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摘要：目前高层已经成为了石家庄市的主流建筑，而且建筑规模越来越大。我公司也从冶金行业逐渐涉足民建，在高层施工的过程中，产生了一些想法，浅显谈谈混凝土剪力墙高层住宅基础及主体结构施工中的一些看法。一、公司制度、项目人员构成、公司管理人员素质及责任心直接决定了工程项目的成功与否。二、在高层建筑施工中出现的问题及控制措施
关 键 词：高层住宅管理工程质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
正文
一、公司制度、项目人员构成、公司管理人员素质及责任心直接决定了工程项目的成功与否。
公司有好的管理制度，高素质的、责任心强的、经验丰富的管理人员，高质量的施工队伍，才能建好工程项目。因此要建好工程项目建筑单位首先要建立健全公司管理制度，并保证制度顺利的运行；其次经常性的对公司人员进行有针对性地培训；选择并维护好高质量的施工队伍。
二、在高层建筑施工中出现的问题及控制措施
（一）、针对施工现场情况、地质情况、周围环境编制切实可行的施工组织设计及施工方案。
工程开工初期由技术负责人一个人编制了施工组织设计，可是在实际的施工过程中完全不按施工组织设计进行施工，让施工成为了一种应付政府监督部门、建设单位及监理单位的文本。使施工组织设计不能去指导施工，在工程施工过程中缺少了整体思路，各部门管理人员思路不统一，让工程施工出现了更多的随意性，导致施工中出现诸多矛盾，施工现场人员成为了救火队员，直接导致管理人员劳动强度增大，出现错误的几率增加。
所以我们在开工初期都要针对现场情况、地质条件、周围环境、市场行情、人力情况进行分析调研，通过不同的部门：工程部、劳务队、材料部、预算部根据实际情况讨论确定工程的施工组织计划，针对过程中会出现的问题采取预控措施，防止问题的发生，让施工组织设计在施工中起到指导作用。
（二）、开工初期容易出现的施工问题的控制
开工初期涉及的面比较广，工作量较大，准备不充分容易出现很多问题，我仅针对施工过程中我认为出现问题较多的地方发表个人看法。
1、图纸和识图原因出现的问题的控制
工程开工初期，技术人员的工作量大，需要编制施工组织设计、技术交底、定位放线、关于技术相关的手续办理等等，造成了技术人员看图时间短看图不深刻，导致不能完全发现图纸中存在的问题，图纸理解不深刻，不能在图纸会审设计院技术交底过程中充分的发现问题解决问题，为以后的施工留下隐患。尤其是开工初期，地下工程面积大，相对标准层规律性差、图纸不熟悉造成的问题比较多。
主要表现为：图纸存在错误直接导致施工错误；结构图纸没有结合建筑图纸以及其他专业图纸进行看图，没有发现存在的矛盾或洞口、预埋预留导致后续工作行不通和空洞及预埋丢落等错误；图纸涉及标准图的，标准图没有充分理解导致施工错误；片面看图，不看说明导致没有按照施工说明要求施工出现的错误；没有结合图纸会审纪要和变更进行看图导致没有按照会审及变更要求出现施工错误等等。
针对这些问题我们更应该加强识图力度，组织项目部不同部门、不同层次职工在图纸会审之前发现图纸中问题，把问题解决在施工之前；其次是全面看图把规范、标准图、图纸说明、变更、图纸会审纪要融入到图纸中去；最后是把不同专业图纸进行核对，保证看透图纸，杜绝单页看图施工。
2、放线控制
放线在开工初期保证工程质量的重要一环，尤其是定位放线，放线错误出现的都是严重的质量问题。放线错误会使建筑位置发生偏移导致不满足建筑规划要求，会造成建筑尺寸不符合设计要求直接影响结构安全，所以对施工放线要非常重视。
为保证施工放线的正确性，首先我们要看透图纸，核对图纸中的尺寸，核对建筑物相对位置，在图纸位置尺寸计算过程中从不同的尺寸标注进行闭合计算，防止图纸错误和看图错误造成的放线错误，计算过程中要进行验算。其次是放线前要对测量仪器进行鉴定，防止因仪器原因造成错误。在放线过程中一定要进行闭合，通过闭合发现放线存在的错误和误差。最后是进行复测，复测要由不同人员进行。
3、施工操作层施工不熟练、惯性毛病造成的工程质量问题控制
开工初期施工操作人员新到一个工地，施工班组技术员对图纸不透彻，往往是单页看图施工，施工工人对工程新的要求不了解，施工操作不熟练，施工技术交底不清，会造成工程施工错误、遗漏等问题；施工班组会受到上一个工程形成的质量意识、坏习惯、不好的施工方法的影响直接影响工程质量，在开工初期对施工班组的管理对施工质量控制尤其重要，开工初期严格控制能更好的满足一个新工地的管理要求。
