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摘要：低碳经济时代，企业机遇与挑战并存。应对未来监管要求、树立低碳环保形象要求企业必须重视碳管理。对我国大部分中小企业而言，碳管理认识不足。本文总结了碳管理的概念，介绍了碳管理的重要步骤，并给出了碳管理的步骤图，以帮助企业把握先机，以在低碳时代获得成功。
关键词：气候变化 碳管理 碳基线 管理步骤
1 概述
气候变化是人类当前面临的最紧迫的挑战之一。世界多国政府纷纷采用碳排放报告、能源效率措施、推广清洁燃料、设定碳交易等系列政策，推动低碳经济发展。对公司而言，低碳既是机遇，也是挑战。高瞻远瞩的公司，为了控制和减少与碳排放相关的成本，时刻紧跟碳管理的原则和实践，将碳监测与碳管理整合为业务流程、公司发展、商誉和未来成功的一部分。碳管理在我国尚处于初级阶段，很多中小企业并不了解碳管理，甚至完全没有接触。本文对公司碳管理的概念和步骤做一个简单的总结，以帮助中小企业在低碳时代扬长避短，把握先机。
2 碳管理的概念
碳管理是一个内涵丰富、连续、动态的过程。精确地说，碳管理是指对《京都议定书》中所涵盖的包含二氧化碳在内的6种温室气体（二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳）通过减排技术和组织与制度创新等措施进行主动管理的系列活动。据科学家测量，在六种温室气体中二氧化碳（CO2）对全球气候变暖的贡献值是63%，其为气候变暖的罪魁祸首。全球变暖使冰雪融化、海平面升高、暴风雨频率增加、某些动植物灭绝等，给地球和人类带来了复杂的潜在影响。低碳活动不再分国度和人种，成为人类共同面临的问题。
作为社会的基本组成单位，公司需要承担起规划碳排放目标、检测碳排放量、进行碳信息披露等低碳减排责任；作为盈利组织，公司也可以通过碳减排实现碳交易收益、提高企业竞争力或规避风险。总之，公司碳管理的动机很多，内容也非常丰富。尽管公司所处的行业千差万别，碳技术和方法也各不相同，完整的碳管理过程包括如下关键步骤。
3 公司碳管理的基本步骤
碳管理是一个涉及企业生产方式的复杂工程，是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的动态过程。尽管对很多企业而言，生产过程是碳排放的主要环节，但企业产品总的碳足迹是在整个经营链条上产生的，而不是仅仅局限于生产过程。作为一种管理方案，在企业内部全面实施，碳管理必然含有组织目标、行动实施和反馈控制等一系列内容，来统一组织内部行为。
3.1 气候变化驱动与企业碳管理准备 公司实施碳管理活动，总是直接或间接受到一些因素的驱动。如一些企业从事排放大量温室企业的“高风险”行业（采矿、运输、能源、火力发电等），受到国家环保政策的限制，必须进行节能减排；也有一些企业则为树立良好企业形象，吸引更多客户，进行绿色形象塑造，等等。不管企业出于何种动机，气候变化会驱动公司高层着手处理碳排放管理。一旦企业高层意识到这个问题，通常会与利益相关者进行沟通，召开会议讨论，形成气候变化应对小组等类似组织机构或直接授权公司的环保安全部门作为碳管理的指挥机构。这些活动发生在碳管理的初期阶段，因此可以称为企业碳管理的准备活动。
3.2 碳基线调查 碳基线调查亦即碳基础调查，是企业对碳排放、碳强度及影响、相关碳成本所做的摸底监测。公司基线调查通常包括如下步骤：第一，定义公司碳排放的范围。一些公司的经营模式较为复杂，可能有子公司、分公司、合营企业、外包业务等，这需要企业辨别清楚哪些碳排放行为需要计入本公司的范围。通常而言，收集碳排放数据的定义范围要与公司收集财务数据的定义一致。但也有例外，如根据《温室气体协定书》（GHGProtocol），公司排放拥有权可以从享有控制权扩大到操作控制权。第二，确定排放来源。公司主要的碳排放来源包括固体燃烧（如发动机、熔炉、锅炉等）、移动燃烧（如汽车、飞机、轮船等）、物理或化学加工过程排放、来自废物、煤堆等逸散性排放。