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摘要：近些年我国经济发展迅速，中小型企业如雨后春笋般出现，市场竞争日益激烈，想要脱颖而出，企业管理人员要充分意识到人力资源管理的重要性，加大对人才的引进、教育培训力度，将人才作为宝贵的资源，为企业稳定发展而服务。本文对企业人力资源管理的完善途径进行了分析。
关键词：企业管理;人力资源管理;解决策略
在经济发展进入到全新阶段的背景下，人力资源管理对企业发展越来越重要，不仅可以为其带来更多经济效益，在优化内部组织结构，以及资源的合理配置上也有着重要作用。为了更好顺应时代发展趋势，要進一步提升人力资源管理在企业日常运营中的地位，实现效益最大化。但是就目前情况来看，很多企业在发展过程中会更加关注经济效益，重效益、轻管理的现象较为普遍，长此以往就很容易让小矛盾积累，为企业发展带来严重隐患。为了实现稳定发展，企业管理人员要转变思想理念，优化内部组织结构，加强对人力资源管理的重视，让人力资源配置更加科学合理。
1 企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业的重要组成部分，要采取科学合理的方式，加强对优秀人才的重视，让其为企业实现战略发展目标而服务。在新经济时代背景下，人力资源管理的重要性不言而喻，能够满足企业发展需求，要深入分析当前管理工作中存在的各种问题，以企业实际发展情况作为主要参考依据，在原有管理模式上不断进行创新和优化，进一步提升企业综合竞争力。想要在日益严峻的市场形势中提升竞争力，企业要在人力资源管理方面投入更多资金成本，让每位员工都能够有所发挥。在未来发展中，很有可能出现人力资源外包化的模式，这可以有效缓解企业的管理压力，节省时间成本。
2 企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源考核制度不健全
当前员工工作能力越来越强，对薪酬水平的要求也会越来越高，部分员工工作强度大、压力大，但是所得到的薪酬和其付出不匹配，长此以往很容易挫伤员工工作积极性，这也是很多企业无法留住人才的主要原因之一。考核制度的建立能够有效解决这一问题，可以有效激发员工工作积极性，在多劳多得模式的作用下，员工所得到的待遇也会更好，这对工作态度认真、能力突出的员工也是一种奖励。但是就目前情况来看，部分企业在建立考核制度时，不公平、不透明的问题较为严重，反馈渠道不畅通，当员工对考核结果存在异议时，也无法及时向上级进行反馈，难以从源头上解决人力资源管理存在的问题。
2.2有关人员思想落后
很多企业，尤其是中小型企业，家族式管理模式较为普遍，企业领导人员基本掌握了所有的权利，当权利过于集中时，就难以倾听基层员工的意见，导致员工和领导人员之间的距离越来越大，这对企业发展有着严重影响。领导人员对员工关注度不高，让其在不适合自己的岗位上工作，严重影响工作效率，难以充分发挥其个人能力。
2.3专业人才素质差
对于很多刚进入到工作岗位的员工而言，缺乏工作经验，问题解决能力严重不足，理论知识储备也不够丰富，在进入岗位的初期阶段难以满足工作要求，这也加大了企业人力资源管理的难度。而对于部分资历较深的员工而言，其思想已经逐渐形成定式，对新鲜事物的接受能力也不强，想要对其进行管理也较为困难。就目前很多企业的发展情况来看，没有专业的人力资源管理部门，部分管理人员也由其他部门人员兼职担任，导致管理工作十分混乱，继而造成专业化、规范化程度不高，为企业发展带来严重阻碍。
3 完善企业人力资源管理的途径
3.1转变管理理念
