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摘要：基于当代社会发展的现状，为了切合经济全球化的背景下以“互联网+”为首要的新式经济环境的要求，减轻企业所面临的激烈竞争形式，作为我国经济发展的重要力量的国有企业干部人才队伍建设改革是关键。企业的发展离不开优秀的人才队伍建设。本文就国有企业干部队伍建设中现存在的问题，该建设怎样的企业干部队伍，如何建设企业干部队伍来迎合新时期经济贸易背景，增强企业活力，为企业发展开创新局势。
关键词：国有企业;人才建设;问题;策略方法
引言：
一个团队发展最核心的是领导人才，而一个企业发展的核心是一支高水平的人才队伍。注重建设企业干部人才队伍，可以让企业一直保持鲜活力，紧跟社会时代需求。现阶段市场经济的发展迅速，但是我国国有经济基于历史遗留下的员工旧式思想、过时的企业人才相关制度，给企业发展带来了挑战。以下是对相关问题的简要分析以及相关提出的参考策略。
一、国有企业干部队伍建设中存在的问题
（一）人才干部选择上思想局限性
现阶段干部人才队伍的思想理念过于守旧，人才职位的选用停留在一纸文凭，经验上来判断一个人的能力，比较相信纸上标明的曾做过的职位和任职年龄，甚至凭年龄和经验任职。企业没有考虑到招聘的相关岗位的人员饱和度，一直在挑选旧的人才，使得人才队伍老龄化偏重，人才队伍不满足于现阶段的发展需要。国有企业建设中对人才的选择理念存在误区，未考虑到新时期背景下对多功能型人才及科技前沿领域人才的需求，缺乏长远的发展战略眼光。
（二）选用干部人才手段单调，导致人才流失
现阶段企业选取干部人才的方式还停留在两种。第一种外部招聘的形式，第二种内部培养的方式。第一种企业从外部吸入人才的方式，能够短时期解决某职位专业人才短缺的情况，但让企业其他员工队伍产生了危机和负面情绪，跳槽可能性高，且外招人才前期对企业文化要进行培训和了解，费时费力。第二种内部人才培养提升的熟悉工作环境和企业文化，但创新精神薄弱，无法为企业带来新的文化创意。所以两种方式造成的人才流失对企业发展造成阻碍。
（三）缺乏科学的人才引入和人才发展规划机制
在现阶段，干部人才队伍中中老年人占绝大多数，老龄化现象愈显愈烈，人才的引入和人才发展规划制度不合理[1]。干部人才队伍的工作能力和素养跟不上时代发展的需求，新时期人才的注入力度小，企业内部对新注入的人才培養发展规划不够妥善。同时国有企业没有贴合企业发展的实际需求出发向社会汲取人才，忽视了人才的实际应用能力，存在一定的盲目性。使得国企人才干部队伍中得过且过的混日子的人明显增多，一方面真正的人才无处施展，另一方面严重阻碍国有企业的经济发展。
二、加强国有企业干部队伍建设的策略
（一）引入科学的人才发展规划制度、科学管理制度
为了建设具有清大生命力的企业，让企业可以立足于长远的发展，就要对干部人才队伍建设引入健全科学的制度化管理机制。所以人才发展规划的制定是重中之重。在此要强调的是人才发展规划应该根据时代的发展要求结合地方和企业的发展方向以及地方和企业的战略发展规划的相关内容长远计议，要具备发展性和前沿性。人才制度制定之后要严抓落实，阶段性一项项稳步实施，形成长期坚持，发展中不断完善，做到有始有终，循序渐进的人才发展制度策略。
（二）树立干部人才互助团结的管理理念