根据碳排放来源的国际标准，上述碳排放可能是公司生产直接排放，也可能是间接排放。第三，选择合适的测量方法，收集排放数据。公司可以通过直接观察（含抽查的方法）、转换估算、测量工具检测等方法收集碳排放数据，实现碳基线调查的目的。当公司采用转换估算时，需要确保采用相关的排放因素，依据相关票（如发票）如法进行。不同测量方法的代价有差别，数据也可能存在微小差异。公司应当结合碳排放指导文件（如《温室气体议定书》和ISO14064系列标准），确定合适的测量方法。第四，汇总并审核数据。公司将各个“碳足迹”的排放数据汇总到一起，由企业进行整体审核，避免重复计量和遗漏，并从公司层面阐述不确定情况或重大假设可能引起的数据变动。
公司碳基线调查可以自己进行，也可聘请第三方进行独立评估。
3.3 设定减排目标 减排目标公司根据企业基线调查的数据和利益相关者诉求，就未来一定时期内降低碳排放的具体规划。企业碳排放减少目标，需要明确基准年和计划实施年，也即计划实施年要在基准年上有何种改善。改善通常有两种方式，一种是减少单位产值（或产品）所排放温室气体，但企业总体碳排放量不一定减少，也即以碳强度为减排目标的减排改善；另一种是减少企业温室气体排放总量，也即以碳总量为减排目标的改善。公司确定减排目标后，需要与子公司、分公司及各职能科室进行沟通，沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂，沟通便于搭建企业的资源共享平台，确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。沟通中，公司将减排任务进行分解，告知公司各部门即将推行的工作标准和考核方法，并了解部门执行中存在的困难。公司各级行政单元明确自身减排任务后，通常形成部门目标和工作计划，并将目标和任务向下逐级分解，使每个班组乃至员工个人明确自己在碳减排行动中的任务和责任，统一组织的行为。
3.4 执行计划 执行碳管理计划是指公司各单元、各部门在碳战略期间内落实公司减排目标的具体行动。降低碳排放量是公司全员参与的过程，公司需要营造低碳行动氛围，将低碳理念植入企业文化，形成一种有利于企业低碳目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。同时企业需要重点审视碳排放的重要节点，要将公司采购流程、技术开发流程、生产制造流程、物流配送流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保低碳执行力。公司各部门可以考虑技术改造、产品革新或者使用可再生及清洁能源替代排放高的能源；同时力争提高能源效率，减少产品使用过程及废弃处置的碳排放，推动绿色采购，倡导绿色办公（节能、节水、节电、节约纸张等），减少差旅等；当然，有条件的公司除直接的减排措施外还可考虑在市场上购买碳排放指标。 3.5 评估、反馈与控制 公司碳管理行动是一个长期过程，公司需要周期性的对部门、个人的业绩成果与任务书或计划书进行对比，评估部门及个人绩效。管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。反馈控制可以通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的低碳意图或要求进行到底。当常规的激励手段不能奏效时，公司需要重新审视低碳战略目标的合理性及资源配备的充足性，判定目标不能实现的客观原因，调整战略目标或重新配置企业资源。因此，评估、反馈与控制不仅仅是作用于员工，而且有可能调整整个公司的行为。
