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开头在主持界风生水起,但没有任何商界创业经历,缺少专业知识背景
结局联合发起并投资成立芒果影业公司,投资开拍电视剧《一不小心爱上你》、《另一种灿烂生活》等,都大获成功。如今联手博纳影业在长沙开设了芒果博纳影院。
李湘的影视王国芒果影业,不久前涉足影视产业终端的院线——在长沙投资开设五星级影院芒果博纳影院,这一举措让芒果影业终于实现了从上游到下游整条产业链的贯通。李湘仍是一贯的从容,姿态悠闲,女强人在商场上眼光独到、雷厉风行的那面,在生活中难觅其踪。“做影院,大家看到的是一个开业典礼,但中问的筹备花了将近两年。现在国内电影市场很好,而影院也是影视投资的终端,直接与观众接触。虽然开影院比起投资影视作品来风险更大,但近年来票房高涨,开影院其实是—项很好的投资。”
大多数创业者在创业之初,都是铆足了劲将公司送上轨道,可芒果影业刚成立不久,掌舵人李湘就怀孕了。“公司员工基本上就在那儿待着了,反正我怀孕了,我也不去。公司就停滞,公司员工应该挺高兴,湘姐怀孕了,今年肯定没什么事,照样拿工资。那段时问我老公在拍《熊猫大侠》,有一部分员工跟着他拍电影,剩下的员工在公司里没什么事,就养精蓄锐,跟我一样。”
“我属于比较灵活的,跟着现有的形势,顺势而为,生活中是这样,在把控公司大方向上,也是这样。公司是做文化产业的,这个不会变,但我会根据现在的市场行情调节重点,比如我预测电视剧市场可能会不错的时候,公司就转型做电视剧,没想到我们的转型很及时,正赶上电视剧市场非常好的时候,我们一口气做了三部电视剧。现在我们调整方向,改定制,专门给湖南卫视做定制。”
李湘在事业和家庭之间的平衡堪称典范,但她却坦言自己也有两者没拎清的时候。“我怀孕的时候,老公在拍《熊猫大侠》,那时我就犯了一个错误,我想让电影快点上映。所以那部电影就匆匆上马,跟《2012》撞在一起。”这次之后,李湘选档期再不会那样急躁,为了一个好档期,她愿意等,沉得住。公司涉足的领域越来越多,主持人出身的李湘,怎么能在纷乱又各不相同的领域里做出正确的决策?她的秘诀是:向最专业的人请教,做自己的决定,明确自己可以为此承担的最大代价!“比如,电视剧会问到李少红导演,电影会问到韩三平,电影院我可能就会问秦虹,院线我会问于东。每个产业都会有最专业的人,专业的人做专业的事。他们只是给你建议,最后的判断分析,你必须要自己做决定,还要承担你的决策错误所造成的所有后果。”李湘说,每一件事都要有个止损点,并且做的生意是能赚钱的,如果不能赚钱,那就要想能不能承担全部亏损,能承担,那就做。“明白了自己可以承担的底线,那在做的过程中就可以义无反顾。”想好退路再往前冲,才没有后顾之忧,除非哪天意外被逼到绝境,否则李湘永远不做背水一战的选择,因为她是掌舵人。
Q&A对话李湘王岳论
Q:怎么想到要从主持转型做公司?
李湘:最初是因为我想当制片人,没干过,就想试试。结果没试成功,发现太累了,一累就容易放弃。第一次转型是2004年。
Q:转型成功的秘诀是什么?
李湘:秘诀就是不能偷懒,认真干活,没有人随随便便成功,也没有人随随便便转型,从我第一次做快乐星公司开始,一直到现在做出点样子,八年了。2004年到2007年是属于不断在调整,连方向都不明确;2007年之后走对了方向,在这个方向上摸索,有T2008年的《十全九美》,从那儿开始,才算上了轨道。
Q:你以前拍了很多出色的MV作品,相比后来拍电影,你更喜欢哪个?
王岳伦:还是拍电影。成就感是一方面,虽然并不是每部电影都会成功,但无论如何,每一次对人生来说都是一种体验,我觉得都是种进步。
Q:如何平衡创作的自我追求和市场?
