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军事决策方法很多，从不同的角度出发，可以得到不同的决策方法。为了实现军事决策的科学化，必需遵循科学的决策和步骤，运用各种有效地思维方式，还必需采取灵活的决策方法和手段，根据军事决策问题的自然状态、结构和决策者的身份等角度对决策予以分类，进而采取不同的决策方法。
一、根据军事决策问题的自然状态进行决策
根据决策问题的自然状态，决策可分为确定型决策、不确定型决策。自然状态是指军事决策者采取某种决策方案时决策环境客观存在的各种状态。确定性决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。不确定型决策是指存在着两种或两种以上的自然状态、采用不同方案会产生不同结果的决策问题，当自然状态发生的概率完全不可以估算时，为“严格不确定型决策”、自然状态发生的概率可以估算时，为“风险型决策”。
对于确定型决策问题，决策者根据掌握充分完全的信息，按照决策目标和评价标准选择行动最优方案，通过建立数学模型求出最优解。例如，某部队要求在尽短时间内从甲地赶到乙地执行任务，并且天气状况己知，各路路况相同，确定采用哪条路线时间最短。这种确定型决策问题分析方法主要有：线性规划、非线性规划、整数规化、动态规划等。线性规划一般用来解决后勤物资的运输、人员的调配等，动态规划用来制定多阶段资源分配问题等。
对于风险型决策问题，决策者面临的问题存在多种复杂的自然状态，会出现结果不是唯一确定的现象。如作战环境可能会是水网地带、开阔地、丘陵地带等几种，保障方案也可能有多种，军事在决策时很难预料出现哪一种自然状态的情况，因此，军事决策选择的最优方案都具有风险性，但可以预测每种自然状态发生的概率。正如美国经济学家F.H.奈特说，“风险是可以测定的不确定性”。因此，可以运用最大可能性法、期望值法和决策树等方法进行决策。运用最大可能法，则是依据概率论的知识，发生概率最大的自然状态作为最有可能发生的，同时不考虑其他状态，将其转化为确定型决策问题加以分析；期望值法是以目标函数的数学期望为基础，将各种决策方案在各个自然状态下进行期望收益值比较，选择最大期望收益值的作为最优方案。决策树法是通过描述各个决策方案在可以出现的状态下的损益情况的树形图，利用概率表达其中可能的状态，经过运算得知每种行动路径后能够获得的期望值。
对于严格不确定型决策问题，军事决策者只能按照简单的决策规则，根据自己的主观倾向进行决策。根据决策者的主观态度不同，基本上可分为保守准则、乐观准则、折衷准则、等可能性准则和后悔值准则五种方法来解决不确定型决策问题。决策者运用不同的决策准则会得到不同结果，既取决于决策准则的选择，也取决于决策者的倾向和偏好。因此，决策者进行决策时，要以决策问题所处的客观条件为基础，以自身的偏好和经验为指导，比较各种方案的优劣，做出满意的选择。
由于战场的情况变得异常复杂，军事决策者面临的问题多为风险型决策和严格不确定型的决策问题。因此，要根据不同情况选用不同方法。对于严格不确定型决策问题，对无法进一步描述各种可能状态出现的概率的情况，要采用乐观规则、悲观规则等决策方法，对于这类问题来说，军事决策者对于风险的态度起着十分重要的作用，应慎重考虑，三思而行。
二、根据军事决策问题的结构进行决策
按照决策问题的结构来划分，决策问题分为程序决策问题和非程序决策问题。程序决策是对于一些经常重复发生的问题采取的决策形势，依据常规的经验和方法，按照既有程序进行的一种决策。在军事决策中，存在着大量的程序化决策问题。非程序化决策是对那些偶然发生的或首次出现的非重复问题进行决策时所运用的决策形式，是以军事决策者素质为基础，依靠军事决策者的谋略水平和创新思维来解决的原因状态不明确的问题。
