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摘 要：随着经济的发展，各行业都出现了良好的发展前景，但在企业的生产经营过程中依旧存在一些问题。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、损失和收益共存性等特征，主要包括流动性风险、存货管理风险、经营风险、投资风险和筹资风险。本文通过对生产企业的财务管理进行研究，了解目前生产企业财务管理中存在的问题，并针对生产企业财务管理中存在的风险提出有效的措施加以改善，从而为促进我国生产企业的稳定发展提供保障。
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范措施
1 导言
随着当代社会的发展，经济形势和环境愈发复杂，市场有诸多不确定因素也使得企业逐渐重视财务风险管理，通过了解生产企业财务管理的內容和特点，分析财务管理的风险点，从而提出改善措施，提高生产企业的财务管理质量。
2 建立企业财务内控管理体系的必要性
为了让企业更好的实现内部的优化及调整，顺利地开展企业的各项财务活动，企业应建立财务内控管理体系。其可以提高企业财务内部控制水平，提高企业管理人员和基层员工对企业财务内控管理工作的认识，进而更好地提高企业财务内控管理的效率和质量。构建企业财务内控管理体系不仅能对以往的独立职务给予科学、有效的管理，还能使各项管理制度相互制约均衡发展。同时企业内部的部门之间往往是相互协同、相互合作的过程，因此构建企业财务内控管理体系，可以推动企业财务内部控制管理工作更加的科学化、规范化，使企业财务内控管理工作趋于合理化、严谨化，从而将企业经营过程中各种财务风险及问题降到最低。
3 企业财务风险管理存在的问题
3.1在资金筹集过程中，未能进行财务筹划，合理分析企业直接或间接筹资方式的风险和成本，利用财务内控手段来把握企业财务风险的可控性；未事先确定企业可容忍的财务风险水平，过多依赖银行借款来获取资金，从而使企业面临较大偿付风险。
3.2对财务风险的认识不足。在大型上市企业财务风险管理工作中，由于对财务风险的认识不足，对财务风险的发生缺乏足够的重视，不能够做好提前的风险预警措施，当财务风险来临时，束手无策，对企业产生巨大的冲击。对企业的财务风险认识不足，对投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等的意识比较淡薄，意识不到这些风险所带来的危害性，是影响财务风险管理工作开展的重要基础。但是，当企业运营需要资本时，由于对顾客的信誉度了解不够，意识不到资金回收存在的风险，最终导致资金回收困难，企业面临严重的财政危机，这是对风险认识不足的重要体现。
3.4 企业盲目进行负债经营，目前我国的资本结构存在不合理的现象比较多，企业往往会受到这些因素的影响出现严重的财务风险，并且盲目地进行负债经营，最终导致企业破产。现代企业的资本结构主要包括三种类型，第一类普通的资本结构，即通过流动负债来购买一定的流动资产，用已有资产来购买其他的固定资产；第二类在企业的资产负债统计中累计结余部分出现红字，说明企业的自有资产在逐渐减少，并且在总资产中的占比也在下降，导致财务危机；第三类企业亏掉了所有自有资产，并且也亏掉了部分的负债，出现资不抵债的现象，此时企业必须采取一定的措施进行处理和解决。现代企业无论拥有何种类型的资产结构，都面临着一定的财务风险，也会因为企业盲目地进行负债经营，导致风险加剧。
4 企业内控管理与财务风险防范措施
4.1 完善财务制度建立财务预警系统
现代企业应该加强财务制度的建设和完善，在财务风险管理中建立风险识别的预警系统，在风险出现之前就能够有所识别，并且能够全面分析风险信号出现的具体原因，现代财务风险识别的方式一般包括财务报表法和现场观察法。在建立财务风险预警系统时，应该应用及时的数据化管理模式，通过系统地分析外部环境与内部经营等资料，以财务指标的数据形式将企业存在的潜在风险告知管理者，使管理者能够快速找到出现风险的原因，并且及时地进行补救，尽量降低风险，减少企业受到的不利影响。
4.2 提高财务管理人员的素质
生产企业财务管理人员的专业素质直接关系着财务风险管理工作的质量，因此加强财务管理人员素质的培养具有非常重要的现实意义。财务管理人员的素质培养不仅表现在专业知识的素质，更加重要的是敬业素质。即使财务管理人员拥有最完备的知识储备，但是缺乏工作的责任心和认真负责的态度，一样没有办法将企业的财务风险管理工作做到位。
4.3 加强财务预算与完善财务支出汇报管理过程
企业财务预算必须符合实际，切不可漫天要价也不可过于保守一定要将其控制在一个可承受且有利于企业发展的范围之内将每一分钱都花得有价值。企业可授权相关部门来对企业的各项经营业务编制详细的预算，并允许授权部门对预算的执行情况进行跟踪监控以便适时调整和修正从而真正起到灵活控制的作用。企业要通过控制财务支出来压低资金成本，那么就要在采购原料的时候根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，做到精打细算并且对于每笔支出都要做好明确记账保留发票等凭证，对企业库存的支出都要严格入账。
