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【摘 要】本文首先阐述了全过程工程造价管理的主要特点，接着对提升全过程工程造价管理应用进行了探讨。
【关键词】建筑工程;造价控制
引言：
工程造价人员今天应更加注意不断提高技能，全面控制建设项目施工阶段的价格控制。当建筑行业引入施工控制措施困难时，总成本难以控制，产生了严重影响企业自身利益的额外成本。因此，工程造价人员应发挥重要作用，加强建设项目的全过程造价控制。
1全过程工程造价管理的主要特点
全过程成本管理研究的重点是项目的施工周期和生命周期，而不是简单的施工阶段。因此，项目成本的目标也包括整个施工过程中的所有费用，在此期间最大限度地提高这些费用的利用率并提高其价值是当前全过程成本管理的核心。施工项目成本控制的全过程成本管理具有以下特点。
（1）投资决策科学;在整个过程的成本效益分析中，可以开始管理整个施工过程的成本。它将项目成本和后续维护成本合并为一个方案设计，并通过方案预算和费用估计数最大限度地提高项目成本控制。
（2）施工时间分析;整体工程造价管理的重点是需要控制涵盖整个施工过程的建设项目的成本和成本。要考虑的实际方面要长得多，也要合理得多。
（3）设计方案的合理化;工程项目管理理论贯穿施工项目的整个过程，可以帮助方案设计人员考虑施工项目的实际维护成本和持续维护成本。这将进一步降低成本，降低成本，并根据设计质量控制整个过程的成本。
2提升全过程工程造价管理应用
2.1投资决策阶段的造价控制
投资估算属于建设前期的重点准备工作，是一项具有决策意义的准备工作。根据实际情况研究建筑效果后，完善可行性报告后经过严格审批，即可正常领取报告中的审批资金数额，并进行初步估算和控制。在开始估算之前，应根据项目的需要制定计划，重点关注设计内容、准确分析当地情况以及突出设计图纸中的当地特点。因此，利益攸关方对建设项目和设计要求有明确的认识。在施工技术领域，需要广泛的比较、方案逐步完善、方案交付和经济性。大多数使用设计旅行的人员在选择设计旅行时，都会将设计要素添加到设计旅行中，以便精确地按照标准设计建筑成本。准确估计资本成本可促进资本成本的动态平衡，从而防止投资陷阱，这是预算编制的核心。在投资预算中，根据可行性研究报告中报告的研究结果调整建设项目的相应份额是可行性研究的重点。在项目主管部门，将进行严格的审批，最终获得有依据的可行性研究报告，这是确定项目融资方式、资金估算和方案选择的主要途径。设计阶段准备设计估算，确定有限设计投资目标。
2.2招投标阶段造价控制
首先，工程造价人员应根据招标文件的要求，科学地计算工程清单中的费用，以保证各项数据的高准确性。相关文件确认后，不允许更改。对于一些在项目成本控制阶段难以控制的项目，项目成本人员应注意分析和调整，以实现成本控制的主要目标。
其次，现阶段工程造价人员应优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应的评价机制也不断完善，采用综合评价法选择合适的企业参与项目建设。业主应注意对不同投标企业的市场调查，并结合施工单位提供的投标文件对这些数据进行综合评价，以便选择合适的企业。
第三，在招标中，工程造价人员应加强与承包商的沟通，有效管理合同中的细节，采用有效的管理方法，逐步降低整体工程造价。工程造价人員还应注意与第三方造价机构的合作，实现资源优势互补，提高施工单位工程造价人员对工程建设的管理水平。
2.3设计阶段的造价控制
通常，设计阶段的设计行程大致确定，成本受到设计的严重影响。在设计阶段，成本管理旨在降低和稳定整个项目的成本。发展阶段成本控制的重点是项目管理，充分履行责任人和单位的发展和管理职责，以适应市场经济。此外，设计成本必须与成本责任相结合，以简化设计阶段的科学成本控制。
2.4施工阶段的造价控制
2.4.1加强施工图纸的审批
设计变更、现场认证等通常应在设计过程中观察，以弥补设计计划中的差距。在实际审批时，准确了解计划审批流程、解决安全漏洞以及确保设计计划获得批准非常重要。
设计变更时，修改时间应尽可能短。时间越短，损失就越小，对整个施工过程的影响也就越小。若要持续改进设计变更的处理，应在开发之前了解设计专案中的不足之处，并有效地调整变更以防止后续变更影响设计过程。为了确保工程部门的正确实施，可以通过计算和随后的修改来确保工程成本。
2.4.2对施工图纸预算进行严谨的审批
