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摘要：建筑行业的快速发展使其财务管理工作越来越庞大、复杂，面对市场竞争残酷的挑战，我们如何能抓住机遇，理清思路，使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进，就要看我们是否能制定出切实有效的应对策略，这也是本文主要研究的核心问题。
关键词：建筑施工单位；财务管理；对策分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0098-01
一、前言
财务管理工作作为建筑施工企业正常运作的核心，在各项事务管理中占据着举足轻重的地位，可以说一荣俱荣、一损俱损。财务管理活动的日益丰富、各项经营管理工作的日渐复杂均使得企业财务管理工作面临着更加严峻的考验，即如何能在市场经济快速发展的今天，始终处于行业的前列，通过科学、系统、完善、准确、开放、透明的管理使建筑施工企业的核心竞争力持续强劲。试想，倘若一个庞大的建筑施工企业只注重生产却忽略必要的审计、评估、预算、成本效益分析等重要环节，那么在面临财务决策时，企业如何能顺利过关；在缺乏相关财务管理知识领导者的带领下企业如何能一击即中，做出迅速反应；在缺乏专业财务管理技能团队的操作下，建筑施工企业又如何能屹立不倒，实现又好又快的发展?由此，我们不难看出，一个成功的建筑施工企业只有在财务管理工作上下功夫，引进必要的人才、建立科学规范的财务管理制度并严格执行，全面开展财务监督管理工作，才能最终使企业财务工作管理水平、综合效益得到根本的提高。
根据笔者多方位的调查发现，在建筑施工企业中往往存在着上有政策、下有对策的不良现象。虽然企业明文规定了内部相关财务管理制度，但企业的生产、运作却没有严格的按照规定进行，实施不力、监管不明成了目前普遍制约建筑施工企业健康发展的绊脚石。这与建筑施工单位管理松懈、内部会计控制工作基础环节薄弱、账目管理不清、财产核实不详、为掩盖财务真实状况、成果经营恶意篡改报表、弄虚作假、伪造会计凭证，数据严重失真、手续不清、人员配备不足等不无关系。当然更深层次的原因是建筑施工单位管理者对内部控制重视度不高，没有加大宣传力度导致员工缺乏必要的财务管理意识，形成内部会计控制制度不健全的恶性循环。
二、采取有效的应对策略促进建筑施工企业财务管理工作的健康运行
1、权责分明、完善企业内部财务管理制度
内部财务管理制度的健全与完善是促进建筑企业强劲发展的动力源泉，因此针对目前部分建筑施工单位没有构建专门的财务管理机构、一人承担多项职务或聘请毫无资质的小型记账公司承担庞大财务管理工作的混乱管理现状，我们必须强调财务管理纪律的严肃性及强制性，从宣传人手，利用庞大的媒体、网络普及财务管理知识，令建筑施工企业管理者认识到财务管理工作的重要性并掌握一定的相关技能。建筑施工企业要想走向正规、要想实现各项制度的正常开展，就必须建立专人专项、权责分明的财务管理制度及科学工作流程。因此，施工单位必须摒弃为了节省投入、节约成本而聘请非专业财务管理人员，甚至是让从未接触过财务工作的亲属代为管理现象的发生。这是由于建筑施工企业纷繁复杂的财务管理工作并不是会简单的记账、报表、收发就能胜任，以上工作充其量仅能称为是日常的财务流水账，真正的财务管理工作必须建立在制度完善、流程科学、纪律严明、监管有力的基础上，因此为了实现建筑施工企业可持续发展的目标，我们必须以完善制度、健全组织、专人专项、权责分明、适应自身发展需求己任，建立起一套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健的财务管理保障下实现又好又快的发展。
2、以提高企业经济效益为财务管理的根本目标
