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[摘 要]随着我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。而随着土木工程施工管理体制的改革及招投标制度的实施，在土木工程施工管理中对于施工质量的标准也越来越严格。在施工项目的实施过程中，要对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文在此从强化质量管理的重要性出发，对土木工程施工质量管理的重点问题做了详尽的探讨。
[关键词]项目；质量；工序
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0184-01
一、强化项目质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。因此，做好工程管理与建设质量工作，是对国家、社会和人民负责任的体现，强化项目质量管理也为行业发展确定了一个发展方向，从而引领土木建设行业正确的向上进步。
二、土木工程施工质量管理的重点
土木工程施工质量管理主要是对建设项目的运作过程进行监督和引导，对于建设项目的质量、安全具有重大影响。土木工程施工质量管理的重点表现在：①通过对管理工作的强化，不断探究管理工作对施工作业的影响，并根据相互之间的联系，研究出更加便捷、有效的管理办法，直接引导或规范施工作业，从根本上保障施工质量。②利用管理权限调动施工部门之间的配合，促使工程进度更快地完成，并且能够协调安全、质量、成本三大要素，提高工程效率。③规划和控制施工项目，促使施工进度按照既定的框架进行，有序地开展工作，通过紧凑的内部管理与控制，使整个企业凝聚力和战斗力更强，增加企业在行业中的竞争力。
三、加强土木工程项目质量管理的几个重要策略
1、健全管理控制体系，提升质量水平
施工前期应针对地质条件特征、自然环境的保护，制定切实可行的施工规划，并预测施工过程中有可能出现的问题，制定应对措施，以确保整个土木工程施工过程的顺利实施。另外在土木工程的施工前期，还应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。而在土木施工过程中，则应科学的引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，根据具体的工程项目施工工程框架，完善科学的施工流程计划，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系，并保持与施工方的的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行调整，从而优化提高土木工程建设质量水平。
2、加强原材料质量控制
对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。加强材料的进场检查，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、认真做好施工技术准备
建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。
4、完善项目工序及现场安全管理
（1）实施施工现场安全管理
施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。
（2）合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保證施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
5、优化土木工程建设环境
对土木工程施工现场环境应给予足够的重视，严肃纪律，改进施工措施技术，科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表，对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚，令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。
6、加强施工过程质量管理
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。
7、全面提升监理人员素质并完善施工监理机制
要想实现土木工程施工项目质量管理的高效性，听取监理部门的报告显得尤为重要。现阶段，要保证土木工程施工质量，还需大力提升监理人员素质，同时建立完善的监理机制，并将其落到实处。监理人员能對施工工艺设计是否合理做出判断，还能及时纠正施工过程中的不当之处，对于施工人员的监督和设备的检查也起到一定作用。因此提升监理人员素质才不会发生施工工艺与监理能力相脱节的现象。同时完善的监理机制能对施工要求具有特殊艺术的环节，做出合理探讨和科学规划，能提供相应层次的技术人员指导，为施工质量的管理提供可靠保证。
四、结语
综上，施工中应从项目的施工前期到施工过程、施工后期，全面化做好工程项目的施工监理与施工人员的管理，结合现代化、先进化的施工管理理念，制定与工程实况相符的项目质量管理方案，进而保障工程项目的施工质量，真正保证施工企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 孙苏明.浅析土木工程施工质量管理[J].建筑与文化，2013（12）.
[2] 黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息.2010（06）.
[关键词]项目；质量；工序
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0184-01
一、强化项目质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。因此，做好工程管理与建设质量工作，是对国家、社会和人民负责任的体现，强化项目质量管理也为行业发展确定了一个发展方向，从而引领土木建设行业正确的向上进步。
二、土木工程施工质量管理的重点
土木工程施工质量管理主要是对建设项目的运作过程进行监督和引导，对于建设项目的质量、安全具有重大影响。土木工程施工质量管理的重点表现在：①通过对管理工作的强化，不断探究管理工作对施工作业的影响，并根据相互之间的联系，研究出更加便捷、有效的管理办法，直接引导或规范施工作业，从根本上保障施工质量。②利用管理权限调动施工部门之间的配合，促使工程进度更快地完成，并且能够协调安全、质量、成本三大要素，提高工程效率。③规划和控制施工项目，促使施工进度按照既定的框架进行，有序地开展工作，通过紧凑的内部管理与控制，使整个企业凝聚力和战斗力更强，增加企业在行业中的竞争力。
三、加强土木工程项目质量管理的几个重要策略
1、健全管理控制体系，提升质量水平
施工前期应针对地质条件特征、自然环境的保护，制定切实可行的施工规划，并预测施工过程中有可能出现的问题，制定应对措施，以确保整个土木工程施工过程的顺利实施。另外在土木工程的施工前期，还应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。而在土木施工过程中，则应科学的引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，根据具体的工程项目施工工程框架，完善科学的施工流程计划，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系，并保持与施工方的的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行调整，从而优化提高土木工程建设质量水平。
2、加强原材料质量控制
对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。加强材料的进场检查，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、认真做好施工技术准备
建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。
4、完善项目工序及现场安全管理
（1）实施施工现场安全管理
施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。
（2）合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保證施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
5、优化土木工程建设环境
对土木工程施工现场环境应给予足够的重视，严肃纪律，改进施工措施技术，科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表，对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚，令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。
6、加强施工过程质量管理
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。
7、全面提升监理人员素质并完善施工监理机制
要想实现土木工程施工项目质量管理的高效性，听取监理部门的报告显得尤为重要。现阶段，要保证土木工程施工质量，还需大力提升监理人员素质，同时建立完善的监理机制，并将其落到实处。监理人员能對施工工艺设计是否合理做出判断，还能及时纠正施工过程中的不当之处，对于施工人员的监督和设备的检查也起到一定作用。因此提升监理人员素质才不会发生施工工艺与监理能力相脱节的现象。同时完善的监理机制能对施工要求具有特殊艺术的环节，做出合理探讨和科学规划，能提供相应层次的技术人员指导，为施工质量的管理提供可靠保证。
四、结语
综上，施工中应从项目的施工前期到施工过程、施工后期，全面化做好工程项目的施工监理与施工人员的管理，结合现代化、先进化的施工管理理念，制定与工程实况相符的项目质量管理方案，进而保障工程项目的施工质量，真正保证施工企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 孙苏明.浅析土木工程施工质量管理[J].建筑与文化，2013（12）.
[2] 黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息.2010（06）.