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摘 要：在推动改革开放的过程中，我国的市场经济获得了快速的发展，社会各界对建筑提出了较高的要求，为了保障建筑工程施工质量符合时代发展的真实需求，在落实相关工作的过程之中，管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，加强对建筑工程施工技术以及现场施工管理，不断加强各个部门之间的联系，更好地发挥施工技术的作用，促进现场施工管理效率及水平的提升。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、引言
作为整个建筑工程施工中的重要环节，现场施工管理对提高整个施工质量以及施工水平有着关键的作用以及价值，管理工作人员必须要明确现场施工管理的相关要求，利用各种施工技术以及施工设备，了解施工环节之间的联系，保障现有的建筑施工质量和符合实际的要求。另外，建筑项目的时间较长，同时在全球化趋势不断加剧的今天，建筑行业的竞争越来越激烈，要想保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，建筑行业的管理工作中必须要实现施工管理与施工技术之间的紧密结合，通过对建筑工程等系统工程的深入分析来实现决策设计以及现场施工的竣工验收的有效落实。
二、建筑工程施工技术
（一）、审查图纸
建筑公司在落实建筑工程之前，首先需要设计科学合理的施工图纸，施工图纸是施工人员施工的依据以及前提，只有保证施工图纸设计的科学性和合理性，才能够为相关建筑施工环节的有效落实奠定坚实的基础。其中管理人员需要对图纸进行有效的审查，通过人工审查以及会议审查的形式来明确施工图纸的相关要求以及所存在的各类不足，分析这些图纸是否存在相应的偏差，以此来采取针对性的措施。另外在审查的过程中，工作人员需要了解外观以及施工的可操作性，分析施工过程中可能会产生的各类矛盾，明确不同尺寸以及较高的统一度了解图形之间的对应程度，结合图纸的精确计算来对工程的后期经济效益进行主动分析以及预测。其次，施工图纸的设计相对较为复杂，工程人员需要了解在后续施工的过程中是否会存在相应的问题，分析安装工程与土建工程之间的差异性。
（二）、计算施工预算
前期的施工图纸以及施工方案可以保障整个预算的合理性以及可操作性，对于企业内部来说，在进行成本控制时也需要以预算为原则和基础，保证施工任务单签发的合理性，对不同的应用工设备以及资料进行有效的考核。
每一个承包商在对不同的工程进行承包以及管理时都需要以获得一定的经济利益为核心和前提，因此在落实建筑工程施工之前，工作人员首先需要进行工程预算，了解不同工作环节之间的联系以及需要投入的人力、物力以及财力。
三、提高建筑施工的现场管理措施
（一）、提高施工人员的素质
工程施工的高效落实离不开工作人员，其中一个经验丰富且素质较高的工作人员往往能够在不同的施工环境之中充分的发挥个人的作用，熟练地掌握不同的施工技术以及施工设备，保障整个施工环节的有效落实施。工地点的变动频率相对较高，人员的流动率较大，因此人力资源的使用效率难以得到有效的提升，施工企业必须有明确的施工人员的高效选择，通过慎重的考虑来充分实现各个环节的高效落实以及配合。另外，施工人员的素质会直接影响最终的施工质量以及施工水平，为了有效提高工作人员的职业素质，在落实相关施工环节之前，施工企业必须要保障施工人员树立良好的安全意识，促进个人综合技术以及素质的提升，可以通过设置安全保障小组的形式对现场进行有效的检查，明确是否存在的各类安全隐患，从而进行及时的处理。最后，企业需要对员工进行定期的检查以及不定期的抽查，积极加强对员工的教育引导，使其能够在不断的培训以及学习的过程中促进个人技术素质的提升。
（二）、完善工程监督制度
在信息化以及科技化时代之下，建筑工程行业所涉及的管理内容以及环节相对较为复杂，只有实现自身的稳定运作以及不断的发展，才能够保证建筑工程施工技术以及现场施工管理符合时代发展的需求。其中建筑施工企业以及管理单位必须要建立科学完善的过程监督制度，明确后期施工管理的相关要求以及所存在的动力不足，采取有效的改进措施，不断落实前期的管理工作以及监督工作。其次，施工企业需要保障每一个部门都能够在监督的过程之中发挥应有的作用，通过完善现有的责任管理制度以及监管体制来提高各个部门的及价值，实现不同部门之间的联动以及配合，针对所存在的各类安全事故进行有效的反省，从而避免在后续施工过程中出现同样的问题。