企业部门工作的质量好坏关键在于团队，团队工作的效率和质量取决于团队内部工作氛围是否和谐。所谓众人拾柴火焰高，团队互助团结的氛围是企业拥有韧性和竞争力的前提和保障。所以要始终树立企业的整体观念，树立共同发展进步的核心意识[2]。倡导企业人才队伍的团结互助观念，各部门个人员积极配合共同努力开展工作。企业管理者一定要调动各部门人员的积极性，强调集体的智慧和力量解决工作中遇到的困难和挫折。成员之间要强调积极的沟通接洽工作，营造出理解多一点、帮助多一点、支持多一点的良好工作氛围。其次对待员工要亲切，在工作上严谨负责，在生活中和蔼可亲，为了建设优秀的企业，干部人才队伍就要要拥有换位思考的能力，要深入了解企业员工，对员工讲诚信守承诺，可以为员工做到的事，积极主动做到，面对员工遇到困难和问题，要及时的关注、帮助解决，让员工体会到企业的人文精神关怀，这样的企业必定能赢得员工的支持，也必定可以发展的长远有生机。
（三）企业干部人才要进行自我要求
企业干部人才要进行阶段性思想理念学习，同时不断提高自身工作的工作能力和效率。企业干部人才要学会自我管理严格要求，重视自我综合能力的提升，例如知识水平学习能力、工作效率质量能力、积极的思考能力、严谨的调查能力、全面的总结能力等。以此为检验合格标准来衔接企业上下员工，树立国有企业发展为第一的终极目标，团结各个同事阶级，合作共勉，争取一心把企业壮大壮强。国有企业的很多工作涉及到相关政治人员的利益，这就要求干部人才有强大的知识储备和随机应变能力，为国有企业攫取最大化利益作为目标，因此企业干部人员要与时俱进、不断提升自己。
三、结束语
加强国有企业的干部队伍建设有利于国有企业经济朝着稳步、健康的方面发展，在经济发展新形势下，我们应当把企业干部人才队伍建设置于国有企业经济发展革新的重心，不断尝试新方案，新方法，不仅要引进新的管理机制方法，更要学习新的思想观念，最终促进国有企业干部人才队伍建设的健康发展。
参考文献
[1]陆炳乾，宋永永.新形势下如何加强国有企业政工干部队伍建设[J].经营管理者，2016（02）：353-353.
[2]周静.新形势下加强国企人才队伍建设的思考[J].赤子，2019，000（006）：233-234.
关键词：国有企业;人才建设;问题;策略方法
引言：
一个团队发展最核心的是领导人才，而一个企业发展的核心是一支高水平的人才队伍。注重建设企业干部人才队伍，可以让企业一直保持鲜活力，紧跟社会时代需求。现阶段市场经济的发展迅速，但是我国国有经济基于历史遗留下的员工旧式思想、过时的企业人才相关制度，给企业发展带来了挑战。以下是对相关问题的简要分析以及相关提出的参考策略。
一、国有企业干部队伍建设中存在的问题
（一）人才干部选择上思想局限性
现阶段干部人才队伍的思想理念过于守旧，人才职位的选用停留在一纸文凭，经验上来判断一个人的能力，比较相信纸上标明的曾做过的职位和任职年龄，甚至凭年龄和经验任职。企业没有考虑到招聘的相关岗位的人员饱和度，一直在挑选旧的人才，使得人才队伍老龄化偏重，人才队伍不满足于现阶段的发展需要。国有企业建设中对人才的选择理念存在误区，未考虑到新时期背景下对多功能型人才及科技前沿领域人才的需求，缺乏长远的发展战略眼光。
（二）选用干部人才手段单调，导致人才流失
现阶段企业选取干部人才的方式还停留在两种。第一种外部招聘的形式，第二种内部培养的方式。第一种企业从外部吸入人才的方式，能够短时期解决某职位专业人才短缺的情况，但让企业其他员工队伍产生了危机和负面情绪，跳槽可能性高，且外招人才前期对企业文化要进行培训和了解，费时费力。第二种内部人才培养提升的熟悉工作环境和企业文化，但创新精神薄弱，无法为企业带来新的文化创意。所以两种方式造成的人才流失对企业发展造成阻碍。
