动，在了解中既可获取第一手财务管理信息资料，又可把自己的财务管理知识应用到具体业务管理中去，从而提升企业的各类业务管理水平。另一方面，财务的监督职能要与各类经营业务深度融合，使企业各类工作按要求规范进行，促进企业精细化、科学化管理，从而提高企业经济效益。
二、实施业财融合的意义
业财融合在财务管理中主要体现财务风险管理和财务分析中。业财融合的企业，财务风险管理更科学合理，财务分析更有使用价值。
1.有利于提升企业经营管理水平。企业在财务管理的过程中，通过财务与各业务单位的融合，不但使业务部门能够在财务管理中提供合理的意见与建议，使财务信息和业务信息得到整合与共享，而且通过二者之间的沟通合作，深刻剖析企业的财务活动，使分析更趋实际，凭此作出的决策更趋科学，从而推动企业经营管理水平的提升
2.有利于提高企业的生产经营效益。企业的生产经营是为了获取利益，最终目的是为股东创造更多财富。通过业财融合可以对企业各个生产经营环节包括成本信息进行科学合理的分析，提出最优组合，降低生产成本，从而实现利润最大化。
3.有利于企业财务风险的防范。企业财务风险无处不在，同时随着企业生产经营规模的不断扩大，受到的风险影响范围也在不断加大。而通过业财融合，加强了企业对各个生产经营环节的监督，通过财务与各业务单位的结合，风险评诂更充分，应对的方法措施更科学合理，进而有效地防范风险。
三、企业实现业财融合的措施
1.建立业财融合机制，打造业财融合团队。要去完成每一项工作，必须要安排合适的人去做，并制订实施程序与方案。实现业财融合也一样，机制与团队是实现业财融合的基础与前提。业财融合以企业财务为主并由各个业务单位共同参与，因此业财融合团队由企业财务人员，各业务部门骨干以及企业管理人员组成。财务人员除了要精通财务专业知识和技能外，还需要具有良好的语言沟通能力和业务理解能力，还要具备管理会计经验，能够用自己的专业知识与管理经验为团队提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料信息，实现团队存在价值与决策价值最大化的目标。同样其他参与人员要熟悉企业的的生产经营业务，精通自己所在岗位工作业务。在工作机制上企业可设立专门的业财融合部门或者各个专门的工作委员会，如预算管理委员会、成本管理委员会、投资管理委员会等，并制订相关制度以及工作职责，明确各个机构的工作流程与方式。
2.充分利用先进的大数据信息化工具大力推进财务与业务的紧密融合。如今，信息技术高度发达，并得到广泛应用。在企业财务管理和其他业务管理工作中运用信息技术工具，使工作效率大大的提高，因此业财融合可以充分利用这个信息技术的切入点，促进企业财务部门与业务部门充分融合。企业财务是企业各类数据决策信息的发源地，财务需要利用ERP等信息系统，多角度提炼分析各类业务所需要的信息，为企业各业务部门决策提供服务。同时，业务部门也需要利用CRM、SRM等信息系统，为各业务单位提供更精准管理，并融合ERP系统进行全面数据共享。财务通过信息系统，提炼接收各类经营、管理、决策信息，并通过信息系统传递给各业务、决策部门，而各业务部门通过信息系统接收反馈各类管理信息，从而有力地推进业务工作与财务管理的融合。因此企业要注重信息化建设，提高自动化程度，更好的促进企业的业财融合，从而提高财务管理水平，最终使企业获得较好的生产经营效益。
3.切实做好各业财融合业务的分析工作。通过充分发挥业财融合的作用，可以提升企业财务管理的精准细。（1）通过业财融合，更好地发挥财务预警的重要作用。如业务部门和财务部门通过成本的价格传导，在市场行情波动的时候，及时准确的根据原料价格情况判断最合理的成本、最合理的销售价格，从而保证公司的最佳利润空间。又如销售部门或法务部门和财务部门通过对应收账款的账龄分析，可以区分出正常的客户或风险客户，从而对风险客户在经营活动中进行重点催收和调整资信管理，可以最大的避免应收账款变成坏账的风险问题。（2）通过业财融合，提升成本管理理念，实现生产成本的降低。如生产部门和财务部门在产品成本管理中引进合适的成本分析方法对产品成本进行充分的分析，可以獲得降本增效的空间信息，并判断出在生产经营过程中的降本增效的关键点，最终为企业实现降低成本的目标。（3）企业通过业财融合，可以选择投资决策最优化。如企业在扩大产销规模的投资活动中，财务部门与销售部门利用波士顿矩阵对企业的各类产品进行充分详细的分析，可以区分出当前销售业务中的明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务 ，从而可以分析其未来的盈利能力，通过产品对盈利的价值贡献，作出相应的投资决策信息，为企业决策层提供决策支持。
