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摘要：本文阐述了将3PL引入供应链的方式和方法，并对这种供应链模式的适用领域和主要优势做了简要的介绍，为制造企业在资金不十分充裕的情况下，在一个相对较新的地域开展业务提供了一条可行的途径。
关键词：3PL；供应链；合作伙伴
中图分类号：F719文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)01-0128-03
Abstract: This paper discusses the method to bring 3PL into supply chain and introduces briefly the applicable field and advantages of this kind of supply chain. This article presents an available way for a manufacturer short of fund to carry out its business in a relatively new area.
Key words: 3PL; supply chain; partner
第三方物流（3PL）是物流服务提供商。传统的3PL为客户提供仓储、运输等服务，现代的3PL功能更加完善，它处于整个供应链之外，具有重组供应链流程、对供应链进行战略操作和管理的功能，可以通过对整个供应链的集成和控制，实现物流合理运作，为用户提供高服务水平、低成本的物流问题解决方案。在这些过程中，3PL提供商并不是供应链上的成员，它仅仅是为供应链成员提供服务，并不拥有物品的所有权[1]。但是我们知道，由于3PL本身是物流服务提供商，因此它具有一系列独特的优势，若我们可以将3PL引入到供应链当中来的话，就可以使供应链受益于3PL的专业优势，取得更多的收益，同时，提高自身的市场竞争力。
1引入了3PL的供应链在何种领域具有优势
当今世界经济飞速发展，各个公司、企业为了获得更多的利润都在努力地向更大的地域范围扩展自己的业务。尤其是我国加入WTO以后，市场竞争就变得更为激烈，为了使国内有实力的大型企业能够走出国门，更有效地参与竞争，在国际市场上占有一席之地，我们的国家和企业做了不少积极的努力和探索。然而由于我国国内的很多企业实力还不够，再加上资金不足、渠道不广等原因，导致这种探索异常艰难。
所以，要想企业能够迅速、顺利地在陌生地域开展业务，要想我们的企业能够更加有效地参与国际市场竞争，我们就要找出符合我国企业情况的操作和管理方式，用适当的方法和手段来弥补资金不充裕和渠道不广等不足。那么这种方式就是我们要讲的引入3PL的供应链操作管理方法，下面笔者就相关的问题进行分析和论述。
2将3PL引入供应链
2.1寻找合适的3PL作为合作伙伴
在新的竞争环境下，供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题，强调相互之间的信任与合作[2]。建立良好的战略伙伴关系是成功进行供应链操作和管理的关键。
那么究竟怎样选择合适的3PL作为合作伙伴呢？我们可以从以下几个方面入手：
（1）合作伙伴最好与本企业具有相似的企业文化背景
企业的文化影响着企业的运作和管理方式，如果两个企业的文化背景相差很大，那么在日后的合作当中就可能会出现一系列难以协调的问题。所以，文化上相容、相似的企业比有较大文化差异的企业更适合成为本企业的合作伙伴[1]。
（2）选择信誉良好的3PL作为本企业的合作伙伴
供应链合作过程中最重要的一个方面就是诚信问题。企业间的相互信任是实施供应链运作和管理的前提条件。为了减少供应链运作过程中企业所承担的风险，提高客户服务水平，必须选择一个信誉度高的企业作为合作伙伴。
（3）合作伙伴应可以弥补本企业的技能不足
供应链之所以发展迅速就是因为链上的企业之间可以实现强强联合、优势互补，以实现物流服务的合理化，为客户提供高水平、低成本的服务。其实质就是整个供应链受益于各节点企业的核心竞争力，这样才能使得供应链上的各个环节都具有较强的竞争能力和竞争优势。所以说合作伙伴一定要具有本企业所期望的技术和能力，以弥补本企业的不足。
