论文部分内容阅读
摘 要：企业保持在稳定的发展状态，与财务管理存在密切的关系。企业在发展中会面临许多风险，其中财务管理风险，是企业经常面对的风险类型。加强企业财务管理风险防范，需要实施有效的控制措施，有效提升企业风险防范能力。
关键词：企业财务管理;风险防范;控制策略
引言：
我国正处于经济转型发展的关键时期，市场经济主体运营期间，各项保障制度不断建立，有效维护市场经济稳定发展。但是在企业发展过程中，会出现较为明显的财务管理问题，进而受到风险的影响，企业的财务出现严重的状况。引发财务风险的主要原因，与缺乏风险防范意识、未能建立合理的资金结构以及 存在盲目投资的情况存在密切的关系。针对财务管理中出现的问题，需要加强风险防控。
一、企业财务管理存在的风险
（一）缺乏风险意识
企业在生产经营过程中，财务活动是重要的组成部分，但是财务活动进行期间，会出现许多风险问题。财务风险不会由于企业的变化消除，财务风险体现出客观性的特点。在企业进行财务管理工作期间，应提高风险管控意识，消除风险对企业财务管理工作产生的不良影响。
但是许多企业在财务管理工作中，缺乏风险防范意识，主要未能加强财务管理风险重视程度。企业在财务管理工作期间，采用内部审计的方式，对财務风险进行监管。在监管工作中，内部审计会体现出滞后性，与财务活动发生过程存在一定的时间差。在事后进行财务风险管理，会使管理工作处于被动的状态。部分认识到财务管理风险管控的重要性，已经提高风险防范的意识，在财务管理工作中设立风险预防岗位，但是企业安排的工作人员缺乏专业能力，在风险防控中缺乏方法和经验，导致企业在风险防控未能发挥应有的作用。
（二）未能建立合理的资金结构
企业在财务活动中，未能建立合理的资金结构，缺乏健全的财务管理体系，使企业在资金使用期间会产生较多的风险。企业未能建立财务管理体系，导致风险管理缺失，许多潜在的风险未能有效的发现和处理，极大的影响企业财务管理工作正常进行。企业未能建立合理的资金结构的同时，未能落实信用等级制度，在多个生产经营环节中，企业缺乏有效的控制，在生产经营中会出现许多的坏账。此外在企业内部进行评价过程中，内部审计人员的工作能力有限，缺乏良好的独立工作能力，在工作中未能履行相应的责任，使企业资金在使用中出现许多问题，严重影响企业财务风险管控。
（三）存在盲目投资的情况
企业在生产经营过程中，会创造出许多的经济效益，企业利用经济效益扩大生产，或者采用收购以及兼并等方式，力争扩大生产规模。但是在扩大生产规模过程中，会出现盲目投资的情况，主要是企业将更多的精力用于扩大规模，忽视在投资中产生的财务风险。此外企业自身缺乏风险防控意识，在财务管理工作未能合理使用资金，短期内企业获得理想的经济学效益，但是在长远发展中，潜在的风险会破坏企业的正常生产经营。企业在扩大生产规模期间，各个部门缺乏有效的沟通，导致投资信息缺乏传输，在信息使用上缺乏真实性和准确性，在投资方面会产生较为严重的亏损情况，一旦亏损超过企业的承受能力，极大的限制企业的生产经营。
二、企业财务管理风险防范措施
（一）增加风险防范意识
企业在财务管理工作中，应给予财务管理工作存在的风险足够的重视，加强风险防范意识，做好财务管理防范工作，突出财务管理的重要性，使管理者结合企业的生产经营情况，采用正确的方法加强风险管控。在风险管控期间，企业应了解财务管理状态，结合企业生产经营条件，组织各个环节的管理人员，应以财务角度加强管理，通过管理增强风险防范意识。此外企业应做好财务管理风险防范宣传教育工作，让企业员工形成风险意识，在意识的引导下，企业员工会认真学习财务管理方法，加强风险防范。企业应转变原有的工作模式，将事中处理转变为事前预防，通过事前预防加强财务风险管理。将风险管理纳入到财务管理工作中，作为财务管理重要的组成部分，有效消除风险产生的不利影响，使企业始终保持正常的生产经营状态。
（二）建立完善的财务管理体系