4.制定并实施业财融合考核奖惩制度，促进财务与业务的紧密融合。在实施初期，业财融合可能会提高企业的经营效益与效率，也可能会降低企业的经营效益与效率，这是一种正常的现象，因为由于财务的参与，各业务活动由于分析方法的改进有可能需要调整，一时的不适应会影响企业的生产经营，但这是暂时的，对于生产型企业来说，进行业财融合更多的是能提高企业生产经营效益与效率。同时业财融合与其他管理模式一样，需要企业制订相应的考核奖惩制度，明确各业财团队的工作职责，对促进财务与业务紧密融合的给予奖励，而对财务融合不满并阻碍财务融合深入的人给予惩罚，双管齐下，创造企业财务融合的良好氛围，使财务融合获得企业广大员工的充分支持。另外，通过奖惩制度，不仅可以促进财务与业务的充分融合，而且可以达到鼓励先进，鞭策后进的作用。既能使企业赢得优秀的员工，又使企业员工获得经济物质奖励，真正达到双赢的目的。
四、结语
综上所述，业财融合模式能提高企业的经营管理水平，有效防范企业财务风险，提高企业经营效益，促使核算型财务向管理型财务转变，特别是在经济进入新常态、企业经营环境日益复杂、商业模式不断更新的情况下，业财融合的作用更加重要。因此企业必须建立业财融合机制，打造业财融合团队，制定业财融合考核评价机制，同时企业财务要选好合适的财务管理与业务管理的切入点，深入各业务管理领域，与各业务部门紧密配合做好各项企业经营管理业务的分析工作。通过业财融合，最大化的发挥财务管理的功能，为企业的健康发展服务。
参考文献：
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）.
[2]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论 ，2017（06）.
作者简介：肖友运（1985.11—）男。浙江杭州人。会计师。研究方向：财务管理。
关键词：业财融合 财务管理 措施
一、业财融合概述
业财融合是指企业在日常财务管理中，财务工作、业务工作、以及各项管理工作的融合。具体说来，一方面要求财务人员要与企业其他业务部门紧密联系，充分了解企业的各类生产经营活动，在了解中既可获取第一手财务管理信息资料，又可把自己的财务管理知识应用到具体业务管理中去，从而提升企业的各类业务管理水平。另一方面，财务的监督职能要与各类经营业务深度融合，使企业各类工作按要求规范进行，促进企业精细化、科学化管理，从而提高企业经济效益。
二、实施业财融合的意义
业财融合在财务管理中主要体现财务风险管理和财务分析中。业财融合的企业，财务风险管理更科学合理，财务分析更有使用价值。
1.有利于提升企业经营管理水平。企业在财务管理的过程中，通过财务与各业务单位的融合，不但使业务部门能够在财务管理中提供合理的意见与建议，使财务信息和业务信息得到整合与共享，而且通过二者之间的沟通合作，深刻剖析企业的财务活动，使分析更趋实际，凭此作出的决策更趋科学，从而推动企业经营管理水平的提升
2.有利于提高企业的生产经营效益。企业的生产经营是为了获取利益，最终目的是为股东创造更多财富。通过业财融合可以对企业各个生产经营环节包括成本信息进行科学合理的分析，提出最优组合，降低生产成本，从而实现利润最大化。
3.有利于企业财务风险的防范。企业财务风险无处不在，同时随着企业生产经营规模的不断扩大，受到的风险影响范围也在不断加大。而通过业财融合，加强了企业对各个生产经营环节的监督，通过财务与各业务单位的结合，风险评诂更充分，应对的方法措施更科学合理，进而有效地防范风险。
三、企业实现业财融合的措施
1.建立业财融合机制，打造业财融合团队。要去完成每一项工作，必须要安排合适的人去做，并制订实施程序与方案。实现业财融合也一样，机制与团队是实现业财融合的基础与前提。业财融合以企业财务为主并由各个业务单位共同参与，因此业财融合团队由企业财务人员，各业务部门骨干以及企业管理人员组成。财务人员除了要精通财务专业知识和技能外，还需要具有良好的语言沟通能力和业务理解能力，还要具备管理会计经验，能够用自己的专业知识与管理经验为团队提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料信息，实现团队存在价值与决策价值最大化的目标。同样其他参与人员要熟悉企业的的生产经营业务，精通自己所在岗位工作业务。在工作机制上企业可设立专门的业财融合部门或者各个专门的工作委员会，如预算管理委员会、成本管理委员会、投资管理委员会等，并制订相关制度以及工作职责，明确各个机构的工作流程与方式。