4.4 加强企业内部审计与内部监督，建立健全企业财务内部管控体系
内部审计包括了对企业内控制度、企业员工、企业经济业务及相关岗位的评价审核，通过这样的一个过程来实现制度及员工素质的优化提升。而随着外部经济环境的转变，企业内部审计也要与时俱进。首先是转变观念，强化服务意识，尝试改变传统审计的常规做法，以关注内部控制为重点，从内部控制所涉及的各个业务环节入手，比如投资、筹资、担保等重大决策的拟定，招投标、验收入库、合同的签订等，检查并思考内控制度的健全性、可行性以及有效性，是否真的能够为这些环节服务，让审计工作贯穿于企业生产经营管理的全过程。
4.5 加强收益分配风险管理
加强企业收益分配风险管理是控制企业财务风险的有效方式。在对大型上市企业收益分配风险管理与控制中，会受到多种因素的影响。首先法律是企业进行收益分配重要依据应当保护债权人和股东的利益，严格遵守相关法律法规，依法开展收益分配，保证分配合理性与合法性。在法律层面对大型上市企业都予以一定约束，债务偿还能力、资金保全方面以及财务积累等方面都进行了严格的约束，为加强收益分配风险的管理提供了条件，奠定了基础。其次公司内部因素是决定收益分配的重要因素。在大型上市企业中进行财务的收益分配应当充分考虑企业的实际情况，通过对企业现金流、资金筹措能力、利润、成本等多方面的考虑，实现对收益的合理化分配能够有效的减小由于企业因素而带来的收益分配风险。
4.6优化对企业财务内控的评价机制
评价及反馈我们可以从客观真实的评价中看到自己的不足，从而想办法去改进实现进步与成长。一个科学有效的企业财务内控评价机制首先应该是合法的、再是合理的、然后是要符合时代发展的、深得民心的。所以对企业财务内控的评估应该是随时都在进行的，并且也是长期进行的企业可成立专业的监督评价小组，在监督审核同时也及时将评估情况进行反馈。并根据考评的结果实行物质化奖惩，做到压力和动力相结合从而对会计形成一种牵制确保内控的落实与目标的实现。
5 结束语
对企业的发展来说企业财务内控管理工作扮演着十分重要的角色，因此基层员工和企业的管理者都需要积极地参与到构建的过程中。所以管理者必须提高财务风险管理的水平和能力，做出科学正确决策保证企业能够有效地规避风险，即使是无法避免的潜在风险也应该采取相应的措施尽量降低对企业的影响这样才能够使企业更加稳定地发展与进步。
参考文献：
[1]孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017，04：178-181.
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范措施
1 导言
随着当代社会的发展，经济形势和环境愈发复杂，市场有诸多不确定因素也使得企业逐渐重视财务风险管理，通过了解生产企业财务管理的內容和特点，分析财务管理的风险点，从而提出改善措施，提高生产企业的财务管理质量。
2 建立企业财务内控管理体系的必要性
为了让企业更好的实现内部的优化及调整，顺利地开展企业的各项财务活动，企业应建立财务内控管理体系。其可以提高企业财务内部控制水平，提高企业管理人员和基层员工对企业财务内控管理工作的认识，进而更好地提高企业财务内控管理的效率和质量。构建企业财务内控管理体系不仅能对以往的独立职务给予科学、有效的管理，还能使各项管理制度相互制约均衡发展。同时企业内部的部门之间往往是相互协同、相互合作的过程，因此构建企业财务内控管理体系，可以推动企业财务内部控制管理工作更加的科学化、规范化，使企业财务内控管理工作趋于合理化、严谨化，从而将企业经营过程中各种财务风险及问题降到最低。
3 企业财务风险管理存在的问题
3.1在资金筹集过程中，未能进行财务筹划，合理分析企业直接或间接筹资方式的风险和成本，利用财务内控手段来把握企业财务风险的可控性；未事先确定企业可容忍的财务风险水平，过多依赖银行借款来获取资金，从而使企业面临较大偿付风险。
3.2对财务风险的认识不足。在大型上市企业财务风险管理工作中，由于对财务风险的认识不足，对财务风险的发生缺乏足够的重视，不能够做好提前的风险预警措施，当财务风险来临时，束手无策，对企业产生巨大的冲击。对企业的财务风险认识不足，对投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等的意识比较淡薄，意识不到这些风险所带来的危害性，是影响财务风险管理工作开展的重要基础。但是，当企业运营需要资本时，由于对顾客的信誉度了解不够，意识不到资金回收存在的风险，最终导致资金回收困难，企业面临严重的财政危机，这是对风险认识不足的重要体现。