合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础[3]。所以要想取得供应链管理的成功，就必须按照上述的几个方面慎重地进行合作伙伴的选择。
2.2与3PL建立战略联盟式的伙伴关系
一般来讲，建立供应链间合作伙伴关系的方式主要有三种，它们分别是并购、短线交易和战略联盟。但是在我们所分析的模式下，并购和短线交易都不是合适的方式。因为，对于并购来讲，收购一个企业（尤其是一个运作良好的企业）需要大量的资本，这对于一个刚刚进入一个陌生地域且资金不十分充足的企业来讲是完全不可能采用的方案；对于短线交易来讲，由于这是一种以单次交易为处理对象的合作方式，所以采用这种方式很难产生长期的合作优势。
我们再来看与3PL建立战略联盟关系的合作方式。在这种合作模式下，3PL投入了资金，拥有了对产品的所有权，与供应链成员企业之间形成了风险共担、利益共享的经济关系。增强了3PL对供应链的责任感，促使其为供应链的增值尽力。所以说，采用战略联盟的方式与3PL建立供应链合作关系才是最可取的。
2.3确定3PL在供应链上的位置
只有当企业在一个相对不熟悉的地域开展业务的时候，引入了3PL的供应链才能够显示出其明显的优势。在这种情况下，3PL在供应链上的位置如图1所示。
图1所示的情况是我国企业目前最有可能成功实施的将3PL引入供应链的管理方案，可以看出，在这种模式当中，3PL相当于处于传统供应链上批发商或分销商的位置上，在这里3PL同时担任着分销商和物流服务商两种角色，它不仅仅为制造商提供物流服务，同时也参与到整个供应链的实际运作当中，将为客户合理的组织物流活动，提供高效的物流服务与有效组织商品销售结合起来，承担着从制造商处购买产品再经过合理组织和控制仓储、运输和销售等过程，最终将产品高效、低价地提供给用户的复杂任务。
3PL在供应链中还可以有另外一种位置，如图2所示：
在图2所示的情况下，3PL可以根据多个制造商的订单从各供应商处批量、经济地购买原材料及零部件，再经过合理组织和控制库存、运输等环节，最终将原料提供至各制造商。在这里，3PL相当于处于供应商的位置，所不同的是，它在这里也是将3PL和供应商这两种角色结合起来进行服务的。它承担着合并多个制造商的订单，并据此进行批量采购，再将原材料及时、经济地提供给制造商的任务。这种模式一方面可以受益于3PL渠道广、组织控制能力强等优势，另一方面3PL的仓储设施、运输工具等软、硬件设施的投资均可以由多个客户的多次服务分担，达到了使用的规模经济效应，同时，多个制造商共同订货还可以使3PL取得批量采购的经济效益，为供应链节约更多的成本。
在这两种模式中，3PL不仅仅是处于产品供应链之外的物流服务商，它已经真正地参与到了整个供应链的实际运营当中，成为供应链中的一员，在此过程当中，3PL投入了资金，拥有了对产品的所有权，同时也因此承担了相应的责任和风险，使得自身利益和供应链利益紧密相关，促使其利用自身的专业优势为整个供应链提供更好的服务，使供应链能够更加快速、有效的响应客户需求成为可能。
3引入了3PL的供应链具有多种优势
（1）信息在当今社会中是极其重要的，当然对于供应链来讲，其重要性更是不言而喻。物流信息数量大、涉及面广、分布不均匀等特点给它的收集和有效传递带来了一定的困难。但是由于物流信息的充足和准确以及流畅传递是物流系统有效运作的基础，所以，我们必须要有一个强大的信息管理系统来有效处理供应链运作过程中的相关信息。而3PL恰恰能较好地满足我们的需要。因为，3PL原本是物流服务商，它的业务方式决定了它具有一个更加先进、完善的信息系统。当3PL成为供应链的一员之后，它的强大信息系统就可以为供应链上信息的收集和及时传递提供条件，为供应链快速响应客户需求奠定基础。
（2）拥有丰富的网络资源是现代企业需要具备的另一个基本条件，一个大范围的业务网络能够给企业带来更多的机会和利益。尤其是对于在世界范围内从事业务的企业来讲，建立一个有效的网络对响应客户需求具有极其重要的作用。3PL的业务决定了它必然具有一个广泛的物流网络，那么对于图1所示的情况而言，具有强大物流网络的3PL在下游分销产品，就可以使我们能够更加快速地响应客户的需求，为其提供高效率的服务，使本企业产品在进入一个相对不熟悉的地域时可以获得更大的机会优势；而对于图2所示的情况而言，3PL可以通过在一个较大范围内进行比较、寻价，从而取得质优价廉的供应，达到为整个供应链节约成本的目的。
