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摘 要：在全球化背景下，文化产业的竞争力更加激烈。提升文化产业的市场竞争力，主要需从文化产业总体创新能力、市场扩张能力、成本控制能力和可持续发展能力四个方面来入手。
关键词：文化产业；内涵；市场竞争力
中图分类号：G114 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0178-02
在经济全球化的大背景下，文化产业的国际竞争更加激烈，如何发展文化产业，提高文化产业的国际竞争力，是我国全面建设小康社会过程中迫切需要解决的问题。
一、文化产业市场竞争力的基本内涵与表现
文化产业市场竞争力，主要是指文化产品的生产经营者在政府(特别是地方政府)创造的商业环境下,掌控文化资源、开发文化产品和服务,开拓国内外文化市场并获取利润的能力。文化产业市场竞争力是国家竞争力的有机组成部分。在现实经济中，文化产业市场竞争力的表现在诸多方面。
（一）总体创新能力
总体创新能力是指文化产业在产品内容、产品形式、科技手段、组织结构和体制等方面的整体创新能力。总体创新能力的主要集中表现在文化产品的内容和形式上。文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素。由于文化产业的核心价值是原创性的文化内容，因此，原创就意味着创新，创新能力成为文化产业的核心发展动力。
（二）市场扩张能力
市场扩张能力是指文化产业不断拓展市场空间的能力,这不仅包括率先去开拓新的市场，打开新的文化消费空间，更要求在已有的市场中占据更多的份额。产业竞争力的强与弱,归根结底是由市场来决定的，因此，只有不断地拓展新的市场，不断扩展新的文化消费空间，并且在市场相对成熟之后不断地进行内容创新来维持文化消费市场的热度，才能不断提升文化产业的市场扩张能力。
（三）成本控制能力
成本控制能力是指文化产业内部通过组织的合理化，从而有效地配置资源，不断降低成本，充分利用和获得规模经济效益的能力。从整个文化产业链来看，涉及到文化管理单位行政的布局。因为文化产业具有事业的属性，对社会的精神建设有较大的影响。但这些文化事业单位行政管理的重复设立和多头管理则会大大增加行政成本，从而相对减弱了文化产业的赢利能力。
（四）可持续发展能力
可持续发展能力是指文化产业与社会、人文、生态环境、资源等相协调,从而获得可持续发展的能力。文化产业并不是一个自我维持、独立运转的封闭系统,它要不断获得信息、智能、技术、资金、自然资源等的支持,避免过多地消耗不可再生的自然资源和人文资源，通过智能资源等的不断投入与优化整合,推动文化产业实现扩大再生产。
二、提升文化产业市场竞争力的对策
根据文化产业市场竞争力的表现，我们可以通过相应的对策来增强文化产业市场竞争力，从而促进文化产业的发展。
（一）提升整体创新能力，开创文化产业新局面
1、整体创新，赢得市场
近年来，一些地区的文化单位开展的创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力的改革已见成效，随着文化体制改革的进一步深化，会有更多充满活力的文化单位靠创新走进市场，赢得市场，更多更好的文化产品也将展现在我们面前。
为此，提升文化产业的创新能力，就要围绕每一个文化产品，在符合市场生存的基础上对其可能的内容和形式进行不断地探索和创新。用层出不穷的文化新品来提升文化产业的形象地位，同时也以此来开拓新的文化消费市场。
2、用精品来带动创新能力的提高和发展
文化资源大省河南实施“河南文化精品工程”，以市场为导向，取得了令人瞩目的成绩，涌现出了以《程婴救孤》、《村官李天成》、《风中少林》、《铡刀下的红梅》等在全国有较大影响的作品，得到文化部的充分肯定[1]
市场对文化精品的需求就是对文化产业创新能力的肯定。通过推出文化精品剧目并成功对其进行市场化运作，能够为文化产业在内容和形式上的创新提供参照，同时为新的文化产品的市场运作提供经验。在文化精品的带动下，区域文化在全国的影响力会日益增加，文化建设的后劲和实力也会日益增强。
3、依靠科学技术，提高文化产业创新能力
文化产业做大做强，必须实现现代高新技术与历史文化资源的有机融会，创造出符合市场需求的文化产品与服务。经济社会的发展、文化的发展，离不开科教的发展。
