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天津市富强工贸集团公司是“国家大二型”民营企业。长期以来,集团公司始终把企业文化建设摆在突出位置,并通过开展企业文化建设来推动企业不断向前发展。在企业文化建设与企业发展的良性互动中,逐步形成了独具特色的“富强文化”。集团公司曾先后荣获“全国乡镇企业管理先进单位”、“天津市先进企业”、“天津市管理先进单位”、“天津市思想政治工作先进单位”、“天津市精神文明建设先进单位”、“天津市职工教育先进单位”、“天津市先进职工之家”等96项荣誉。
一、正确的文化导向是“富强文化”的力量源泉
集团公司创始人、现任董事长王洪生说:“富强文化有一根红线贯穿,四种意识推动,四种精神引导,一个核心支撑。一根红线即始终把爱国主义、集体主义、社会主义思想贯穿始终;四种意识即在强烈的发展意识、改革意识、创新意识和责任意识的推动下向前发展;四种精神即在不断发扬团队精神、拼搏精神、奉献精神、时代精神中得到丰富和发展;一个核心即由企业的核心价值观作支撑。”他们坚持把“富己不忘富乡亲,富企不忘富社会”与“立意发展、追求卓越、奉献社会”作为企业发展的价值追求,把追求自身的发展同追求社会的发展结合起来,把企业的价值取向同社会的价值取向统一起来。近年来,富强集团用于支教助残、扶贫助村、兴修水利、修桥筑路等社会公益事业的捐款就达860余万元。
二、坚强有力的思想政治工作为“富强文化”建设提供了支持
翻开“富强文化”的发展史,她走过的每一步都离不开坚强有力的思想政治工作。“富强文化”的雏形不过是思想政治工作的一种形式和载体,并未形成系统的文化体系。比如,在90年代中期,他们为了培养员工的爱国主义思想,每周组织员工观看爱国主义影片、写读后感,组织革命歌曲比赛,参观天津“平津战役纪念馆”和“周邓纪念馆”等。为了培养员工的集体主义思想,他们每年举办一次以“富强就是我的家”为主题的演讲会、诗歌朗诵会和书法绘画比赛,定期举办“说身边人,讲身边事,做合格主人”的主题演讲活动。集团领导每次出国考察回来,都结合自己的所见所闻对职工进行社会主义制度优越性教育,理直气壮地批驳“社会主义不如资本主义”的谬论。结合集团发展所取得的成就,集团领导在广大员工中大讲“富强发展取得的每一个成就都离不开党和国家政策及社会的支持”的道理。这些扎实有效的思想政治工作,使“富强文化”的形成有了深厚的底蕴。他们建立了积极有效的思想政治工作机制和思想政治工作制度;建立、培养了思想政治工作骨干队伍;落实了党员“三会一课”制度;创建了学习型企业;开展了各种形式的争先创优活动;组织了丰富多彩的文体活动及各种谈心、为员工送温暖活动;通过理论引导、典型示范引路等方法,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。这些举措使党的路线、方针、政策的内容和要求逐步转化为企业的价值观,使“富强文化”有了自己的“核心”。每个新员工进“富强”,第一件事就是参观“富强创业史”,进行“富强精神教育”。每月5号,坚持组织党员学习。对重大政治理论和时事热点,专门请党校和有关部门的领导为企业职工、党员和中层以上领导干部分层次地进行学习辅导。创办了《富强简报》,对企业的发展目标、经营理念等进行宣传,对企业生产、学习和生活中涌现的新人新事和新思想及时进行宣扬,对职工关心的难点、热点、疑点问题及时进行引导释疑。每当集团调整发展部署、出台重大政策措施时,都组织宣讲团下企业和班组进行宣讲,听取各层次员工的意见,增强员工的认同感和主人翁意识。由于思想政治工作催化剂、激发器、凝聚力和洗洁净的作用,企业潜能不断被催化出来,职工的聪明才智不断被激发出来,企业的凝聚力不断增强,企业员工的政治思想素质和科学文化素质不断提高,企业也不断走向辉煌。在思想政治工作与企业发展的良性互动中,“富强文化”逐步趋于成熟。