（3）3PL具有很强的组织、策划能力，它一方面可以为客户提供个性化的物流服务，另一方面还可以更加合理的组织仓储和运输等环节，有效地利用各种设施，通过整合运输等为供应链节约更多成本。
（4）现代物流发展速度很快，物流领域所需进行的设施和信息系统等的投入也越来越大，将3PL引入供应链以后，企业就可以转嫁投资风险，将固定成本变为可变成本。一方面可以减少投资，另一方面也可以增强制造企业经营和管理的灵活性。比如图1所示情况下，引入了3PL以后，本企业就可以在陌生地域暂无分销点的情况下快速、顺利的在此地开展业务，当然，与此同时也为撤消在此地的业务提供了方便。
（5）自身的形象对现代企业来讲十分重要。通过将3PL引入供应链，我们可以提高物流运作的水平和效率，缩短响应客户需求的时间，为客户提供更高水平的服务，树立良好的企业形象，为本企业有效地参与市场竞争奠定良好的基础。
4结束语
随着科技的进步和经济的发展，历史进入２１世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形式[4]。市场竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。供应链作为一种先进的操作管理方式受到越来越多的管理者的青睐。本文讨论了将3PL引入供应链的方式和方法，在这种模式中，供应链可以受益于3PL专业、快速和集成等方面的优势，在增加收益的基础上，提高自身的市场竞争能力。
参考文献：
[1] 王焰. 一体化的供应链：战略、设计与管理[M]. 北京：中国物资出版社，2002.
[2] 马士华，林勇. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005.
[3] 赵刚. 供应链管理[M]. 北京：电子工业出版社，2004.
[4] 张成海. 供应链管理技术与方法[M]. 北京：清华大学出版社，2002.
关键词：3PL；供应链；合作伙伴
中图分类号：F719文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)01-0128-03
Abstract: This paper discusses the method to bring 3PL into supply chain and introduces briefly the applicable field and advantages of this kind of supply chain. This article presents an available way for a manufacturer short of fund to carry out its business in a relatively new area.
Key words: 3PL; supply chain; partner
第三方物流（3PL）是物流服务提供商。传统的3PL为客户提供仓储、运输等服务，现代的3PL功能更加完善，它处于整个供应链之外，具有重组供应链流程、对供应链进行战略操作和管理的功能，可以通过对整个供应链的集成和控制，实现物流合理运作，为用户提供高服务水平、低成本的物流问题解决方案。在这些过程中，3PL提供商并不是供应链上的成员，它仅仅是为供应链成员提供服务，并不拥有物品的所有权[1]。但是我们知道，由于3PL本身是物流服务提供商，因此它具有一系列独特的优势，若我们可以将3PL引入到供应链当中来的话，就可以使供应链受益于3PL的专业优势，取得更多的收益，同时，提高自身的市场竞争力。
1引入了3PL的供应链在何种领域具有优势