提高文化产业的创新能力，就要整体考虑，相互配合，提出发展战略，出台并落实具体措施和有关政策。建设文化强省，发展文化产业，必须坚持“科技为本”的战略思路，依靠科学技术，提高文化产业创新能力，实现可持续发展。
（二）确立文化企业市场主体地位，拓展文化市场空间
1、优化产业结构，实现文化产业规模化经营
为了应对加入WTO后即将面临的国际文化市场竞争，要积极推进文化产业集团化建设，开展规模化经营，组建一批主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
2、确立文化企业市场主体地位以提高市场开拓能力
健全文化市场体系，完善文化市场管理机制，要从促进经营性文化单位的转企改制人手，培育和重塑文化单位的市场主体地位，充分发挥文化企业的骨干作用。进一步放宽市场准入，不断扩大文化产业领域的开放水平，逐步形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业发展新格局。加大打击违法经营力度，保护知识产权，努力为文化产业发展营造良好的市场环境,努力拓展市场空间，从而提升其开拓市场的能力。
3、从文化产品的营销战略入手提升市场开拓能力
受文化产品的自身特性所决定，文化产品的营销与物质产品相比具有自己的特点，但它同样要与其目标顾客的需求和产品的定位相适应，使产品、价格、渠道和促销等方面的营销策略相互协调，共同发挥作用。
（三）完善企业内部制度，提升成本控制能力
1、打造文化产业链，减少开支浪费，节约成本
由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上信息技术和文化产业的融合，使得内容产业增值能力倍增，使得产业链结构表现为垂直和水平相混的复合型结构。而这种复合结构能够给政府和企业在进行文化产品投资时，一步到位，避免重复开发和低度开发，最大限度地发挥资金的作用；从另一个角度而言就是对文化产业成本的节约和合理利用。
2、深入调研和严格考察新的文化项目，做好可行性研究
进行成本控制的另一个方面，就是避免新的项目和产品开发的失败。为此，在对待新的文化项目和开发新的文化产品时，要做深入的市场调研，做好项目和产品的可行性研究，审慎地对待每一项资金的使用，从而来提升成本控制能力。
3、完善企业内部制度，严格成本控制
企业提升成本控制能力除了打造产业链和认真对待每一项产品投资外，另一个重要的方面就是建立健全企业内部制度，严把成本支出关口。企业制定出合理完善的内部规章制度和工作流程，一方面可以使员工工作处于一个有利的整体环境，同时也便于提高工作效率，从一个大的方面来说，这也是对成本控制的一种支持。
（四）实施品牌带动战略，挖掘可持续发展能力
1、实施品牌带动战略推动文化产业可持续发展
以文化品牌带动文化产业发展已经成为国内外文化产业发展的一个规律。如何有机地建立品牌与产业相关性是一个应该从目前开始就加以重视的问题。一个好的文化品牌不仅会直接地带动相关文化产业的发展，而且还会产生延伸性影响。加快文化产业的发展，一个现实而科学的选择就是，依托既有的文化资源，强力打造优势品牌，形成产业集群优势，提高市场占有率和辐射力，从而带动整个文化产业的快速发展。
2、注重人才储备和人力资源的优化配置
优秀人才的储备和人力资源的优化配置，突破文化产业原有的“人才瓶颈”，才能持续有效地推动为文化产业的后续发展。一方面是培养创新型人才，根据有关调查结果显示，文化创意企业在招聘中面临的主要困难是创新型人才稀少、薪酬没有竞争力和没有针对性的招聘渠道。二是建立健全人才引进机制，持续的人才引进和企业自身的“优秀人才加速储备库”建设对于从事文化产业的企业是合适的人才战略。三是完善人才流动和人才激励制度。
文化产业要发展得稳健长远，就必须有高水平的文化企业管理人才、文化经纪人才、文化技术人才、文化表演人才和文化策划人才等的加盟。因此，文化产业人才尤其是创新型人才的大量缺乏的现状得以改变，文化优秀人才的储备和调动人才的工作热情也就成了先于其他文化品牌建设物质基础的人才基础了。
作者单位：郑州升达经贸管理学院
参考文献：
[1]河南打造文化精品[OL].http://www.gznet.com/news/2008-07-10
[2]项先尧.电视栏目也能打造文化产业链.文汇报，2007.12.01.