企业在发展过程中，应结合市场经济条件，对财务管理体系进行优化，基于优化条件建立完善的财务管理体系，具体过程如下：第一，企业应建立健全的法人体系，企业法人采用责任制的方式，负责企业的财务管理工作，在财务管理工作中，法人应了解企业的生产经营状况，根据实际情况并综合考虑多种因素，配合使用分权制度，使财务管理体系满足企业发展需求，不仅提升企业抵御财务风险的能力，还能有效控制生产成本，从而创造良好的经济效益;第二，在企业内部建立预算机制，利用预算机制提前做好财务的管理工作，在管理工作中实现各项资金的优化与调整，保证预算的资金满足企业生产经营需求。企业应贯彻和落实预算制度，利用预算机制约束产生的风险行为，有效避免在财务管理工作中出现风险问题;第三，企业应积极落实各项风险防范措施。企业在资产重组、投资以及融资等环节，应加强财务管理风险防范，深入分析上述环节产生的风险，针对风险实施有效的防范措施，切实保护企业的各项权益。在保护企业资产的同时，还能实现资金的有效利用，提高资金的使用效率。
（三）优化资金结构
企业应不断优化资金结构，在优化资金结构过程中，建立资金积累约束机制，并且企业应了解自身的负债情况，充分发挥机制的约束作用，在了解负债情况的同时，实现资金结构的有效优化。此外企业应根据市场发展情况，结合自身生产经营能力，对今后一段时间内生产经营制定全面的计划，在计划中标注资金的使用方式，以便在建立的资金结构上，使企业具备预测风险的能力，最大程度降低风险对企业生产经营产生的影响，使企业不断减少负债，增强企业稳定生产经营的能力。
结语：
综上所述，在企业财务管理工作中，风险防范工作是重要的组成部分，企业应针对潜在的风险，采用多种方法加强风险管控，包括增加风险防范意识、建立完善的财务管理体系以及优化资金结构等，使企业具备较强的风险防控能力，在生产经营中更加稳定，从而创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]王连香.企业财务风险成因及防范分析[J].学理论，2011，（11）.63-64.
[2]王海玲.关于优化公司治理和内部控制的研究[J].企业导报，2009，（8）.70-71.
[3]胡漾波.浅论企业财务风险与防范[J].中小企业管理与科技，2009，（36）.35-36.
山西农业大学信息学院 郭云可
关键词：企业财务管理;风险防范;控制策略
引言：
我国正处于经济转型发展的关键时期，市场经济主体运营期间，各项保障制度不断建立，有效维护市场经济稳定发展。但是在企业发展过程中，会出现较为明显的财务管理问题，进而受到风险的影响，企业的财务出现严重的状况。引发财务风险的主要原因，与缺乏风险防范意识、未能建立合理的资金结构以及 存在盲目投资的情况存在密切的关系。针对财务管理中出现的问题，需要加强风险防控。
一、企业财务管理存在的风险
（一）缺乏风险意识
企业在生产经营过程中，财务活动是重要的组成部分，但是财务活动进行期间，会出现许多风险问题。财务风险不会由于企业的变化消除，财务风险体现出客观性的特点。在企业进行财务管理工作期间，应提高风险管控意识，消除风险对企业财务管理工作产生的不良影响。
但是许多企业在财务管理工作中，缺乏风险防范意识，主要未能加强财务管理风险重视程度。企业在财务管理工作期间，采用内部审计的方式，对财務风险进行监管。在监管工作中，内部审计会体现出滞后性，与财务活动发生过程存在一定的时间差。在事后进行财务风险管理，会使管理工作处于被动的状态。部分认识到财务管理风险管控的重要性，已经提高风险防范的意识，在财务管理工作中设立风险预防岗位，但是企业安排的工作人员缺乏专业能力，在风险防控中缺乏方法和经验，导致企业在风险防控未能发挥应有的作用。
（二）未能建立合理的资金结构
企业在财务活动中，未能建立合理的资金结构，缺乏健全的财务管理体系，使企业在资金使用期间会产生较多的风险。企业未能建立财务管理体系，导致风险管理缺失，许多潜在的风险未能有效的发现和处理，极大的影响企业财务管理工作正常进行。企业未能建立合理的资金结构的同时，未能落实信用等级制度，在多个生产经营环节中，企业缺乏有效的控制，在生产经营中会出现许多的坏账。此外在企业内部进行评价过程中，内部审计人员的工作能力有限，缺乏良好的独立工作能力，在工作中未能履行相应的责任，使企业资金在使用中出现许多问题，严重影响企业财务风险管控。
