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【摘要】执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈，一个企业的执行力的强弱，将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展，企业要制定科学的战略，而要实施战略，就要靠执行力。没有执行力，无论多么完美的战略，都只是纸上谈兵。
【关键词】企业；执行力；措施
执行力是执行正确决策的速度，力度和程度的能力。三分决策，七分执行，没有执行力，就没有一切。执行力的高低，在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平，执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标。我们广东省丰收糖业发展有限公司，是湛江农垦一个下属企业，是国家级农业产业化龙头企业，我们丰收糖业发展有限公司，下属有4个分公司，4个党总支和68个党支部。当前公司的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农村建设正在如火如荼地全面推进，如何科学地判断形势，把握发展机遇，推动农垦企业可持续发展，是我们目前的主要任务，干部执行力如何，直接关系到公司发展的兴衰成败。
一、队伍建设和自身素质是提高执行力的关键
员工队伍的建设，干部素质的高低，直接影响执行力的速度和力度。执行力是分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精通、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行力的有效性。
首先，要抓好领导干部的选拔任用工作，要按照德才兼备，以德为先的用人标准，加强各级领导的选拔，培养、任用和管理，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。
其次，要抓好职工队伍建设，加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，通过长期全面的，全方位、多形式的培训工作，提高其思想政治素质和业务和工作技能。要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。
最后，要提高干部自身素质，就必须加强学习，因为学习是人生永恒主题，是人生智慧的源泉，是工作创新的基础，是提高自身业务水平和工作能力的重要途径。通过反复学习和深刻领会上级的决策决议，正确掌握这些政策和决议的实质，便于贯彻执行。坚持不懈地学习现代科技知识，拥有牢固的专业基础知识、专业理论和技术，通过自己的榜样作用去促进广大员工学科技、用科技。要学习管理知识，必须学会管理，懂得管理，善于管理，全面管理，不断提高经营管理的能力。
二、责任意识和良好的沟通是提高执行力的基础
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任感是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位、谋其政、尽其责，把所担任的职务当作一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责、不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。
有效地提高执行力，首先要进行充分的沟通。上级布置的任务，下达的生产指标，经过良好的沟通，使下级对完成的目标取得较为一致的认同，否则，上面再好的决策，经过中下层的“七折八扣”就会走样。总公司的决策、任务的布置，传递到分公司、基层党支部，不能筒单地发个文件，开个会就了事，要检查、督促和帮助，下级在执行上级部署的工作任务过程中遇到困难，一时无法解决，上级要理解，要支持帮助下面解决难题，总公司要给力于分公司，分公司给力于基层党支部，分公司要为基层党支部出谋献策，为基层党支部解决难题。
总公司管理到分公司，分公司管理到基层党支部，党支部管理职工，不可越级管理。基层单位要完成上级布置的任务，更加需要与职工多沟通，我们丰收糖业发展有限公司有的基层单位缺乏这一认识，上级布置的任务，没有向职工宣传解释，这些基层单位多数没法完成上级布置的工作。要落实各项工作，基层单位必须做到多与职工沟通，采取召开骨干会，职工大会，到生产场所，到职工的家里，把上级布置的工作结合本单位的实际，向职工广泛地宣传解释，使职工清楚上级的意图，理解本单位的工作安排，使职工心中有数，完成工作任务就容易了。
三、健全制度和分明的奖惩是提高执行力的手段
制度能够规范工作、工作程序、崗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。无规矩就难成方圆，不按章办事就乱来，制定出适合本单位实际的规章制度，员工才有章可循，规范自己的行为。我们必须通过本单位的实际，结合上级的有关规定，制定出适合本单位实际的规章制度，同时使职工认识到严格执行制度的重要性，从而提高执行力。因此，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化、层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。
没有奖惩就没有执行力，有效的执行力来自分明的奖惩。奖，包括精神上的鼓励和物质上的奖励，能雷厉风行地执行上级布置工作任务的干部，就应及时地通过多种形式进行表扬，把他们树为榜样。把生产指标、工作目标层层分解，我们丰收糖业发展有限公司生产总指标，分解到各分公司，分公司分解到基层单位，基层单位再分解到班组，并制定一套科学的奖惩办法，根据各单位完成指标的好差，给予干部金钱上的奖励或扣岗位工资。对那些在工作中做一天和尚撞一天钟、执行指令拖拉，不当一回事的干部，采取批评教育，多次不听指挥工作没能完成的就降职或免职。建立一套正确、公平、合理的绩效评估和奖惩体系，是提高执行力的有效手段。
四、理解决策和坚定的信心是提高执行力的保障
要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好想执行和会执行的问题，使执行变为自觉的行动。切实解决好各级领导干部和管理人员的认识问题，当前在执行工作任务中出现这样一些问题：
一是在执行中站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事情，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置之不理的状态，或者是应付交差，这是明显的缺位。三是站到不该站的位置上，没有弄清楚自己的职责、职权范围，做了一些不属于权力范围的事，或者是稀里糊涂做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何着手，当一天和尚没有撞响一天钟，这是明显的失位，我们领导干部在工作中必须要纠正这些错位、缺位、越位和失位问题。
有多大的决心，做多大的事。我们在工作中常常会碰到这样或那样的困难，这时需要坚定的信心，迎难而上。要发挥本单位班子集体的力量，发展党员骨干作用，克服工作中的困难，有坚定完成任务的勇气和决心。提高执行力必须着眼要快，只争朝夕，提高办事效率，树立立即行动，马上就办的工作作风，坚决克服懒惰，办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机，加快节奏，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利索办事的良好习惯。