2.充分利用先进的大数据信息化工具大力推进财务与业务的紧密融合。如今，信息技术高度发达，并得到广泛应用。在企业财务管理和其他业务管理工作中运用信息技术工具，使工作效率大大的提高，因此业财融合可以充分利用这个信息技术的切入点，促进企业财务部门与业务部门充分融合。企业财务是企业各类数据决策信息的发源地，财务需要利用ERP等信息系统，多角度提炼分析各类业务所需要的信息，为企业各业务部门决策提供服务。同时，业务部门也需要利用CRM、SRM等信息系统，为各业务单位提供更精准管理，并融合ERP系统进行全面数据共享。财务通过信息系统，提炼接收各类经营、管理、决策信息，并通过信息系统传递给各业务、决策部门，而各业务部门通过信息系统接收反馈各类管理信息，从而有力地推进业务工作与财务管理的融合。因此企业要注重信息化建设，提高自动化程度，更好的促进企业的业财融合，从而提高财务管理水平，最终使企业获得较好的生产经营效益。
3.切实做好各业财融合业务的分析工作。通过充分发挥业财融合的作用，可以提升企业财务管理的精准细。（1）通过业财融合，更好地发挥财务预警的重要作用。如业务部门和财务部门通过成本的价格传导，在市场行情波动的时候，及时准确的根据原料价格情况判断最合理的成本、最合理的销售价格，从而保证公司的最佳利润空间。又如销售部门或法务部门和财务部门通过对应收账款的账龄分析，可以区分出正常的客户或风险客户，从而对风险客户在经营活动中进行重点催收和调整资信管理，可以最大的避免应收账款变成坏账的风险问题。（2）通过业财融合，提升成本管理理念，实现生产成本的降低。如生产部门和财务部门在产品成本管理中引进合适的成本分析方法对产品成本进行充分的分析，可以獲得降本增效的空间信息，并判断出在生产经营过程中的降本增效的关键点，最终为企业实现降低成本的目标。（3）企业通过业财融合，可以选择投资决策最优化。如企业在扩大产销规模的投资活动中，财务部门与销售部门利用波士顿矩阵对企业的各类产品进行充分详细的分析，可以区分出当前销售业务中的明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务 ，从而可以分析其未来的盈利能力，通过产品对盈利的价值贡献，作出相应的投资决策信息，为企业决策层提供决策支持。
4.制定并实施业财融合考核奖惩制度，促进财务与业务的紧密融合。在实施初期，业财融合可能会提高企业的经营效益与效率，也可能会降低企业的经营效益与效率，这是一种正常的现象，因为由于财务的参与，各业务活动由于分析方法的改进有可能需要调整，一时的不适应会影响企业的生产经营，但这是暂时的，对于生产型企业来说，进行业财融合更多的是能提高企业生产经营效益与效率。同时业财融合与其他管理模式一样，需要企业制订相应的考核奖惩制度，明确各业财团队的工作职责，对促进财务与业务紧密融合的给予奖励，而对财务融合不满并阻碍财务融合深入的人给予惩罚，双管齐下，创造企业财务融合的良好氛围，使财务融合获得企业广大员工的充分支持。另外，通过奖惩制度，不仅可以促进财务与业务的充分融合，而且可以达到鼓励先进，鞭策后进的作用。既能使企业赢得优秀的员工，又使企业员工获得经济物质奖励，真正达到双赢的目的。
四、结语
综上所述，业财融合模式能提高企业的经营管理水平，有效防范企业财务风险，提高企业经营效益，促使核算型财务向管理型财务转变，特别是在经济进入新常态、企业经营环境日益复杂、商业模式不断更新的情况下，业财融合的作用更加重要。因此企业必须建立业财融合机制，打造业财融合团队，制定业财融合考核评价机制，同时企业财务要选好合适的财务管理与业务管理的切入点，深入各业务管理领域，与各业务部门紧密配合做好各项企业经营管理业务的分析工作。通过业财融合，最大化的发挥财务管理的功能，为企业的健康发展服务。
参考文献：
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）.
[2]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论 ，2017（06）.
作者简介：肖友运（1985.11—）男。浙江杭州人。会计师。研究方向：财务管理。