关键词：文化产业；内涵；市场竞争力
中图分类号：G114 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0178-02
在经济全球化的大背景下，文化产业的国际竞争更加激烈，如何发展文化产业，提高文化产业的国际竞争力，是我国全面建设小康社会过程中迫切需要解决的问题。
一、文化产业市场竞争力的基本内涵与表现
文化产业市场竞争力，主要是指文化产品的生产经营者在政府(特别是地方政府)创造的商业环境下,掌控文化资源、开发文化产品和服务,开拓国内外文化市场并获取利润的能力。文化产业市场竞争力是国家竞争力的有机组成部分。在现实经济中，文化产业市场竞争力的表现在诸多方面。
（一）总体创新能力
总体创新能力是指文化产业在产品内容、产品形式、科技手段、组织结构和体制等方面的整体创新能力。总体创新能力的主要集中表现在文化产品的内容和形式上。文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素。由于文化产业的核心价值是原创性的文化内容，因此，原创就意味着创新，创新能力成为文化产业的核心发展动力。
（二）市场扩张能力
市场扩张能力是指文化产业不断拓展市场空间的能力,这不仅包括率先去开拓新的市场，打开新的文化消费空间，更要求在已有的市场中占据更多的份额。产业竞争力的强与弱,归根结底是由市场来决定的，因此，只有不断地拓展新的市场，不断扩展新的文化消费空间，并且在市场相对成熟之后不断地进行内容创新来维持文化消费市场的热度，才能不断提升文化产业的市场扩张能力。
（三）成本控制能力
成本控制能力是指文化产业内部通过组织的合理化，从而有效地配置资源，不断降低成本，充分利用和获得规模经济效益的能力。从整个文化产业链来看，涉及到文化管理单位行政的布局。因为文化产业具有事业的属性，对社会的精神建设有较大的影响。但这些文化事业单位行政管理的重复设立和多头管理则会大大增加行政成本，从而相对减弱了文化产业的赢利能力。
（四）可持续发展能力
可持续发展能力是指文化产业与社会、人文、生态环境、资源等相协调,从而获得可持续发展的能力。文化产业并不是一个自我维持、独立运转的封闭系统,它要不断获得信息、智能、技术、资金、自然资源等的支持,避免过多地消耗不可再生的自然资源和人文资源，通过智能资源等的不断投入与优化整合,推动文化产业实现扩大再生产。
二、提升文化产业市场竞争力的对策
根据文化产业市场竞争力的表现，我们可以通过相应的对策来增强文化产业市场竞争力，从而促进文化产业的发展。
（一）提升整体创新能力，开创文化产业新局面
1、整体创新，赢得市场
近年来，一些地区的文化单位开展的创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力的改革已见成效，随着文化体制改革的进一步深化，会有更多充满活力的文化单位靠创新走进市场，赢得市场，更多更好的文化产品也将展现在我们面前。
为此，提升文化产业的创新能力，就要围绕每一个文化产品，在符合市场生存的基础上对其可能的内容和形式进行不断地探索和创新。用层出不穷的文化新品来提升文化产业的形象地位，同时也以此来开拓新的文化消费市场。
2、用精品来带动创新能力的提高和发展
文化资源大省河南实施“河南文化精品工程”，以市场为导向，取得了令人瞩目的成绩，涌现出了以《程婴救孤》、《村官李天成》、《风中少林》、《铡刀下的红梅》等在全国有较大影响的作品，得到文化部的充分肯定[1]
市场对文化精品的需求就是对文化产业创新能力的肯定。通过推出文化精品剧目并成功对其进行市场化运作，能够为文化产业在内容和形式上的创新提供参照，同时为新的文化产品的市场运作提供经验。在文化精品的带动下，区域文化在全国的影响力会日益增加，文化建设的后劲和实力也会日益增强。
3、依靠科学技术，提高文化产业创新能力
文化产业做大做强，必须实现现代高新技术与历史文化资源的有机融会，创造出符合市场需求的文化产品与服务。经济社会的发展、文化的发展，离不开科教的发展。
提高文化产业的创新能力，就要整体考虑，相互配合，提出发展战略，出台并落实具体措施和有关政策。建设文化强省，发展文化产业，必须坚持“科技为本”的战略思路，依靠科学技术，提高文化产业创新能力，实现可持续发展。
