论文部分内容阅读
【摘 要】 企业文化在推动社会主义文化大发展大繁荣中起着不可替代的作用。企业文化作为市场经济文化的重要组成部分，是一种客观存在的管理文化。
【关键词】 企业文化；思考
胡锦涛同志在党的十八大《报告》中强调指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”企业文化在推动社会主义文化大发展大繁荣中起着不可替代的作用。企业文化作为市场经济文化的重要组成部分，是一种客观存在的管理文化。在我国社会主义市场经济条件下，社会进步的基础是企业，企业的发展关键在改革，改革的方向是建立现代企业制度，真正实现自主经营、自负盈亏，这就离不开企业文化的定位和推动作用。
一、充分认识强化企业文化的重要性
企业文化作为一种管理文化，包含着职工教育、企业形象塑造、经营哲学和企业精神等诸多内容。它是企业发展动力和行动准则。
1、在企业发展中不断完善企业文化。企业经营者和职工有较高整体素质是企业保持持续发展的动力所在。加强企业文化建设，建立一套行之有效的职工培训措施，就能培训一批高素质的人才，就能在市场竞争中取胜，促进企业不断向前发展。企业文化在企业发展过程中，通过无数次创新和重塑，不断得到深化、完善，推动着企业发展。企业的进步和效益的提高又促进了企业文化不断丰富，从而使企业文化呈现出前进式良好循环发展。
2、企业文化是企业价值观的体现。企业价值观的选择，是一种人格化的产物，它可以塑造企业形象，决定企业的特征。企业文化建设就是通过企业经营者对职工进行教育，让职工树立正确的价值观，从而塑造具有个性的企业精神。
3、不断增强企业文化向心力。企业一旦形成自己的价值观，就会增强企业的内聚力、向心力，从而最大发挥职工潜在精神力量和技术技能，提高劳动生产率，创造出更多的物质财富。只有企业职工的思想、观念及时转变，逐步适应经济发展规律，企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
二、 充分认识企业文化在市场经济体制中地位
社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。要在竞争中取胜，就必须树立企业经营者及职工敬业、进取、创新和协作的价值观，加强企业文化建设，提高企业经营战略意识。
第一，市场体系的培育和发展离不开企业文化。社会主义市场经济体制的建立，必须以完善的市场体系的培育和发展为前提和条件。企业用企业文化为市场体系提供规范化的竞争主体，促进市场体系走向规范化。通过企业文化建设，对企业职工加强集体主义价值观教育，帮助职工确立正确的价值取向，保证企业沿着正确的健康道路不断前进。
第二，企业的三个文明建设离不开文化建设。“两手抓、两手都要硬”是邓小平建设有中国特色社会主义理论的重要内容。愈是发展社会主义市场经济，就愈要协调发展好三个文明建设。企业文化建设包涵着社会主义物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设的重要内容，也是企业三个文明建设的最佳结合点。
第三，造就一支优秀的企业经营者队伍离不开企业文化。少数企业经济效益不佳、亏损严重，多数与企业经营者思想素质、管理水平不高有关。这表明了现阶段一部分企业经营者与经济体制转变和经济增长方式的转变不相适应。为此，必须着力提高企业经营者的企业文化意识，充分认识企业文化在市场经济体制发展和现代企业管理中的地位。
三、 充分认识企业文化进程中的途径
全面提高公民道德素质，是社会主义文化建设的基本任务和基本要求。营造劳动光荣、创造伟大的社会氛围，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。深入开展道德领域突出问题专项教育和治理，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设。加强和改进企业思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
1、要不断提高企业经营管理者和职工的整体素质，形成较好的经营机制。作为企业经营者既是国家改革各项制度推进者，也是自身企业经营战略的决策者，企业能否在激烈的市场竞争中争取主动，占领市场，很大程度上取决于企业经营者的综合素质。新的经营方式的形成，其中最主要的是合理利用科学技术，提高产品生产的技术含量，节约资源、降低消耗，从而增加产品的附加值。因此，新的经济体制的建立和集约化的生产，对经营者和职工的素质提出更高的要求。
2、要不断提高现代企业管理水平，形成增强效益的经营机制。在市场经济条件下，从粗放型增长方式向集约型增长方式转变，其主观和外在的表现是企业管理水平的提高。内抓管理、外拓市场就形成了企业管理水平和经济效益的当务之急。企业能否有效地组织管理生产的各个要素，并使之产生最大的经济效益，能否自负盈亏、自我开拓、塑造良好的企业形象，很大程度取决于企业的管理，取决于企业文化建设。
3、要不断提高企业自主创新内力，形成合理的科技进步机制。实现经济增长方式的转变，技术进步是推动这一转变的动力。经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设，而其结合点在于企业。企业文化的创新使企业无时不在吸收新的科研成果，并尽快运用到生产中去。
