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电商江湖，风云再变。随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷4个人的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。这场电商三国杀的时间线，從2013年就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。
2013，张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。但马云却挑了当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。显然，在张勇接班之时，早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。于是张勇在阿里留下自己深刻的印记——“双11”购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队除刘强东本人是中国人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议：一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工。徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人被他招进京东。客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO。两年后，要去美国游学的刘强东特意找把徐雷喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。
不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。
2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦游戏CEO告诉他这种拼单模式可以做成平台。黄峥同意了，寻梦游戏将最核心的员工抽调20多人出来。一个团队撑起了2个项目，拼好货做B2C的生鲜电商;拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了枪打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不做决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪蔓延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
徐雷抓住了机会。他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和“双11”对标;同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年。对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说，“淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然;负责用户体验设计，花名青云的杨光，以及负责产品运营，没有花名的蒋凡。
黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。蒋凡既懂技术，又懂年轻人。对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
就在2019年12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。他需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。
而阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有“戴罪立功”的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
摘自《中国商人》
2013，张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。但马云却挑了当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。显然，在张勇接班之时，早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。于是张勇在阿里留下自己深刻的印记——“双11”购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队除刘强东本人是中国人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议：一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工。徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人被他招进京东。客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO。两年后，要去美国游学的刘强东特意找把徐雷喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。
不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。
2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦游戏CEO告诉他这种拼单模式可以做成平台。黄峥同意了，寻梦游戏将最核心的员工抽调20多人出来。一个团队撑起了2个项目，拼好货做B2C的生鲜电商;拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了枪打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不做决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪蔓延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
徐雷抓住了机会。他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和“双11”对标;同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年。对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说，“淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然;负责用户体验设计，花名青云的杨光，以及负责产品运营，没有花名的蒋凡。
黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。蒋凡既懂技术，又懂年轻人。对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
就在2019年12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。他需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。
而阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有“戴罪立功”的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
摘自《中国商人》