【摘 要】 伴随着经济腾飞的步伐，大量重型建设投入生产，施工建筑行业的规模也日趋扩大，随之面临的情况则是企业的持续发展与资金紧张这对矛盾如何平衡。资金问题制约了企业的发展，不仅影响企业的扩张发展，也不利于企业增强市场竞争力。因此，加强资金管理不仅是企业财务管理的重要内容，更是企业发展的关键。
　　【关键词】 建筑企业；资金管理；财务风险预防；对策
　　在我国快速发展的市场经济推动下，建筑企业的财务和资金管理呈现高度集中发展的趋势。当前由于企业管理手段上的缺陷以及资金控制的监管力度不够，促使建筑企业在这方面损失严重。另外也有一些建筑企业由于自身规模比较大，分布的地域又比较广泛，加上员工比较多，因而资金集中管理上各种问题层出不穷，使得企业的发展受到了严重的制约。资金管理上的失控、监控手段的缺乏、资金使用率低等是建筑企业资金管理过程中亟待解决的突出问题，它作为建筑企业财务管理的重要内容，也是最为核心的部分。所以加强建筑企业资金管理，将有限资金应用到企业经营中并能创造出巨大的经济效益成为建筑企业管理中最重要的任务。
　　一、建筑企业资金管理的现状
　　1、市场竞争激烈导致资金紧缺
　　目前，建筑市场竞争激烈，为了达到中标的目的，建筑施工企业往往压价竞标，有的企业甚至不惜报低价，投标报价低于工程预算，甚至低于工程成本。同时由于投标报价低，企业的利润空间小，建筑施工行业利率低，使得资金使用更为紧张。再加上按工程总价一定比例支付的投标保函押金以及建设方要求施工企业支付的质量保证金，施工企业有较多资金被占用，不能参与企业的正常周转，导致企业资金紧张。
　　2、固定资产投资盲目造成资金紧缺
　　为了获取工程项目，部分施工企业不考虑企业承受能力和规模大小，对于新工程盲目招揽，不进行可行性研究就着手贷款购置新设备；待工程结束设备则闲置不用，造成新设备使用率不高，使资金失去流动性，超过企业资金的承受能力，使企业经济上背上包袱。進行固定资产盲目投资后闲置，除造成使用效率不高，固定资产占用资金成本过高外，还使企业折旧负担沉重，导致亏损，形成固定资产过剩的后果。
　　3、资金管理缺乏重点
　　部分建筑施工企业在资金管理中不分主次和轻重缓急，平均使用力量，对于重点环节未能重点控制。在进行资金划拨时，不分轻重缓急，对非重点环节资金充足，对于重点环节，则资金不能及时到位，导致资金周转不灵，使用低效。部分企业不注重经济效益，在资金划拨时缺乏全局观念和效益观念，未能把资金管理摆到重要位置来抓。
　　二、建筑企业资金管理存在的问题
　　1、资金使用效率不高，管理不到位
　　多数建筑施工企业资金较为分散，资金管理粗放、漏洞百出，使用效率低下。从资金集中程度上看，施工项目的分散性使得其财务网点相对较多，多头开户现象普遍存在，这就无法发挥资金集中管理的优势，资金使用效率低下。从资金使用上看，一是资金预算缺乏全面性。由于受市场经济等外部因素的影响，建筑施工企业资金使用计划难以与实际使用情况完全相符。加上建筑企业各级单位财务人员综合素质参差不齐，使得资金使用计划与实际存在偏差。二是资金预算执行不力。建筑企业下级单位对资金使用计划不够重视，资金使用计划执行不到位，购买施工物资及日常费用支出超支现象严重。一些单位在未经可行性分析的情况下盲目投资，造成资金的严重浪费。
　　2、没有完善的资金管理制度
　　在建筑企业的发展过程中很多企业在资金管理中都是按照以前的管理经验进行，没有制定严格的资金管理制度，在企业的运行过程中不能按照一定的规范进行资金管理。另外一些企业虽然制定了一定的资金管理制度，但是在制定的过程中没有考虑到企业的实际需要，加上在后期的管理过程中，很多资金管理人员不能严格按照管理制度进行，造成企业资金管理制度流于形式，不能发挥出其应用的作用。
　　3、内部管控力度和监督力度不足
　　目前，就我国工程施工企业来说，普遍存在内部管理力度和工程监督力度不足的问题，企业管理人员盲目追求工程施工进度，忽略内部管理工作，最终导致企业经济效益的下滑，为企业带来非常严重的经济损失。多数工程施工企业往往组建临时管理部门，进行工程项目的内部管理工作，在工程施工技术之后便“就地解散”，导致工程管理人员的工作态度普遍存在问题，影响着工程内部管理工作的有效性。
　　4、融资不畅，筹资成本增大
　　随着国家金融体制改革的深化以及各经济主体对贷款需求的普遍增加，使得融资尤其是银行贷款的难度加大。而建筑施工企业本身就是微利企业，负担较重经济效益不佳。考虑到还款能力、垫资风险、担保能力等问题使得银行便不把建筑企业作为有潜力的客户，就使得建筑施工企业的贷款难度进一步加大。建筑企业为了支付巨额的投标保证金及垫资施工，往往高息贷款，以解决流动资金不足问题，这便给建筑施工企业带来更巨大的财务费用，严重降低了企业的经济效益。
　　5、资金结构不合理，提高资产负债率
　　建筑企业经营规模大，应收、应付款大，资产规模大，而企业资本金小，往往表现为高资产负债率，影响企业经营投标及银行综合授信，更严重的是往往造成企业财务支付风险。
　　6、资金管理方式及手段相对落后
　　目前，建筑企业对资金管理不重视，一些企业的下属公司仍采用传统的资金管理方式，无法面对复杂且日新月异的经济环境。由于建筑企业生产运营环节较多，过程相对复杂，企业也没有合理的资金管理手段来监控资金运营全过程，无法实时监测资金流向。此外，建筑企业事前控制管理不到位，事中的监督管理办法落后，事后审计又流于形式，也没有制定完善的资金管理考核办法，导致企业无法对资金实施有效监控。
　　三、建筑企业的资金管理对策
　　1、对企业资金采取集中管理方式
　　建筑企业应该采取全面预算以及集中管理的方式来管理建筑企业的资金，并以满足市场需求为宗旨，结合企业的实际情况，建立合理的内部资金管理体系。对于建筑企业各个项目的资金应该完善预算体系，加大监督和考核预算全过程的力度。关于预算的编制要采取逐级编报、审批以及滚动管理的措施，等到预算批准确定后是不能随意进行更改的，一旦出现特殊情况必须得调整时，相关负责人就要根据预算的调整程序开展工作。