很多企业在发展过程中会将更多重心放在经济效益方面，忽略了人力资源管理，在当前时代背景下，人才逐渐成为了重要的战略资源，企业之间的竞争从本质上来看就是人才的竞争，要加大力度引进专业人才，并制定完善的人才培养制度体系，全面提升自身竞争力。企业管理人员要转变思想理念，充分意识到人力资源管理工作对企业发展的重要意义，遵循人性化管理原则，在工作、生活上多对员工进行关爱，提升管理能力，可学习其他企业的先进管理经验，从而全面提升人力资源管理水平，以更好满足企业发展需要。
3.2建立完善的人力资源管理体系
管理制度的建立能够为各项工作的顺利开展提供必要保障，也能够让人力资源管理工作有章可循，企业管理人员要根据当前人员人员，优化内部组织结构，让管理制度更好的为企业发展而服务。例如可以通过绩效考核制度，对员工工作完成质量、工作态度等进行考核，以不同部门的工作强度、工作压力等作为主要参考依据，设置插画的考核标准，公平的对员工为企业做出的贡献进行合理评价，将考核结果和其薪酬水平直接挂钩，以科学合理的激励机制来全面强化职工工作积极性，提升企业内部运转效率，为其可持续发展提供必要保障。
3.3强化管理人员综合素质
人力资源管理人员综合素质的高低能够直接影响到工作质量，管理者要具备扎实的理论知识基础以及问题发现和解决能力，将人才作为企业发展所必不可少的资源，提升优秀人才在企业的地位。企业要定期开展教育培训，强化培训力度，不仅要对基层员工进行考核，还要对管理人员工作的开展情况进行动态化监督管理，确保其各项工作能够有效落实。可以邀请专家前来开展讲座或者座谈会议，充分交流工作经验和心得体会，对当前人力资源管理存在的问题进行深入分析，强化问题解决能力，遵循合理开发、科学管理的原则。
3.4建立评价机制
对于企业职工而言，薪酬、福利待遇水平的高低是影响其工作积极性的最直观因素，企业想要留住人才、吸引更多人才，薪酬以及工作晋升的空间是必须要采取的关键手段。企业的薪酬制度要根据其发展特点以及盈利情况决定，要在实际中不断进行调整和优化，面向大众需求，完善工资制度 、绩效考核制度、奖励评价制度、福利保障制度等，让员工在自身岗位上投入更大的热情。
3.5打造企业文化
企业文化作为其综合实力的一部分，对企业发展有着重要促进作用，想要推动人力资源管理工作的顺利开展，就要为员工营造良好的工作氛围，打造积极向上的企业文化，让其在良性竞争中能够不断完善自我，提升个人能力，为企业实现战略发展目标而服务。要从思想层面和职工达成共识，要为不同部门、员工制定差异化的工作目标，充分挖掘员工潜力。企业管理人员要尽可能满足员工在工作和生活上的需求，遵循人性化管理原则，让员工产生归属感和认同感，在这种情况下，职工会在工作中更加投入，逐渐将表层文化转变为文化意识，久而久之就会形成习惯，在潜移默化之中受到积极影响。
3.6加大力度开展培训
对于很多企业而言，无法吸引、留住人才，是限制其发展的最主要因素，想要有效提升人力资源管理水平，不仅要从源头上提升招聘门槛，还要对现有员工进行教育培训，全面提升其综合能力，具体可以从以下几个方面进行。首先，制定完善的培训制度体系，扩大培训的覆盖范围，可以利用互联网来搜索相应的资料，丰富培训内容，创新培训形式。其次，不同岗位的工作内容、强度等都存在差异，在对员工进行培训时，要遵循差异化原则，例如在对财务人员培训时，要将重点放在财务数据的分析、处理以及职业道德方面;而对业务部门人员培训时，要全面提升其问题解决能力和沟通技巧，为企业的稳定发展提供保障。
结语：
在新的时代背景下，人力资源管理对企业稳定发展有了越来越重要的作用，要全面提升其工作地位，遵循人性化管理原则，加强对基层员工的关爱，在充分了解员工工作能力、性格特点的基础上，将其安排到适合自身的工作岗位中，为其实现个人价值创造良好条件。除此之外，还要营造良好的工作环境，打造积极向上的企业文化，让员工在良性竞争中不断完善自我，提升个人能力，为企业的可持续发展贡献力量。
参考文献
[1]武志华.新时期有效完善企业人力资源管理途径的研究[J].中外企业家，2019（03）：95-96.
