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【摘 要】在进行建筑工程施工的过程中，其工程造价关系着整个工程的施工进度与经济效益，因此，本文主要分析了建筑工程造价的影响因素，并总结出其降低造价的有效对策。
【关键词】建筑企业；工程造价；有效对策
引言
建筑工程造价一直在整个建筑行业占据很重要的位置，而建筑工程造价的管理也是建筑施工的重要环节，只有把好这两个质量关，才能提高建筑工程的造价水平，提高建筑企业的利益，确保建筑企业有效平稳的向前发展。因此，建筑企业如果想获得更多的利益，就要在建筑工程造价管理方面下苦功夫，研究并探讨出它的主要组成内容，并根据制定的步骤实施各种解决方案，将每一项工作都落实好，才能在确保建筑工程质量的同时，节约资金，获得更多的利益，并给建筑企业建立良好的口碑。
1、影响工程造价的主要因素
1.1建筑施工企业没有意识到投标的重要性
从当前实际情况来看，由于建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业往往为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往不考虑投标报价对企业效益的影响，胡乱压低投标价格以确保中标，期望在后续的施工中通过工程变更等其他手段以实现企业效益，导致在进行实际的工程施工时，由于投标价格不合理的原因，直接影响了工程的施工质量，当工程在验收时发现质量问题，企业就必须要承担责任，使得企业的利益和名誉受损。
1.2在建筑工程的施工阶段，对于工程造价的变更随意性很大
在建筑工程的施工中，工程投资的限额和执行方案都是经过了反复讨论，在充分、全面分析的基础上制定的，把工程每个阶段的造价限额都进行了严格的确定，做了充足的准备以便在实际施工中操作实施。在造价的过程中必须要严格进行控制。但是事实的情况是，一些施工单位并没有做好相关的准备工作，盲目施工。在建筑的标准和投资等方面的设计考虑并不充分，没有制定出相应的措施，在施工中遇到问题就随意变更设计，也没有对变更的可行性和必要性进行有效的管理和控制。这样就会造成工程造价的损失。
1.3建筑施工企业忽视工程结算阶段对工程造价的影响
一些建筑企业在工程造价控制与管理中，往往只注重施工过程中的造价控制与管理，忽视工程结算阶段的造价控制与管理。在工程结算阶段，普遍的结算编制人员对工程的施工情况了解不全面，资料收集不齐全，且编制的竣工结算书中多算现象严重，造成了诸多的扯皮现象，导致工程结算一拖再拖，有的时候能拖上几年，不仅对工程造价的确认造成了影响，还造成了企业经济效益最大化的目标难以实现。
2、降低工程造价的有效对策
2.1建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制
加强建筑工程造价管理，必须要有健全的管理机构和管理体制。现阶段，就工程造价管理机构来讲，我国建筑工程造价管理机构仍不健全，没有独立的部门或行政机构专门从事工程造价管理工作，工程造价管理还基本上依附于工程技术或生产经营部门。我国应该组建专业的建筑部门，专门从事建筑管理，并授予一定的行政权利。就建筑工程造价管理体制来讲，我国建筑工程造价管理体制也不健全。
搞好我国建筑工程造价管理工作，还要继续推进计价依据的改革，继续加强法律法规的建设，逐步完善招投标制和合同管理制度，继续加强对工程造价咨询企业管理和工程造价的动态管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的同时，把握均衡价格，推行限额设计，加强对索赔和反索赔工作的管理，引入双赢和伙伴关系的理念，强化管理人员的素质教育，这些都是不可忽视的内容。
2.2严格执行工程造价的各项条款
不同单位在执行工程造价预算时，会在各个方面达成一致的协议。在后期的工程施工过程中，要严格执行和实施项目的相关条款。在对工程以外的相关费用要做到严格的控制和管理。如果发生意外情况，需要支出额外费用时，相关负责部门要严格进行审查之后才能批准，要尽量减少项目施工开始之后进行的工程变更。另外，如果施工过程中，期初的设计的确存在问题，需要依据施工的具体状况进行修改，那么需要各个相关单位和部门重新进行统一的全局性的决策，按照相关规定，有关部门对工程项目的设计变更进行严格的审核。避免投机取巧或者不按照规则办事的不合格行为的出现。
2.3强化施工合同管理
建筑工程项目施工合同是规定合同双方义务和责任的重要文件，同时也是施工技术标准的重要依据，加强合同管理有利于实现对工程造价的合理控制。根据施工图纸施工内容可准确的确定施工合同管理的范围。项目造价管理人员根据工程量清单及预算单价，结合项目的实际情况编制符合工程实际的工程单价，满足实际施工需要，避免工程预算超出建筑工程的预算范围，影响建筑工程的顺利进展。
有效的合同管理对施工单位提高竞争力具有十分重要的意义，一方面有利于施工单位提高合同管理意识，另一方面有利于提高工程造价管理人员的业务水平，避免因不合理的管理给工程造价带来影响。
2.4工程设计阶段对造价的控制