严格按照施工计划，实时监督现场施工进度，了解施工图纸的预算。根据实际情况，应进行相应的设计改造，防止因预算超标造成成本超标。施工队提前对施工图纸进行分析，找出漏洞，及时解决问题，及时调整方案，防止不可避免的情况发生，最终达到工程造价动态监管的目的。
2.4.3管理建设项目招投标的实施
建筑工程投标管理是控制市场、实现国际标准的重要措施。改进建筑工程投标管理，选择承包人，降低工程造价，确保科学投资。在捆绑过程中，负责定价的员工被雇主委托完成投标报价、投标文件、预读文件、计量原则和方法的编写，并比较投标报价中的个别报价，以便为雇主选择支持合同订立的承包商提供依据。
2.5工程竣工结算阶段造价控制
在工程竣工结算阶段，造价人员应统计整体施工中的所有费用，并审查资料清单，以确保所有工作符合合同条款和建设项目的相关法律法规。目前，造价人员可以利用信息技术有效管理项目成本，利用先进的软件技术逐步提高整体运行质量。工程造价人员应结合工程施工图纸对各项支出进行统计，做好分析和审核工作，逐步提高工程施工验收阶段的审核效率，以利于工程施工的有序进行。
结束语：
为了促进我国建筑业的稳定发展，全过程成本管理在建设项目成本控制中的实际应用应该科学合理地进行，并相应地进行优化和改进，根据建设项目的实际情况制定有针对性的成本管理措施，以提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].寇美侠.建筑技术开发.2020（19）
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].刘颖.经济研究导刊.2020（28）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].邢治国，梁作平.全面腐蚀控制.2020（09）
[4]全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].林熙.城市建设理论研究（电子版）.2019（16）
[5]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].刘晓静.福建质量管理.2019（01）
[6]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].王园园.工程技术研究.2020（01）
（作者单位：海南鸿洲置业集团股份有限公司）
【关键词】建筑工程;造价控制
引言：
工程造价人员今天应更加注意不断提高技能，全面控制建设项目施工阶段的价格控制。当建筑行业引入施工控制措施困难时，总成本难以控制，产生了严重影响企业自身利益的额外成本。因此，工程造价人员应发挥重要作用，加强建设项目的全过程造价控制。
1全过程工程造价管理的主要特点
全过程成本管理研究的重点是项目的施工周期和生命周期，而不是简单的施工阶段。因此，项目成本的目标也包括整个施工过程中的所有费用，在此期间最大限度地提高这些费用的利用率并提高其价值是当前全过程成本管理的核心。施工项目成本控制的全过程成本管理具有以下特点。
（1）投资决策科学;在整个过程的成本效益分析中，可以开始管理整个施工过程的成本。它将项目成本和后续维护成本合并为一个方案设计，并通过方案预算和费用估计数最大限度地提高项目成本控制。
（2）施工时间分析;整体工程造价管理的重点是需要控制涵盖整个施工过程的建设项目的成本和成本。要考虑的实际方面要长得多，也要合理得多。
（3）设计方案的合理化;工程项目管理理论贯穿施工项目的整个过程，可以帮助方案设计人员考虑施工项目的实际维护成本和持续维护成本。这将进一步降低成本，降低成本，并根据设计质量控制整个过程的成本。
2提升全过程工程造价管理应用
2.1投资决策阶段的造价控制
投资估算属于建设前期的重点准备工作，是一项具有决策意义的准备工作。根据实际情况研究建筑效果后，完善可行性报告后经过严格审批，即可正常领取报告中的审批资金数额，并进行初步估算和控制。在开始估算之前，应根据项目的需要制定计划，重点关注设计内容、准确分析当地情况以及突出设计图纸中的当地特点。因此，利益攸关方对建设项目和设计要求有明确的认识。在施工技术领域，需要广泛的比较、方案逐步完善、方案交付和经济性。大多数使用设计旅行的人员在选择设计旅行时，都会将设计要素添加到设计旅行中，以便精确地按照标准设计建筑成本。准确估计资本成本可促进资本成本的动态平衡，从而防止投资陷阱，这是预算编制的核心。在投资预算中，根据可行性研究报告中报告的研究结果调整建设项目的相应份额是可行性研究的重点。在项目主管部门，将进行严格的审批，最终获得有依据的可行性研究报告，这是确定项目融资方式、资金估算和方案选择的主要途径。设计阶段准备设计估算，确定有限设计投资目标。
