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摘要：在经济社会持续发展进步的背景下，煤化工行业取得了良好发展，但与此同时其安全事故问题一直以来都没有得到有效解决。通常情况下，安全事故出现的原因可以分为两种，一种是设备以及环境方面的原因，另一种是煤化工企业员工自身思想以及行为方面的原因，相对来讲员工思想行为因素属于造成安全事故的主要因素，所以加大员工管理力度属于避免安全事故发生的一个关键点。“安全协作伙伴”管理模式能够在此方面发挥出良好的价值和作用，本文便对此模式做出分析和探讨。
关键词：煤化工企业;安全管理;安全协作伙伴
前言：“安全协作伙伴”管理模式能够有效解决煤化工企业由于人为因素引发的安全事故问题，同时兼顾设备以及环境引发的安全事故问题，属于一种较为高效的安全管理手段。近几年，我国煤化工企业安全管理问题日益严峻，仍有很多安全事故频频发生，这对其健康长远的发展产生一定限制作用，因此有必要对“安全协作伙伴”管理模式做出研究，以此来推动煤化工企业不断向好发展。
一、“安全协作伙伴”管理模式概述
对于“安全协作伙伴”而言，其主要指的是将企业当中的各个班组作为单位，然后员工可以在班组当中与相应成员自由结合，以此来形成协作伙伴关系，在实际工作当中，共同保障各个环节的生产安全。这种模式下的各成员之间能够借助互相监督以及提醒的方式来逐渐降低不安全行为出现的概率，可以有效提高各个生产环节的安全性。对于煤化工企业而言，其在实际生产过程中存在着很多安全威胁要素，例如：存在着很多易燃易爆化学用品或者是有毒害气体等，所以对操作人员一般都有着较高的要求，但是很多员工未必能够时刻保持警惕意识或者完全依照相关规范开展操作，所以有必要落实“安全协作伙伴”管理模式，其可以约束员工思想和行为，进一步降低安全事故出现的概率[1]。
二、煤化工企业“安全协作伙伴”管理模式要点分析
（一）持续传递安全观念
煤化工企业运用“安全协作伙伴”管理模式后，能够有效地向员工传递安全观念，推动其安全意识不断增强，进而确保煤化工企业安全生产。由于煤化工企业在生产当中存在着大量的不安全因素，比较容易引发爆炸、火灾或者是中毒等一系列安全事故，所以，煤化工企业的员工必须要拥有良好的文化素质以及安全意识。但是结合现状来看，有很多煤化工企业的员工实际上素质水平偏低，尤其是一些青年员工，普遍存在着责任意识以及安全意识不够强的问题，使得企业领导以及管理人员难以有效地做出管理，虽然制定很多相关制度以及标准要求，但由于员工思想层面的原因，往往并不能很好地遵守这些内容，所以一旦操作不当，便极易引发安全事故。借助“安全协作伙伴”管理模式，能够以员工之间互相监督以及提醒的方式来不断传递安全观念，从而有效约束员工思想和行为，逐步树立以及增强安全意识，降低安全事故发生的概率。除此之外，此模式还可以有效阻止相关安全责任问题的出现，确保安全以及责任压力能够持续传递，从而切实保证煤化工企业生产方面的安全性[2]。
（二）注重增强正向激励
对于“安全协作伙伴”管理模式而言，需要改变以往较为传统的奖惩机制，必须要站在员工切身利益的角度，落实正向激励，这样能够进一步激发以及调动员工互相监督和提醒的积极性，从而有助于安全管理得到进一步落实。例如：传统奖惩机制下，有奖有罚，受奖者自然高兴，但受罚着如果未能做好心理疏导工作，很容易影响其工作状态，更容易引发安全事故。在“安全协作伙伴”管理模式下，增强正向激励，给予大力表扬，则能够调动互相监督的热情，还可以促使受奖者发挥出榜样示范作用，从而影响到整个班组或者全员的监督积极性，能够持续增强员工的责任感、归属感以及安全意识，更好地约束自身思想和行为，有助于推动此种模式价值和作用的进一步发挥，这样便可以确保煤化工企业实现安全生产[3]。
（三）注重互相照看且持续提高安全性