程序化决策的优点是决策结果具有效性和合理性，克服了决策的盲目性和随意性；缺点是耗费大量的决策时间，时效性差，容易使决策者思维僵化，难以创新。非程序化决策具有隐蔽决策意图、操作简单灵活、时效性强的优点，同时也具有风险性高、不易控制控制等缺点，其行为方式常常带有非理性色彩。
战场情况瞬息万变，作战要素的一体化，信息不确定性增加，军事决策人员面临的大多是非程序决策问题，应主要采用非程序化决策方法来解决此类问题。因此，对于非程序化决策问题，军事决策人员要掌握充分的决策信息，扬长避短，最大限度地减小风险度，避免盲目性。要运用各种思维方式，注意控制情绪状态，将风险降至最低，提高决策的有效性和合理性。
三、根据军事决策者的身份进行决策
决策按照军事决策者的身份，决策方法可以分为个体决策方法和群体决策方法。个体决策方法和群体决策方法的根本区别在于决策主体的数量。个体决策与军事决策者自身经验、价值判断、个人习惯和感觉等有密切的关系。丰富经验的决策者能够熟练运用自身经验来确认决策环境中熟悉的情景信息，这些信息使决策者能够迅速而准确的确定以下内容：实现军事决策目标；重要的决策条件；决策产生的结果；采取什么样的决策方案等。群体决策方法是由群体共同进行的决策，往往容易出现少数人统治、服从压力和责任不清的问题，必须按照一定的群体规则来进行，目前常用的群体决策规则有简单多数规则、过半数规则、康多西特规则和波德规则进行。常用的群体决策方法有特尔菲法、反头脑风暴法、名义群体法、电子会议法等等。
个体决策具有决策速度快、创造性强、准确性差的特点，而群体决策在决策的正确性和风险性上有一定的优势，但决策效率低、耗费时间。紧急情况下，军事决策应主要采用群体参与、个人决断的方式，并结合两者优点灵活使用，将群体决策的组织进行变通。具体方法是：一是对关键性问题进行群体决策；二是只讨论有价值的意见；三是缩小决策群体范围。通过变通群体决策的组织，以充分吸收个体决策的优点，发挥群体决策的集思广益的特点，有效避免花费时间长、效率低的弊端。
一、根据军事决策问题的自然状态进行决策
根据决策问题的自然状态，决策可分为确定型决策、不确定型决策。自然状态是指军事决策者采取某种决策方案时决策环境客观存在的各种状态。确定性决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。不确定型决策是指存在着两种或两种以上的自然状态、采用不同方案会产生不同结果的决策问题，当自然状态发生的概率完全不可以估算时，为“严格不确定型决策”、自然状态发生的概率可以估算时，为“风险型决策”。
对于确定型决策问题，决策者根据掌握充分完全的信息，按照决策目标和评价标准选择行动最优方案，通过建立数学模型求出最优解。例如，某部队要求在尽短时间内从甲地赶到乙地执行任务，并且天气状况己知，各路路况相同，确定采用哪条路线时间最短。这种确定型决策问题分析方法主要有：线性规划、非线性规划、整数规化、动态规划等。线性规划一般用来解决后勤物资的运输、人员的调配等，动态规划用来制定多阶段资源分配问题等。
对于风险型决策问题，决策者面临的问题存在多种复杂的自然状态，会出现结果不是唯一确定的现象。如作战环境可能会是水网地带、开阔地、丘陵地带等几种，保障方案也可能有多种，军事在决策时很难预料出现哪一种自然状态的情况，因此，军事决策选择的最优方案都具有风险性，但可以预测每种自然状态发生的概率。正如美国经济学家F.H.奈特说，“风险是可以测定的不确定性”。因此，可以运用最大可能性法、期望值法和决策树等方法进行决策。运用最大可能法，则是依据概率论的知识，发生概率最大的自然状态作为最有可能发生的，同时不考虑其他状态，将其转化为确定型决策问题加以分析；期望值法是以目标函数的数学期望为基础，将各种决策方案在各个自然状态下进行期望收益值比较，选择最大期望收益值的作为最优方案。决策树法是通过描述各个决策方案在可以出现的状态下的损益情况的树形图，利用概率表达其中可能的状态，经过运算得知每种行动路径后能够获得的期望值。
