在“中国电器之都”温州柳市1500多家低压电器企业中,天正集团创造了“起步晚、起点低,但效益高、发展快”的奇迹——1990年９月从５万元资本开始,到2001年,即跻身全国民营企业500强第28位。天正独有的动力和魅力是什么？
　　董事长高天乐寥寥数语道破“天机”:过去的温州人肯吃苦、善冒险,占着时间的优势,不惜“踏遍千山万水,走遍千家万户,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,历尽千难万险”,不放过每一个由领先一步所带来的机遇,靠的是“艰苦创业”;但天正更提倡“快乐创业”,就是把创业看成是一种乐趣、当成是一种乐在其中的享受,因工作而感受快乐,因快乐而努力工作,把创业提升到这种境界来认识。
　　
　　信念指引道路
　　
　　天正的主要经营者有着坚定的信念、有着足以影响他人的魅力,不断地学习、不断地提高自己,及时地把企业的精神和理念传达给员工,再用理论去指导并制订一些适合企业发展的中长期目标,并经常和员工沟通,达成共识。这样一来,大家都能愉快地朝着一个方向去努力。如每天早上让员工诵读《天正宣言》,就能有效地激励员工们为自己和企业的共同理想、目标而不懈地奋斗。
　　
　　自己管理自己
　　
　　天正实施战略人力资源管理,把自己办成开放型组织。人力资源部在各大城市处于理性的“常聘状态”,企业内部不行就换人。这样做,既可以促进现有人才能力的提高,也给高层次人才的引进提供了有效空间。另一方面,天正致力于培养内部员工的“理性竞争”意识,实行竞聘上岗、绩效评估或末位淘汰,以调整岗位上的不适应人才。企业在市场上竞争,员工在企业内竞争,大家都自觉地往前奔,企业才会更有活力与效率。
　　
　　寻求双赢共荣
　　
　　天正推出“家庭方案”,提出把企业办成家庭。股份制改组时,重点吸收中层以上骨干和高学历的技术、管理人员参股,有选择地发展那些表现出色、有专业特长的员工入股,确立了企业利益的共同体,增强了企业的长期行为,员工关心企业就像关心自己的家庭一样。天正推出“企业与员工共同成长”计划,在制订公司发展目标的同时,也对员工的个人成长目标进行规划和设计,帮助中层骨干和有潜质的员工寻找、设计自身的发展定位和人生目标,使员工与企业实现双赢。
　　
　　轻装披挂上阵
　　
　　在竞争中,天正提倡趋利避害、扬长避短,既敢于参与,把握住稍纵即逝的发展机会,又善于保护自己,注意量力而行,稳扎稳打,不盲目求大,超负荷运行。企业在国内逐步提升品牌的知名度与美誉度,然后根据不同阶段的实力状况与竞争对手,选择不同的渗透途径和出击方式。俗话说:“一口吃不成胖子。”目标制订之后,应分阶段实施。如果盲目地全面出击,必然疲于奔命,最后也肯定收效甚微。
　　
　　对手成为伙伴
　　
　　天正的明智之处还体现在善于与目前无法抗衡的竞争对手谋求领域合作。如与世界电气巨人ABB公司在电力自动化方面签订合作协议。天正灵活的运行机制、营销网络、经营成本、经营团队等具有较强的吸引力,而ABB则因品牌、技术、管理、国际运营经验等存在强大的优势。与ABB这种大公司合作,天正不仅可以更加有力地推动产业结构调整和升级,而且能迅速提高技术、打开市场、提升知名度,还可以获得可观的利润。
　　
　　专家替我分忧
　　
　　企业战略发展目标要根据国内外政治、经济和行业的形势来制订,并且必须结合自身企业的各方面实际。天正根据设在美国硅谷的天正（久沐）公司提供的最新高科技业界动态和在上海的天正国际合作中心反馈的国际大企业运作动态,邀请国内行业知名的专家、教授为天正“把脉”,多次举办天正发展战略研讨会,从战略的高度分析目前国内外电器行业产品技术、供求关系、发展现状,集思广益,兼收并蓄,不断调整和形成新的发展战略决策。