“安全协作伙伴”管理模式属于一种安全保障机制，在实际落实过程中，可以增强员工的安全感，确保其在实际工作中没有后顾之忧。这种模式主要以班组为单位，所以每个班组当中的每一个成员不再是一个单独的个体，这种模式将每个员工的利益紧密的联系到一起，让员工之间可以彼此监督以及共同反省，可以不断地总结经验和发现不足，并不断地探索改进方法，有助于推动煤化工企业安全管理不断向好发展。除此之外，员工以班组的形式逐渐形成协作伙伴关系，无形中为每个员工增添互相监督以及提醒的相应责任和义务，这种监督和提醒不会造成员工的反感，因为是来自平级的善意督促，所以有助于员工改正错误，逐渐树立正确的观念以及意识。另外在此模式实际落实过程中，作为协作伙伴，员工之间还能够进一步加强合作沟通，逐渐熟悉彼此，增进情感交流，有助于互相照看，同时一些表现优异的员工还可以充分传递正能量，潜移默化地影响其他员工，促使其开展自我反省，进而逐渐推动煤化工企业各个生产环节能够安全有序地开展。
（四）注重增强团队凝聚力
对于企业来讲，其发展和进步离不开员工的支撑，所以成功的企业当中通常都会有良好的团结向上的氛围，团队的凝聚力以及向心力也都会非常强。对于“安全协作伙伴”管理模式来说，其在实际落实过程中，企业领导层应该大力引导员工之间开展广泛的交流和沟通，利用这种模式帮助员工学会互相帮助以及共同协作，以此来不断增进彼此之间的感情，这样可以形成良好的团队凝聚力，有助于企业核心竞争力的不断增强，在保证安全生产的同时，推动企业不断向好发展。
结语：综上所述，煤化工企业的安全管理工作至关重要，其可以影响到企业长远发展，也可以影响到员工的生命安全，所以加强安全管理是必须要做好的工作。通过针对“安全协作伙伴”管理模式做出分析，并提出此模式的应用要点，以此来推动煤化工企业更好地将其落实，不断地促进自身实现健康长远的发展。
参考文献：
[1]李石尧.关于煤化工企业安全风险及安全管理的相關研究[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（2）：73-75.
[2]程佳.基于煤化工企业的安全生产管理问题及对策研究[J].中国化工贸易，2020，12（2）：66，68.
[3]宋刚.大型煤化工企业安全管理的实践与思考[J].中国化工贸易，2020，12（5）：38-39.
关键词：煤化工企业;安全管理;安全协作伙伴
前言：“安全协作伙伴”管理模式能够有效解决煤化工企业由于人为因素引发的安全事故问题，同时兼顾设备以及环境引发的安全事故问题，属于一种较为高效的安全管理手段。近几年，我国煤化工企业安全管理问题日益严峻，仍有很多安全事故频频发生，这对其健康长远的发展产生一定限制作用，因此有必要对“安全协作伙伴”管理模式做出研究，以此来推动煤化工企业不断向好发展。
一、“安全协作伙伴”管理模式概述
对于“安全协作伙伴”而言，其主要指的是将企业当中的各个班组作为单位，然后员工可以在班组当中与相应成员自由结合，以此来形成协作伙伴关系，在实际工作当中，共同保障各个环节的生产安全。这种模式下的各成员之间能够借助互相监督以及提醒的方式来逐渐降低不安全行为出现的概率，可以有效提高各个生产环节的安全性。对于煤化工企业而言，其在实际生产过程中存在着很多安全威胁要素，例如：存在着很多易燃易爆化学用品或者是有毒害气体等，所以对操作人员一般都有着较高的要求，但是很多员工未必能够时刻保持警惕意识或者完全依照相关规范开展操作，所以有必要落实“安全协作伙伴”管理模式，其可以约束员工思想和行为，进一步降低安全事故出现的概率[1]。
二、煤化工企业“安全协作伙伴”管理模式要点分析
（一）持续传递安全观念