3.6 碳信息披露 企业将碳排放情况、碳减排方案、碳减排成果适时向利益相关方披露，有利于提升企业的信息透明度，塑造低碳时代的企业形象。在碳排放的问题上，比较重要的利益相关方通常有政府及监管部门、行业协会、投资者及商业伙伴（包括采购商）、消费者、媒体等。碳信息披露的方式很多，公司可以将信息发布在公司年报或社会责任报告上，或公布在公司网站或宣传册上，也可以召开专门的利益相关方沟通会议，也可以通过碳信息披露项目直接向投资者和消费者进行披露。碳信息披露是公司碳管理阶段性的总结，也是公司碳管理极其重要的组成部分。
3.7 收益与创新 碳管理既可以通过降低能耗带来间接收益，也可以通过碳交易为企业直接创造经济收益。国内外有多种碳交易机制可供公司选择，公司可以选择在常规的碳市场（如CDM市场），也可以选择在自愿减排市场上交易。
碳管理的经济收益也可能体现在企业创新上。在碳减排的过程中，企业可以着眼推动企业创新，树立良好的企业形象，赢取商机。企业通过对碳足迹的分析，探索低碳技术的突破口，帮助企业实现内部的碳减排，有可能实现技术创新。低碳技术在产品和服务上使用，使产品或服务的能耗下降，提高了能源使用效率，可能带来产品或服务的创新（如众多低能耗的家电产品）。再次，企业低碳管理过程中所形成的战略理念、管理方法、技术体系、业务模式等可以带动企业价值链重构，引起企业管理体系创新。无论是何种创新，都是企业从先前状态跨越到较高级的阶段，有助于培育企业核心能力，使企业把握低碳时代先机，赢得更丰厚的回报。
公司碳管理步骤，如图1所示。
4 结束语
气候变化已是不争的事实。对企业而言，低碳节能不是做不做的问题，而是怎样做的问题。基于这一认识，本文从企业的角度出发，介绍了企业碳管理内涵和步骤。这些步骤可以帮助企业认清碳监测和碳管理的几个关键阶段，制定有效的碳管理战略，从而在向低碳经济转型的过程中紧跟国际步伐，保持竞争力。
参考文献：
[1]CDP.The carbon management strategic priority[R]. Published by CDP，2012.
[2]CDP，商道纵横.碳监测的商业价值白皮书[R].2010.
[3]郭力军等.低碳管理与评审指南[R].深圳市市场监督管理局，2012.
[4]张波，陈洪波.低碳企业管理体系的构建研究[J].北京联合大学学报，2013（01）.
作者简介：何松彪，男，博士研究生，主要研究方向：跨国公司管理、碳管理与气候变化等。
关键词：气候变化 碳管理 碳基线 管理步骤
1 概述
气候变化是人类当前面临的最紧迫的挑战之一。世界多国政府纷纷采用碳排放报告、能源效率措施、推广清洁燃料、设定碳交易等系列政策，推动低碳经济发展。对公司而言，低碳既是机遇，也是挑战。高瞻远瞩的公司，为了控制和减少与碳排放相关的成本，时刻紧跟碳管理的原则和实践，将碳监测与碳管理整合为业务流程、公司发展、商誉和未来成功的一部分。碳管理在我国尚处于初级阶段，很多中小企业并不了解碳管理，甚至完全没有接触。本文对公司碳管理的概念和步骤做一个简单的总结，以帮助中小企业在低碳时代扬长避短，把握先机。
2 碳管理的概念
碳管理是一个内涵丰富、连续、动态的过程。精确地说，碳管理是指对《京都议定书》中所涵盖的包含二氧化碳在内的6种温室气体（二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳）通过减排技术和组织与制度创新等措施进行主动管理的系列活动。据科学家测量，在六种温室气体中二氧化碳（CO2）对全球气候变暖的贡献值是63%，其为气候变暖的罪魁祸首。全球变暖使冰雪融化、海平面升高、暴风雨频率增加、某些动植物灭绝等，给地球和人类带来了复杂的潜在影响。低碳活动不再分国度和人种，成为人类共同面临的问题。
作为社会的基本组成单位，公司需要承担起规划碳排放目标、检测碳排放量、进行碳信息披露等低碳减排责任；作为盈利组织，公司也可以通过碳减排实现碳交易收益、提高企业竞争力或规避风险。总之，公司碳管理的动机很多，内容也非常丰富。尽管公司所处的行业千差万别，碳技术和方法也各不相同，完整的碳管理过程包括如下关键步骤。
3 公司碳管理的基本步骤