建筑施工企业的可持续发展离不开高质量的服务、高收益的回报，因此企业经济效益的增长才是财务管理的根本目标。当企业的产出与投入成正比时，各项收入扣除支出后有可观的剩余时，就会产生经济效益，而追求经济效益的最大化也是企业管理者最希望达到的目标。经济效益的全面提升可以使企业在市场竞争中始终立于不败之地，始终走在时代的前列，而财务管理工作承担着对建筑施工企业生产经营各项资金的合理有效管理职能，因此财务人员在作出管理决定时，应以该项抉择是否能扩大企业生产效益、是否会令企业有客观的盈利为原则，站在战略性的高度为企业做长远的考虑，而非为一点眼前的蝇头小利破坏了整个企业的长期发展计划。此外，财务管理人员还应具备相应的规避风险能力及预期能力，避免为了片面追求短期经济效益而使企业深陷风险之中，即我们应以企业盈利为前提，以长期发展目标为根本，促进企业收益与风险的平衡，在合理的财务管理中争取为实现企业财富的最大化做出应有的贡献。
3、发挥审计职能、以预算管理健全企业内部控制
建筑施工企业的财务管理部门应充分发挥审计职能，促进专项审计调查与审计工作的全面互补，当调查中发现不合理现象及违规行为时，我们必须按照相关法律程序通过进一步的深入审计进行查处，同时以努力提高投资审计成效为根本目标。审计工作的核心就是要切实掌握建筑施工企业在各项工作开展阶段的建设资金投入、使用情况、流入走向情况，因此我们必须做到制度审计、全面审计、合法审计、效益审计、真实审计，做到查处问题与宏观服务相结合的科学审计，从而为财务管理工作的高效开展提供有力依据。同时，建筑施工企业的财务管理部门还应全面开展预算管理，通过科学的预算编制、成效分析、严格的管理与执行明确预算项目，根据预算标准进行评估执行及差异分析。强化预算管理、控制企业内部健康发展的首要前提就是财务管理人员在企业管理者的支持下应具备较高的专业素养、能够参与到施工企业经营方针、战略目标、经营决策的制定与执行中，充分发挥财务管理的调整、滚动式预算、全面动态预算职能，从而为企业的宏观管理提出具有参考价值的预算资料、详尽的财务信息，使之成为企业决策者不可缺少的有力支持。
三、结语
总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]汪璐，小议建筑施工企业财务管理[J]，现代商业，2007(08)：111—114.
关键词：建筑施工单位；财务管理；对策分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0098-01
一、前言
财务管理工作作为建筑施工企业正常运作的核心，在各项事务管理中占据着举足轻重的地位，可以说一荣俱荣、一损俱损。财务管理活动的日益丰富、各项经营管理工作的日渐复杂均使得企业财务管理工作面临着更加严峻的考验，即如何能在市场经济快速发展的今天，始终处于行业的前列，通过科学、系统、完善、准确、开放、透明的管理使建筑施工企业的核心竞争力持续强劲。试想，倘若一个庞大的建筑施工企业只注重生产却忽略必要的审计、评估、预算、成本效益分析等重要环节，那么在面临财务决策时，企业如何能顺利过关；在缺乏相关财务管理知识领导者的带领下企业如何能一击即中，做出迅速反应；在缺乏专业财务管理技能团队的操作下，建筑施工企业又如何能屹立不倒，实现又好又快的发展?由此，我们不难看出，一个成功的建筑施工企业只有在财务管理工作上下功夫，引进必要的人才、建立科学规范的财务管理制度并严格执行，全面开展财务监督管理工作，才能最终使企业财务工作管理水平、综合效益得到根本的提高。
根据笔者多方位的调查发现，在建筑施工企业中往往存在着上有政策、下有对策的不良现象。虽然企业明文规定了内部相关财务管理制度，但企业的生产、运作却没有严格的按照规定进行，实施不力、监管不明成了目前普遍制约建筑施工企业健康发展的绊脚石。这与建筑施工单位管理松懈、内部会计控制工作基础环节薄弱、账目管理不清、财产核实不详、为掩盖财务真实状况、成果经营恶意篡改报表、弄虚作假、伪造会计凭证，数据严重失真、手续不清、人员配备不足等不无关系。当然更深层次的原因是建筑施工单位管理者对内部控制重视度不高，没有加大宣传力度导致员工缺乏必要的财务管理意识，形成内部会计控制制度不健全的恶性循环。