（三）、建立完善的工程管理制度
一个科学完善的工程管理制度不仅能够规范工作人员的言行举止，还能够为整个工程施工的有效落实提供坚实可靠的依据。一个优秀的企业离不开完善的管理制度，在落实建筑施工现场管理工作的过程之中必须要立足于管理工作中存在的各类重点以及难点，通过建立完善的工程管理制度来实现现场施工管理工作的可持续发展以及建设。其中施工企业可以建立由项目经理，质检员以及其他的管理工作人员所组成的检查体系，实现不同环节的统一管理，项目经理需要站在宏观发展的角度，注重各部门之间的配合，以提高最终的建筑施工质量以及现场施工管理水平為原则，注重奖惩制度的有效制定以及完善，充分调动工作人员的积极性，保障其能够将个人的发展与整个工程的有效落实相结合，在自己的工作岗位上发挥个人的作用以及价值。
四、结语
建设工程施工技术以及现场施工管理所涉及的内容以及环境相对较为复杂，施工方案以及管理工作人员需要综合考虑各类影响力，了解的施工技术应用的相关要求以及具体的标准，分析现场管理存在的不足，结合目前施工管理工作落实的实施情况采取针对性的解决策略。
参考文献
[1]郑亮.胶轮路轨APM系统走行面的施工管理[J].城市轨道交通研究.2018（04）
[2]李荣轶.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（02）
[3]雷云.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（01）
[4]任晓炜.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].建材与装饰.2018（02）
[5]佟文燕.建筑工程施工技术与现场施工管理解析[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（01）
[6]邹美仁.建筑节能施工技术及其现场施工管理探究[J].门窗.2017（11）
[7]何金俊.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].科技经济导刊.2017（32）
（作者身份证号码：130682198110155496）
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、引言
作为整个建筑工程施工中的重要环节，现场施工管理对提高整个施工质量以及施工水平有着关键的作用以及价值，管理工作人员必须要明确现场施工管理的相关要求，利用各种施工技术以及施工设备，了解施工环节之间的联系，保障现有的建筑施工质量和符合实际的要求。另外，建筑项目的时间较长，同时在全球化趋势不断加剧的今天，建筑行业的竞争越来越激烈，要想保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，建筑行业的管理工作中必须要实现施工管理与施工技术之间的紧密结合，通过对建筑工程等系统工程的深入分析来实现决策设计以及现场施工的竣工验收的有效落实。
二、建筑工程施工技术
（一）、审查图纸
建筑公司在落实建筑工程之前，首先需要设计科学合理的施工图纸，施工图纸是施工人员施工的依据以及前提，只有保证施工图纸设计的科学性和合理性，才能够为相关建筑施工环节的有效落实奠定坚实的基础。其中管理人员需要对图纸进行有效的审查，通过人工审查以及会议审查的形式来明确施工图纸的相关要求以及所存在的各类不足，分析这些图纸是否存在相应的偏差，以此来采取针对性的措施。另外在审查的过程中，工作人员需要了解外观以及施工的可操作性，分析施工过程中可能会产生的各类矛盾，明确不同尺寸以及较高的统一度了解图形之间的对应程度，结合图纸的精确计算来对工程的后期经济效益进行主动分析以及预测。其次，施工图纸的设计相对较为复杂，工程人员需要了解在后续施工的过程中是否会存在相应的问题，分析安装工程与土建工程之间的差异性。
（二）、计算施工预算
前期的施工图纸以及施工方案可以保障整个预算的合理性以及可操作性，对于企业内部来说，在进行成本控制时也需要以预算为原则和基础，保证施工任务单签发的合理性，对不同的应用工设备以及资料进行有效的考核。