三、坚持以人为本是“富强文化”建设的着力点
富强集团始终把造就人、善用人和造福人作为企业文化建设的着力点。在强化思想政治教育,为企业发展提供思想政治保证的同时,努力培养和造就各方面的管理和技术专业人才,为集团发展提供智力支持。早在1986年,他们就提出“走出去请进来、上下结合全面开花”的人才培养工程。他们与天津市纺织工学院联办了“纺织”、“染色”两个中专班,培养中青年业务骨干280名。为培养各个层次的管理精英,他们创办了“富强管理工程职业大学”和“富强集团公司党校”,培养了300多名各个层次的管理人才,轮训各层次、各类型管理干部3000多人次。90年代初,他们又启动了“借脑引智工程”,利用网络和人才招聘会等形式,从全国各地累计引进各类中、高层管理人才360余人。集团通过“待遇诱人、事业聚人、机制活人、感情留人”的人才发展战略,运用“尊重人、理解人、关心人、帮助人、爱护人、培养人”的管理理念,不仅使各层次员工的才智得到充分发挥,而且也使集团的发展不断上档次,使企业的发展不断增活力、持续蓄潜力。例如,集团2003年从广东招聘的一名生产厂长,到公司两个月就为企业解决了困扰多年的产品一级品合格率低的问题,使产品一级品合格率由原来的95%提高到98％,达到国际质量要求标准。
四、培养企业核心价值观是“富强文化”建设的核心
富强集团把企业的价值取向、经营理念、目标追求等编成“富强五字经”,用简练的文字、口号的形式展示在员工的手册、工作环境的周围。通过理论引导、领导干部示范实践、文化阵地培育、文化载体传播、营造文化氛围等方法,对员工进行不间断的宣传教育,使员工在浓郁的文化氛围中受到潜移默化的熏陶和感染,使企业的经营宗旨、发展理念和文化思想等逐步内化为全体员工的自觉行动。例如,集团的发展目标为“创建具有国际竞争力、国内同行业一流的企业”;集团的创业理念为“团结、挑战、创新”;集团的经营理念为“以人为本、精诚至信、不断创新、精品拓市”;集团生存理念为“以人为本、科技先导、创建学习型企业”;集团的人文理念为“进了富强门,就是富强人”;集团的工作氛围为“坦诚布公、通力合作、积极进取”;集团的工作方法为“及时、准确、公平”;集团的工作作风为“严谨务实、创新高效”;集团的产品形象为“精品永远、独树一帜”;集团的员工理念为“诚心踏实、爱岗敬业、刻苦钻研、锐意进取”,等等。这些理念和思想从不同的层面和侧面反映了富强的核心价值观,体现了富强人的价值取向和目标追求。
五、积极有效的机制为创建“富强文化”提供了保证
富强集团除建立严格的学习教育制度、科学的选人用人育人机制以及各种经营管理和日常管理制度外,最主要的是建立了企业文化建设岗位责任制,充分发挥“一个班子”、“三个组织”、“三支队伍”在企业文化建设中的主导和积极作用。“一个班子”即集团各级领导班子。把企业思想政治工作和企业文化建设纳入各级领导班子的议事日程和年度工作规划,明确各级领导班子在企业思想政治工作和文化建设中的责任及目标,实行“一岗双责”,做到主管领导把方向抓重点、分管领导管具体抓落实,并充分发挥各级领导班子在企业文化建设中的核心领导作用。“三个组织”即企业工会组织、共青团组织和妇女组织。根据这三个组织的职能特点,明确各自在企业文化建设中的目标、任务和责任。“三支队伍”即干部队伍、党员队伍和团员队伍。充分发挥各级干部在企业文化建设中的示范引导作用、共产党员在企业文化建设中的先锋模范作用以及共青团员在企业文化建设中的积极参与作用。集团每半年对各级班子、“三个组织”及各级领导干部企业文化建设目标完成情况进行一次考核讲评,各级班子对所属一般干部、党员和团员在企业文化建设中的表现每月一讲评,并将讲评结果作为对各级班子、组织和个人考绩、评优的重要依据之一,进行奖优罚劣。例如,把党员在实践企业文化上的表现,作为评选优秀党员的重要条件;对团员在实践企业文化方面有突出表现的,优先考虑发展党员等。有效的机制,使“富强文化”的实践和发展有了坚实可靠的基础和保证。