控制好操作层施工质量控制首先要对施工班组进行详细的施工技术交底，包括图纸交底，防止片面了解图纸；施工工艺按照项目的要求进行交底，让施工班组按交底进行施工。其次是加强施工过程中的巡视，进行过程控制，发现并纠正施工中出现的问题，杜绝从其它工地带来的不好的施工方法及坏习惯。
（三）施工过程中容易出现的一些具体质量问题及控制
1、基础插筋、墙体插筋位置偏移
基础插筋必须和底板钢筋绑扎牢固，上端用钢筋和基础网片钢筋四角斜撑加固劳固，并进行垂直度检查，尽量避免和模板连接加固，防止因模板位移或变形导致插筋位移，浇注完混凝土，在混凝土凝固前进行二次检查。
墙体插筋必须保证墙体模板刚度、强度，采用混凝土制成块进行控制其位置，浇注混凝土过程中尽量避免扰动钢筋，混凝土浇筑完毕凝土前看筋人员进行二次校正。
2、悬挑板上部钢筋位置绑扎位置低或踩踏造成浇注后混凝土板断裂，主要位置为空调板、阳台板、外飘窗板以及一些造型悬挑板。板上层钢筋位置偏下、板厚度不够。
重点验收悬挑板，浇注混凝土过程中严禁踩踏，浇注过程中设置看筋人员。浇注板的过程中通过板厚测量标尺和钢筋上的高程結合控制板混凝土的厚度。
3、梁板起拱不到位，加固不到位出现的梁中下垂、梁两端不平、板下垂现象。
按要求进行起拱，加强模板支架的刚度、强度、稳定性的检查，尤其是墙梁交接和梁柱交接部位因为支撑体系的不同变形不同造成的梁下垂及板的不平整问题发生。
4、拆模过早、超负荷堆积荷载造成楼板裂缝
梁板不是达到规范强度就能拆模，因为现在施工速度快，上层施工荷载堆积过早，直接影响工程质量造成楼板裂缝的出现。在梁板达到拆模条件后必须对上面楼层传递的荷载进行验算，当验算值小于设计的施工荷载值后方可拆模。施工过程中严禁集中堆放施工荷载。
以上几种常出现的问题，在施工过程中及时进行检查，一旦发现分析原因，及时采取措施纠正，防止在以后的施工中重复发生。
（四）交房过程中建设单位和业主看重的问题
虽然果岭湾项目正在施工主体结构，针对现在国家分户验收政策，我们还要提前搜集在交房过程中，在其它楼盘曾经出现并且建设单位及业主看重的问题，针对该项目提前预控，为将来更好的交房创造条件。
管理好一个项目首先公司有好的管理制度管理模式；其次是管理人员有很强的责任感；再次是具体施工时有好的管理方法和施工方法；最后是有高素质的施工操作人员。只有这样的团队才能建设出好的施工项目。
关 键 词：高层住宅管理工程质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
正文
一、公司制度、项目人员构成、公司管理人员素质及责任心直接决定了工程项目的成功与否。
公司有好的管理制度，高素质的、责任心强的、经验丰富的管理人员，高质量的施工队伍，才能建好工程项目。因此要建好工程项目建筑单位首先要建立健全公司管理制度，并保证制度顺利的运行；其次经常性的对公司人员进行有针对性地培训；选择并维护好高质量的施工队伍。
二、在高层建筑施工中出现的问题及控制措施
（一）、针对施工现场情况、地质情况、周围环境编制切实可行的施工组织设计及施工方案。
工程开工初期由技术负责人一个人编制了施工组织设计，可是在实际的施工过程中完全不按施工组织设计进行施工，让施工成为了一种应付政府监督部门、建设单位及监理单位的文本。使施工组织设计不能去指导施工，在工程施工过程中缺少了整体思路，各部门管理人员思路不统一，让工程施工出现了更多的随意性，导致施工中出现诸多矛盾，施工现场人员成为了救火队员，直接导致管理人员劳动强度增大，出现错误的几率增加。
所以我们在开工初期都要针对现场情况、地质条件、周围环境、市场行情、人力情况进行分析调研，通过不同的部门：工程部、劳务队、材料部、预算部根据实际情况讨论确定工程的施工组织计划，针对过程中会出现的问题采取预控措施，防止问题的发生，让施工组织设计在施工中起到指导作用。
（二）、开工初期容易出现的施工问题的控制
开工初期涉及的面比较广，工作量较大，准备不充分容易出现很多问题，我仅针对施工过程中我认为出现问题较多的地方发表个人看法。
1、图纸和识图原因出现的问题的控制
工程开工初期，技术人员的工作量大，需要编制施工组织设计、技术交底、定位放线、关于技术相关的手续办理等等，造成了技术人员看图时间短看图不深刻，导致不能完全发现图纸中存在的问题，图纸理解不深刻，不能在图纸会审设计院技术交底过程中充分的发现问题解决问题，为以后的施工留下隐患。尤其是开工初期，地下工程面积大，相对标准层规律性差、图纸不熟悉造成的问题比较多。