当今世界经济飞速发展，各个公司、企业为了获得更多的利润都在努力地向更大的地域范围扩展自己的业务。尤其是我国加入WTO以后，市场竞争就变得更为激烈，为了使国内有实力的大型企业能够走出国门，更有效地参与竞争，在国际市场上占有一席之地，我们的国家和企业做了不少积极的努力和探索。然而由于我国国内的很多企业实力还不够，再加上资金不足、渠道不广等原因，导致这种探索异常艰难。
所以，要想企业能够迅速、顺利地在陌生地域开展业务，要想我们的企业能够更加有效地参与国际市场竞争，我们就要找出符合我国企业情况的操作和管理方式，用适当的方法和手段来弥补资金不充裕和渠道不广等不足。那么这种方式就是我们要讲的引入3PL的供应链操作管理方法，下面笔者就相关的问题进行分析和论述。
2将3PL引入供应链
2.1寻找合适的3PL作为合作伙伴
在新的竞争环境下，供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题，强调相互之间的信任与合作[2]。建立良好的战略伙伴关系是成功进行供应链操作和管理的关键。
那么究竟怎样选择合适的3PL作为合作伙伴呢？我们可以从以下几个方面入手：
（1）合作伙伴最好与本企业具有相似的企业文化背景
企业的文化影响着企业的运作和管理方式，如果两个企业的文化背景相差很大，那么在日后的合作当中就可能会出现一系列难以协调的问题。所以，文化上相容、相似的企业比有较大文化差异的企业更适合成为本企业的合作伙伴[1]。
（2）选择信誉良好的3PL作为本企业的合作伙伴
供应链合作过程中最重要的一个方面就是诚信问题。企业间的相互信任是实施供应链运作和管理的前提条件。为了减少供应链运作过程中企业所承担的风险，提高客户服务水平，必须选择一个信誉度高的企业作为合作伙伴。
（3）合作伙伴应可以弥补本企业的技能不足
供应链之所以发展迅速就是因为链上的企业之间可以实现强强联合、优势互补，以实现物流服务的合理化，为客户提供高水平、低成本的服务。其实质就是整个供应链受益于各节点企业的核心竞争力，这样才能使得供应链上的各个环节都具有较强的竞争能力和竞争优势。所以说合作伙伴一定要具有本企业所期望的技术和能力，以弥补本企业的不足。
合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础[3]。所以要想取得供应链管理的成功，就必须按照上述的几个方面慎重地进行合作伙伴的选择。
2.2与3PL建立战略联盟式的伙伴关系
一般来讲，建立供应链间合作伙伴关系的方式主要有三种，它们分别是并购、短线交易和战略联盟。但是在我们所分析的模式下，并购和短线交易都不是合适的方式。因为，对于并购来讲，收购一个企业（尤其是一个运作良好的企业）需要大量的资本，这对于一个刚刚进入一个陌生地域且资金不十分充足的企业来讲是完全不可能采用的方案；对于短线交易来讲，由于这是一种以单次交易为处理对象的合作方式，所以采用这种方式很难产生长期的合作优势。
我们再来看与3PL建立战略联盟关系的合作方式。在这种合作模式下，3PL投入了资金，拥有了对产品的所有权，与供应链成员企业之间形成了风险共担、利益共享的经济关系。增强了3PL对供应链的责任感，促使其为供应链的增值尽力。所以说，采用战略联盟的方式与3PL建立供应链合作关系才是最可取的。
2.3确定3PL在供应链上的位置
只有当企业在一个相对不熟悉的地域开展业务的时候，引入了3PL的供应链才能够显示出其明显的优势。在这种情况下，3PL在供应链上的位置如图1所示。
图1所示的情况是我国企业目前最有可能成功实施的将3PL引入供应链的管理方案，可以看出，在这种模式当中，3PL相当于处于传统供应链上批发商或分销商的位置上，在这里3PL同时担任着分销商和物流服务商两种角色，它不仅仅为制造商提供物流服务，同时也参与到整个供应链的实际运作当中，将为客户合理的组织物流活动，提供高效的物流服务与有效组织商品销售结合起来，承担着从制造商处购买产品再经过合理组织和控制仓储、运输和销售等过程，最终将产品高效、低价地提供给用户的复杂任务。
3PL在供应链中还可以有另外一种位置，如图2所示：