工程设计阶段对造价的控制关键在于对材料的控制和工程量的控制。首先应该实施限额设计，在这一控制阶段，施工设计人员需要对工程项目的整体构架进行了解，对建筑工程项目的预算定额进行掌握，了解工程所需材料的预算价格，对整个项目的投资进行估算，通过投资的估算做出初步的控制，然后再做出相应的施工设计图，对投资进行有效的控制。其次，设计人员应该选择合理的设计方案，对工程建设的场地进行合理的选择，布置工程的平面，对建筑的节点进行设计，采用多个施工方案进行对比，选择最佳的施工方案，最终的施工方案要满足施工功能的要求和施工具体规定。从三个方面分析施工方案的可行性，分别是施工技术的比较、经济分析和施工效益的分析，选择技术先进、经济合理和效益最佳的方案。
2.5加强施工管理，搞好成本控制
加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，若施工中一旦发生安全质量事故，如人身伤亡，其医疗费、巨额的抚恤费用支出，将直接增大成本支出；而质量不合格时即要返修，不仅增加了材料消耗，而且浪费人工费，还可能延误工期。努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
2.6竣工结算阶段和竣工验收阶段的造价控制
竣工结算阶段和竣工验收阶段对于整个工程造价控制的影响，工程建设单位和施工单位都对竣工结算非常重视。
竣工结算是对整个工程建设质量和完成情况的验收与核算。具体内容包括：确认合同内容与工程实际建设情况是否相符、确认工程建设情况与验收标准是否相符、审核检查隐蔽工程的验收记录、落实设计变更签证等。为保障工程质量和使用安全，在竣工验收阶段要对所有隐蔽工程进行验收，确保其质量合格并与设计图纸相符。每一个设计变更的确认都需要设计单位、监理单位和建设单位相关负责人的亲笔签名，并执行相关审批制度。在最后结算阶段还要对设计变更的签证和产生的工程量进行现场核实。
结束语
工程造价控制是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作，贯穿工程建设全过程，在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的，它涉及的因素多。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]迟芊.试议建筑工程造价的影响因素及降低工程造价办法[J].科技致富向导，2013，27：48+138.
[2]李红.建筑工程造价的影响因素及控制对策探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：104-105.
[3]董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技致富向导，2011，11：176+181.
【关键词】建筑企业；工程造价；有效对策
引言
建筑工程造价一直在整个建筑行业占据很重要的位置，而建筑工程造价的管理也是建筑施工的重要环节，只有把好这两个质量关，才能提高建筑工程的造价水平，提高建筑企业的利益，确保建筑企业有效平稳的向前发展。因此，建筑企业如果想获得更多的利益，就要在建筑工程造价管理方面下苦功夫，研究并探讨出它的主要组成内容，并根据制定的步骤实施各种解决方案，将每一项工作都落实好，才能在确保建筑工程质量的同时，节约资金，获得更多的利益，并给建筑企业建立良好的口碑。
1、影响工程造价的主要因素
1.1建筑施工企业没有意识到投标的重要性
从当前实际情况来看，由于建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业往往为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往不考虑投标报价对企业效益的影响，胡乱压低投标价格以确保中标，期望在后续的施工中通过工程变更等其他手段以实现企业效益，导致在进行实际的工程施工时，由于投标价格不合理的原因，直接影响了工程的施工质量，当工程在验收时发现质量问题，企业就必须要承担责任，使得企业的利益和名誉受损。
1.2在建筑工程的施工阶段，对于工程造价的变更随意性很大
在建筑工程的施工中，工程投资的限额和执行方案都是经过了反复讨论，在充分、全面分析的基础上制定的，把工程每个阶段的造价限额都进行了严格的确定，做了充足的准备以便在实际施工中操作实施。在造价的过程中必须要严格进行控制。但是事实的情况是，一些施工单位并没有做好相关的准备工作，盲目施工。在建筑的标准和投资等方面的设计考虑并不充分，没有制定出相应的措施，在施工中遇到问题就随意变更设计，也没有对变更的可行性和必要性进行有效的管理和控制。这样就会造成工程造价的损失。
1.3建筑施工企业忽视工程结算阶段对工程造价的影响
一些建筑企业在工程造价控制与管理中，往往只注重施工过程中的造价控制与管理，忽视工程结算阶段的造价控制与管理。在工程结算阶段，普遍的结算编制人员对工程的施工情况了解不全面，资料收集不齐全，且编制的竣工结算书中多算现象严重，造成了诸多的扯皮现象，导致工程结算一拖再拖，有的时候能拖上几年，不仅对工程造价的确认造成了影响，还造成了企业经济效益最大化的目标难以实现。
2、降低工程造价的有效对策
