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摘 要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。
关键词：建筑工程项目管理 措施
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施工项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。
一、施工項目组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。在项目管理中，合理设置项目管理组织机构是非常必要的。建立高效的组织体系和组织机构，是施工项目管理成功的组织保证。企业要根据施工项目的需要，建立一个以项目经理为核心的组织机构即项目经理部。只有这样，施工企业才能对施工项目进行科学有效的管理，从而为更好地完成施工任务创造条件。
二、建筑工程施工项目管理措施
1.质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
2.施工项目的进度管理
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分部工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，
3.施工项目的成本管理
（1） 项目管理班子职能人员责任明确， 实行归口控制。例如： 由技术人员抓技术措施， 以节约工料; 由计划人员抓组织措施， 控制工期， 增加产值， 以降低间接成本等。
（2） 项目经理部与专业承包班组签订承包合同， 实行“四保”（ 保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现）“四包”（ 包质量、工期、安全、成本） ， 工资总额与“四包”指标挂钩， 超额完成部分的利润按规定比例提成。
（3） 抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书， 作好质量安全操作交底， 由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4） 班组本着干什么、算什么的原则， 包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净， 按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上， 减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本， 绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量， 成本和利润的关系， 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
4.安全管理
（1） 进行安全立法、执法和守法学习。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统， 以加强安全组织工作。
（2） 进行安全教育（ 安全思想教育、安全技术教育） ， 以更好提高职工的安全施工意识， 提高安全操作技能。
（3） 采用安全组织措施， 科学合理的进行措施的设计和制定， 确保其实施。思想重视、措施得当， 防患未然， 安全施工。
（4） 开展安全防护和安全施工的研究， 加强安全检查和考核， 提高安全施工的保障水平。施工现场安全管理提出了五点建议措施。
（5） 建立健全有效的激励约束机制， 完善管理者重大安全事故责任追究制度。在利益分配上要突出管理者的作用， 使分配制度不仅是利益分成的标准， 同时， 也成为基层管理者搞好安全生产， 提高管理水平的经济杠杆。
（6） 通过全方位的分析预防手段， 提高安全预防水平。通过建立层次齐全、点面完整的分析预防体系， 使安全预防控制管理的效能得到很好发挥。
施工项目管理是一个系统，它是一个全过程、全方位、动态的管理，项目经营者必须对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等一系列进行有效的管理，使其纳入正规化、标准化、系统化。只有这样，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，从而为施工企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1] 张春林，李亚庆. 建筑工程施工的现场管理[J]. 中国新技术新产品. 2010（06）
[2] 刘鹏，何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]. 建筑技术开发. 2008（09）
关键词：建筑工程项目管理 措施
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施工项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。
一、施工項目组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。在项目管理中，合理设置项目管理组织机构是非常必要的。建立高效的组织体系和组织机构，是施工项目管理成功的组织保证。企业要根据施工项目的需要，建立一个以项目经理为核心的组织机构即项目经理部。只有这样，施工企业才能对施工项目进行科学有效的管理，从而为更好地完成施工任务创造条件。
二、建筑工程施工项目管理措施
1.质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
2.施工项目的进度管理
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分部工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，
3.施工项目的成本管理
（1） 项目管理班子职能人员责任明确， 实行归口控制。例如： 由技术人员抓技术措施， 以节约工料; 由计划人员抓组织措施， 控制工期， 增加产值， 以降低间接成本等。
（2） 项目经理部与专业承包班组签订承包合同， 实行“四保”（ 保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现）“四包”（ 包质量、工期、安全、成本） ， 工资总额与“四包”指标挂钩， 超额完成部分的利润按规定比例提成。
（3） 抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书， 作好质量安全操作交底， 由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4） 班组本着干什么、算什么的原则， 包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净， 按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上， 减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本， 绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量， 成本和利润的关系， 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
4.安全管理
（1） 进行安全立法、执法和守法学习。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统， 以加强安全组织工作。
（2） 进行安全教育（ 安全思想教育、安全技术教育） ， 以更好提高职工的安全施工意识， 提高安全操作技能。
（3） 采用安全组织措施， 科学合理的进行措施的设计和制定， 确保其实施。思想重视、措施得当， 防患未然， 安全施工。
（4） 开展安全防护和安全施工的研究， 加强安全检查和考核， 提高安全施工的保障水平。施工现场安全管理提出了五点建议措施。
（5） 建立健全有效的激励约束机制， 完善管理者重大安全事故责任追究制度。在利益分配上要突出管理者的作用， 使分配制度不仅是利益分成的标准， 同时， 也成为基层管理者搞好安全生产， 提高管理水平的经济杠杆。
（6） 通过全方位的分析预防手段， 提高安全预防水平。通过建立层次齐全、点面完整的分析预防体系， 使安全预防控制管理的效能得到很好发挥。
施工项目管理是一个系统，它是一个全过程、全方位、动态的管理，项目经营者必须对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等一系列进行有效的管理，使其纳入正规化、标准化、系统化。只有这样，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，从而为施工企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1] 张春林，李亚庆. 建筑工程施工的现场管理[J]. 中国新技术新产品. 2010（06）
[2] 刘鹏，何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]. 建筑技术开发. 2008（09）