碳管理是一个涉及企业生产方式的复杂工程，是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的动态过程。尽管对很多企业而言，生产过程是碳排放的主要环节，但企业产品总的碳足迹是在整个经营链条上产生的，而不是仅仅局限于生产过程。作为一种管理方案，在企业内部全面实施，碳管理必然含有组织目标、行动实施和反馈控制等一系列内容，来统一组织内部行为。
3.1 气候变化驱动与企业碳管理准备 公司实施碳管理活动，总是直接或间接受到一些因素的驱动。如一些企业从事排放大量温室企业的“高风险”行业（采矿、运输、能源、火力发电等），受到国家环保政策的限制，必须进行节能减排；也有一些企业则为树立良好企业形象，吸引更多客户，进行绿色形象塑造，等等。不管企业出于何种动机，气候变化会驱动公司高层着手处理碳排放管理。一旦企业高层意识到这个问题，通常会与利益相关者进行沟通，召开会议讨论，形成气候变化应对小组等类似组织机构或直接授权公司的环保安全部门作为碳管理的指挥机构。这些活动发生在碳管理的初期阶段，因此可以称为企业碳管理的准备活动。
3.2 碳基线调查 碳基线调查亦即碳基础调查，是企业对碳排放、碳强度及影响、相关碳成本所做的摸底监测。公司基线调查通常包括如下步骤：第一，定义公司碳排放的范围。一些公司的经营模式较为复杂，可能有子公司、分公司、合营企业、外包业务等，这需要企业辨别清楚哪些碳排放行为需要计入本公司的范围。通常而言，收集碳排放数据的定义范围要与公司收集财务数据的定义一致。但也有例外，如根据《温室气体协定书》（GHGProtocol），公司排放拥有权可以从享有控制权扩大到操作控制权。第二，确定排放来源。公司主要的碳排放来源包括固体燃烧（如发动机、熔炉、锅炉等）、移动燃烧（如汽车、飞机、轮船等）、物理或化学加工过程排放、来自废物、煤堆等逸散性排放。根据碳排放来源的国际标准，上述碳排放可能是公司生产直接排放，也可能是间接排放。第三，选择合适的测量方法，收集排放数据。公司可以通过直接观察（含抽查的方法）、转换估算、测量工具检测等方法收集碳排放数据，实现碳基线调查的目的。当公司采用转换估算时，需要确保采用相关的排放因素，依据相关票（如发票）如法进行。不同测量方法的代价有差别，数据也可能存在微小差异。公司应当结合碳排放指导文件（如《温室气体议定书》和ISO14064系列标准），确定合适的测量方法。第四，汇总并审核数据。公司将各个“碳足迹”的排放数据汇总到一起，由企业进行整体审核，避免重复计量和遗漏，并从公司层面阐述不确定情况或重大假设可能引起的数据变动。
公司碳基线调查可以自己进行，也可聘请第三方进行独立评估。
3.3 设定减排目标 减排目标公司根据企业基线调查的数据和利益相关者诉求，就未来一定时期内降低碳排放的具体规划。企业碳排放减少目标，需要明确基准年和计划实施年，也即计划实施年要在基准年上有何种改善。改善通常有两种方式，一种是减少单位产值（或产品）所排放温室气体，但企业总体碳排放量不一定减少，也即以碳强度为减排目标的减排改善；另一种是减少企业温室气体排放总量，也即以碳总量为减排目标的改善。公司确定减排目标后，需要与子公司、分公司及各职能科室进行沟通，沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂，沟通便于搭建企业的资源共享平台，确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。沟通中，公司将减排任务进行分解，告知公司各部门即将推行的工作标准和考核方法，并了解部门执行中存在的困难。公司各级行政单元明确自身减排任务后，通常形成部门目标和工作计划，并将目标和任务向下逐级分解，使每个班组乃至员工个人明确自己在碳减排行动中的任务和责任，统一组织的行为。