2.2招投标阶段造价控制
首先，工程造价人员应根据招标文件的要求，科学地计算工程清单中的费用，以保证各项数据的高准确性。相关文件确认后，不允许更改。对于一些在项目成本控制阶段难以控制的项目，项目成本人员应注意分析和调整，以实现成本控制的主要目标。
其次，现阶段工程造价人员应优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应的评价机制也不断完善，采用综合评价法选择合适的企业参与项目建设。业主应注意对不同投标企业的市场调查，并结合施工单位提供的投标文件对这些数据进行综合评价，以便选择合适的企业。
第三，在招标中，工程造价人员应加强与承包商的沟通，有效管理合同中的细节，采用有效的管理方法，逐步降低整体工程造价。工程造价人員还应注意与第三方造价机构的合作，实现资源优势互补，提高施工单位工程造价人员对工程建设的管理水平。
2.3设计阶段的造价控制
通常，设计阶段的设计行程大致确定，成本受到设计的严重影响。在设计阶段，成本管理旨在降低和稳定整个项目的成本。发展阶段成本控制的重点是项目管理，充分履行责任人和单位的发展和管理职责，以适应市场经济。此外，设计成本必须与成本责任相结合，以简化设计阶段的科学成本控制。
2.4施工阶段的造价控制
2.4.1加强施工图纸的审批
设计变更、现场认证等通常应在设计过程中观察，以弥补设计计划中的差距。在实际审批时，准确了解计划审批流程、解决安全漏洞以及确保设计计划获得批准非常重要。
设计变更时，修改时间应尽可能短。时间越短，损失就越小，对整个施工过程的影响也就越小。若要持续改进设计变更的处理，应在开发之前了解设计专案中的不足之处，并有效地调整变更以防止后续变更影响设计过程。为了确保工程部门的正确实施，可以通过计算和随后的修改来确保工程成本。
2.4.2对施工图纸预算进行严谨的审批
严格按照施工计划，实时监督现场施工进度，了解施工图纸的预算。根据实际情况，应进行相应的设计改造，防止因预算超标造成成本超标。施工队提前对施工图纸进行分析，找出漏洞，及时解决问题，及时调整方案，防止不可避免的情况发生，最终达到工程造价动态监管的目的。
2.4.3管理建设项目招投标的实施
建筑工程投标管理是控制市场、实现国际标准的重要措施。改进建筑工程投标管理，选择承包人，降低工程造价，确保科学投资。在捆绑过程中，负责定价的员工被雇主委托完成投标报价、投标文件、预读文件、计量原则和方法的编写，并比较投标报价中的个别报价，以便为雇主选择支持合同订立的承包商提供依据。
2.5工程竣工结算阶段造价控制
在工程竣工结算阶段，造价人员应统计整体施工中的所有费用，并审查资料清单，以确保所有工作符合合同条款和建设项目的相关法律法规。目前，造价人员可以利用信息技术有效管理项目成本，利用先进的软件技术逐步提高整体运行质量。工程造价人员应结合工程施工图纸对各项支出进行统计，做好分析和审核工作，逐步提高工程施工验收阶段的审核效率，以利于工程施工的有序进行。
结束语：
为了促进我国建筑业的稳定发展，全过程成本管理在建设项目成本控制中的实际应用应该科学合理地进行，并相应地进行优化和改进，根据建设项目的实际情况制定有针对性的成本管理措施，以提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].寇美侠.建筑技术开发.2020（19）
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].刘颖.经济研究导刊.2020（28）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].邢治国，梁作平.全面腐蚀控制.2020（09）
[4]全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].林熙.城市建设理论研究（电子版）.2019（16）
[5]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].刘晓静.福建质量管理.2019（01）
[6]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].王园园.工程技术研究.2020（01）
（作者单位：海南鸿洲置业集团股份有限公司）