主要表现为：图纸存在错误直接导致施工错误；结构图纸没有结合建筑图纸以及其他专业图纸进行看图，没有发现存在的矛盾或洞口、预埋预留导致后续工作行不通和空洞及预埋丢落等错误；图纸涉及标准图的，标准图没有充分理解导致施工错误；片面看图，不看说明导致没有按照施工说明要求施工出现的错误；没有结合图纸会审纪要和变更进行看图导致没有按照会审及变更要求出现施工错误等等。
针对这些问题我们更应该加强识图力度，组织项目部不同部门、不同层次职工在图纸会审之前发现图纸中问题，把问题解决在施工之前；其次是全面看图把规范、标准图、图纸说明、变更、图纸会审纪要融入到图纸中去；最后是把不同专业图纸进行核对，保证看透图纸，杜绝单页看图施工。
2、放线控制
放线在开工初期保证工程质量的重要一环，尤其是定位放线，放线错误出现的都是严重的质量问题。放线错误会使建筑位置发生偏移导致不满足建筑规划要求，会造成建筑尺寸不符合设计要求直接影响结构安全，所以对施工放线要非常重视。
为保证施工放线的正确性，首先我们要看透图纸，核对图纸中的尺寸，核对建筑物相对位置，在图纸位置尺寸计算过程中从不同的尺寸标注进行闭合计算，防止图纸错误和看图错误造成的放线错误，计算过程中要进行验算。其次是放线前要对测量仪器进行鉴定，防止因仪器原因造成错误。在放线过程中一定要进行闭合，通过闭合发现放线存在的错误和误差。最后是进行复测，复测要由不同人员进行。
3、施工操作层施工不熟练、惯性毛病造成的工程质量问题控制
开工初期施工操作人员新到一个工地，施工班组技术员对图纸不透彻，往往是单页看图施工，施工工人对工程新的要求不了解，施工操作不熟练，施工技术交底不清，会造成工程施工错误、遗漏等问题；施工班组会受到上一个工程形成的质量意识、坏习惯、不好的施工方法的影响直接影响工程质量，在开工初期对施工班组的管理对施工质量控制尤其重要，开工初期严格控制能更好的满足一个新工地的管理要求。
控制好操作层施工质量控制首先要对施工班组进行详细的施工技术交底，包括图纸交底，防止片面了解图纸；施工工艺按照项目的要求进行交底，让施工班组按交底进行施工。其次是加强施工过程中的巡视，进行过程控制，发现并纠正施工中出现的问题，杜绝从其它工地带来的不好的施工方法及坏习惯。
（三）施工过程中容易出现的一些具体质量问题及控制
1、基础插筋、墙体插筋位置偏移
基础插筋必须和底板钢筋绑扎牢固，上端用钢筋和基础网片钢筋四角斜撑加固劳固，并进行垂直度检查，尽量避免和模板连接加固，防止因模板位移或变形导致插筋位移，浇注完混凝土，在混凝土凝固前进行二次检查。
墙体插筋必须保证墙体模板刚度、强度，采用混凝土制成块进行控制其位置，浇注混凝土过程中尽量避免扰动钢筋，混凝土浇筑完毕凝土前看筋人员进行二次校正。
2、悬挑板上部钢筋位置绑扎位置低或踩踏造成浇注后混凝土板断裂，主要位置为空调板、阳台板、外飘窗板以及一些造型悬挑板。板上层钢筋位置偏下、板厚度不够。
重点验收悬挑板，浇注混凝土过程中严禁踩踏，浇注过程中设置看筋人员。浇注板的过程中通过板厚测量标尺和钢筋上的高程結合控制板混凝土的厚度。
3、梁板起拱不到位，加固不到位出现的梁中下垂、梁两端不平、板下垂现象。
按要求进行起拱，加强模板支架的刚度、强度、稳定性的检查，尤其是墙梁交接和梁柱交接部位因为支撑体系的不同变形不同造成的梁下垂及板的不平整问题发生。
4、拆模过早、超负荷堆积荷载造成楼板裂缝
梁板不是达到规范强度就能拆模，因为现在施工速度快，上层施工荷载堆积过早，直接影响工程质量造成楼板裂缝的出现。在梁板达到拆模条件后必须对上面楼层传递的荷载进行验算，当验算值小于设计的施工荷载值后方可拆模。施工过程中严禁集中堆放施工荷载。
以上几种常出现的问题，在施工过程中及时进行检查，一旦发现分析原因，及时采取措施纠正，防止在以后的施工中重复发生。
（四）交房过程中建设单位和业主看重的问题
虽然果岭湾项目正在施工主体结构，针对现在国家分户验收政策，我们还要提前搜集在交房过程中，在其它楼盘曾经出现并且建设单位及业主看重的问题，针对该项目提前预控，为将来更好的交房创造条件。
管理好一个项目首先公司有好的管理制度管理模式；其次是管理人员有很强的责任感；再次是具体施工时有好的管理方法和施工方法；最后是有高素质的施工操作人员。只有这样的团队才能建设出好的施工项目。