每一个承包商在对不同的工程进行承包以及管理时都需要以获得一定的经济利益为核心和前提，因此在落实建筑工程施工之前，工作人员首先需要进行工程预算，了解不同工作环节之间的联系以及需要投入的人力、物力以及财力。
三、提高建筑施工的现场管理措施
（一）、提高施工人员的素质
工程施工的高效落实离不开工作人员，其中一个经验丰富且素质较高的工作人员往往能够在不同的施工环境之中充分的发挥个人的作用，熟练地掌握不同的施工技术以及施工设备，保障整个施工环节的有效落实施。工地点的变动频率相对较高，人员的流动率较大，因此人力资源的使用效率难以得到有效的提升，施工企业必须有明确的施工人员的高效选择，通过慎重的考虑来充分实现各个环节的高效落实以及配合。另外，施工人员的素质会直接影响最终的施工质量以及施工水平，为了有效提高工作人员的职业素质，在落实相关施工环节之前，施工企业必须要保障施工人员树立良好的安全意识，促进个人综合技术以及素质的提升，可以通过设置安全保障小组的形式对现场进行有效的检查，明确是否存在的各类安全隐患，从而进行及时的处理。最后，企业需要对员工进行定期的检查以及不定期的抽查，积极加强对员工的教育引导，使其能够在不断的培训以及学习的过程中促进个人技术素质的提升。
（二）、完善工程监督制度
在信息化以及科技化时代之下，建筑工程行业所涉及的管理内容以及环节相对较为复杂，只有实现自身的稳定运作以及不断的发展，才能够保证建筑工程施工技术以及现场施工管理符合时代发展的需求。其中建筑施工企业以及管理单位必须要建立科学完善的过程监督制度，明确后期施工管理的相关要求以及所存在的动力不足，采取有效的改进措施，不断落实前期的管理工作以及监督工作。其次，施工企业需要保障每一个部门都能够在监督的过程之中发挥应有的作用，通过完善现有的责任管理制度以及监管体制来提高各个部门的及价值，实现不同部门之间的联动以及配合，针对所存在的各类安全事故进行有效的反省，从而避免在后续施工过程中出现同样的问题。
（三）、建立完善的工程管理制度
一个科学完善的工程管理制度不仅能够规范工作人员的言行举止，还能够为整个工程施工的有效落实提供坚实可靠的依据。一个优秀的企业离不开完善的管理制度，在落实建筑施工现场管理工作的过程之中必须要立足于管理工作中存在的各类重点以及难点，通过建立完善的工程管理制度来实现现场施工管理工作的可持续发展以及建设。其中施工企业可以建立由项目经理，质检员以及其他的管理工作人员所组成的检查体系，实现不同环节的统一管理，项目经理需要站在宏观发展的角度，注重各部门之间的配合，以提高最终的建筑施工质量以及现场施工管理水平為原则，注重奖惩制度的有效制定以及完善，充分调动工作人员的积极性，保障其能够将个人的发展与整个工程的有效落实相结合，在自己的工作岗位上发挥个人的作用以及价值。
四、结语
建设工程施工技术以及现场施工管理所涉及的内容以及环境相对较为复杂，施工方案以及管理工作人员需要综合考虑各类影响力，了解的施工技术应用的相关要求以及具体的标准，分析现场管理存在的不足，结合目前施工管理工作落实的实施情况采取针对性的解决策略。
参考文献
[1]郑亮.胶轮路轨APM系统走行面的施工管理[J].城市轨道交通研究.2018（04）
[2]李荣轶.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（02）
[3]雷云.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（01）
[4]任晓炜.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].建材与装饰.2018（02）
[5]佟文燕.建筑工程施工技术与现场施工管理解析[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（01）
[6]邹美仁.建筑节能施工技术及其现场施工管理探究[J].门窗.2017（11）
[7]何金俊.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].科技经济导刊.2017（32）
（作者身份证号码：130682198110155496）