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摘 要：如今我国经济发展十分快速，这得力于各个事业单位的高速发展。事业单位想要得到更加快速的发展，则必须要注重人力资源管理方面的工作，对于原有的人力资源管理模式进行不断的优化和完善，更加科学合理的管理人才和利用人才，这样才能将人才的作用充分发挥出来，进而推动事业单位得到更加快速的发展。人力资源管理是事业单位日常管理过程中十分重要的组成部分，对于事业单位的发展有着至关重要的作用。
关键词：人力资源;管理战略;分析;策略
一个事业单位在发展过程中最不可缺少的就是人才，高素质综合型的人才不仅能够推动事业单位得到快速发展，同时还能帮助事业单位度过一些难关，想要将人才的优势充分发挥出来则需要做好人力资源管理工作。人力资源管理这一概念最早是在西方国家产生的，经过时间的推移流传到我国。对于人力资源管理这项工作来说，最为重要的两个组成部分就是管理与利用。管理是指对事业单位内部的工作人员进行管理，利用则是指对人才进行合理利用。事业单位在发展过程中只有充分重视人力资源管理工作才能推动事业单位得到更好的发展。
一、人力资源管理的概述分析
社会的快速发展使得事业单位的经营管理模式也在发生转变，对于事业单位来说，不仅要引进优秀的人才，同时还要能留住人才。许多事业单位传统的经营管理模式已经无法满足实际发展需求，需要在原有的基础上进行不断的优化，以事业单位的发展为前提基础，这样才能更好的管理和利用人才，推动事业单位朝着前期所制定的目标方向进行发展。推动事业单位的发展是一项十分繁琐的工作，事业单位的高效发展与合理管理有着十分紧密的联系，如果各项管理工作能够做到位，那么事业单位在发展过程中所遇到的问题都能迎刃而解。开展人力资源管理的目的在于不断优化事业单位的管理，使得事业单位内部的人员结构更加合理，充分发挥人力资源的优势，减少事业单位在发展过程中的成本投入，提高事业单位的综合竞争实力，使得事业单位能够得到更加长久的发展。
二、人力资源管理过程中存在的问题
（一）公平方面存在缺失
事业单位在处理劳动关系问题的过程中，虽然相较于以前已经有了很多的进步，但是从目前的形势来看，公平缺失的问题始终没有得到有效解决。公平问题会直击员工的内心，如果无法做好公平问题，那么事业单位注定无法依托工作人员进行快速的发展。公平问题会反映在事业单位管理的各个方面，其中最为主要的包括，应聘人员的选用，员工的晋升以及解雇员工等方面，当公司提出一项决策以后，员工的态度能够直接反映出该决策是否公平。如果员工都能够拥护提出的决策，则能从侧面反映出该决策具有一定的公平性，如果绝大部分员工都十分抵触这一决策，则代表该决策有失公平，这会严重影响员工的工作情绪。由此可见，公平公正直接影响一个事业单位是否能够进行正常的运作。绩效奖惩制度的制定一定要体现出公平公正性，并且能够让工作人员切实的体会到公司想要做好公平公正工作的决心，这样才能有效激发工作人员的工作积极性。
（二）严重缺乏管理人才
虽然绝大部分事业单位都配备了人力资源管理方面的人员，但是却极度缺乏高素质的管理专业人才，现有的管理人员不仅缺乏管理经验，而且对于人力资源管理也没有一个正确的认识，在开展工作的过程中频繁出现一些问题和漏洞。出现的问题主要体现在一下几个方面。招聘是事业单位在发展过程中十分重要的环节，通过科学合理的招聘能够为事业单位注入更多优秀的人才，同时也是把控人才质量的关键环节。招聘人员自身的素质能力直接影响招聘质量，目前许多事业单位的管理人员都不具备较高的专业素质能力，无法为公司招募到优秀的人才。由于自身专业能力不高，后续所开展的培训工作也很难取得良好的成效。最后，由于管理人员的实际经验不足，在对员工进行岗位调动的过程中无法设身处地的为员工着想，因此会导致员工在调动岗位以后无法适应岗位，这会直接影响工作人员的工作效率。
三、人力资源管理战略研究
（一）做好公平工作
