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“授人以鱼，不如授人以渔”。救济穷人，不能光靠零钱和面包。
8月13日“2012 NU SKIN大师趋势论坛”上，NU SKIN如新集团特别请到“穷人银行”创办人、诺贝尔和平奖得主穆罕默德?尤努斯(Muhammad Yunus)来华，做“一个人，可以改变世界”的演讲。
尤努斯是孟加拉国乡村银行——格莱珉银行（Grameen Bank）创办人。他首创的小额信贷理念，已在全球100多个国家推行，并成功帮助数亿贫困人口脱贫；他提倡的“社会型企业”新概念，更具体改革了资本主义的经济弊病，戮力于实现富足新世界。
“穷人银行”诞生
尤努斯最初只是一位老师。他在美国留学并获得博士学位后，回到孟加拉国一所大学教经济学，那时他自信满满，觉得自己的知识能解决任何问题，但一件事情让他的生命转变方向。
1974年孟加拉发生大饥荒，饥民遍野，那些美好的经济学理论派不上用场，让尤努斯非常懊恼。他决定不再做经济学家，而是作为一个普通人对另一个普通人伸出援手，哪怕只能帮上一点小忙。
在村落中帮助村民，让他了解了村民的生活状况和需求。一些地下钱庄趁机借钱给穷人发灾难财，控制穷人的生活。尤努斯对这些人深恶痛绝，于是想到，如果是自己借给穷人钱，一定会很和善，穷人也会有自由。于是他开始自掏腰包，后来他的钱不够了，就开始说服银行提供贷款，由他来担保。有趣的事，每个人都还钱，这为尤努斯增加了信心，他担保的人越来越多，服务范围越来越大。这时，他想到，为什么不自己创办一家银行，这样就不用去向银行借钱了。
1983年，孟加拉乡村银行成立，到2012年，其借款人数已达850万人，57%是女性，现在每年放款金额达12亿美元。那么钱从哪里来呢？很简单，就是当地的存款，村民存的钱，再贷给需要钱的人，不断循环，还款率非常高，达到97%。
“社会型企业”新思维
只要是穷人，就会碰到大大小小的问题，尤努斯想尽全力来协助他们解决问题，并形成了习惯。每当看到穷人碰到问题的时候，他就建立一份事业来协助解决。长此以往，他为此总共打造出60家公司。
尤努斯的企业，除了投资，不需要赚钱，而是要解决社会问题，这就是他的“社会型企业”新思维。
有一次阿迪达斯公司的执行长邀请尤努斯到德国总部，他说：“我很好奇到底怎么经营这种社会型企业，阿迪达斯是不是也可以经营社会型企业？”尤努斯说：“当然可以，你只要成立一家小公司，确保鞋子售价非常便宜，即便穷人也买得起。”他眼睛瞪得很大，“我们的鞋子到底应该多便宜，才能让穷人买得起？”“大概不到1欧元吧！”“天呐！”
阿迪达斯执行长觉得不可思议，但经过讨论他还是表示愿意接受挑战，虽然不确定售价在1欧元以下，但会尽量朝这个目标迈进。
“这样就够了，我们需要这样的承诺。后来他们把鞋子设计出来，售价不到1欧元，这个就是社会型企业，所以说绝对是办得到的。”尤努斯说。
多年来，尤努斯教授积极推广“社会型企业”，认为社会型企业可以让一般人拥有尽情挥洒的机会，不需要太多的资源，就可以创造日后或能在世界发挥影响力的企业。当社会型企业的概念开始普及时，这种新思维所引发出来的力量极有可能让世界产生巨大的转型。
“很多人一辈子都追着钱跑，到底要做什么？人有很多命相，我们不是赚钱的机器人，人远远超过这个极小的层面。我们绝对不是为了赚钱而活，为什么我们生命的目标不可以是解决问题呢？”尤努斯说。
调整社会机制
尤努斯提出的新理念对中国的贫困人口有哪些意义？
“在灾害过程中，通常大家做的第一件事情就是捐助食物和金钱，没有让人们自发改善自己的生活。解决问题，要从机制入手，让人们自己站起来。”尤努斯说。
他认为，中国已经能够通过快速的经济增长在最短时间内协助最多的人脱离贫穷，这是人类历史上前所未见的；另一方面中国也能够建立和谐的社会，解决很多社会问题。“社会型企业”的理念，能够推动教育界、企业界从事这样的活动，特别是教育界，他们可以成立一些小规模的社会型企业，看看是否能够解决社会上面临的问题。
“中国希望打造一个全新的社会，是跟美国、欧洲社会截然不同的，所以中国可以起到一个很好的示范作用。”
他还提到中国要打造一个全新的社会体系，应该追求三个目标。第一，在中国找不到任何失业人口；第二，在中国找不到任何一个穷人；第三，在追求经济快速成长的同时，不会对地球环境产生任何的破坏。“我相信这三个都是可以具体达成的目标，只不过要有正确的观念和做法。”
尤努斯深信，只要下定决心去调整社会机制和政策，建构不一样的观点，最终必定可以创造一个无贫社会，那时我们只能在博物馆见识到贫穷。
“假如你是一个穷人，假如你非常努力，希望脱离贫穷，但问题是难度很高，可能碰到了自然灾害，或者房子失火，你又变成一个穷人。我们希望打造一个全新的时代，让人们距离贫穷越来越遥远，不会因为任何自然灾害而再次成为穷人。”