六、建立文化阵地、运用文化载体、营造文化氛围是“富强文化”建设的有效途径
富强集团除创办了“富强管理工程职业大学”和“富强集团公司党校”以外,还兴办了独具特色的“四馆两厅”。“四馆”即:企业发展史馆是企业员工的教育基地,是富强精神的缩影;图书馆及阅览馆藏书万册、良师万千,是员工业余时间和节假日汲取新知识、补充精神食粮的去处;档案馆记录了每一位富强人在这里成长和奋斗的历程。“两厅”即:歌舞厅,紧张工作一天的员工能在这里得到个性张扬和情操陶冶;梨园厅,使戏剧爱好者在这里一展梨园风采,并得到中华传统文化的熏陶。在充分发挥“四馆两厅”文化阵地作用的同时,集团结合企业发展目标和企业文化建设需要,每半年举办一次读书演讲会、诗歌朗诵会、书法绘画比赛以及各种类型的知识竞赛和文娱活动。每逢“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“七一”党的生日,他们都召开表彰会。在对各类先进人物和优秀分子进行表彰的同时,还通过奖励书本赠送精神食粮的办法,积极营造学习型企业的氛围。每逢国家法定节假日,集团都组织举办全体员工参加的联欢会,积极营造“富强一家,欢乐大家,同心创业”的氛围。与此同时,富强集团也十分注重文化氛围的营造。从集团厂址规划到下属企业厂区设计,从室外到室内,从外围环境布置到室内装修装饰,从大厅到办公室,从车间到休息室,从会议室到各功能室、馆、厅、堂,都注入了鲜明的企业文化要素,赋予了丰富的企业文化内涵,充分激发了人们的文化意识,呵护了人们的文化思想,营造了浓郁的文化氛围。
七、“富强文化”引导富强集团走向富强
“富强文化”承载了富强的发展,使一个靠借来的400元钱起家、仅有一台设备和12名员工的小作坊式的村办企业,逐步发展成一个拥有5个子公司、3500名员工、6.8亿固定资产,年创利税8000多万元,集印染、塑料、化工为一体的综合性“国家大二型”民营企业集团,成为“天津市出口创汇利税大户”、“国家出口创汇先进企业”。2002年,集团所属企业全部通过了ISO9001——2000版国际质量管理体系认证。
一、正确的文化导向是“富强文化”的力量源泉
集团公司创始人、现任董事长王洪生说:“富强文化有一根红线贯穿,四种意识推动,四种精神引导,一个核心支撑。一根红线即始终把爱国主义、集体主义、社会主义思想贯穿始终;四种意识即在强烈的发展意识、改革意识、创新意识和责任意识的推动下向前发展;四种精神即在不断发扬团队精神、拼搏精神、奉献精神、时代精神中得到丰富和发展;一个核心即由企业的核心价值观作支撑。”他们坚持把“富己不忘富乡亲,富企不忘富社会”与“立意发展、追求卓越、奉献社会”作为企业发展的价值追求,把追求自身的发展同追求社会的发展结合起来,把企业的价值取向同社会的价值取向统一起来。近年来,富强集团用于支教助残、扶贫助村、兴修水利、修桥筑路等社会公益事业的捐款就达860余万元。
二、坚强有力的思想政治工作为“富强文化”建设提供了支持
翻开“富强文化”的发展史,她走过的每一步都离不开坚强有力的思想政治工作。“富强文化”的雏形不过是思想政治工作的一种形式和载体,并未形成系统的文化体系。比如,在90年代中期,他们为了培养员工的爱国主义思想,每周组织员工观看爱国主义影片、写读后感,组织革命歌曲比赛,参观天津“平津战役纪念馆”和“周邓纪念馆”等。为了培养员工的集体主义思想,他们每年举办一次以“富强就是我的家”为主题的演讲会、诗歌朗诵会和书法绘画比赛,定期举办“说身边人,讲身边事,做合格主人”的主题演讲活动。集团领导每次出国考察回来,都结合自己的所见所闻对职工进行社会主义制度优越性教育,理直气壮地批驳“社会主义不如资本主义”的谬论。