今早打开一个业内的QQ群,被一个自称为某企业总经理P君的一串牢骚吓出一身冷汗!
　　原文如下:
　　“一个好哥们的老婆在我来新公司组建团队的时候由我引荐在我手下做经理工作。在工作期间我百般照顾,比如她经常迟到我都睁一只眼闭一只眼,还给她好的客户资源。半年后,2009年1月1日因种种原因,她调离原岗位,担任公司运营部总经理,这个没良心的人开始和以前我手下一个部长联手搞黑把戏。这个经理找我们人事经理讲:不要和我走的太近,说公司在排挤我。可笑,我这次回家探亲的往返机票我们公司都给我报销了,公司享受这一待遇的仅我一人而已。这个叫排挤?更可气的是昨天一个员工偷着告诉我,说这个女经理到处说我主持(管理的意思)的不好,我自己敢说我在这个行业里主持这个职位是第一把交椅!人活到这个份上真没意思,不如死了。背信弃义,有奶就是娘的没良心的东西!”
　　我实在不敢相信这样的一段文字是出自一个总经理的手笔,这是一个什么样的公司?这个公司应有一个什么样的老板?这个公司应有一个什么样的团队?这个团队所具备的该是一个什么样的文化?
　　真的不需要去讲什么大道理,讲大道理P君也未必听得懂,即便听得懂,P君也根本听不进去!因为P君是“这个行业里主持这个职位的第一把交椅”,P君有理由像个老太爷一般躺在太师椅上发号施令,也完全有理由接受他的臣子心悦诚服地对他的朝拜,这是应该的!否则“人活到这个份上真没意思,不如死了。”
　　一份情绪化的牢骚充分泄露出该总经理自身的诟病,看似简简单单的几句话却无疑把该公司的死穴曝晒天下,如果该企业的老板能有机缘看到我的这篇文章,假如这位总经理所说都是真的,希望我针对该总经理的话所作的粗糙点评,能给他带来一些启发,能给他一些联想:
　　1、老板之错:很显然,这样的话根本就不是总经理阶层所应该说的话。幼稚且毫无道理!此话一出,直指老板的水准和用人之策:毫不客气的说,此人还不具备做总经理的能力,而且相距甚远。老板把不合适的人放在了不该在的位子上,对该总经理而言是拔苗助长,对该企业来说更是灌肠毒药!
　　对P君的解决之策:杀无赦!另举贤才!
　　2、P君之错:自负、小肚鸡肠、拿支鸡毛当令箭,自以为是!简简单单的一个属下换岗竟被他说成“背信弃义,给奶就是娘的没良心的东西!”从好了说这是气量问题,从大了说这是品德问题!员工是你的私有财产吗?员工不忠于你有罪吗?你有反思过员工为什么不忠于你了吗?手下迟到你可以不考勤?作为领导你可以利用自己的资源故意倾斜自己的亲友吗?
　　P君对自己的解决之策:主动请辞,洗头革面,重新来过!
　　3、女经理之错:首先这个经理肯定是跟错了人;其次,该女经理显然是一个平日比较爱搬弄是非,喜欢四处学舌!背后说别人的闲话肯定不好,拉帮结伙搞小集团更是不对。
　　老板对女经理的解决之策:批评教育,戴罪立功以观后效!
　　4、打小报告的员工:这个团队真是从上到下一直坏到底层,老板识人不明,老总小肚鸡肠,经理搬弄是非,员工投机钻营!在P君的眼里,有可能是越级报告的员工成了投机钻营的典范,一个“偷”字将该员工的嘴脸描述跃然纸上,无疑是画龙点睛的。
　　对员工的解决之策:批评教育,严加约束!
　　有道是:“什么人带什么兵”!又云:“没有不好的员工只有不好的领导”!更有俗语:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!如果老板有机缘看到此文,希望可以挖骨疗毒;如果老总有机缘看到此文,希望可以断臂求生;如果女经理有机缘看到此文,希望可以修心养性;如果员工有机缘看到此文,希望可以弃暗投明!