3.4 执行计划 执行碳管理计划是指公司各单元、各部门在碳战略期间内落实公司减排目标的具体行动。降低碳排放量是公司全员参与的过程，公司需要营造低碳行动氛围，将低碳理念植入企业文化，形成一种有利于企业低碳目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。同时企业需要重点审视碳排放的重要节点，要将公司采购流程、技术开发流程、生产制造流程、物流配送流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保低碳执行力。公司各部门可以考虑技术改造、产品革新或者使用可再生及清洁能源替代排放高的能源；同时力争提高能源效率，减少产品使用过程及废弃处置的碳排放，推动绿色采购，倡导绿色办公（节能、节水、节电、节约纸张等），减少差旅等；当然，有条件的公司除直接的减排措施外还可考虑在市场上购买碳排放指标。 3.5 评估、反馈与控制 公司碳管理行动是一个长期过程，公司需要周期性的对部门、个人的业绩成果与任务书或计划书进行对比，评估部门及个人绩效。管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。反馈控制可以通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的低碳意图或要求进行到底。当常规的激励手段不能奏效时，公司需要重新审视低碳战略目标的合理性及资源配备的充足性，判定目标不能实现的客观原因，调整战略目标或重新配置企业资源。因此，评估、反馈与控制不仅仅是作用于员工，而且有可能调整整个公司的行为。
3.6 碳信息披露 企业将碳排放情况、碳减排方案、碳减排成果适时向利益相关方披露，有利于提升企业的信息透明度，塑造低碳时代的企业形象。在碳排放的问题上，比较重要的利益相关方通常有政府及监管部门、行业协会、投资者及商业伙伴（包括采购商）、消费者、媒体等。碳信息披露的方式很多，公司可以将信息发布在公司年报或社会责任报告上，或公布在公司网站或宣传册上，也可以召开专门的利益相关方沟通会议，也可以通过碳信息披露项目直接向投资者和消费者进行披露。碳信息披露是公司碳管理阶段性的总结，也是公司碳管理极其重要的组成部分。
3.7 收益与创新 碳管理既可以通过降低能耗带来间接收益，也可以通过碳交易为企业直接创造经济收益。国内外有多种碳交易机制可供公司选择，公司可以选择在常规的碳市场（如CDM市场），也可以选择在自愿减排市场上交易。
碳管理的经济收益也可能体现在企业创新上。在碳减排的过程中，企业可以着眼推动企业创新，树立良好的企业形象，赢取商机。企业通过对碳足迹的分析，探索低碳技术的突破口，帮助企业实现内部的碳减排，有可能实现技术创新。低碳技术在产品和服务上使用，使产品或服务的能耗下降，提高了能源使用效率，可能带来产品或服务的创新（如众多低能耗的家电产品）。再次，企业低碳管理过程中所形成的战略理念、管理方法、技术体系、业务模式等可以带动企业价值链重构，引起企业管理体系创新。无论是何种创新，都是企业从先前状态跨越到较高级的阶段，有助于培育企业核心能力，使企业把握低碳时代先机，赢得更丰厚的回报。
公司碳管理步骤，如图1所示。
4 结束语
气候变化已是不争的事实。对企业而言，低碳节能不是做不做的问题，而是怎样做的问题。基于这一认识，本文从企业的角度出发，介绍了企业碳管理内涵和步骤。这些步骤可以帮助企业认清碳监测和碳管理的几个关键阶段，制定有效的碳管理战略，从而在向低碳经济转型的过程中紧跟国际步伐，保持竞争力。
参考文献：
[1]CDP.The carbon management strategic priority[R]. Published by CDP，2012.
[2]CDP，商道纵横.碳监测的商业价值白皮书[R].2010.
[3]郭力军等.低碳管理与评审指南[R].深圳市市场监督管理局，2012.
[4]张波，陈洪波.低碳企业管理体系的构建研究[J].北京联合大学学报，2013（01）.
作者简介：何松彪，男，博士研究生，主要研究方向：跨国公司管理、碳管理与气候变化等。