2.1建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制
加强建筑工程造价管理，必须要有健全的管理机构和管理体制。现阶段，就工程造价管理机构来讲，我国建筑工程造价管理机构仍不健全，没有独立的部门或行政机构专门从事工程造价管理工作，工程造价管理还基本上依附于工程技术或生产经营部门。我国应该组建专业的建筑部门，专门从事建筑管理，并授予一定的行政权利。就建筑工程造价管理体制来讲，我国建筑工程造价管理体制也不健全。
搞好我国建筑工程造价管理工作，还要继续推进计价依据的改革，继续加强法律法规的建设，逐步完善招投标制和合同管理制度，继续加强对工程造价咨询企业管理和工程造价的动态管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的同时，把握均衡价格，推行限额设计，加强对索赔和反索赔工作的管理，引入双赢和伙伴关系的理念，强化管理人员的素质教育，这些都是不可忽视的内容。
2.2严格执行工程造价的各项条款
不同单位在执行工程造价预算时，会在各个方面达成一致的协议。在后期的工程施工过程中，要严格执行和实施项目的相关条款。在对工程以外的相关费用要做到严格的控制和管理。如果发生意外情况，需要支出额外费用时，相关负责部门要严格进行审查之后才能批准，要尽量减少项目施工开始之后进行的工程变更。另外，如果施工过程中，期初的设计的确存在问题，需要依据施工的具体状况进行修改，那么需要各个相关单位和部门重新进行统一的全局性的决策，按照相关规定，有关部门对工程项目的设计变更进行严格的审核。避免投机取巧或者不按照规则办事的不合格行为的出现。
2.3强化施工合同管理
建筑工程项目施工合同是规定合同双方义务和责任的重要文件，同时也是施工技术标准的重要依据，加强合同管理有利于实现对工程造价的合理控制。根据施工图纸施工内容可准确的确定施工合同管理的范围。项目造价管理人员根据工程量清单及预算单价，结合项目的实际情况编制符合工程实际的工程单价，满足实际施工需要，避免工程预算超出建筑工程的预算范围，影响建筑工程的顺利进展。
有效的合同管理对施工单位提高竞争力具有十分重要的意义，一方面有利于施工单位提高合同管理意识，另一方面有利于提高工程造价管理人员的业务水平，避免因不合理的管理给工程造价带来影响。
2.4工程设计阶段对造价的控制
工程设计阶段对造价的控制关键在于对材料的控制和工程量的控制。首先应该实施限额设计，在这一控制阶段，施工设计人员需要对工程项目的整体构架进行了解，对建筑工程项目的预算定额进行掌握，了解工程所需材料的预算价格，对整个项目的投资进行估算，通过投资的估算做出初步的控制，然后再做出相应的施工设计图，对投资进行有效的控制。其次，设计人员应该选择合理的设计方案，对工程建设的场地进行合理的选择，布置工程的平面，对建筑的节点进行设计，采用多个施工方案进行对比，选择最佳的施工方案，最终的施工方案要满足施工功能的要求和施工具体规定。从三个方面分析施工方案的可行性，分别是施工技术的比较、经济分析和施工效益的分析，选择技术先进、经济合理和效益最佳的方案。
2.5加强施工管理，搞好成本控制
加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，若施工中一旦发生安全质量事故，如人身伤亡，其医疗费、巨额的抚恤费用支出，将直接增大成本支出；而质量不合格时即要返修，不仅增加了材料消耗，而且浪费人工费，还可能延误工期。努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
2.6竣工结算阶段和竣工验收阶段的造价控制
竣工结算阶段和竣工验收阶段对于整个工程造价控制的影响，工程建设单位和施工单位都对竣工结算非常重视。
竣工结算是对整个工程建设质量和完成情况的验收与核算。具体内容包括：确认合同内容与工程实际建设情况是否相符、确认工程建设情况与验收标准是否相符、审核检查隐蔽工程的验收记录、落实设计变更签证等。为保障工程质量和使用安全，在竣工验收阶段要对所有隐蔽工程进行验收，确保其质量合格并与设计图纸相符。每一个设计变更的确认都需要设计单位、监理单位和建设单位相关负责人的亲笔签名，并执行相关审批制度。在最后结算阶段还要对设计变更的签证和产生的工程量进行现场核实。
结束语
工程造价控制是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作，贯穿工程建设全过程，在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的，它涉及的因素多。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]迟芊.试议建筑工程造价的影响因素及降低工程造价办法[J].科技致富向导，2013，27：48+138.
[2]李红.建筑工程造价的影响因素及控制对策探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：104-105.
[3]董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技致富向导，2011，11：176+181.