煤化工企业运用“安全协作伙伴”管理模式后，能够有效地向员工传递安全观念，推动其安全意识不断增强，进而确保煤化工企业安全生产。由于煤化工企业在生产当中存在着大量的不安全因素，比较容易引发爆炸、火灾或者是中毒等一系列安全事故，所以，煤化工企业的员工必须要拥有良好的文化素质以及安全意识。但是结合现状来看，有很多煤化工企业的员工实际上素质水平偏低，尤其是一些青年员工，普遍存在着责任意识以及安全意识不够强的问题，使得企业领导以及管理人员难以有效地做出管理，虽然制定很多相关制度以及标准要求，但由于员工思想层面的原因，往往并不能很好地遵守这些内容，所以一旦操作不当，便极易引发安全事故。借助“安全协作伙伴”管理模式，能够以员工之间互相监督以及提醒的方式来不断传递安全观念，从而有效约束员工思想和行为，逐步树立以及增强安全意识，降低安全事故发生的概率。除此之外，此模式还可以有效阻止相关安全责任问题的出现，确保安全以及责任压力能够持续传递，从而切实保证煤化工企业生产方面的安全性[2]。
（二）注重增强正向激励
对于“安全协作伙伴”管理模式而言，需要改变以往较为传统的奖惩机制，必须要站在员工切身利益的角度，落实正向激励，这样能够进一步激发以及调动员工互相监督和提醒的积极性，从而有助于安全管理得到进一步落实。例如：传统奖惩机制下，有奖有罚，受奖者自然高兴，但受罚着如果未能做好心理疏导工作，很容易影响其工作状态，更容易引发安全事故。在“安全协作伙伴”管理模式下，增强正向激励，给予大力表扬，则能够调动互相监督的热情，还可以促使受奖者发挥出榜样示范作用，从而影响到整个班组或者全员的监督积极性，能够持续增强员工的责任感、归属感以及安全意识，更好地约束自身思想和行为，有助于推动此种模式价值和作用的进一步发挥，这样便可以确保煤化工企业实现安全生产[3]。
（三）注重互相照看且持续提高安全性
“安全协作伙伴”管理模式属于一种安全保障机制，在实际落实过程中，可以增强员工的安全感，确保其在实际工作中没有后顾之忧。这种模式主要以班组为单位，所以每个班组当中的每一个成员不再是一个单独的个体，这种模式将每个员工的利益紧密的联系到一起，让员工之间可以彼此监督以及共同反省，可以不断地总结经验和发现不足，并不断地探索改进方法，有助于推动煤化工企业安全管理不断向好发展。除此之外，员工以班组的形式逐渐形成协作伙伴关系，无形中为每个员工增添互相监督以及提醒的相应责任和义务，这种监督和提醒不会造成员工的反感，因为是来自平级的善意督促，所以有助于员工改正错误，逐渐树立正确的观念以及意识。另外在此模式实际落实过程中，作为协作伙伴，员工之间还能够进一步加强合作沟通，逐渐熟悉彼此，增进情感交流，有助于互相照看，同时一些表现优异的员工还可以充分传递正能量，潜移默化地影响其他员工，促使其开展自我反省，进而逐渐推动煤化工企业各个生产环节能够安全有序地开展。
（四）注重增强团队凝聚力
对于企业来讲，其发展和进步离不开员工的支撑，所以成功的企业当中通常都会有良好的团结向上的氛围，团队的凝聚力以及向心力也都会非常强。对于“安全协作伙伴”管理模式来说，其在实际落实过程中，企业领导层应该大力引导员工之间开展广泛的交流和沟通，利用这种模式帮助员工学会互相帮助以及共同协作，以此来不断增进彼此之间的感情，这样可以形成良好的团队凝聚力，有助于企业核心竞争力的不断增强，在保证安全生产的同时，推动企业不断向好发展。
结语：综上所述，煤化工企业的安全管理工作至关重要，其可以影响到企业长远发展，也可以影响到员工的生命安全，所以加强安全管理是必须要做好的工作。通过针对“安全协作伙伴”管理模式做出分析，并提出此模式的应用要点，以此来推动煤化工企业更好地将其落实，不断地促进自身实现健康长远的发展。
参考文献：
[1]李石尧.关于煤化工企业安全风险及安全管理的相關研究[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（2）：73-75.
[2]程佳.基于煤化工企业的安全生产管理问题及对策研究[J].中国化工贸易，2020，12（2）：66，68.
[3]宋刚.大型煤化工企业安全管理的实践与思考[J].中国化工贸易，2020，12（5）：38-39.