在图2所示的情况下，3PL可以根据多个制造商的订单从各供应商处批量、经济地购买原材料及零部件，再经过合理组织和控制库存、运输等环节，最终将原料提供至各制造商。在这里，3PL相当于处于供应商的位置，所不同的是，它在这里也是将3PL和供应商这两种角色结合起来进行服务的。它承担着合并多个制造商的订单，并据此进行批量采购，再将原材料及时、经济地提供给制造商的任务。这种模式一方面可以受益于3PL渠道广、组织控制能力强等优势，另一方面3PL的仓储设施、运输工具等软、硬件设施的投资均可以由多个客户的多次服务分担，达到了使用的规模经济效应，同时，多个制造商共同订货还可以使3PL取得批量采购的经济效益，为供应链节约更多的成本。
在这两种模式中，3PL不仅仅是处于产品供应链之外的物流服务商，它已经真正地参与到了整个供应链的实际运营当中，成为供应链中的一员，在此过程当中，3PL投入了资金，拥有了对产品的所有权，同时也因此承担了相应的责任和风险，使得自身利益和供应链利益紧密相关，促使其利用自身的专业优势为整个供应链提供更好的服务，使供应链能够更加快速、有效的响应客户需求成为可能。
3引入了3PL的供应链具有多种优势
（1）信息在当今社会中是极其重要的，当然对于供应链来讲，其重要性更是不言而喻。物流信息数量大、涉及面广、分布不均匀等特点给它的收集和有效传递带来了一定的困难。但是由于物流信息的充足和准确以及流畅传递是物流系统有效运作的基础，所以，我们必须要有一个强大的信息管理系统来有效处理供应链运作过程中的相关信息。而3PL恰恰能较好地满足我们的需要。因为，3PL原本是物流服务商，它的业务方式决定了它具有一个更加先进、完善的信息系统。当3PL成为供应链的一员之后，它的强大信息系统就可以为供应链上信息的收集和及时传递提供条件，为供应链快速响应客户需求奠定基础。
（2）拥有丰富的网络资源是现代企业需要具备的另一个基本条件，一个大范围的业务网络能够给企业带来更多的机会和利益。尤其是对于在世界范围内从事业务的企业来讲，建立一个有效的网络对响应客户需求具有极其重要的作用。3PL的业务决定了它必然具有一个广泛的物流网络，那么对于图1所示的情况而言，具有强大物流网络的3PL在下游分销产品，就可以使我们能够更加快速地响应客户的需求，为其提供高效率的服务，使本企业产品在进入一个相对不熟悉的地域时可以获得更大的机会优势；而对于图2所示的情况而言，3PL可以通过在一个较大范围内进行比较、寻价，从而取得质优价廉的供应，达到为整个供应链节约成本的目的。
（3）3PL具有很强的组织、策划能力，它一方面可以为客户提供个性化的物流服务，另一方面还可以更加合理的组织仓储和运输等环节，有效地利用各种设施，通过整合运输等为供应链节约更多成本。
（4）现代物流发展速度很快，物流领域所需进行的设施和信息系统等的投入也越来越大，将3PL引入供应链以后，企业就可以转嫁投资风险，将固定成本变为可变成本。一方面可以减少投资，另一方面也可以增强制造企业经营和管理的灵活性。比如图1所示情况下，引入了3PL以后，本企业就可以在陌生地域暂无分销点的情况下快速、顺利的在此地开展业务，当然，与此同时也为撤消在此地的业务提供了方便。
（5）自身的形象对现代企业来讲十分重要。通过将3PL引入供应链，我们可以提高物流运作的水平和效率，缩短响应客户需求的时间，为客户提供更高水平的服务，树立良好的企业形象，为本企业有效地参与市场竞争奠定良好的基础。
4结束语
随着科技的进步和经济的发展，历史进入２１世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形式[4]。市场竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。供应链作为一种先进的操作管理方式受到越来越多的管理者的青睐。本文讨论了将3PL引入供应链的方式和方法，在这种模式中，供应链可以受益于3PL专业、快速和集成等方面的优势，在增加收益的基础上，提高自身的市场竞争能力。
参考文献：
[1] 王焰. 一体化的供应链：战略、设计与管理[M]. 北京：中国物资出版社，2002.
[2] 马士华，林勇. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005.
[3] 赵刚. 供应链管理[M]. 北京：电子工业出版社，2004.
[4] 张成海. 供应链管理技术与方法[M]. 北京：清华大学出版社，2002.