公平公正的理念应该贯穿于事业单位发展的始终，如果缺乏公平公正性，那么事业单位在发展过程中必定会失去人心，走向衰败也是必然。想要做到公平公正可以从多方面入手，首先在对人员进行招聘的过程中，一定要秉承公正性的原则，只有符合公司相关要求的人员才能进入公司进行工作。其次，在对绩效进行评价时，要保证每个绩效评价结果的准确性，对于一些违反公司规章制度的行为要进行严肃处理，防止一些为了谋取个人私利而随意更改绩效评价结果的行为。最后就是要根据实际情况建立公平公正的奖惩制度，事业单位可以根据员工的实际工作情况，给予表现优秀的员工相应的奖励，对于工作态度不端正，扰乱公司正常工作秩序的员工给予相应的处罚，通过这样的方式能够有效激发员工的工作积极性。
（二）引进大批优秀的人才
引进人才的目的是为了推动事业单位事业单位得到更好的发展，因此新进入事业单位的人才一定要比原有的人才更加优秀，如果人才的个人能力没有太大的区别则无法体现出招募人才的意义。事业单位应该根据实际情况适当提高招聘门槛，对新入职的员工进行岗前培训，根据员工的能力将员工分配到合适的岗位，这样才能让员工在岗位上发光发热，凭借自身的能力做出一番成绩。
（三）建立公平公正的激励机制，完善监督管理制度
事業单位在对激励机制进行完善的过程中，还应该建立一个公平公正的激励体制。激励机制在建立的过程中一定要保证公平公正性，这样才不会让事业单位员工出现一些怨气，事业单位员工会从心底更加热爱本职工作。在对激励体制进行制定的过程中，可以全面收集事业单位员工的意见和建议，采用公开透明的奖励方式，这样能够保证奖励的公平公正性，事业单位员工的工作积极性也能在原有的基础上得到大大提高。
结束语：
综上所述，人力资源经济管理对于事业单位的发展有着非常大的作用，做好相关工作不仅能够推动事业单位得到更加快速的发展，还能对事业单位员工进行更加科学合理的管理和利用，在此基础之上，事业单位的经济效益能够得到大大提高。
参考文献：
[1]刘华志. 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略研究[D].南昌大学，2014.
[2]李杰.以“人”喻“资”为哪般——北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理战略[J].首都经济贸易大学学报，2003（01）：38-43.
青岛市政务服务和公共资源交易中心 常照强
关键词：人力资源;管理战略;分析;策略
一个事业单位在发展过程中最不可缺少的就是人才，高素质综合型的人才不仅能够推动事业单位得到快速发展，同时还能帮助事业单位度过一些难关，想要将人才的优势充分发挥出来则需要做好人力资源管理工作。人力资源管理这一概念最早是在西方国家产生的，经过时间的推移流传到我国。对于人力资源管理这项工作来说，最为重要的两个组成部分就是管理与利用。管理是指对事业单位内部的工作人员进行管理，利用则是指对人才进行合理利用。事业单位在发展过程中只有充分重视人力资源管理工作才能推动事业单位得到更好的发展。
一、人力资源管理的概述分析
社会的快速发展使得事业单位的经营管理模式也在发生转变，对于事业单位来说，不仅要引进优秀的人才，同时还要能留住人才。许多事业单位传统的经营管理模式已经无法满足实际发展需求，需要在原有的基础上进行不断的优化，以事业单位的发展为前提基础，这样才能更好的管理和利用人才，推动事业单位朝着前期所制定的目标方向进行发展。推动事业单位的发展是一项十分繁琐的工作，事业单位的高效发展与合理管理有着十分紧密的联系，如果各项管理工作能够做到位，那么事业单位在发展过程中所遇到的问题都能迎刃而解。开展人力资源管理的目的在于不断优化事业单位的管理，使得事业单位内部的人员结构更加合理，充分发挥人力资源的优势，减少事业单位在发展过程中的成本投入，提高事业单位的综合竞争实力，使得事业单位能够得到更加长久的发展。
二、人力资源管理过程中存在的问题
（一）公平方面存在缺失
