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6月3日，酷6网对外宣布，原CEO施瑜因个人原因离职，原浙江卫视副总监、节目中心主任杜昉出任公司CEO。
这一消息迅速引爆电视圈、视频圈。《中国好声音》第二季马上就要开战，作为第一季总策划的杜昉，此刻离开会给“好声音”带来哪些影响？施瑜不久前还在接受本刊采访，介绍酷6网的UGC战略，转瞬间CEO易人，酷6又会发生哪些震动？而外界讨论更多的是，前有刘春，后有马东，现在又是杜昉，近两年，资深电视人频频投奔新媒体，是否意味着传统媒体已经触到天花板了？
对此，当事人杜昉表示，他在浙江卫视从实习生做到副总监，此次离开并不像外界传言“浙江卫视没有空间了”。因为，他从来都没想过要做到副总监或总监，他关心的只是怎样做好内容，“我形容自己是个手艺人，这决定了我经常想去尝试新东西，去实现新突破，今年是我在浙江卫视的第20个年头，正好40岁，40岁时出去走走，换种活法，挺好。”
杜昉是一个人离开的。
不选择与浙江卫视有冲突的媒体，甚至灿星制作的邀约也拒绝，皆因出于他对老东家的深情厚谊。浙江卫视对他的离开也持开放态度，于是，一直对互联网持有浓厚兴趣的杜昉，在今年接到盛大网络董事长兼CEO陈天桥的邀请后，在最短时间内完成了交接。
酷6选择拥有丰富电视制作经验的杜昉加盟，外界的普遍猜测是，酷6今后将加速在内容方面的建设，或将在自制节目领域发力。
但杜昉对此表示了否认，“我绝不会把酷6办成一个电视台，因为这跟互联网是冲突的。”杜昉要做的是，建构内容与平台的新型关系，然后在市场化理念下，面向所有个人/机构，整合对平台最有益的内容。之于浙江卫视，则希望能做一些对双方均有利的事情，打造一种紧密的网台联动典范。
“所以也有人猜测，你去酷6是浙江卫视下的很大的一盘棋？”记者问。“哦，好吧，哈哈！也可以说我是浙江卫视的一个种子，种子撒出去，有可能开出带有中国蓝血统的花。”杜昉说。
“新”兴趣
杜昉对新媒体的兴趣早已有之。
2003、2004年之际，虽然大多数省级卫视在覆盖上可到达全国，但拥有全国影响力的频道少之又少，也有人想把浙江卫视称为“江南卫视”。彼时还是浙江卫视栏目制片人的杜昉提出了频道“走向全国”的学术建议——TV2.0时代，虽然电视媒体在播出体系上无法突破，但可以在互联网上寻找第二战场，浙江卫视的英文缩写是ZJTV，可以叫最佳宽频，把内容移植到互联网，打破地域限制。
2006年，中国开始出现视频网络公司，再加上YouTube的推波助澜，当时有不少人开始思考新媒体的发展空间。再后来，杜昉参加了清华大学 “未来媒体领导者研修班”，据他回忆，这是一个“没有学历、没有文凭，还要求脱产三个月的短期班”，这个班没有严格意义上的授课教学，而是找了各种媒体的代表，大家坐在一起，七嘴八舌讨论未来媒体是什么样子。当时杜昉一边做节目，一边上研修班，最多时一周内北京杭州往返三趟。杜昉还曾在2010年赴美国密苏里大学新闻学院学习交流，研究UGC及其在电视媒体中的运用，这些经历都是盛大向其伸出橄榄枝的缘由。
在杜昉看来，其实不存在传统媒体、新媒体的区分，也不存在谁一定会吃掉谁的问题，未来会进入全媒体时代，永远只有两个关系——内容和平台。内容无非是换了一个地方，现在电视上播放的网络上都能看到，只是观看形式发生了变化，电视台是约会形式，网络是点播形式。
“我是一个做内容的人，也是一个做平台的人，现在在新的平台上做内容，不会有太大的变换，现在互联网CEO很多都是技术背景出身，陈天桥是个不按常理出牌的人，他在尝试让一个做内容出身的人来运营一家视频网站，这样的挑战，我乐于接受。”