二、采取有效的应对策略促进建筑施工企业财务管理工作的健康运行
1、权责分明、完善企业内部财务管理制度
内部财务管理制度的健全与完善是促进建筑企业强劲发展的动力源泉，因此针对目前部分建筑施工单位没有构建专门的财务管理机构、一人承担多项职务或聘请毫无资质的小型记账公司承担庞大财务管理工作的混乱管理现状，我们必须强调财务管理纪律的严肃性及强制性，从宣传人手，利用庞大的媒体、网络普及财务管理知识，令建筑施工企业管理者认识到财务管理工作的重要性并掌握一定的相关技能。建筑施工企业要想走向正规、要想实现各项制度的正常开展，就必须建立专人专项、权责分明的财务管理制度及科学工作流程。因此，施工单位必须摒弃为了节省投入、节约成本而聘请非专业财务管理人员，甚至是让从未接触过财务工作的亲属代为管理现象的发生。这是由于建筑施工企业纷繁复杂的财务管理工作并不是会简单的记账、报表、收发就能胜任，以上工作充其量仅能称为是日常的财务流水账，真正的财务管理工作必须建立在制度完善、流程科学、纪律严明、监管有力的基础上，因此为了实现建筑施工企业可持续发展的目标，我们必须以完善制度、健全组织、专人专项、权责分明、适应自身发展需求己任，建立起一套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健的财务管理保障下实现又好又快的发展。
2、以提高企业经济效益为财务管理的根本目标
建筑施工企业的可持续发展离不开高质量的服务、高收益的回报，因此企业经济效益的增长才是财务管理的根本目标。当企业的产出与投入成正比时，各项收入扣除支出后有可观的剩余时，就会产生经济效益，而追求经济效益的最大化也是企业管理者最希望达到的目标。经济效益的全面提升可以使企业在市场竞争中始终立于不败之地，始终走在时代的前列，而财务管理工作承担着对建筑施工企业生产经营各项资金的合理有效管理职能，因此财务人员在作出管理决定时，应以该项抉择是否能扩大企业生产效益、是否会令企业有客观的盈利为原则，站在战略性的高度为企业做长远的考虑，而非为一点眼前的蝇头小利破坏了整个企业的长期发展计划。此外，财务管理人员还应具备相应的规避风险能力及预期能力，避免为了片面追求短期经济效益而使企业深陷风险之中，即我们应以企业盈利为前提，以长期发展目标为根本，促进企业收益与风险的平衡，在合理的财务管理中争取为实现企业财富的最大化做出应有的贡献。
3、发挥审计职能、以预算管理健全企业内部控制
建筑施工企业的财务管理部门应充分发挥审计职能，促进专项审计调查与审计工作的全面互补，当调查中发现不合理现象及违规行为时，我们必须按照相关法律程序通过进一步的深入审计进行查处，同时以努力提高投资审计成效为根本目标。审计工作的核心就是要切实掌握建筑施工企业在各项工作开展阶段的建设资金投入、使用情况、流入走向情况，因此我们必须做到制度审计、全面审计、合法审计、效益审计、真实审计，做到查处问题与宏观服务相结合的科学审计，从而为财务管理工作的高效开展提供有力依据。同时，建筑施工企业的财务管理部门还应全面开展预算管理，通过科学的预算编制、成效分析、严格的管理与执行明确预算项目，根据预算标准进行评估执行及差异分析。强化预算管理、控制企业内部健康发展的首要前提就是财务管理人员在企业管理者的支持下应具备较高的专业素养、能够参与到施工企业经营方针、战略目标、经营决策的制定与执行中，充分发挥财务管理的调整、滚动式预算、全面动态预算职能，从而为企业的宏观管理提出具有参考价值的预算资料、详尽的财务信息，使之成为企业决策者不可缺少的有力支持。
三、结语
总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]汪璐，小议建筑施工企业财务管理[J]，现代商业，2007(08)：111—114.