结合集团发展所取得的成就,集团领导在广大员工中大讲“富强发展取得的每一个成就都离不开党和国家政策及社会的支持”的道理。这些扎实有效的思想政治工作,使“富强文化”的形成有了深厚的底蕴。他们建立了积极有效的思想政治工作机制和思想政治工作制度;建立、培养了思想政治工作骨干队伍;落实了党员“三会一课”制度;创建了学习型企业;开展了各种形式的争先创优活动;组织了丰富多彩的文体活动及各种谈心、为员工送温暖活动;通过理论引导、典型示范引路等方法,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。这些举措使党的路线、方针、政策的内容和要求逐步转化为企业的价值观,使“富强文化”有了自己的“核心”。每个新员工进“富强”,第一件事就是参观“富强创业史”,进行“富强精神教育”。每月5号,坚持组织党员学习。对重大政治理论和时事热点,专门请党校和有关部门的领导为企业职工、党员和中层以上领导干部分层次地进行学习辅导。创办了《富强简报》,对企业的发展目标、经营理念等进行宣传,对企业生产、学习和生活中涌现的新人新事和新思想及时进行宣扬,对职工关心的难点、热点、疑点问题及时进行引导释疑。每当集团调整发展部署、出台重大政策措施时,都组织宣讲团下企业和班组进行宣讲,听取各层次员工的意见,增强员工的认同感和主人翁意识。由于思想政治工作催化剂、激发器、凝聚力和洗洁净的作用,企业潜能不断被催化出来,职工的聪明才智不断被激发出来,企业的凝聚力不断增强,企业员工的政治思想素质和科学文化素质不断提高,企业也不断走向辉煌。在思想政治工作与企业发展的良性互动中,“富强文化”逐步趋于成熟。
三、坚持以人为本是“富强文化”建设的着力点
富强集团始终把造就人、善用人和造福人作为企业文化建设的着力点。在强化思想政治教育,为企业发展提供思想政治保证的同时,努力培养和造就各方面的管理和技术专业人才,为集团发展提供智力支持。早在1986年,他们就提出“走出去请进来、上下结合全面开花”的人才培养工程。他们与天津市纺织工学院联办了“纺织”、“染色”两个中专班,培养中青年业务骨干280名。为培养各个层次的管理精英,他们创办了“富强管理工程职业大学”和“富强集团公司党校”,培养了300多名各个层次的管理人才,轮训各层次、各类型管理干部3000多人次。90年代初,他们又启动了“借脑引智工程”,利用网络和人才招聘会等形式,从全国各地累计引进各类中、高层管理人才360余人。集团通过“待遇诱人、事业聚人、机制活人、感情留人”的人才发展战略,运用“尊重人、理解人、关心人、帮助人、爱护人、培养人”的管理理念,不仅使各层次员工的才智得到充分发挥,而且也使集团的发展不断上档次,使企业的发展不断增活力、持续蓄潜力。例如,集团2003年从广东招聘的一名生产厂长,到公司两个月就为企业解决了困扰多年的产品一级品合格率低的问题,使产品一级品合格率由原来的95%提高到98％,达到国际质量要求标准。
四、培养企业核心价值观是“富强文化”建设的核心
富强集团把企业的价值取向、经营理念、目标追求等编成“富强五字经”,用简练的文字、口号的形式展示在员工的手册、工作环境的周围。通过理论引导、领导干部示范实践、文化阵地培育、文化载体传播、营造文化氛围等方法,对员工进行不间断的宣传教育,使员工在浓郁的文化氛围中受到潜移默化的熏陶和感染,使企业的经营宗旨、发展理念和文化思想等逐步内化为全体员工的自觉行动。例如,集团的发展目标为“创建具有国际竞争力、国内同行业一流的企业”;集团的创业理念为“团结、挑战、创新”;集团的经营理念为“以人为本、精诚至信、不断创新、精品拓市”;集团生存理念为“以人为本、科技先导、创建学习型企业”;集团的人文理念为“进了富强门,就是富强人”;集团的工作氛围为“坦诚布公、通力合作、积极进取”;集团的工作方法为“及时、准确、公平”;集团的工作作风为“严谨务实、创新高效”;集团的产品形象为“精品永远、独树一帜”;集团的员工理念为“诚心踏实、爱岗敬业、刻苦钻研、锐意进取”,等等。这些理念和思想从不同的层面和侧面反映了富强的核心价值观,体现了富强人的价值取向和目标追求。
