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随着电力体制改革深化，国家旨在电力企业建立有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定能源价格的机制。发电企业作为电力生产环节，在供给侧改革的大背景下，其资源配置、结构调整、成本控制等方面压力更大，面临着新的竞争机遇和挑战。本文采用矛盾分析方法，坚持“价值思维，效益导向”、坚持“两点论”和“重点论”的统一，在发电企业面对激烈的外部市场竞争前提下，从财务管理着手，从问题出发，实事求是，客观分析，通过强化财务对标管理，制定符合本企业实际的整改措施，逐步实现成本领先战略。具体从对标管理的背景、意义和目的，对