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摘要：企业人力资源管理是履行企业自身具备人才储备的有效管理系统部门，针对相应企业功能的贯彻具备良好统筹的条件，确保相应企业在人才技術方面具备一定市场优势，并为后续企业发展埋下良好的延伸前提。故而，针对企业人才管理如何有效履行自身管理模式的有效性，应从相关人才的培训与考核两方面进行探讨，确保满足相应环境发展的同时，具备企业管理体系可持续化延伸的原则。
关键词：培训考核；企业人力资源；管理模式
人才储备是企业面临市场环境变化的有效应对手段，根据有效且具备针对性的培养与考核制度，确保相应人才具备岗位技术延伸性的基础，为后续企业发展埋下扎实基础的同时，更促进了整体企业在生产方面的优势，在市场竞争力中表现有效的环境条件，为经济利益的提升铺垫管理上的优势。
一、企业人力资源管理的特征
人力资源管理的核心是统筹企业中人才在相对应位置的管理职能，根据工作环境需求选择适宜的人才，促进整体企业经济效益有效发展的同时，对人才精神架构起到良好的促进作用，为营建有秩序且具备竞争性的岗位条件进行深化管理。具体人力资源管理有以下特征：
1.针对人才选拔具备能动性
人力资源管理部门是协调企业自身环境与员工技能相融合的组织单位，一方面不单需要具备企业长远发展的有效意识，更应该根据当前企业内部环境进行有效的人才选拔，确保满足当前企业内部人才方面需求，为整体人力资源管理方面的职能贯彻提供完善良好的发展环境。故而，针对自身能动性要求也较高，通过有效的人才管理和统筹，为提高企业在市场中的竞争力提供完善的条件支持。
2.针对人才理念具备时效性
人力资源管理应当具备市场变更的警觉性，针对相应环境中需求资源选取具备能力的人才去执行职业功能，是人力资源管理应当具备的素质条件。其次，针对市场需求提供人才知识积累与提升的空间，更是维持企业在社会发展中延续的基础，对整体企业员工精神体系构建提供良好平台的同时，跟贯彻了人力资源管理对自身的职能，为后续市场发展和环境变更提供了经验，并确保了企业人才管理的协调与可发展性，进一步提升了企业在延伸上的竞争力。
3.针对人才管理具备综合性
明确人力资源管理的核心，针对企业发展的持续需求选拔具备经济实用价值的人才，一方面针对企业资金运转提供了良好的环境，并为企业人员多方面要求有合理的统筹，进行数据完善同时，对人力部门的综合管理提供了相应调整的空间，促使员工在实际环境工作中，具备可发展性，激发了相应工作的积极性，确保整体企业人才管理方面有上升空间。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人员招聘环节存在的问题
目前，企业在人员招聘工作上，大多是企业各部门根据自己的人员需求向人力资源部门申请增补员，由于企业缺乏招聘计划的制定，导致人力资源管理部门在进行人员的招聘时会出于招聘任务考虑，有时候企业招聘人员会为了完成自己的招聘任务而降低企业对招聘人才的要求。单纯的为了招聘而招聘，未对应聘者的素质和能否适应岗位需求进行全面的考虑，最终导致人员招聘后无法适应企业最终选择离开，无形之中增加了企业的招聘成本。
2.培训体系不够完善
一般情况下，企业为了更好的让新员工尽快的适应岗位需求，会对新员工进行岗前的培训，―方面可以让新员工对公司的企业文化和发展情况有着更好的了解，更好的对公司认同。另一方面也可以让新员工更快的掌握一些工作技能，更好的完成工作指标。然而在企业的培训中，存在培训体系不完善的情况。具体表现为，对于培训缺乏计划和细化，这就导致在培训过程中会出现培训目标的偏差，一般情况企业会有自己专门负责培训的部分，由培训部门安排培训工作，然而未针对不同的岗位职责进行细化的培训，而是全部按照一样的培训内容进行培训，这些对于人才的培训难以起到应有的效果，还会导致培训费用的浪费。
三、完善企业人力资源管理
1.严把企业人员招聘关
