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【摘 要】对于任何一个房建工程施工团队来说，优秀的房建工程施工质量是整个团队在现代竞争激烈的市场中的立足之本。如何来控制整个房建工程的施工质量显得至关重要。加强施工质量管理是建筑团队管理者必须处理好的问题，需要在房建工程中不断的对质量控制进行总结和分析，才能不断地提高管理水平，进而不断地提高工程的施工质量，形成更加优秀的工程施工团队，完成一个又一个的优质房建工程。
【关键词】房建工程；质量管理；控制措施
引言
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。
一、建筑施工质量控制管理的重要性
工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、影响房建工程施工质量的重要因素
1、团队人员因素
房建工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素
建筑材料包括整个房建工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在房建工程中投入使用，既保证了房建工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对房建工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素
施工技术是指房建工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个房建工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对房建工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体房建工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是房建工程按期优质完成的重要前提。
三、影响建筑施工工程质量的关键问题
1、施工设计方案
房建工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
2、管理人员素质
团队中的各级管理人员要明确自身的职责，并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到房建工程中。
3、技术交接好坏
施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个房建工程的设计和施工的一致性。明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的房建工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高房建工程的质量。
四、房建工程施工质量控制的方法
1、基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个房建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个房建工程的优质质量。
2、工序制定和实施
要保证房建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个房建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在房建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个房建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3、项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 4、建筑施工团队的质量责任
建筑施工团队在承接房建工程之前需要对勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否具有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的房建工程质量做好每个细节。
5、加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而房建工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制房建工程质量
完成房建工程的主要目的就是盈利，而管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的房建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
7、建筑质量管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格处和问题，及时指正改进。承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。
结束语
优质的建筑施工团队的一个重要标准就是能否控制好施工质量和房建工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.
【关键词】房建工程；质量管理；控制措施
引言
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。
一、建筑施工质量控制管理的重要性
工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、影响房建工程施工质量的重要因素
1、团队人员因素
房建工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素
建筑材料包括整个房建工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在房建工程中投入使用，既保证了房建工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对房建工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素
施工技术是指房建工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个房建工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对房建工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体房建工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是房建工程按期优质完成的重要前提。
三、影响建筑施工工程质量的关键问题
1、施工设计方案
房建工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
2、管理人员素质
团队中的各级管理人员要明确自身的职责，并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到房建工程中。
3、技术交接好坏
施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个房建工程的设计和施工的一致性。明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的房建工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高房建工程的质量。
四、房建工程施工质量控制的方法
1、基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个房建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个房建工程的优质质量。
2、工序制定和实施
要保证房建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个房建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在房建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个房建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3、项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 4、建筑施工团队的质量责任
建筑施工团队在承接房建工程之前需要对勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否具有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的房建工程质量做好每个细节。
5、加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而房建工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制房建工程质量
完成房建工程的主要目的就是盈利，而管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的房建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
7、建筑质量管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格处和问题，及时指正改进。承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。
结束语
优质的建筑施工团队的一个重要标准就是能否控制好施工质量和房建工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.