对当前公路工程施工组织设计的思考

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:QIAOKAIIORI
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  摘要:施工组织设计也是一种管理措施,目的是预定的工期完成满足质量、安全、环境等方面的要求。施工组织设计应从工程全局出发,从分反映客观事实,合理布置施工现场,确保文明施工、安全施工。本文就主要对公路工程施工组织设计相关问题进行了简要分析。
  关键词:公路工程;施工组织设计;作用
  中图分类号:X734文献标识码: A
  引言
  现阶段,我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多、差错、漏项层出不穷,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,且组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
  一、施工组织设计在公路工程的作用
  1、施工组织设计在公路工程管理中的作用
  (1)在施工准备阶段,施工组织设计是对工程的全部生产活动进行统一的部署的科学表达方式。有施工组织设计,就可以按照事先编制好的施工组织设计组织生产活动,建立正常合理、高效的施工程序。施工组织设计是编制施工方法、施工方案的依据。另外,在招标阶段施工组织设计业是招标人评定施工单位施工技术的依据。
  (2)施工组织设计与工程造价相互制约,施工组织设计直接影响项目工程造价,施工组织设计中的施工条件、施工需求计划、施工方案以及施工进度要求都直接决定着工程的造价。工程造价可以直接制约是施工组织设计中方案的选择。
  (3)项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领。
  (4)项目领导、职能部门指导是公共准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据。
  (5)编制劳动力、材料、机械设备需求计划依据。
  (6)编制公路工程预算的依据。施工组织设计时指导公路工程施工最直接、有效的文件,因此,施工组织设计对施工图预算的编制有一定的制约作用。在施工进场后,要严格按预先编制的施工组织设计进行施工。由于现场地质条件或者其他问题不能按照施工组织设计施工的,应经监理单位同意,并签发变更通知单。
  2、施工组织设计在公路工程控制中的作用
  (1)对施工进度的控制
  施工组织设计中对施工进度的控制是通过编制施工进度计划来实现的。从项目决策到项目竣工验收是进度控制的主要过程。在每个阶段,施工进度控制都是通过施工计划调节施工所需的各种资源的需求量。另外施工进度计划实施是一动态的过程,通过实际进度与计划进度比较,分析产生偏差的原因,采取一定的措施纠偏,跟踪检查四个步骤不断循环,最后达到进度控制的目的。在施工组织设计中技术环节是重要环节,也是影响工程进度的主要环节。编制合理可行的技术措施能够大大提高工程施工效率。
  (2)对公路工程质量的控制
  同样,施工组织设计中对工程质量的控制主要通过编制质量管理和保证措施实现的。另外,施工组织设计中的专项施工方案,施工工艺也是保证施工质量的条款。项目经理是公路工程质量的第一责任人,对工程的质量问题全面负责。各部门根据职能流程图负责工程质量的管理监督工作。落实质量管理责任制以及编制施工质量控制关键点都是质量控制的有效措施。
  二、施工组织设计方案编制
  施工组织通常包括组织管理和施工技术管理两方面的系统化工程,施工组织设计方案内容包括:工程论述、施工部署、资源保障、技术方案及技术策略四大构成单元。
  工程论述:这一单元需要简单的展现出公路工程的详细位置、工程特征、工程规模、工程施工特点、工程施工区域的水文气候和交通运输状况、水利水电因素以及这一地区劳动力和材料供给情况等因素。
  施工部署:开展行之有效的施工部署,显著的提出工程施工质量标准及工程施工期限;确定施工组织任务,科学的制定工程施工组织设计方案是非常重要的。在开展公路工程施工组织各任务进行划分的时候一定要争取能够兼顾到方便施工组织的流程,这样才有助于施工结构的总体性及工程施工组织设计的有关因素,巧妙的使用工程施工组织结构中的具体位置及在此过程中形成的一些变化情况,依据工程量的具体特征,科学进行工区的组建。
  资源保障:全方位的令人物力得到均衡的发挥,把握好工程施工组织速度,争取能够做到在特定的时间内完成工程施工各项任务。对于施工过程当中材料的分配、机械设备的使用等一定要按照之前预定的计划来执行,科学的采用机械化进行施工组织测量,促使施工员工、有关机械设备等得到有效的发挥;在工程施工过程当中的详细情况一定要列出详细的资金使用情况,同时做好相关规划。
  施工设计方案及技术方法:施工技术方案是保证公路工程在遵守有关施工组织设计的前提下进行确定的。施工设计方法是施工方案中非常重要的内容,其能够对工程施工的开展发挥着极为关键性的影响作用。明确施工办法,需要兼顾到工程各个方面的构造特征,有效的结合施工现场相关状况及施工部门具备的有关经验及设备,汲取前期较为成功的施工办法及先进的科学技术,争取能够达到在最短的时间内创建出高质量、经济性能高的公路工程。
  三、加强公路工程施工组织设计规范化管理对策
  从前面的论述,我们可以看到,公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念,是施工项目管理中的重要前提。
  规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。规范化的本质是“统一”,这个统一是系统、全面、合理、有序、有效、科学的,而不是简单的命令或片面的或盲目的规定,不是一刀切。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”,这也是规范化的基本出发点。通过规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应。而不是为了应付发包人(业主)和监理工程师的监督。规范化的内容是“标准、规范、规程、制度等的制订、发布和实施”,这正是我们目前要做的工作。
  1、在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法
  随着我国加入WTO組织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
  2、规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
  随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
  3、加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
  项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。
  结束语
  施工组织设计不仅控制施工进度的进行,更是决定施工方案的选取,施工组织设计是一个科学的有机整体,而它的编制正确与否直接影响工程的经济效益。总之,不仅施工方案和施工进度组织方面与施工组织设计精密相连,由此可见,施工组织设计对公路建设起着至关重要的作用。
  参考文献
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