企业人力资源管理部门在进行招聘时，应该本着宁缺毋滥的态度，严格把控人员的招聘环节，对于人员的综合素质、期望薪资、对公司的了解，能否适应公司文化和岗位需求，这些都需要充分考虑。对于企业人员的管理应该从人员的招聘到人员的培养和挽留进行转变，为企业员工做好职业规划。科学合理的制定企业人员招聘计划，由人力部门下发数据需求，各部门负责人进行统计部门员工的人员情况，是否有人员需求或者人员离职的情况，这样人力资源部门可以提前进行人员的储备工作。例如，部门领导统计有离职意向的员工，提前做好人员的招聘工作。
2.构建企业培训体系
首先，关于企业的人员培训，做好培训的预算工作，根据企业的规模和发展速度，定期的进行人员培训费用的调整，做好培训的费用预算。其次，培训方案的制定。针对不同的岗位工作内容和岗位职责进行培训方案的制定。培训方案涉及内容较多，包括培训的日期、培训场地、受训人员、人员的食宿安排、培训的内容、培训教室、培训形式等等内容，都需要根据不同的情况来进行调整。最后，对培训的效果进行评估。一般情况下企业在完成人员的培训工作后只是简单的对培训的成果进行测试，缺乏科学的评估。例如，企业培训后会通过试卷的形式来对此次培训进行评估，缺乏科学系统的评估。应该针对企业员工的培训效果、培训时的参与情况、培训时的精神状态、培训中个人能力的展现等情况进行考核评估，这些都应该加入到企业培训的效果评估，企业通过对培训进行科学系统的评估，可以更好的对企业员工的素质进行判断。
四、结语
企业的人才管理需要针对相应特性和特长采取有效的人才职位贯彻，一方面满足了企业自身的需求，更在相应职位上凸显了人才的能力延伸，为双方搭建了良好的协调平台同时，也让企业具备良性发展的基础条件。故而，根据人才的潜力和职位需求采取有效的培训与考核措施，是当前人力资源管理部门对市场环境的普遍职能要求，为整体企业运行系统提供有效的管理措施，促进整体素质与技术的发展，是针对当前企业发展形势最有效的统筹手段，更是完善自身管理系统的有效前提。从企业自身的长远发展来看，对员工热情与工作粘性起到了极大的促进作用，并为后续行业延伸提供了参照依据。
参考文献：
[1]施学民. 浅谈企业人力资源管理中的管理心理学[J]. 经济管理：文摘版，2016（7）：00228-00228.
[2]聂文海，张雪飞，翟宇，等. 创新型人力资源管理人才培训模式的研究——基于默会知识的可拓学逻辑视角[J]. 教育教学论坛，2017（6）：194-195.
[3]余新平. 多元化研究模式下企业人力资源管理绩效探讨[J]. 经济视野，2016（5）：60-61.
关键词：培训考核；企业人力资源；管理模式
人才储备是企业面临市场环境变化的有效应对手段，根据有效且具备针对性的培养与考核制度，确保相应人才具备岗位技术延伸性的基础，为后续企业发展埋下扎实基础的同时，更促进了整体企业在生产方面的优势，在市场竞争力中表现有效的环境条件，为经济利益的提升铺垫管理上的优势。
一、企业人力资源管理的特征
人力资源管理的核心是统筹企业中人才在相对应位置的管理职能，根据工作环境需求选择适宜的人才，促进整体企业经济效益有效发展的同时，对人才精神架构起到良好的促进作用，为营建有秩序且具备竞争性的岗位条件进行深化管理。具体人力资源管理有以下特征：
1.针对人才选拔具备能动性
人力资源管理部门是协调企业自身环境与员工技能相融合的组织单位，一方面不单需要具备企业长远发展的有效意识，更应该根据当前企业内部环境进行有效的人才选拔，确保满足当前企业内部人才方面需求，为整体人力资源管理方面的职能贯彻提供完善良好的发展环境。故而，针对自身能动性要求也较高，通过有效的人才管理和统筹，为提高企业在市场中的竞争力提供完善的条件支持。
2.针对人才理念具备时效性
人力资源管理应当具备市场变更的警觉性，针对相应环境中需求资源选取具备能力的人才去执行职业功能，是人力资源管理应当具备的素质条件。其次，针对市场需求提供人才知识积累与提升的空间，更是维持企业在社会发展中延续的基础，对整体企业员工精神体系构建提供良好平台的同时，跟贯彻了人力资源管理对自身的职能，为后续市场发展和环境变更提供了经验，并确保了企业人才管理的协调与可发展性，进一步提升了企业在延伸上的竞争力。
3.针对人才管理具备综合性