3.4 企业盲目进行负债经营，目前我国的资本结构存在不合理的现象比较多，企业往往会受到这些因素的影响出现严重的财务风险，并且盲目地进行负债经营，最终导致企业破产。现代企业的资本结构主要包括三种类型，第一类普通的资本结构，即通过流动负债来购买一定的流动资产，用已有资产来购买其他的固定资产；第二类在企业的资产负债统计中累计结余部分出现红字，说明企业的自有资产在逐渐减少，并且在总资产中的占比也在下降，导致财务危机；第三类企业亏掉了所有自有资产，并且也亏掉了部分的负债，出现资不抵债的现象，此时企业必须采取一定的措施进行处理和解决。现代企业无论拥有何种类型的资产结构，都面临着一定的财务风险，也会因为企业盲目地进行负债经营，导致风险加剧。
4 企业内控管理与财务风险防范措施
4.1 完善财务制度建立财务预警系统
现代企业应该加强财务制度的建设和完善，在财务风险管理中建立风险识别的预警系统，在风险出现之前就能够有所识别，并且能够全面分析风险信号出现的具体原因，现代财务风险识别的方式一般包括财务报表法和现场观察法。在建立财务风险预警系统时，应该应用及时的数据化管理模式，通过系统地分析外部环境与内部经营等资料，以财务指标的数据形式将企业存在的潜在风险告知管理者，使管理者能够快速找到出现风险的原因，并且及时地进行补救，尽量降低风险，减少企业受到的不利影响。
4.2 提高财务管理人员的素质
生产企业财务管理人员的专业素质直接关系着财务风险管理工作的质量，因此加强财务管理人员素质的培养具有非常重要的现实意义。财务管理人员的素质培养不仅表现在专业知识的素质，更加重要的是敬业素质。即使财务管理人员拥有最完备的知识储备，但是缺乏工作的责任心和认真负责的态度，一样没有办法将企业的财务风险管理工作做到位。
4.3 加强财务预算与完善财务支出汇报管理过程
企业财务预算必须符合实际，切不可漫天要价也不可过于保守一定要将其控制在一个可承受且有利于企业发展的范围之内将每一分钱都花得有价值。企业可授权相关部门来对企业的各项经营业务编制详细的预算，并允许授权部门对预算的执行情况进行跟踪监控以便适时调整和修正从而真正起到灵活控制的作用。企业要通过控制财务支出来压低资金成本，那么就要在采购原料的时候根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，做到精打细算并且对于每笔支出都要做好明确记账保留发票等凭证，对企业库存的支出都要严格入账。
4.4 加强企业内部审计与内部监督，建立健全企业财务内部管控体系
内部审计包括了对企业内控制度、企业员工、企业经济业务及相关岗位的评价审核，通过这样的一个过程来实现制度及员工素质的优化提升。而随着外部经济环境的转变，企业内部审计也要与时俱进。首先是转变观念，强化服务意识，尝试改变传统审计的常规做法，以关注内部控制为重点，从内部控制所涉及的各个业务环节入手，比如投资、筹资、担保等重大决策的拟定，招投标、验收入库、合同的签订等，检查并思考内控制度的健全性、可行性以及有效性，是否真的能够为这些环节服务，让审计工作贯穿于企业生产经营管理的全过程。
4.5 加强收益分配风险管理
加强企业收益分配风险管理是控制企业财务风险的有效方式。在对大型上市企业收益分配风险管理与控制中，会受到多种因素的影响。首先法律是企业进行收益分配重要依据应当保护债权人和股东的利益，严格遵守相关法律法规，依法开展收益分配，保证分配合理性与合法性。在法律层面对大型上市企业都予以一定约束，债务偿还能力、资金保全方面以及财务积累等方面都进行了严格的约束，为加强收益分配风险的管理提供了条件，奠定了基础。其次公司内部因素是决定收益分配的重要因素。在大型上市企业中进行财务的收益分配应当充分考虑企业的实际情况，通过对企业现金流、资金筹措能力、利润、成本等多方面的考虑，实现对收益的合理化分配能够有效的减小由于企业因素而带来的收益分配风险。
4.6优化对企业财务内控的评价机制
评价及反馈我们可以从客观真实的评价中看到自己的不足，从而想办法去改进实现进步与成长。一个科学有效的企业财务内控评价机制首先应该是合法的、再是合理的、然后是要符合时代发展的、深得民心的。所以对企业财务内控的评估应该是随时都在进行的，并且也是长期进行的企业可成立专业的监督评价小组，在监督审核同时也及时将评估情况进行反馈。并根据考评的结果实行物质化奖惩，做到压力和动力相结合从而对会计形成一种牵制确保内控的落实与目标的实现。
5 结束语
对企业的发展来说企业财务内控管理工作扮演着十分重要的角色，因此基层员工和企业的管理者都需要积极地参与到构建的过程中。所以管理者必须提高财务风险管理的水平和能力，做出科学正确决策保证企业能够有效地规避风险，即使是无法避免的潜在风险也应该采取相应的措施尽量降低对企业的影响这样才能够使企业更加稳定地发展与进步。
参考文献：
[1]孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017，04：178-181.