五、积极有效的机制为创建“富强文化”提供了保证
富强集团除建立严格的学习教育制度、科学的选人用人育人机制以及各种经营管理和日常管理制度外,最主要的是建立了企业文化建设岗位责任制,充分发挥“一个班子”、“三个组织”、“三支队伍”在企业文化建设中的主导和积极作用。“一个班子”即集团各级领导班子。把企业思想政治工作和企业文化建设纳入各级领导班子的议事日程和年度工作规划,明确各级领导班子在企业思想政治工作和文化建设中的责任及目标,实行“一岗双责”,做到主管领导把方向抓重点、分管领导管具体抓落实,并充分发挥各级领导班子在企业文化建设中的核心领导作用。“三个组织”即企业工会组织、共青团组织和妇女组织。根据这三个组织的职能特点,明确各自在企业文化建设中的目标、任务和责任。“三支队伍”即干部队伍、党员队伍和团员队伍。充分发挥各级干部在企业文化建设中的示范引导作用、共产党员在企业文化建设中的先锋模范作用以及共青团员在企业文化建设中的积极参与作用。集团每半年对各级班子、“三个组织”及各级领导干部企业文化建设目标完成情况进行一次考核讲评,各级班子对所属一般干部、党员和团员在企业文化建设中的表现每月一讲评,并将讲评结果作为对各级班子、组织和个人考绩、评优的重要依据之一,进行奖优罚劣。例如,把党员在实践企业文化上的表现,作为评选优秀党员的重要条件;对团员在实践企业文化方面有突出表现的,优先考虑发展党员等。有效的机制,使“富强文化”的实践和发展有了坚实可靠的基础和保证。
六、建立文化阵地、运用文化载体、营造文化氛围是“富强文化”建设的有效途径
富强集团除创办了“富强管理工程职业大学”和“富强集团公司党校”以外,还兴办了独具特色的“四馆两厅”。“四馆”即:企业发展史馆是企业员工的教育基地,是富强精神的缩影;图书馆及阅览馆藏书万册、良师万千,是员工业余时间和节假日汲取新知识、补充精神食粮的去处;档案馆记录了每一位富强人在这里成长和奋斗的历程。“两厅”即:歌舞厅,紧张工作一天的员工能在这里得到个性张扬和情操陶冶;梨园厅,使戏剧爱好者在这里一展梨园风采,并得到中华传统文化的熏陶。在充分发挥“四馆两厅”文化阵地作用的同时,集团结合企业发展目标和企业文化建设需要,每半年举办一次读书演讲会、诗歌朗诵会、书法绘画比赛以及各种类型的知识竞赛和文娱活动。每逢“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“七一”党的生日,他们都召开表彰会。在对各类先进人物和优秀分子进行表彰的同时,还通过奖励书本赠送精神食粮的办法,积极营造学习型企业的氛围。每逢国家法定节假日,集团都组织举办全体员工参加的联欢会,积极营造“富强一家,欢乐大家,同心创业”的氛围。与此同时,富强集团也十分注重文化氛围的营造。从集团厂址规划到下属企业厂区设计,从室外到室内,从外围环境布置到室内装修装饰,从大厅到办公室,从车间到休息室,从会议室到各功能室、馆、厅、堂,都注入了鲜明的企业文化要素,赋予了丰富的企业文化内涵,充分激发了人们的文化意识,呵护了人们的文化思想,营造了浓郁的文化氛围。
七、“富强文化”引导富强集团走向富强
“富强文化”承载了富强的发展,使一个靠借来的400元钱起家、仅有一台设备和12名员工的小作坊式的村办企业,逐步发展成一个拥有5个子公司、3500名员工、6.8亿固定资产,年创利税8000多万元,集印染、塑料、化工为一体的综合性“国家大二型”民营企业集团,成为“天津市出口创汇利税大户”、“国家出口创汇先进企业”。2002年,集团所属企业全部通过了ISO9001——2000版国际质量管理体系认证。