明确人力资源管理的核心，针对企业发展的持续需求选拔具备经济实用价值的人才，一方面针对企业资金运转提供了良好的环境，并为企业人员多方面要求有合理的统筹，进行数据完善同时，对人力部门的综合管理提供了相应调整的空间，促使员工在实际环境工作中，具备可发展性，激发了相应工作的积极性，确保整体企业人才管理方面有上升空间。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人员招聘环节存在的问题
目前，企业在人员招聘工作上，大多是企业各部门根据自己的人员需求向人力资源部门申请增补员，由于企业缺乏招聘计划的制定，导致人力资源管理部门在进行人员的招聘时会出于招聘任务考虑，有时候企业招聘人员会为了完成自己的招聘任务而降低企业对招聘人才的要求。单纯的为了招聘而招聘，未对应聘者的素质和能否适应岗位需求进行全面的考虑，最终导致人员招聘后无法适应企业最终选择离开，无形之中增加了企业的招聘成本。
2.培训体系不够完善
一般情况下，企业为了更好的让新员工尽快的适应岗位需求，会对新员工进行岗前的培训，―方面可以让新员工对公司的企业文化和发展情况有着更好的了解，更好的对公司认同。另一方面也可以让新员工更快的掌握一些工作技能，更好的完成工作指标。然而在企业的培训中，存在培训体系不完善的情况。具体表现为，对于培训缺乏计划和细化，这就导致在培训过程中会出现培训目标的偏差，一般情况企业会有自己专门负责培训的部分，由培训部门安排培训工作，然而未针对不同的岗位职责进行细化的培训，而是全部按照一样的培训内容进行培训，这些对于人才的培训难以起到应有的效果，还会导致培训费用的浪费。
三、完善企业人力资源管理
1.严把企业人员招聘关
企业人力资源管理部门在进行招聘时，应该本着宁缺毋滥的态度，严格把控人员的招聘环节，对于人员的综合素质、期望薪资、对公司的了解，能否适应公司文化和岗位需求，这些都需要充分考虑。对于企业人员的管理应该从人员的招聘到人员的培养和挽留进行转变，为企业员工做好职业规划。科学合理的制定企业人员招聘计划，由人力部门下发数据需求，各部门负责人进行统计部门员工的人员情况，是否有人员需求或者人员离职的情况，这样人力资源部门可以提前进行人员的储备工作。例如，部门领导统计有离职意向的员工，提前做好人员的招聘工作。
2.构建企业培训体系
首先，关于企业的人员培训，做好培训的预算工作，根据企业的规模和发展速度，定期的进行人员培训费用的调整，做好培训的费用预算。其次，培训方案的制定。针对不同的岗位工作内容和岗位职责进行培训方案的制定。培训方案涉及内容较多，包括培训的日期、培训场地、受训人员、人员的食宿安排、培训的内容、培训教室、培训形式等等内容，都需要根据不同的情况来进行调整。最后，对培训的效果进行评估。一般情况下企业在完成人员的培训工作后只是简单的对培训的成果进行测试，缺乏科学的评估。例如，企业培训后会通过试卷的形式来对此次培训进行评估，缺乏科学系统的评估。应该针对企业员工的培训效果、培训时的参与情况、培训时的精神状态、培训中个人能力的展现等情况进行考核评估，这些都应该加入到企业培训的效果评估，企业通过对培训进行科学系统的评估，可以更好的对企业员工的素质进行判断。
四、结语
企业的人才管理需要针对相应特性和特长采取有效的人才职位贯彻，一方面满足了企业自身的需求，更在相应职位上凸显了人才的能力延伸，为双方搭建了良好的协调平台同时，也让企业具备良性发展的基础条件。故而，根据人才的潜力和职位需求采取有效的培训与考核措施，是当前人力资源管理部门对市场环境的普遍职能要求，为整体企业运行系统提供有效的管理措施，促进整体素质与技术的发展，是针对当前企业发展形势最有效的统筹手段，更是完善自身管理系统的有效前提。从企业自身的长远发展来看，对员工热情与工作粘性起到了极大的促进作用，并为后续行业延伸提供了参照依据。
参考文献：
[1]施学民. 浅谈企业人力资源管理中的管理心理学[J]. 经济管理：文摘版，2016（7）：00228-00228.
[2]聂文海，张雪飞，翟宇，等. 创新型人力资源管理人才培训模式的研究——基于默会知识的可拓学逻辑视角[J]. 教育教学论坛，2017（6）：194-195.
[3]余新平. 多元化研究模式下企业人力资源管理绩效探讨[J]. 经济视野，2016（5）：60-61.