6月3日，杜昉的任命公布后，酷6股价上涨了百分之十几。
“把平台打造出来”
2006年，酷6网正式成立。2009年，酷6网被盛大集团收购，并与华友世纪合并在纳斯达克上市，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。2011年，酷6网创始人兼CEO李善友离职。同年，酷6重组销售部门，掀起裁员风波。2013年，酷6网再次出现高管变动，4月，任命刘文博担任总裁，陆坚担任首席技术官，6月，任命杜昉担任CEO。
这样一个看似动荡的公司，对杜昉来说意味着什么？
“酷6是国内第一个在纳斯达克上市的视频网站，虽然现在没有以前那么风生水起，但它的基础还不错，现在活跃用户的流量依然排在全行业前三。”
刘文博此前担任盛大云CEO，拥有超过20年的软件开发、技术管理、产品运营经验，早期曾先后供职于Autodesk、Microsoft、Ask.com等著名大型软件和互联网公司，加入盛大前，曾供职于Google 8年。CTO陆坚曾担任盛大多媒体创新院院长，加入盛大前，曾是美国Vobile公司联合创始人，在创立Vobile之前，曾在美国苹果公司任职8年，领导了QuickTime软件中图像及视频压缩、流媒体和多媒体互动等技术的设计和开发。
因此，杜昉认为，现在酷6的底层设计、技术力量都非常强，就差把平台打造出来，把内容制作出来，而这正是他今后主攻的方向，“最近这一两个月我在思考、规划，7月份时，酷6会有新的战略发布。”
“互联网都有自己的媒体属性，全媒体时代人人都可以成为一个媒体，互联网流行分享，现在分享照片，等到视频的带宽和技术不再是瓶颈时，分享视频、用户上传将发挥巨大的能力，视频一定是将来互联网分享的主流。”
坚持UGC
酷6不砸钱采购专业视频，要做一个纯UGC的网站，也是陈天桥打动杜昉的重要原因。
“专业视频不能做。”杜昉完全不认同视频网站发力自制节目的做法，在他看来，电视台还远远没有迎来制播分离的时代，对于视频网站而言，且不说自制节目的水准怎样，就算是《中国好声音》这样的节目，首播也一定要放在电视台，网络平台的作用只是延续、发酵。
“网络世界与电视不一样，我要做的是在酷6上帮用户整合一批、推荐一批最好的UGC内容，我不希望酷6做出品方，而是要搭建一个制播分离的平台。电视剧、电影是有规则的，UGC现在没有规则，是一片蓝海。”杜昉说。从更宽泛的角度看，《中国好声音》也是规则下的UGC——草根带着自己的声音、故事来这个舞台，各种各样的人来演出。杜昉加盟酷6后，不会把电视台制作节目的模式照搬到网络上去，也不会在酷6做一档或几档节目，而是要带来一种理念——一种对内容选择、市场判断的理念，就像《中国梦想秀》是对“中国梦”市场的判断，《我爱记歌词》是对K歌市场的判断，这些判断思路或将给酷6未来的内容带来更多方向。
作为一个开放的平台，酷6的UGC来源，可以是个人，也可以是电视台、制作公司或其他机构，“UGC不一定是草根视频，机构也可以UGC，UGC的核心就是给用户提供精彩内容。”
对于视频网站的未来格局，杜昉认为，中国的视频网站还远远没有饱和，每个网站都有自己的方向，合作要比竞争的空间大，“搜狐视频主打版权内容，爱奇艺做高清，优酷土豆合并后是YouTube、Hulu、Neflix融在一起的巨无霸。酷6则主打短视频、UGC，更像是YouTube。虽然现在视频网站的盈利模式存在问题，但未来会有很大价值。”
从一个节目到多个节目，从小节目做到大节目，慢慢做成一个平台，这是过去20年杜昉在浙江卫视的履历，内容如何在平台发挥作用，网台联动会有哪些新模式，则是杜昉在未来10年间着力思考并付之行动的事情，“可能再过一个10年，我又想做回到小内容去。”这个个人化的小内容，或许就是杜昉一直以来的电影梦。