事业单位在处理劳动关系问题的过程中，虽然相较于以前已经有了很多的进步，但是从目前的形势来看，公平缺失的问题始终没有得到有效解决。公平问题会直击员工的内心，如果无法做好公平问题，那么事业单位注定无法依托工作人员进行快速的发展。公平问题会反映在事业单位管理的各个方面，其中最为主要的包括，应聘人员的选用，员工的晋升以及解雇员工等方面，当公司提出一项决策以后，员工的态度能够直接反映出该决策是否公平。如果员工都能够拥护提出的决策，则能从侧面反映出该决策具有一定的公平性，如果绝大部分员工都十分抵触这一决策，则代表该决策有失公平，这会严重影响员工的工作情绪。由此可见，公平公正直接影响一个事业单位是否能够进行正常的运作。绩效奖惩制度的制定一定要体现出公平公正性，并且能够让工作人员切实的体会到公司想要做好公平公正工作的决心，这样才能有效激发工作人员的工作积极性。
（二）严重缺乏管理人才
虽然绝大部分事业单位都配备了人力资源管理方面的人员，但是却极度缺乏高素质的管理专业人才，现有的管理人员不仅缺乏管理经验，而且对于人力资源管理也没有一个正确的认识，在开展工作的过程中频繁出现一些问题和漏洞。出现的问题主要体现在一下几个方面。招聘是事业单位在发展过程中十分重要的环节，通过科学合理的招聘能够为事业单位注入更多优秀的人才，同时也是把控人才质量的关键环节。招聘人员自身的素质能力直接影响招聘质量，目前许多事业单位的管理人员都不具备较高的专业素质能力，无法为公司招募到优秀的人才。由于自身专业能力不高，后续所开展的培训工作也很难取得良好的成效。最后，由于管理人员的实际经验不足，在对员工进行岗位调动的过程中无法设身处地的为员工着想，因此会导致员工在调动岗位以后无法适应岗位，这会直接影响工作人员的工作效率。
三、人力资源管理战略研究
（一）做好公平工作
公平公正的理念应该贯穿于事业单位发展的始终，如果缺乏公平公正性，那么事业单位在发展过程中必定会失去人心，走向衰败也是必然。想要做到公平公正可以从多方面入手，首先在对人员进行招聘的过程中，一定要秉承公正性的原则，只有符合公司相关要求的人员才能进入公司进行工作。其次，在对绩效进行评价时，要保证每个绩效评价结果的准确性，对于一些违反公司规章制度的行为要进行严肃处理，防止一些为了谋取个人私利而随意更改绩效评价结果的行为。最后就是要根据实际情况建立公平公正的奖惩制度，事业单位可以根据员工的实际工作情况，给予表现优秀的员工相应的奖励，对于工作态度不端正，扰乱公司正常工作秩序的员工给予相应的处罚，通过这样的方式能够有效激发员工的工作积极性。
（二）引进大批优秀的人才
引进人才的目的是为了推动事业单位事业单位得到更好的发展，因此新进入事业单位的人才一定要比原有的人才更加优秀，如果人才的个人能力没有太大的区别则无法体现出招募人才的意义。事业单位应该根据实际情况适当提高招聘门槛，对新入职的员工进行岗前培训，根据员工的能力将员工分配到合适的岗位，这样才能让员工在岗位上发光发热，凭借自身的能力做出一番成绩。
（三）建立公平公正的激励机制，完善监督管理制度
事業单位在对激励机制进行完善的过程中，还应该建立一个公平公正的激励体制。激励机制在建立的过程中一定要保证公平公正性，这样才不会让事业单位员工出现一些怨气，事业单位员工会从心底更加热爱本职工作。在对激励体制进行制定的过程中，可以全面收集事业单位员工的意见和建议，采用公开透明的奖励方式，这样能够保证奖励的公平公正性，事业单位员工的工作积极性也能在原有的基础上得到大大提高。
结束语：
综上所述，人力资源经济管理对于事业单位的发展有着非常大的作用，做好相关工作不仅能够推动事业单位得到更加快速的发展，还能对事业单位员工进行更加科学合理的管理和利用，在此基础之上，事业单位的经济效益能够得到大大提高。
参考文献：
[1]刘华志. 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略研究[D].南昌大学，2014.
[2]李杰.以“人”喻“资”为哪般——北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理战略[J].首都经济贸易大学学报，2003（01）：38-43.
青岛市政务服务和公共资源交易中心 常照强