【关键词】企业；执行力；措施
执行力是执行正确决策的速度，力度和程度的能力。三分决策，七分执行，没有执行力，就没有一切。执行力的高低，在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平，执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标。我们广东省丰收糖业发展有限公司，是湛江农垦一个下属企业，是国家级农业产业化龙头企业，我们丰收糖业发展有限公司，下属有4个分公司，4个党总支和68个党支部。当前公司的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农村建设正在如火如荼地全面推进，如何科学地判断形势，把握发展机遇，推动农垦企业可持续发展，是我们目前的主要任务，干部执行力如何，直接关系到公司发展的兴衰成败。
一、队伍建设和自身素质是提高执行力的关键
员工队伍的建设，干部素质的高低，直接影响执行力的速度和力度。执行力是分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精通、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行力的有效性。
首先，要抓好领导干部的选拔任用工作，要按照德才兼备，以德为先的用人标准，加强各级领导的选拔，培养、任用和管理，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。
其次，要抓好职工队伍建设，加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，通过长期全面的，全方位、多形式的培训工作，提高其思想政治素质和业务和工作技能。要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。
最后，要提高干部自身素质，就必须加强学习，因为学习是人生永恒主题，是人生智慧的源泉，是工作创新的基础，是提高自身业务水平和工作能力的重要途径。通过反复学习和深刻领会上级的决策决议，正确掌握这些政策和决议的实质，便于贯彻执行。坚持不懈地学习现代科技知识，拥有牢固的专业基础知识、专业理论和技术，通过自己的榜样作用去促进广大员工学科技、用科技。要学习管理知识，必须学会管理，懂得管理，善于管理，全面管理，不断提高经营管理的能力。
二、责任意识和良好的沟通是提高执行力的基础
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任感是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位、谋其政、尽其责，把所担任的职务当作一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责、不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。
有效地提高执行力，首先要进行充分的沟通。上级布置的任务，下达的生产指标，经过良好的沟通，使下级对完成的目标取得较为一致的认同，否则，上面再好的决策，经过中下层的“七折八扣”就会走样。总公司的决策、任务的布置，传递到分公司、基层党支部，不能筒单地发个文件，开个会就了事，要检查、督促和帮助，下级在执行上级部署的工作任务过程中遇到困难，一时无法解决，上级要理解，要支持帮助下面解决难题，总公司要给力于分公司，分公司给力于基层党支部，分公司要为基层党支部出谋献策，为基层党支部解决难题。
总公司管理到分公司，分公司管理到基层党支部，党支部管理职工，不可越级管理。基层单位要完成上级布置的任务，更加需要与职工多沟通，我们丰收糖业发展有限公司有的基层单位缺乏这一认识，上级布置的任务，没有向职工宣传解释，这些基层单位多数没法完成上级布置的工作。要落实各项工作，基层单位必须做到多与职工沟通，采取召开骨干会，职工大会，到生产场所，到职工的家里，把上级布置的工作结合本单位的实际，向职工广泛地宣传解释，使职工清楚上级的意图，理解本单位的工作安排，使职工心中有数，完成工作任务就容易了。
三、健全制度和分明的奖惩是提高执行力的手段
制度能够规范工作、工作程序、崗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。无规矩就难成方圆，不按章办事就乱来，制定出适合本单位实际的规章制度，员工才有章可循，规范自己的行为。我们必须通过本单位的实际，结合上级的有关规定，制定出适合本单位实际的规章制度，同时使职工认识到严格执行制度的重要性，从而提高执行力。因此，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化、层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。
没有奖惩就没有执行力，有效的执行力来自分明的奖惩。奖，包括精神上的鼓励和物质上的奖励，能雷厉风行地执行上级布置工作任务的干部，就应及时地通过多种形式进行表扬，把他们树为榜样。把生产指标、工作目标层层分解，我们丰收糖业发展有限公司生产总指标，分解到各分公司，分公司分解到基层单位，基层单位再分解到班组，并制定一套科学的奖惩办法，根据各单位完成指标的好差，给予干部金钱上的奖励或扣岗位工资。对那些在工作中做一天和尚撞一天钟、执行指令拖拉，不当一回事的干部，采取批评教育，多次不听指挥工作没能完成的就降职或免职。建立一套正确、公平、合理的绩效评估和奖惩体系，是提高执行力的有效手段。
四、理解决策和坚定的信心是提高执行力的保障
要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好想执行和会执行的问题，使执行变为自觉的行动。切实解决好各级领导干部和管理人员的认识问题，当前在执行工作任务中出现这样一些问题：
一是在执行中站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事情，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置之不理的状态，或者是应付交差，这是明显的缺位。三是站到不该站的位置上，没有弄清楚自己的职责、职权范围，做了一些不属于权力范围的事，或者是稀里糊涂做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何着手，当一天和尚没有撞响一天钟，这是明显的失位，我们领导干部在工作中必须要纠正这些错位、缺位、越位和失位问题。
有多大的决心，做多大的事。我们在工作中常常会碰到这样或那样的困难，这时需要坚定的信心，迎难而上。要发挥本单位班子集体的力量，发展党员骨干作用，克服工作中的困难，有坚定完成任务的勇气和决心。提高执行力必须着眼要快，只争朝夕，提高办事效率，树立立即行动，马上就办的工作作风，坚决克服懒惰，办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机，加快节奏，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利索办事的良好习惯。