王岳伦:各个阶段侧重不同,像我们这种青年导演,作品不是很多,初涉这一行业的话,更多的会考虑市场方面的效果。我觉得先有票房,有观众的支持和信任,才便于以后的再创作。很多导演是拍文艺片出身,目前对我来说,暂时不会去涉及那一类型。原来我是学画画的,电影是一种成本很高的艺术,不是我买点颜料,搞个画框、画布就能完成的。所有人,包括投资方,人家拿那么多钱给你,欣赏你、信任你是一方面,更重要的是从你身上得到商业上的成功
结局联合发起并投资成立芒果影业公司,投资开拍电视剧《一不小心爱上你》、《另一种灿烂生活》等,都大获成功。如今联手博纳影业在长沙开设了芒果博纳影院。
李湘的影视王国芒果影业,不久前涉足影视产业终端的院线——在长沙投资开设五星级影院芒果博纳影院,这一举措让芒果影业终于实现了从上游到下游整条产业链的贯通。李湘仍是一贯的从容,姿态悠闲,女强人在商场上眼光独到、雷厉风行的那面,在生活中难觅其踪。“做影院,大家看到的是一个开业典礼,但中问的筹备花了将近两年。现在国内电影市场很好,而影院也是影视投资的终端,直接与观众接触。虽然开影院比起投资影视作品来风险更大,但近年来票房高涨,开影院其实是—项很好的投资。”
大多数创业者在创业之初,都是铆足了劲将公司送上轨道,可芒果影业刚成立不久,掌舵人李湘就怀孕了。“公司员工基本上就在那儿待着了,反正我怀孕了,我也不去。公司就停滞,公司员工应该挺高兴,湘姐怀孕了,今年肯定没什么事,照样拿工资。那段时问我老公在拍《熊猫大侠》,有一部分员工跟着他拍电影,剩下的员工在公司里没什么事,就养精蓄锐,跟我一样。”
“我属于比较灵活的,跟着现有的形势,顺势而为,生活中是这样,在把控公司大方向上,也是这样。公司是做文化产业的,这个不会变,但我会根据现在的市场行情调节重点,比如我预测电视剧市场可能会不错的时候,公司就转型做电视剧,没想到我们的转型很及时,正赶上电视剧市场非常好的时候,我们一口气做了三部电视剧。现在我们调整方向,改定制,专门给湖南卫视做定制。”
李湘在事业和家庭之间的平衡堪称典范,但她却坦言自己也有两者没拎清的时候。“我怀孕的时候,老公在拍《熊猫大侠》,那时我就犯了一个错误,我想让电影快点上映。所以那部电影就匆匆上马,跟《2012》撞在一起。”这次之后,李湘选档期再不会那样急躁,为了一个好档期,她愿意等,沉得住。公司涉足的领域越来越多,主持人出身的李湘,怎么能在纷乱又各不相同的领域里做出正确的决策?她的秘诀是:向最专业的人请教,做自己的决定,明确自己可以为此承担的最大代价!“比如,电视剧会问到李少红导演,电影会问到韩三平,电影院我可能就会问秦虹,院线我会问于东。每个产业都会有最专业的人,专业的人做专业的事。他们只是给你建议,最后的判断分析,你必须要自己做决定,还要承担你的决策错误所造成的所有后果。”李湘说,每一件事都要有个止损点,并且做的生意是能赚钱的,如果不能赚钱,那就要想能不能承担全部亏损,能承担,那就做。“明白了自己可以承担的底线,那在做的过程中就可以义无反顾。”想好退路再往前冲,才没有后顾之忧,除非哪天意外被逼到绝境,否则李湘永远不做背水一战的选择,因为她是掌舵人。
Q&A对话李湘王岳论
Q:怎么想到要从主持转型做公司?
李湘:最初是因为我想当制片人,没干过,就想试试。结果没试成功,发现太累了,一累就容易放弃。第一次转型是2004年。
Q:转型成功的秘诀是什么?
李湘:秘诀就是不能偷懒,认真干活,没有人随随便便成功,也没有人随随便便转型,从我第一次做快乐星公司开始,一直到现在做出点样子,八年了。2004年到2007年是属于不断在调整,连方向都不明确;2007年之后走对了方向,在这个方向上摸索,有T2008年的《十全九美》,从那儿开始,才算上了轨道。
Q:你以前拍了很多出色的MV作品,相比后来拍电影,你更喜欢哪个?
王岳伦:还是拍电影。成就感是一方面,虽然并不是每部电影都会成功,但无论如何,每一次对人生来说都是一种体验,我觉得都是种进步。
Q:如何平衡创作的自我追求和市场?
王岳伦:各个阶段侧重不同,像我们这种青年导演,作品不是很多,初涉这一行业的话,更多的会考虑市场方面的效果。我觉得先有票房,有观众的支持和信任,才便于以后的再创作。很多导演是拍文艺片出身,目前对我来说,暂时不会去涉及那一类型。原来我是学画画的,电影是一种成本很高的艺术,不是我买点颜料,搞个画框、画布就能完成的。所有人,包括投资方,人家拿那么多钱给你,欣赏你、信任你是一方面,更重要的是从你身上得到商业上的成功