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【摘 要】 近年来，公路建设的项目越来越多，因此对于公路工程的质量的要求也是越来越高。为了确保公路工程的质量，必须要做好公路工程施工现场管理工作，就目前的情况，公路工程施工现场管理还存在很多的问题，对此本文分析了做好公路工程施工现场管理的相关方面。
【关键词】 公路工程；施工现场管理；问题；措施
引言：
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展。
1、公路工程施工现场管理工作的特点
1.1、系统性
公路工程施工的规模庞大、涉及面广，因此其现场管理必须在公路工程项目建设目标的基础上有计划系统的开展。大层面下的子项目管理内容也应遵循公路建设的目标，现场施工的各项活动同样要在总建设目标下系统的展开。
1.2、专业性
工程施工现场管理的复杂性和难度不言而喻，因为其涉及的人员的管理、机械的管理以及建设材料的管理等，与此同时还要兼顾工程施工的进度、质量、成本的均衡。因此，这就决定了公路工程施工现场的管理人员必须具有全面的专业素养和平时累积的经验，决定了公路现场管理工作的较强专业性。
1.3、动态性
公路工程施工现场不仅要受各种因素影响，还由于其是不同要素的组合，且生产要素在不同的建设阶段具有不一样的特点，为了使现场各种要素，如人员、材料、机械等实现最优的配置，达到最高的使用效率，就必须针对现场的实际情况和其特点来进行不断的调试。所以公路工程施工现场的管理工作时具有动态性的，这样才能实现具体问题具体分析，最终得以解决。
2、公路工程施工现场管理的现状
①公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。②公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。公路施工现场环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。这些因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。③公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。
3、公路施工现场管理中常见问题
3.1、质量问题
工程质量关系着人们的生命、财产安全，同时，也是公路建设一直追求的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有：①混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。②排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。③在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。④养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。
3.2、材料问题
公路施工中的材料问题主要包括材料的质量问题和材料的使用问题。在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是是施工现场管理的重点。
4、完善公路施工现场管理的对策
4.1、施工现场的进度管理
对施工进度进行有效管理是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作合理调配各项施工资源正确指导施工及生产。同时还要做好施工现场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。
4.2、施工现场的成本管理
施工现场管理就是要通过对进度、质量的管理未有效降低工程成本提高公路工程的经济效益。因此施工现场的成本管理也非常重要。应该通过科学的成本核算，以及控制经济活动来
4.3、施工现场监理管理
工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。
4.4、强化施工现场安全管理
在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，在施工中加大对施工现场安全施工的监督检查及安全经费的投入，保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到时位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。加强对重点部位、重大隐患的监控与排查。要求专职安全管理人员对交叉道口、交叉作业施工、边通车边半幅施工点经常巡视检查，重点控制，设置醒目的安全标志及安全引导语，发现隐患，及时整改，并为全体参建人员购买人身意外伤害保险，要求施工人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的合格证，持证情况的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。
4.5、公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金.质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。
4.6、现场材料管理
公路施工现场的材料管理，首先应确保各项材料的质量满足要求。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料。同时，还要科学计算材料成本，杜绝资源浪费。
4.7、人员的管理
公路施工管理要求管理人员必须具备一定的管理、经济、法律、技术等才能及一定的实践能力，而我国目前管理队伍的人员素质参差不齐，因此，就要着重提高管理人员的素质，主要方式可以将管理分为决策管理、设计管理和施工管理三部分，并按不同的培训教材和培训方式分别培训管理人员。在努力提高管理人员的素质的同时，可以适当提高管理人员的待遇，从而加强管理人员对实施工程管理的积极性。
5、结束语
“要致富，先修路”，我国的建设离不开公路建设，其占据着非常重要的位置。因为公路工程施工的现场管理复杂性和难度都是较高的，所以必须要从各个方面进行管理，综合利用各种资源，从而确保公路工程的质量。
参考文献：
[1]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014，02：193-194.
[2]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014，09：178.
[3]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导，2013，15：350+396.
【关键词】 公路工程；施工现场管理；问题；措施
引言：
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展。
1、公路工程施工现场管理工作的特点
1.1、系统性
公路工程施工的规模庞大、涉及面广，因此其现场管理必须在公路工程项目建设目标的基础上有计划系统的开展。大层面下的子项目管理内容也应遵循公路建设的目标，现场施工的各项活动同样要在总建设目标下系统的展开。
1.2、专业性
工程施工现场管理的复杂性和难度不言而喻，因为其涉及的人员的管理、机械的管理以及建设材料的管理等，与此同时还要兼顾工程施工的进度、质量、成本的均衡。因此，这就决定了公路工程施工现场的管理人员必须具有全面的专业素养和平时累积的经验，决定了公路现场管理工作的较强专业性。
1.3、动态性
公路工程施工现场不仅要受各种因素影响，还由于其是不同要素的组合，且生产要素在不同的建设阶段具有不一样的特点，为了使现场各种要素，如人员、材料、机械等实现最优的配置，达到最高的使用效率，就必须针对现场的实际情况和其特点来进行不断的调试。所以公路工程施工现场的管理工作时具有动态性的，这样才能实现具体问题具体分析，最终得以解决。
2、公路工程施工现场管理的现状
①公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。②公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。公路施工现场环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。这些因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。③公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。
3、公路施工现场管理中常见问题
3.1、质量问题
工程质量关系着人们的生命、财产安全，同时，也是公路建设一直追求的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有：①混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。②排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。③在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。④养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。
3.2、材料问题
公路施工中的材料问题主要包括材料的质量问题和材料的使用问题。在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是是施工现场管理的重点。
4、完善公路施工现场管理的对策
4.1、施工现场的进度管理
对施工进度进行有效管理是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作合理调配各项施工资源正确指导施工及生产。同时还要做好施工现场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。
4.2、施工现场的成本管理
施工现场管理就是要通过对进度、质量的管理未有效降低工程成本提高公路工程的经济效益。因此施工现场的成本管理也非常重要。应该通过科学的成本核算，以及控制经济活动来
4.3、施工现场监理管理
工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。
4.4、强化施工现场安全管理
在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，在施工中加大对施工现场安全施工的监督检查及安全经费的投入，保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到时位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。加强对重点部位、重大隐患的监控与排查。要求专职安全管理人员对交叉道口、交叉作业施工、边通车边半幅施工点经常巡视检查，重点控制，设置醒目的安全标志及安全引导语，发现隐患，及时整改，并为全体参建人员购买人身意外伤害保险，要求施工人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的合格证，持证情况的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。
4.5、公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金.质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。
4.6、现场材料管理
公路施工现场的材料管理，首先应确保各项材料的质量满足要求。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料。同时，还要科学计算材料成本，杜绝资源浪费。
4.7、人员的管理
公路施工管理要求管理人员必须具备一定的管理、经济、法律、技术等才能及一定的实践能力，而我国目前管理队伍的人员素质参差不齐，因此，就要着重提高管理人员的素质，主要方式可以将管理分为决策管理、设计管理和施工管理三部分，并按不同的培训教材和培训方式分别培训管理人员。在努力提高管理人员的素质的同时，可以适当提高管理人员的待遇，从而加强管理人员对实施工程管理的积极性。
5、结束语
“要致富，先修路”，我国的建设离不开公路建设，其占据着非常重要的位置。因为公路工程施工的现场管理复杂性和难度都是较高的，所以必须要从各个方面进行管理，综合利用各种资源，从而确保公路工程的质量。
参考文献：
[1]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014，02：193-194.
[2]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014，09：178.
[3]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导，2013，15：350+396.