[2]刘明月.新时期有效完善企业人力资源管理途径研究[J].佳木斯职业学院学报，2018（09）：406-407.
关键词：企业管理;人力资源管理;解决策略
在经济发展进入到全新阶段的背景下，人力资源管理对企业发展越来越重要，不仅可以为其带来更多经济效益，在优化内部组织结构，以及资源的合理配置上也有着重要作用。为了更好顺应时代发展趋势，要進一步提升人力资源管理在企业日常运营中的地位，实现效益最大化。但是就目前情况来看，很多企业在发展过程中会更加关注经济效益，重效益、轻管理的现象较为普遍，长此以往就很容易让小矛盾积累，为企业发展带来严重隐患。为了实现稳定发展，企业管理人员要转变思想理念，优化内部组织结构，加强对人力资源管理的重视，让人力资源配置更加科学合理。
1 企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业的重要组成部分，要采取科学合理的方式，加强对优秀人才的重视，让其为企业实现战略发展目标而服务。在新经济时代背景下，人力资源管理的重要性不言而喻，能够满足企业发展需求，要深入分析当前管理工作中存在的各种问题，以企业实际发展情况作为主要参考依据，在原有管理模式上不断进行创新和优化，进一步提升企业综合竞争力。想要在日益严峻的市场形势中提升竞争力，企业要在人力资源管理方面投入更多资金成本，让每位员工都能够有所发挥。在未来发展中，很有可能出现人力资源外包化的模式，这可以有效缓解企业的管理压力，节省时间成本。
2 企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源考核制度不健全
当前员工工作能力越来越强，对薪酬水平的要求也会越来越高，部分员工工作强度大、压力大，但是所得到的薪酬和其付出不匹配，长此以往很容易挫伤员工工作积极性，这也是很多企业无法留住人才的主要原因之一。考核制度的建立能够有效解决这一问题，可以有效激发员工工作积极性，在多劳多得模式的作用下，员工所得到的待遇也会更好，这对工作态度认真、能力突出的员工也是一种奖励。但是就目前情况来看，部分企业在建立考核制度时，不公平、不透明的问题较为严重，反馈渠道不畅通，当员工对考核结果存在异议时，也无法及时向上级进行反馈，难以从源头上解决人力资源管理存在的问题。
2.2有关人员思想落后
很多企业，尤其是中小型企业，家族式管理模式较为普遍，企业领导人员基本掌握了所有的权利，当权利过于集中时，就难以倾听基层员工的意见，导致员工和领导人员之间的距离越来越大，这对企业发展有着严重影响。领导人员对员工关注度不高，让其在不适合自己的岗位上工作，严重影响工作效率，难以充分发挥其个人能力。
2.3专业人才素质差
对于很多刚进入到工作岗位的员工而言，缺乏工作经验，问题解决能力严重不足，理论知识储备也不够丰富，在进入岗位的初期阶段难以满足工作要求，这也加大了企业人力资源管理的难度。而对于部分资历较深的员工而言，其思想已经逐渐形成定式，对新鲜事物的接受能力也不强，想要对其进行管理也较为困难。就目前很多企业的发展情况来看，没有专业的人力资源管理部门，部分管理人员也由其他部门人员兼职担任，导致管理工作十分混乱，继而造成专业化、规范化程度不高，为企业发展带来严重阻碍。
3 完善企业人力资源管理的途径
3.1转变管理理念
很多企业在发展过程中会将更多重心放在经济效益方面，忽略了人力资源管理，在当前时代背景下，人才逐渐成为了重要的战略资源，企业之间的竞争从本质上来看就是人才的竞争，要加大力度引进专业人才，并制定完善的人才培养制度体系，全面提升自身竞争力。企业管理人员要转变思想理念，充分意识到人力资源管理工作对企业发展的重要意义，遵循人性化管理原则，在工作、生活上多对员工进行关爱，提升管理能力，可学习其他企业的先进管理经验，从而全面提升人力资源管理水平，以更好满足企业发展需要。