这一消息迅速引爆电视圈、视频圈。《中国好声音》第二季马上就要开战，作为第一季总策划的杜昉，此刻离开会给“好声音”带来哪些影响？施瑜不久前还在接受本刊采访，介绍酷6网的UGC战略，转瞬间CEO易人，酷6又会发生哪些震动？而外界讨论更多的是，前有刘春，后有马东，现在又是杜昉，近两年，资深电视人频频投奔新媒体，是否意味着传统媒体已经触到天花板了？
对此，当事人杜昉表示，他在浙江卫视从实习生做到副总监，此次离开并不像外界传言“浙江卫视没有空间了”。因为，他从来都没想过要做到副总监或总监，他关心的只是怎样做好内容，“我形容自己是个手艺人，这决定了我经常想去尝试新东西，去实现新突破，今年是我在浙江卫视的第20个年头，正好40岁，40岁时出去走走，换种活法，挺好。”
杜昉是一个人离开的。
不选择与浙江卫视有冲突的媒体，甚至灿星制作的邀约也拒绝，皆因出于他对老东家的深情厚谊。浙江卫视对他的离开也持开放态度，于是，一直对互联网持有浓厚兴趣的杜昉，在今年接到盛大网络董事长兼CEO陈天桥的邀请后，在最短时间内完成了交接。
酷6选择拥有丰富电视制作经验的杜昉加盟，外界的普遍猜测是，酷6今后将加速在内容方面的建设，或将在自制节目领域发力。
但杜昉对此表示了否认，“我绝不会把酷6办成一个电视台，因为这跟互联网是冲突的。”杜昉要做的是，建构内容与平台的新型关系，然后在市场化理念下，面向所有个人/机构，整合对平台最有益的内容。之于浙江卫视，则希望能做一些对双方均有利的事情，打造一种紧密的网台联动典范。
“所以也有人猜测，你去酷6是浙江卫视下的很大的一盘棋？”记者问。“哦，好吧，哈哈！也可以说我是浙江卫视的一个种子，种子撒出去，有可能开出带有中国蓝血统的花。”杜昉说。
“新”兴趣
杜昉对新媒体的兴趣早已有之。
2003、2004年之际，虽然大多数省级卫视在覆盖上可到达全国，但拥有全国影响力的频道少之又少，也有人想把浙江卫视称为“江南卫视”。彼时还是浙江卫视栏目制片人的杜昉提出了频道“走向全国”的学术建议——TV2.0时代，虽然电视媒体在播出体系上无法突破，但可以在互联网上寻找第二战场，浙江卫视的英文缩写是ZJTV，可以叫最佳宽频，把内容移植到互联网，打破地域限制。
2006年，中国开始出现视频网络公司，再加上YouTube的推波助澜，当时有不少人开始思考新媒体的发展空间。再后来，杜昉参加了清华大学 “未来媒体领导者研修班”，据他回忆，这是一个“没有学历、没有文凭，还要求脱产三个月的短期班”，这个班没有严格意义上的授课教学，而是找了各种媒体的代表，大家坐在一起，七嘴八舌讨论未来媒体是什么样子。当时杜昉一边做节目，一边上研修班，最多时一周内北京杭州往返三趟。杜昉还曾在2010年赴美国密苏里大学新闻学院学习交流，研究UGC及其在电视媒体中的运用，这些经历都是盛大向其伸出橄榄枝的缘由。
在杜昉看来，其实不存在传统媒体、新媒体的区分，也不存在谁一定会吃掉谁的问题，未来会进入全媒体时代，永远只有两个关系——内容和平台。内容无非是换了一个地方，现在电视上播放的网络上都能看到，只是观看形式发生了变化，电视台是约会形式，网络是点播形式。
“我是一个做内容的人，也是一个做平台的人，现在在新的平台上做内容，不会有太大的变换，现在互联网CEO很多都是技术背景出身，陈天桥是个不按常理出牌的人，他在尝试让一个做内容出身的人来运营一家视频网站，这样的挑战，我乐于接受。”
6月3日，杜昉的任命公布后，酷6股价上涨了百分之十几。
“把平台打造出来”
