浅论建筑工程的施工管理

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  摘要:随着我国国民经济的快速发展以及城市化的不断加快,建筑行业的发展也是突飞猛进。建筑工程的施工管理决定建筑工程的最终效果,也对建筑工程的整体质量有着不可小觑的影响。因此在建筑施工过程中要提高施工管理水平。本文主要是对建筑工程施工管理进行了浅要分析,希望提供一些有价值的参考,从而提高建筑工程的施工管理水平,保证建筑工程质量。
  关键词:建筑工程;施工管理;分析
  前言:建筑工程施工管理是指组织管理建筑工程项目从施工的准备工作到整个工程的验收、回访和保修的过程。建筑工程施工管理实际上是监控建筑工程项目的整个过程,控制建筑项目每个环节的质量。因此,建筑工程施工管理在整个工程中至关重要。随着新材料、新结构、新技术和新工艺的不断出现,我国的建筑工程施工管理也得到了持续发展,在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和风格。笔者分析了现行建筑施工管理中常见的问题,并提出了一些有针对性的改进措施。
  1 建筑工程施工技术管理概要
  建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身工序复杂、多工种交叉操作等特点,决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。
  2 建筑工程施工技术管理的基本现状
  目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要。
  3 建筑施工管理中的常见问题
  3.1 施工现场管理中的问题
  施工现场管理是建筑工程管理中最重要的部分,要想解决施工现场管理中存在的问题,就必须从以下几个方面入手:
  3.1.1做好材料管理方面的工作
  各种建筑材料是建筑工程的组成部分,材料质量直接影响着建筑工程的质量。在进行材料管理工作时,我们必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作,以保证材料的质量和材料的及时供应。
  3.1.2做好施工人员的管理工作
  施工人员是建筑工程项目建设的主体,他们直接关系着工程项目的进度和质量。因此,必须坚持“择优入选”的原则,并开展施工安全教育培训,以提高施工队伍的整体素质。同时,还要建立完善的管理体制,明确每个施工人员的责任,并将责任落实到个人。
  3.1.3切实做好施工安全预防工作
  施工安全工作必须以预防为主,从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度,加强施工人员的安全生产意识;制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考;建立健全安全值班制度。
  3.1.4把好技术关
  一般而言,建筑工程项目的施工过程比较复杂,技术要求很高。因此,应严把技术关。具体而言,图纸设计人员必须熟悉建筑周围的环境和气候条件,从而合理设计施工图纸;施工组必须非常熟悉施工图纸,优化设计每一道工序,并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件,以及土质、气候等自然条件,制订合理的施工方案;在具体施工时,施工单位必须在施工工艺的基础上,从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作,从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。
  3.2 项目施工管理的创新问题
  随着科学技术的快速发展,我国的建筑工程施工管理也必须不断创新和发展,以满足现代建筑施工的管理要求。应从以下3方面开展创新工作:
  3.2.1创新理念
  创新理念是施工管理创新的关键之一,我们必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况,不断完善现有的施工管理模式。
  3.2.2在工程施工的过程中,必须进行技术创新
  施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术,探索新的生产方式和经营管理模式,从而确保建筑工程的质量。
  3.2.3从组织机构方面对施工管理进行创新
  建筑工程施工企业是工程项目的施工单位,因此,创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。
  3.3 建筑工程后期管理中存在的问题
  建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分,它直接影响着建筑工程的质量。建筑工程后期具有工序较多、工种较多、各工种交叉较多、专业性较强、材料的种类较多、劳动力较多、工作量较大、机械设备较多等特点。因此,建筑工程后期管理是十分重要的。只有切实做好后期施工管理工作,才能确保整个建筑工程的质量,促使工程在保障质量的情况下按期交工。我们可分别从组织、技术、经济和管理等方面入手:
  3.3.1组织
  应建立一个有权威性、办事效率高的项目管理机构,并根据工程项目的规模、特点和每个岗位的特性,为每个岗位配备合适的人员,充分发挥每个人的作用,从而使组织结构更加合理。此外,还应制订完善的规章制度,明确每个岗位的责任,并将责任落实到人。
  3.3.2技术
  应采取一些新的先进技术协助施工后期管理。例如利用办公自动化系统辅助管理工作;推广应用自动化控制技术;利用网络将信息全部实现电子化;设定发展通用的数据基础设施等。   3.3.3经济
  可采取适当的经济手段开展施工管理工作,例如,制订适当的奖罚制度,以提高施工人员的积极性,从而达到控制施工质量的目的。
  3.3.4管理
  应统一思想、统一各参与者的管理目标,采取动态控制实现目标管理,实时监控每个环节的质量,及时解决施工中遇到的问题。
  4 改进建筑工程施工管理的措施
  4.1 加强建筑施工企业的安全生产意识
  在整个建筑工程施工的过程中,必须提高建筑施工人员的安全意识,使每个施工人员在施工过程中都将安全生产放在第一位。然而,我国的一些小型建筑企业欠缺安全生产方面的意识。因此,必须加强对安全生产的宣传,培养建筑企业的安全生产意识,加强对个体、私营企业安全生产的监督和管理力度,逐步形成完善的安全生产监管体系。
  4.2 建立安全生产监管机构
  各级地方政府必须根据《安全生产法》中的要求,建立健全安全生产监管机制,设立专门的生产安全监管机构。安全生产监督人员不仅要加强对生产的监督,及时发现并彻底消除安全隐患,在安全事故发生后,还要深刻分析事故原因,严厉查处引起安全事故的责任人。
  4.3 责任落实到人
  必须明确界定建筑企业各施工人员在施工过程中的权利和责任,将安全生产责任落实到每个施工人员,并让他们签订《安全生产责任书》。如果出现生产安全事故,则必须追究当事人的责任,并严厉惩处。
  4.4 加强施工管理工作
  施工企业必须制订责任追究制度,加大对非法生产查处的力度,从而达到加强施工管理工作的目的。总而言之,施工管理对整个工程的质量至关重要,施工企业必须深入研究,从而切实加强施工安全监管工作。
  结语:施工管理作为建筑工程中的核心要素,对建筑工程有着至关重要的影响。面对目前施工管理中存在的问题,要全面分析并合理解决,抓住施工管理中的要点,切实将其应用到工程的实际建设中。加强对建筑工程的现代化施工管理,以更好地推动建筑工程的发展。
  参考文献:
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