党的十八大提出，要“广开进贤之路，广纳天下英才，这是保证党和人民事业发展的根本之举”。这对企业来讲同样如此，企业竞争的实质就是人才的竞争，人才兴，企业兴；人才衰，企业衰。正是基于这样的认识与思考，多年来，我们结合企业员工队伍建设实际，围绕企业干部队伍建设的总体要求、基本思路、重点任务，始终把加强干部培养工作放在事关企业科学发展的突出位置，并作为一个动态的系统工程来组织，通过致力于经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍的建设，用经营意识和战略眼光来看待干部培养问题，致力于形成选才、育才、用才、聚才的良好环境，为企业实现科学发展和谐发展提供强有力的人才保证。
　　一、用科学的机制来引导和培养干部
　　我们把“服务企业、以用为本”作为干部工作的出发点和落脚点，在完善机制上下功夫，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，着重进行了四方面的实践探索。一是以思想政治建设为核心，大力倡导“四个不”精神（不受围墙束缚、不背历史包袱、不找任何借口、不怕承担责任），突出“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”，使公司各类人才敢于“亮剑”，善于“比学赶帮超”，形成干部的发现机制。二是坚持德才并重，严格把握以素质为基础的干部选用观，对于不符合任用条件的人选坚决不列入选才范围，试点在组织配置的基础上引入竞争机制，如干部的公开招聘和竞争上岗等，相马与赛马并重，不断完善人才选拔任用机制。2013年，我们在本单位范围内顺利完成了基层管理干部公开招聘工作，让一批积极上进的青年职工得到了一次较好的锻炼机会，进一步拓宽了选人用人视野，推进了竞争性选拔工作。三是加强绩效管理，努力实现由纯粹的绩效考核想全面系统的绩效管理的转变，形成年初目标确定、年内绩效沟通、年底绩效考核、考核后绩效反馈的闭环管理机制，初步建立起了对干部的综合考核机制。四是以优化干部队伍的年龄结构、专业结构为要求，整合综合管理和专业技术条线的人才资源，积极创造条件促进干部流动，不断完善有利于干部发展的岗位交流机制。
　　二、用有效的培训来锻炼和储备干部
　　我们坚持重点人才重点培养，优秀人才优先培养，70年代加快培养，80年代延伸培养，注重在基层一线发掘培养干部。公司每年举办一次为期3个月、全脱产的青年干部理论培训班，选送一批优秀青年进行理论学习和管理素养的培训；坚持每年选送一批青年骨干进行为期半年的跨单位、跨部门、跨岗位的挂职锻炼；坚持每年开展为期1周的领导干部理论轮训，每月两次组织中心组理论学习，不断提高干部队伍思想认识和工作能力，等等。同时，作为干部的最大蓄水池，加强专业技术管理人员和技能操作人员的培训，建立相应的培训体系：对专业技术人员的培训，针对专业技术人员层次多、专业分布广、技术水平差异大、基层专业技术人员培训机会少的状况，坚持以普遍性培训与针对性培训相结合、适用性培训与储备性培训相结合、自主培训与外送培训相结合，研究确定专业技术人员普训、专训和特训的培训模式，建立了统一规划、分级管理、分类实施的管理模式，并通过积极探索在公司内设置和选聘首席专家，二级单位设置和选聘专家和进一步完善专业技术职称评审和专业技术职务聘任制度，建立严格的专业技术职务晋升阶梯等渠道，加快专业技术人才成长通道建设；对技能操作人员的培训，按照技能操作人才成长的普遍规律，通过转岗培训、岗位练兵、业务竞赛、导师带徒以及推行技师、高级技师复训制度等方式，建立技能操作人员岗前培训、岗位培训和岗位复训的全程培训流程，不断完善公司内部参培人选的推荐与选拔机制。
　　三、用浓厚的环境氛围来鼓舞和激励后备干部
　　我们坚持每年通过职代会、民主推荐会等形式，从各类专业技术人才和专业管理人才中，选拔推荐一批后备干部。同时，根据企业发展的需要，出台了一系列有针对性的措施，旨在以真情感召人才、凝聚人心、留住后备干部，取得了一定效果。比如，对于获得政府特殊津贴、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科技进步奖、中华技能大奖、全国技术能手、集团公司突出贡献专家、集团公司科技领军人才、集团公司学术技术带头人、中国石化优秀青年知识分子、中国石化技术能手、上海市领军人才、上海市技术能手等称号或荣誉的职工，我们给予其一次性的、从2000至10000元不等的企业年金激励。在物质待遇方面，對专业技术人员、高技能人才实施专项津贴；设立总经理奖励，对申请专利或项目获奖的给予奖励，另外，在年金激励上，在公司规定的年金缴费基数之外，硕士生每年额外增加8000元、本科生每年4000元。在薪酬激励和荣誉表彰制度方面，坚持收入分配向专业技术人才适当倾斜的政策，实行新进大学生起始工资和岗位工资“就高执行”的制度，完善公司内部荣誉表彰制度，特别是选拔、评审、推荐的工作制度，并组织各专业条线定期开展各类先进的评选活动。在营造良好的工作环境方面，我们建立了公司管理层与技术人才定期沟通的机制，完善了技术人才的福利政策和制度，制定出台了为部分青年技术人才提供过渡性住房的政策，等等。
　　四、着眼于用全新的思路来改善和提升干部工作的环境
　　干部是企业科学发展的重要资源，面对开放的全球市场，企业只要拥有了管理人才，也就拥有了“无限”的资源，才有可能真正立于不败之地。我们要以改革创新精神，积极探索加强企业干部培养工作的途径和方法，同时统筹推进企业三支队伍成长通道建设，引导干部向生产经营一线流动，努力开创人人皆可成才、人人尽展其才的环境氛围。一是要进一步提高对加强企业干部工作的认识：既是企业发展的需要，也是企业职工发展的需要，对企业的可持续发展具有强有力的支撑作用。二是要进一步提高加强企业干部工作的针对性和有效性。既要从经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支队伍成长通道建设的角度，认真做好培养的中长期规划，确保全体员工都能享受相应的晋升机会，也要通过上下相结合、专业性培训和群众性学习活动相结合、培训培养和三支队伍成长通道建设相结合，切实提高加强企业人才工作的针对性。三是要进一步提高加强企业干部工作的保障能力，既要内外结合，以内部为主，切实提高企业干部管理人员的整体素质，也要大力改善干部培训培养的基础设施，特别是相关费用的落实。