2006年，酷6网正式成立。2009年，酷6网被盛大集团收购，并与华友世纪合并在纳斯达克上市，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。2011年，酷6网创始人兼CEO李善友离职。同年，酷6重组销售部门，掀起裁员风波。2013年，酷6网再次出现高管变动，4月，任命刘文博担任总裁，陆坚担任首席技术官，6月，任命杜昉担任CEO。
这样一个看似动荡的公司，对杜昉来说意味着什么？
“酷6是国内第一个在纳斯达克上市的视频网站，虽然现在没有以前那么风生水起，但它的基础还不错，现在活跃用户的流量依然排在全行业前三。”
刘文博此前担任盛大云CEO，拥有超过20年的软件开发、技术管理、产品运营经验，早期曾先后供职于Autodesk、Microsoft、Ask.com等著名大型软件和互联网公司，加入盛大前，曾供职于Google 8年。CTO陆坚曾担任盛大多媒体创新院院长，加入盛大前，曾是美国Vobile公司联合创始人，在创立Vobile之前，曾在美国苹果公司任职8年，领导了QuickTime软件中图像及视频压缩、流媒体和多媒体互动等技术的设计和开发。
因此，杜昉认为，现在酷6的底层设计、技术力量都非常强，就差把平台打造出来，把内容制作出来，而这正是他今后主攻的方向，“最近这一两个月我在思考、规划，7月份时，酷6会有新的战略发布。”
“互联网都有自己的媒体属性，全媒体时代人人都可以成为一个媒体，互联网流行分享，现在分享照片，等到视频的带宽和技术不再是瓶颈时，分享视频、用户上传将发挥巨大的能力，视频一定是将来互联网分享的主流。”
坚持UGC
酷6不砸钱采购专业视频，要做一个纯UGC的网站，也是陈天桥打动杜昉的重要原因。
“专业视频不能做。”杜昉完全不认同视频网站发力自制节目的做法，在他看来，电视台还远远没有迎来制播分离的时代，对于视频网站而言，且不说自制节目的水准怎样，就算是《中国好声音》这样的节目，首播也一定要放在电视台，网络平台的作用只是延续、发酵。
“网络世界与电视不一样，我要做的是在酷6上帮用户整合一批、推荐一批最好的UGC内容，我不希望酷6做出品方，而是要搭建一个制播分离的平台。电视剧、电影是有规则的，UGC现在没有规则，是一片蓝海。”杜昉说。从更宽泛的角度看，《中国好声音》也是规则下的UGC——草根带着自己的声音、故事来这个舞台，各种各样的人来演出。杜昉加盟酷6后，不会把电视台制作节目的模式照搬到网络上去，也不会在酷6做一档或几档节目，而是要带来一种理念——一种对内容选择、市场判断的理念，就像《中国梦想秀》是对“中国梦”市场的判断，《我爱记歌词》是对K歌市场的判断，这些判断思路或将给酷6未来的内容带来更多方向。
作为一个开放的平台，酷6的UGC来源，可以是个人，也可以是电视台、制作公司或其他机构，“UGC不一定是草根视频，机构也可以UGC，UGC的核心就是给用户提供精彩内容。”
对于视频网站的未来格局，杜昉认为，中国的视频网站还远远没有饱和，每个网站都有自己的方向，合作要比竞争的空间大，“搜狐视频主打版权内容，爱奇艺做高清，优酷土豆合并后是YouTube、Hulu、Neflix融在一起的巨无霸。酷6则主打短视频、UGC，更像是YouTube。虽然现在视频网站的盈利模式存在问题，但未来会有很大价值。”
从一个节目到多个节目，从小节目做到大节目，慢慢做成一个平台，这是过去20年杜昉在浙江卫视的履历，内容如何在平台发挥作用，网台联动会有哪些新模式，则是杜昉在未来10年间着力思考并付之行动的事情，“可能再过一个10年，我又想做回到小内容去。”这个个人化的小内容，或许就是杜昉一直以来的电影梦。