中国人把家的观念看得很重，所以我常对两个儿子蒋承志和蒋承宏强调传承家族事业、家族精神的重要性。
　　人民对美好生活的向往就是我们努力的方向，这是社会进步的表现，特别是对我们中国人而言。这种对生活的追求没有错，但同时也要兼顾整个社会的需求和发展。而科学家、企业家、政治家等都肩负着这样的历史使命——怎么样用最少的资源消耗、最小的影响、最高端的科技培养出优秀的后代，从而创造出更美好的世界。
　　企业的成长伴随着竞争，优胜劣汰是市场的规律，因此我们做企业首先要看清大势、看清趋势、看清未来。对于企业而言，要把人们对美好生活的向往看成我们去研发产品、做好服务的本质追求。只有这样，生产出来的产品，衍生出来的服务才能够赢得用户、赢得市场。这点是最重要的。
　　当然，企业的发展方向、战略也尤为重要，与此同时，怎样在当下的环境中有全球化的考量，如何能够找到全球化的人才，使他們能够在你提供的平台上贡献智慧和力量，也需要我们共同思考。
　　人才的选择确实极其重要。在日常的经营管理中，如果我们选对了合作伙伴，其实已经算是成功了一半。因此在我们远东，32年前就已经开始事业合伙人的氛围和制度安排。我们知道，员工心中的追求不仅是高额的薪水、优厚的福利、适宜的岗位，关键还要让员工收获价值感。而这其中涉及到的制度安排尤为重要。法制、情制、理制都需要我们企业认真研究对待。同时，这样的时代里，坚守底线，把握风险很重要。
　　在远东，我们的员工手册、薪酬制度安排、股权激励措施、新产品开发、营销策略等等，所有系统的制度，都非常到位。我们倡导诚信文化、制度文化，创业、创新、创优、创富、创服的文化，这些文化给我们带来很大的空间，因为我们知道制度的红利一定会过去，而我们创造的环境会在制度红利消失后继续创造其他红利，制度的红利、诚信的红利、品牌的红利都在不断叠加。众所周知，企业之间的竞争是无情的，在大浪淘沙的环境下，绝大多数企业难以生存，别说30年，现在就连持续三五年的企业都不多见，所以在这样一条残酷的道路上，我们能做的只有好好去耕耘，好好创造财富。
　　在远东，我们鼓励员工一定要每年做一件好事，每年要当一天义工，只有把我们的产业事业做好、教育事业做好、市场事业做好，才能营造一个更加良好的氛围，才能让客户满意、员工满意、股东满意，从而赢得社会的理解和信任，最终将远东传承下去，发扬光大。
　　企业要想成为百年企业确实有很多不确定因素，而我相信天时地利人和很重要。有数据表明，一两百年的公司在日本最多，但我相信这样的事情未来也会发生在中国。
　　我跟我的同事们讲，如果我们的法制环境、舆论环境、生活环境更好了，你还想移民吗？我们可以出国旅游，但是我们一定要有家乡情结和家族情怀，努力使我们这一代打造出中华民族复兴的品牌，走出属于自己的路。
　　地球只有一个，我们人类都是自家人，我们希望我们创造的财富和价值能够为人类共用。当然作为家族企业，我们首先要把家族规划、建设、传承好，家族的强大代表着你家庭基因的强大、力量的强大、品牌的强大。
　　我们这一代人是幸运的，我也坚信未来是美好的，通过我们大家的努力我们美好的生活正在向我们招手，美好的未来让我们一起拥抱！