3.2建立完善的人力资源管理体系
管理制度的建立能够为各项工作的顺利开展提供必要保障，也能够让人力资源管理工作有章可循，企业管理人员要根据当前人员人员，优化内部组织结构，让管理制度更好的为企业发展而服务。例如可以通过绩效考核制度，对员工工作完成质量、工作态度等进行考核，以不同部门的工作强度、工作压力等作为主要参考依据，设置插画的考核标准，公平的对员工为企业做出的贡献进行合理评价，将考核结果和其薪酬水平直接挂钩，以科学合理的激励机制来全面强化职工工作积极性，提升企业内部运转效率，为其可持续发展提供必要保障。
3.3强化管理人员综合素质
人力资源管理人员综合素质的高低能够直接影响到工作质量，管理者要具备扎实的理论知识基础以及问题发现和解决能力，将人才作为企业发展所必不可少的资源，提升优秀人才在企业的地位。企业要定期开展教育培训，强化培训力度，不仅要对基层员工进行考核，还要对管理人员工作的开展情况进行动态化监督管理，确保其各项工作能够有效落实。可以邀请专家前来开展讲座或者座谈会议，充分交流工作经验和心得体会，对当前人力资源管理存在的问题进行深入分析，强化问题解决能力，遵循合理开发、科学管理的原则。
3.4建立评价机制
对于企业职工而言，薪酬、福利待遇水平的高低是影响其工作积极性的最直观因素，企业想要留住人才、吸引更多人才，薪酬以及工作晋升的空间是必须要采取的关键手段。企业的薪酬制度要根据其发展特点以及盈利情况决定，要在实际中不断进行调整和优化，面向大众需求，完善工资制度 、绩效考核制度、奖励评价制度、福利保障制度等，让员工在自身岗位上投入更大的热情。
3.5打造企业文化
企业文化作为其综合实力的一部分，对企业发展有着重要促进作用，想要推动人力资源管理工作的顺利开展，就要为员工营造良好的工作氛围，打造积极向上的企业文化，让其在良性竞争中能够不断完善自我，提升个人能力，为企业实现战略发展目标而服务。要从思想层面和职工达成共识，要为不同部门、员工制定差异化的工作目标，充分挖掘员工潜力。企业管理人员要尽可能满足员工在工作和生活上的需求，遵循人性化管理原则，让员工产生归属感和认同感，在这种情况下，职工会在工作中更加投入，逐渐将表层文化转变为文化意识，久而久之就会形成习惯，在潜移默化之中受到积极影响。
3.6加大力度开展培训
对于很多企业而言，无法吸引、留住人才，是限制其发展的最主要因素，想要有效提升人力资源管理水平，不仅要从源头上提升招聘门槛，还要对现有员工进行教育培训，全面提升其综合能力，具体可以从以下几个方面进行。首先，制定完善的培训制度体系，扩大培训的覆盖范围，可以利用互联网来搜索相应的资料，丰富培训内容，创新培训形式。其次，不同岗位的工作内容、强度等都存在差异，在对员工进行培训时，要遵循差异化原则，例如在对财务人员培训时，要将重点放在财务数据的分析、处理以及职业道德方面;而对业务部门人员培训时，要全面提升其问题解决能力和沟通技巧，为企业的稳定发展提供保障。
结语：
在新的时代背景下，人力资源管理对企业稳定发展有了越来越重要的作用，要全面提升其工作地位，遵循人性化管理原则，加强对基层员工的关爱，在充分了解员工工作能力、性格特点的基础上，将其安排到适合自身的工作岗位中，为其实现个人价值创造良好条件。除此之外，还要营造良好的工作环境，打造积极向上的企业文化，让员工在良性竞争中不断完善自我，提升个人能力，为企业的可持续发展贡献力量。
参考文献
[1]武志华.新时期有效完善企业人力资源管理途径的研究[J].中外企业家，2019（03）：95-96.
[2]刘明月.新时期有效完善企业人力资源管理途径研究[J].佳木斯职业学院学报，2018（09）：406-407.