（三）缺乏科学的人才引入和人才发展规划机制
在现阶段，干部人才队伍中中老年人占绝大多数，老龄化现象愈显愈烈，人才的引入和人才发展规划制度不合理[1]。干部人才队伍的工作能力和素养跟不上时代发展的需求，新时期人才的注入力度小，企业内部对新注入的人才培養发展规划不够妥善。同时国有企业没有贴合企业发展的实际需求出发向社会汲取人才，忽视了人才的实际应用能力，存在一定的盲目性。使得国企人才干部队伍中得过且过的混日子的人明显增多，一方面真正的人才无处施展，另一方面严重阻碍国有企业的经济发展。
二、加强国有企业干部队伍建设的策略
（一）引入科学的人才发展规划制度、科学管理制度
为了建设具有清大生命力的企业，让企业可以立足于长远的发展，就要对干部人才队伍建设引入健全科学的制度化管理机制。所以人才发展规划的制定是重中之重。在此要强调的是人才发展规划应该根据时代的发展要求结合地方和企业的发展方向以及地方和企业的战略发展规划的相关内容长远计议，要具备发展性和前沿性。人才制度制定之后要严抓落实，阶段性一项项稳步实施，形成长期坚持，发展中不断完善，做到有始有终，循序渐进的人才发展制度策略。
（二）树立干部人才互助团结的管理理念
企业部门工作的质量好坏关键在于团队，团队工作的效率和质量取决于团队内部工作氛围是否和谐。所谓众人拾柴火焰高，团队互助团结的氛围是企业拥有韧性和竞争力的前提和保障。所以要始终树立企业的整体观念，树立共同发展进步的核心意识[2]。倡导企业人才队伍的团结互助观念，各部门个人员积极配合共同努力开展工作。企业管理者一定要调动各部门人员的积极性，强调集体的智慧和力量解决工作中遇到的困难和挫折。成员之间要强调积极的沟通接洽工作，营造出理解多一点、帮助多一点、支持多一点的良好工作氛围。其次对待员工要亲切，在工作上严谨负责，在生活中和蔼可亲，为了建设优秀的企业，干部人才队伍就要要拥有换位思考的能力，要深入了解企业员工，对员工讲诚信守承诺，可以为员工做到的事，积极主动做到，面对员工遇到困难和问题，要及时的关注、帮助解决，让员工体会到企业的人文精神关怀，这样的企业必定能赢得员工的支持，也必定可以发展的长远有生机。
（三）企业干部人才要进行自我要求
企业干部人才要进行阶段性思想理念学习，同时不断提高自身工作的工作能力和效率。企业干部人才要学会自我管理严格要求，重视自我综合能力的提升，例如知识水平学习能力、工作效率质量能力、积极的思考能力、严谨的调查能力、全面的总结能力等。以此为检验合格标准来衔接企业上下员工，树立国有企业发展为第一的终极目标，团结各个同事阶级，合作共勉，争取一心把企业壮大壮强。国有企业的很多工作涉及到相关政治人员的利益，这就要求干部人才有强大的知识储备和随机应变能力，为国有企业攫取最大化利益作为目标，因此企业干部人员要与时俱进、不断提升自己。
三、结束语
加强国有企业的干部队伍建设有利于国有企业经济朝着稳步、健康的方面发展，在经济发展新形势下，我们应当把企业干部人才队伍建设置于国有企业经济发展革新的重心，不断尝试新方案，新方法，不仅要引进新的管理机制方法，更要学习新的思想观念，最终促进国有企业干部人才队伍建设的健康发展。
参考文献
[1]陆炳乾，宋永永.新形势下如何加强国有企业政工干部队伍建设[J].经营管理者，2016（02）：353-353.
[2]周静.新形势下加强国企人才队伍建设的思考[J].赤子，2019，000（006）：233-234.