对于严格不确定型决策问题，军事决策者只能按照简单的决策规则，根据自己的主观倾向进行决策。根据决策者的主观态度不同，基本上可分为保守准则、乐观准则、折衷准则、等可能性准则和后悔值准则五种方法来解决不确定型决策问题。决策者运用不同的决策准则会得到不同结果，既取决于决策准则的选择，也取决于决策者的倾向和偏好。因此，决策者进行决策时，要以决策问题所处的客观条件为基础，以自身的偏好和经验为指导，比较各种方案的优劣，做出满意的选择。
由于战场的情况变得异常复杂，军事决策者面临的问题多为风险型决策和严格不确定型的决策问题。因此，要根据不同情况选用不同方法。对于严格不确定型决策问题，对无法进一步描述各种可能状态出现的概率的情况，要采用乐观规则、悲观规则等决策方法，对于这类问题来说，军事决策者对于风险的态度起着十分重要的作用，应慎重考虑，三思而行。
二、根据军事决策问题的结构进行决策
按照决策问题的结构来划分，决策问题分为程序决策问题和非程序决策问题。程序决策是对于一些经常重复发生的问题采取的决策形势，依据常规的经验和方法，按照既有程序进行的一种决策。在军事决策中，存在着大量的程序化决策问题。非程序化决策是对那些偶然发生的或首次出现的非重复问题进行决策时所运用的决策形式，是以军事决策者素质为基础，依靠军事决策者的谋略水平和创新思维来解决的原因状态不明确的问题。
程序化决策的优点是决策结果具有效性和合理性，克服了决策的盲目性和随意性；缺点是耗费大量的决策时间，时效性差，容易使决策者思维僵化，难以创新。非程序化决策具有隐蔽决策意图、操作简单灵活、时效性强的优点，同时也具有风险性高、不易控制控制等缺点，其行为方式常常带有非理性色彩。
战场情况瞬息万变，作战要素的一体化，信息不确定性增加，军事决策人员面临的大多是非程序决策问题，应主要采用非程序化决策方法来解决此类问题。因此，对于非程序化决策问题，军事决策人员要掌握充分的决策信息，扬长避短，最大限度地减小风险度，避免盲目性。要运用各种思维方式，注意控制情绪状态，将风险降至最低，提高决策的有效性和合理性。
三、根据军事决策者的身份进行决策
决策按照军事决策者的身份，决策方法可以分为个体决策方法和群体决策方法。个体决策方法和群体决策方法的根本区别在于决策主体的数量。个体决策与军事决策者自身经验、价值判断、个人习惯和感觉等有密切的关系。丰富经验的决策者能够熟练运用自身经验来确认决策环境中熟悉的情景信息，这些信息使决策者能够迅速而准确的确定以下内容：实现军事决策目标；重要的决策条件；决策产生的结果；采取什么样的决策方案等。群体决策方法是由群体共同进行的决策，往往容易出现少数人统治、服从压力和责任不清的问题，必须按照一定的群体规则来进行，目前常用的群体决策规则有简单多数规则、过半数规则、康多西特规则和波德规则进行。常用的群体决策方法有特尔菲法、反头脑风暴法、名义群体法、电子会议法等等。
个体决策具有决策速度快、创造性强、准确性差的特点，而群体决策在决策的正确性和风险性上有一定的优势，但决策效率低、耗费时间。紧急情况下，军事决策应主要采用群体参与、个人决断的方式，并结合两者优点灵活使用，将群体决策的组织进行变通。具体方法是：一是对关键性问题进行群体决策；二是只讨论有价值的意见；三是缩小决策群体范围。通过变通群体决策的组织，以充分吸收个体决策的优点，发挥群体决策的集思广益的特点，有效避免花费时间长、效率低的弊端。