（二）确立文化企业市场主体地位，拓展文化市场空间
1、优化产业结构，实现文化产业规模化经营
为了应对加入WTO后即将面临的国际文化市场竞争，要积极推进文化产业集团化建设，开展规模化经营，组建一批主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
2、确立文化企业市场主体地位以提高市场开拓能力
健全文化市场体系，完善文化市场管理机制，要从促进经营性文化单位的转企改制人手，培育和重塑文化单位的市场主体地位，充分发挥文化企业的骨干作用。进一步放宽市场准入，不断扩大文化产业领域的开放水平，逐步形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业发展新格局。加大打击违法经营力度，保护知识产权，努力为文化产业发展营造良好的市场环境,努力拓展市场空间，从而提升其开拓市场的能力。
3、从文化产品的营销战略入手提升市场开拓能力
受文化产品的自身特性所决定，文化产品的营销与物质产品相比具有自己的特点，但它同样要与其目标顾客的需求和产品的定位相适应，使产品、价格、渠道和促销等方面的营销策略相互协调，共同发挥作用。
（三）完善企业内部制度，提升成本控制能力
1、打造文化产业链，减少开支浪费，节约成本
由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上信息技术和文化产业的融合，使得内容产业增值能力倍增，使得产业链结构表现为垂直和水平相混的复合型结构。而这种复合结构能够给政府和企业在进行文化产品投资时，一步到位，避免重复开发和低度开发，最大限度地发挥资金的作用；从另一个角度而言就是对文化产业成本的节约和合理利用。
2、深入调研和严格考察新的文化项目，做好可行性研究
进行成本控制的另一个方面，就是避免新的项目和产品开发的失败。为此，在对待新的文化项目和开发新的文化产品时，要做深入的市场调研，做好项目和产品的可行性研究，审慎地对待每一项资金的使用，从而来提升成本控制能力。
3、完善企业内部制度，严格成本控制
企业提升成本控制能力除了打造产业链和认真对待每一项产品投资外，另一个重要的方面就是建立健全企业内部制度，严把成本支出关口。企业制定出合理完善的内部规章制度和工作流程，一方面可以使员工工作处于一个有利的整体环境，同时也便于提高工作效率，从一个大的方面来说，这也是对成本控制的一种支持。
（四）实施品牌带动战略，挖掘可持续发展能力
1、实施品牌带动战略推动文化产业可持续发展
以文化品牌带动文化产业发展已经成为国内外文化产业发展的一个规律。如何有机地建立品牌与产业相关性是一个应该从目前开始就加以重视的问题。一个好的文化品牌不仅会直接地带动相关文化产业的发展，而且还会产生延伸性影响。加快文化产业的发展，一个现实而科学的选择就是，依托既有的文化资源，强力打造优势品牌，形成产业集群优势，提高市场占有率和辐射力，从而带动整个文化产业的快速发展。
2、注重人才储备和人力资源的优化配置
优秀人才的储备和人力资源的优化配置，突破文化产业原有的“人才瓶颈”，才能持续有效地推动为文化产业的后续发展。一方面是培养创新型人才，根据有关调查结果显示，文化创意企业在招聘中面临的主要困难是创新型人才稀少、薪酬没有竞争力和没有针对性的招聘渠道。二是建立健全人才引进机制，持续的人才引进和企业自身的“优秀人才加速储备库”建设对于从事文化产业的企业是合适的人才战略。三是完善人才流动和人才激励制度。
文化产业要发展得稳健长远，就必须有高水平的文化企业管理人才、文化经纪人才、文化技术人才、文化表演人才和文化策划人才等的加盟。因此，文化产业人才尤其是创新型人才的大量缺乏的现状得以改变，文化优秀人才的储备和调动人才的工作热情也就成了先于其他文化品牌建设物质基础的人才基础了。
作者单位：郑州升达经贸管理学院
参考文献：
[1]河南打造文化精品[OL].http://www.gznet.com/news/2008-07-10
[2]项先尧.电视栏目也能打造文化产业链.文汇报，2007.12.01.