（三）存在盲目投资的情况
企业在生产经营过程中，会创造出许多的经济效益，企业利用经济效益扩大生产，或者采用收购以及兼并等方式，力争扩大生产规模。但是在扩大生产规模过程中，会出现盲目投资的情况，主要是企业将更多的精力用于扩大规模，忽视在投资中产生的财务风险。此外企业自身缺乏风险防控意识，在财务管理工作未能合理使用资金，短期内企业获得理想的经济学效益，但是在长远发展中，潜在的风险会破坏企业的正常生产经营。企业在扩大生产规模期间，各个部门缺乏有效的沟通，导致投资信息缺乏传输，在信息使用上缺乏真实性和准确性，在投资方面会产生较为严重的亏损情况，一旦亏损超过企业的承受能力，极大的限制企业的生产经营。
二、企业财务管理风险防范措施
（一）增加风险防范意识
企业在财务管理工作中，应给予财务管理工作存在的风险足够的重视，加强风险防范意识，做好财务管理防范工作，突出财务管理的重要性，使管理者结合企业的生产经营情况，采用正确的方法加强风险管控。在风险管控期间，企业应了解财务管理状态，结合企业生产经营条件，组织各个环节的管理人员，应以财务角度加强管理，通过管理增强风险防范意识。此外企业应做好财务管理风险防范宣传教育工作，让企业员工形成风险意识，在意识的引导下，企业员工会认真学习财务管理方法，加强风险防范。企业应转变原有的工作模式，将事中处理转变为事前预防，通过事前预防加强财务风险管理。将风险管理纳入到财务管理工作中，作为财务管理重要的组成部分，有效消除风险产生的不利影响，使企业始终保持正常的生产经营状态。
（二）建立完善的财务管理体系
企业在发展过程中，应结合市场经济条件，对财务管理体系进行优化，基于优化条件建立完善的财务管理体系，具体过程如下：第一，企业应建立健全的法人体系，企业法人采用责任制的方式，负责企业的财务管理工作，在财务管理工作中，法人应了解企业的生产经营状况，根据实际情况并综合考虑多种因素，配合使用分权制度，使财务管理体系满足企业发展需求，不仅提升企业抵御财务风险的能力，还能有效控制生产成本，从而创造良好的经济效益;第二，在企业内部建立预算机制，利用预算机制提前做好财务的管理工作，在管理工作中实现各项资金的优化与调整，保证预算的资金满足企业生产经营需求。企业应贯彻和落实预算制度，利用预算机制约束产生的风险行为，有效避免在财务管理工作中出现风险问题;第三，企业应积极落实各项风险防范措施。企业在资产重组、投资以及融资等环节，应加强财务管理风险防范，深入分析上述环节产生的风险，针对风险实施有效的防范措施，切实保护企业的各项权益。在保护企业资产的同时，还能实现资金的有效利用，提高资金的使用效率。
（三）优化资金结构
企业应不断优化资金结构，在优化资金结构过程中，建立资金积累约束机制，并且企业应了解自身的负债情况，充分发挥机制的约束作用，在了解负债情况的同时，实现资金结构的有效优化。此外企业应根据市场发展情况，结合自身生产经营能力，对今后一段时间内生产经营制定全面的计划，在计划中标注资金的使用方式，以便在建立的资金结构上，使企业具备预测风险的能力，最大程度降低风险对企业生产经营产生的影响，使企业不断减少负债，增强企业稳定生产经营的能力。
结语：
综上所述，在企业财务管理工作中，风险防范工作是重要的组成部分，企业应针对潜在的风险，采用多种方法加强风险管控，包括增加风险防范意识、建立完善的财务管理体系以及优化资金结构等，使企业具备较强的风险防控能力，在生产经营中更加稳定，从而创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]王连香.企业财务风险成因及防范分析[J].学理论，2011，（11）.63-64.
[2]王海玲.关于优化公司治理和内部控制的研究[J].企业导报，2009，（8）.70-71.
[3]胡漾波.浅论企业财务风险与防范[J].中小企业管理与科技，2009，（36）.35-36.
山西农业大学信息学院 郭云可