【关键词】 企业文化；思考
胡锦涛同志在党的十八大《报告》中强调指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”企业文化在推动社会主义文化大发展大繁荣中起着不可替代的作用。企业文化作为市场经济文化的重要组成部分，是一种客观存在的管理文化。在我国社会主义市场经济条件下，社会进步的基础是企业，企业的发展关键在改革，改革的方向是建立现代企业制度，真正实现自主经营、自负盈亏，这就离不开企业文化的定位和推动作用。
一、充分认识强化企业文化的重要性
企业文化作为一种管理文化，包含着职工教育、企业形象塑造、经营哲学和企业精神等诸多内容。它是企业发展动力和行动准则。
1、在企业发展中不断完善企业文化。企业经营者和职工有较高整体素质是企业保持持续发展的动力所在。加强企业文化建设，建立一套行之有效的职工培训措施，就能培训一批高素质的人才，就能在市场竞争中取胜，促进企业不断向前发展。企业文化在企业发展过程中，通过无数次创新和重塑，不断得到深化、完善，推动着企业发展。企业的进步和效益的提高又促进了企业文化不断丰富，从而使企业文化呈现出前进式良好循环发展。
2、企业文化是企业价值观的体现。企业价值观的选择，是一种人格化的产物，它可以塑造企业形象，决定企业的特征。企业文化建设就是通过企业经营者对职工进行教育，让职工树立正确的价值观，从而塑造具有个性的企业精神。
3、不断增强企业文化向心力。企业一旦形成自己的价值观，就会增强企业的内聚力、向心力，从而最大发挥职工潜在精神力量和技术技能，提高劳动生产率，创造出更多的物质财富。只有企业职工的思想、观念及时转变，逐步适应经济发展规律，企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
二、 充分认识企业文化在市场经济体制中地位
社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。要在竞争中取胜，就必须树立企业经营者及职工敬业、进取、创新和协作的价值观，加强企业文化建设，提高企业经营战略意识。
第一，市场体系的培育和发展离不开企业文化。社会主义市场经济体制的建立，必须以完善的市场体系的培育和发展为前提和条件。企业用企业文化为市场体系提供规范化的竞争主体，促进市场体系走向规范化。通过企业文化建设，对企业职工加强集体主义价值观教育，帮助职工确立正确的价值取向，保证企业沿着正确的健康道路不断前进。
第二，企业的三个文明建设离不开文化建设。“两手抓、两手都要硬”是邓小平建设有中国特色社会主义理论的重要内容。愈是发展社会主义市场经济，就愈要协调发展好三个文明建设。企业文化建设包涵着社会主义物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设的重要内容，也是企业三个文明建设的最佳结合点。
第三，造就一支优秀的企业经营者队伍离不开企业文化。少数企业经济效益不佳、亏损严重，多数与企业经营者思想素质、管理水平不高有关。这表明了现阶段一部分企业经营者与经济体制转变和经济增长方式的转变不相适应。为此，必须着力提高企业经营者的企业文化意识，充分认识企业文化在市场经济体制发展和现代企业管理中的地位。
三、 充分认识企业文化进程中的途径
全面提高公民道德素质，是社会主义文化建设的基本任务和基本要求。营造劳动光荣、创造伟大的社会氛围，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。深入开展道德领域突出问题专项教育和治理，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设。加强和改进企业思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
1、要不断提高企业经营管理者和职工的整体素质，形成较好的经营机制。作为企业经营者既是国家改革各项制度推进者，也是自身企业经营战略的决策者，企业能否在激烈的市场竞争中争取主动，占领市场，很大程度上取决于企业经营者的综合素质。新的经营方式的形成，其中最主要的是合理利用科学技术，提高产品生产的技术含量，节约资源、降低消耗，从而增加产品的附加值。因此，新的经济体制的建立和集约化的生产，对经营者和职工的素质提出更高的要求。
2、要不断提高现代企业管理水平，形成增强效益的经营机制。在市场经济条件下，从粗放型增长方式向集约型增长方式转变，其主观和外在的表现是企业管理水平的提高。内抓管理、外拓市场就形成了企业管理水平和经济效益的当务之急。企业能否有效地组织管理生产的各个要素，并使之产生最大的经济效益，能否自负盈亏、自我开拓、塑造良好的企业形象，很大程度取决于企业的管理，取决于企业文化建设。
3、要不断提高企业自主创新内力，形成合理的科技进步机制。实现经济增长方式的转变，技术进步是推动这一转变的动力。经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设，而其结合点在于企业。企业文化的创新使企业无时不在吸收新的科研成果，并尽快运用到生产中去。