8月13日“2012 NU SKIN大师趋势论坛”上，NU SKIN如新集团特别请到“穷人银行”创办人、诺贝尔和平奖得主穆罕默德?尤努斯(Muhammad Yunus)来华，做“一个人，可以改变世界”的演讲。
尤努斯是孟加拉国乡村银行——格莱珉银行（Grameen Bank）创办人。他首创的小额信贷理念，已在全球100多个国家推行，并成功帮助数亿贫困人口脱贫；他提倡的“社会型企业”新概念，更具体改革了资本主义的经济弊病，戮力于实现富足新世界。
“穷人银行”诞生
尤努斯最初只是一位老师。他在美国留学并获得博士学位后，回到孟加拉国一所大学教经济学，那时他自信满满，觉得自己的知识能解决任何问题，但一件事情让他的生命转变方向。
1974年孟加拉发生大饥荒，饥民遍野，那些美好的经济学理论派不上用场，让尤努斯非常懊恼。他决定不再做经济学家，而是作为一个普通人对另一个普通人伸出援手，哪怕只能帮上一点小忙。
在村落中帮助村民，让他了解了村民的生活状况和需求。一些地下钱庄趁机借钱给穷人发灾难财，控制穷人的生活。尤努斯对这些人深恶痛绝，于是想到，如果是自己借给穷人钱，一定会很和善，穷人也会有自由。于是他开始自掏腰包，后来他的钱不够了，就开始说服银行提供贷款，由他来担保。有趣的事，每个人都还钱，这为尤努斯增加了信心，他担保的人越来越多，服务范围越来越大。这时，他想到，为什么不自己创办一家银行，这样就不用去向银行借钱了。
1983年，孟加拉乡村银行成立，到2012年，其借款人数已达850万人，57%是女性，现在每年放款金额达12亿美元。那么钱从哪里来呢？很简单，就是当地的存款，村民存的钱，再贷给需要钱的人，不断循环，还款率非常高，达到97%。
“社会型企业”新思维
只要是穷人，就会碰到大大小小的问题，尤努斯想尽全力来协助他们解决问题，并形成了习惯。每当看到穷人碰到问题的时候，他就建立一份事业来协助解决。长此以往，他为此总共打造出60家公司。
尤努斯的企业，除了投资，不需要赚钱，而是要解决社会问题，这就是他的“社会型企业”新思维。
有一次阿迪达斯公司的执行长邀请尤努斯到德国总部，他说：“我很好奇到底怎么经营这种社会型企业，阿迪达斯是不是也可以经营社会型企业？”尤努斯说：“当然可以，你只要成立一家小公司，确保鞋子售价非常便宜，即便穷人也买得起。”他眼睛瞪得很大，“我们的鞋子到底应该多便宜，才能让穷人买得起？”“大概不到1欧元吧！”“天呐！”
阿迪达斯执行长觉得不可思议，但经过讨论他还是表示愿意接受挑战，虽然不确定售价在1欧元以下，但会尽量朝这个目标迈进。
“这样就够了，我们需要这样的承诺。后来他们把鞋子设计出来，售价不到1欧元，这个就是社会型企业，所以说绝对是办得到的。”尤努斯说。
多年来，尤努斯教授积极推广“社会型企业”，认为社会型企业可以让一般人拥有尽情挥洒的机会，不需要太多的资源，就可以创造日后或能在世界发挥影响力的企业。当社会型企业的概念开始普及时，这种新思维所引发出来的力量极有可能让世界产生巨大的转型。
“很多人一辈子都追着钱跑，到底要做什么？人有很多命相，我们不是赚钱的机器人，人远远超过这个极小的层面。我们绝对不是为了赚钱而活，为什么我们生命的目标不可以是解决问题呢？”尤努斯说。
调整社会机制
尤努斯提出的新理念对中国的贫困人口有哪些意义？
“在灾害过程中，通常大家做的第一件事情就是捐助食物和金钱，没有让人们自发改善自己的生活。解决问题，要从机制入手，让人们自己站起来。”尤努斯说。
他认为，中国已经能够通过快速的经济增长在最短时间内协助最多的人脱离贫穷，这是人类历史上前所未见的；另一方面中国也能够建立和谐的社会，解决很多社会问题。“社会型企业”的理念，能够推动教育界、企业界从事这样的活动，特别是教育界，他们可以成立一些小规模的社会型企业，看看是否能够解决社会上面临的问题。
“中国希望打造一个全新的社会，是跟美国、欧洲社会截然不同的，所以中国可以起到一个很好的示范作用。”
他还提到中国要打造一个全新的社会体系，应该追求三个目标。第一，在中国找不到任何失业人口；第二，在中国找不到任何一个穷人；第三，在追求经济快速成长的同时，不会对地球环境产生任何的破坏。“我相信这三个都是可以具体达成的目标，只不过要有正确的观念和做法。”
尤努斯深信，只要下定决心去调整社会机制和政策，建构不一样的观点，最终必定可以创造一个无贫社会，那时我们只能在博物馆见识到贫穷。
“假如你是一个穷人，假如你非常努力，希望脱离贫穷，但问题是难度很高，可能碰到了自然灾害，或者房子失火，你又变成一个穷人。我们希望打造一个全新的时代，让人们距离贫穷越来越遥远，不会因为任何自然灾害而再次成为穷人。”