随着近年来我国医疗改革的实施，对公立医院的管理提出了更好的要求，而医院效绩考核制度的实施，能在很大程度上调动医院管理干部的工作积极性，提高干部管理能力，从而为医院发展带来巨大推动力。本文主要从相关制度建设、正确考核观念、完善考核体系以及保持考核客观、公正四个方面着手，从而探究强化公立医院干部效绩考核的有效措施，希望对相关人员有所启示。
　　一、完善相应激励制度
　　完善医院相关奖励制度能够调动干部工作积极性，并确保每位干部的工作能够有效进行。随着近年来我国医疗体制的不断改革，现如今，要想完善医院相关的奖励制度，应当从物质方面与精神方面着手，建立相应的薪酬、待遇等配套制度，从而提高医院整体考核效益与管理水平。
　　二、树立正确的效绩考核思想观念
　　要想医院的效绩考核工作能够有效进行，就必须树立正确的考核思想观念。医院的效绩考核结果是為干部发放工资、奖金的依据，如果没有树立正确的效绩考核思想观念，这会导致医院效绩考核工作无法顺利进行，进而影响医院干部工资、奖金金额，而这就会导致干部逐渐丧失的工作积极性，不利于医院的发展。此外，部分医院干部对于绩效考核工作的重视度不足，此部分院干部认为自己的工资与奖金的金额与自身的工作量以及科室收入成正比，从而导致部分干部不认真对待工作，不能履行自己的义务职责。
　　立足于公立医院的角度来看，干部绩效考核具有双向作用，使用得当能够有效的调动医务人员工作积极性，提高医务工作效率。若使用不当极易使医院职工形成负面情绪，甚至给医院各项工作的有序进行造成不利影响。因此在公立医院干部绩效考核的强化过程中，应当全面提高公立医院职工对绩效考核重要性的认知，将价值创造的理念传导并放大，确保医务人员认识到绩效考核的宗旨在于提高工作效率和医疗水准。因此，医院相关负责人以及干部应当提高对绩效考核工作的重视度，加强对效绩考核工作的宣传，并组建相应的培训机构，保证医院每一位干部人员都能够树立正确的效绩考核思想观念，从而确保效绩考核相关制度顺利实施。
　　三、建立科学合理的效绩考核体系
　　只有建立科学合理的效绩考核体系，才能在最大程度上提高绩效考核工作的工作效率。就目前情况而言，我国公立医院的效绩考核指标较为模糊，在效绩考核工作当中经常出现人情考核，这就导致公立医院的效绩考核工作效率较低，且存在误差，这就导致目前我国公立医院的效绩考核形同虚设。因此，医院在制定效绩考核体系时，应当以工作量为效绩考核指标，从而避免出现“人情考核”等现象，同时，效绩考核体系还用当改革传统的单一考核模式，在考核体系制定之前，应当收集干部的建议，提取其中对于绩效考核制度建立的想法，从而才能够真正的将医院的战略管理目标与干部目标的结合。同时，医院还应当设置统一的考核指标，从而确保考核工作结果的真实度，继而确保考核体系的可操作性与可靠性。除此之外，要保证所建立的考核体系对各部门的指标均衡，促使医院各部门能够协同发展，从而在最大程度上提高医院的工作效率，促进医院的可持续发展。
　　四、客观公正的评分
　　医院的效绩考核直接影响着干部的工资、奖金以及福利等，而效绩的考核结果是以干部的工作量为依据最终量化的百分比。因此，医院的效绩考核应该客观公正的评分，并具有一定的透明度，同时，还因为干部建立专门的计分卡，以计分卡为依据，进行最后的考核评比，除此之外，还用记录好干部每月、每季、半年以及年度的考核总分，并以此为依据给予干部相应的奖励，从而调干部的工作积极性，并能过在一定程度上提高医院管理水平的提升，帮助医院获取良好的经济效益与社会效益。
　　五、建立高效的人力资源管理机制
　　为提高公立医院干部绩效考核的有效性，应当掌握医院在干部绩效考核方面存在的不足，基于公立医院文化建设的价值导向和绩效管理体系出发，建立高效的人力资源管理机制，为公立医院干部绩效考核提供支持。对于公立医院来说，单一性的绩效管理制度向多元化人力资源管理机制的转变，一定程度上弥补了原有绩效管理制度的不足，使得干部绩效考核更为细致化和规范化，实现了干部绩效考核与人力资源管理的有机结合，为医院医务工作的全面开展打下良好的基础，对于公立医院的健康发展也具有重要意义。
　　六、结语
　　综上所述，效绩考核工作能够挖掘公立医院干部内在潜质，并充分调动员工的工作积极性，从而提高干部工作效率。医院要想确保效绩考核工作高效率进行，首先需要完善医院考核体系，并为之建设配套的管理制度，促使干部人员树立正确的效绩考核思想观念，同时保证效绩考核结果的客观公正。医院只有提升自身管理水平，通过效绩考核调动干部的工作积极性，才能够促使医院可持续发展。（作者单位为 齐齐哈尔医学院附属第二医院）