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摘 要：中国海油渤海公司在改革发展过程中，积极探索将政治优势转化为企业核心竞争力的有效途径，探索总结出有价值的三方面转化成果，为渤海公司深化改革、构建和谐矿区提供了坚强的政治保障和智力支持。
关键词：优势；核心竞争力；创新
一、把党的领导优势，通过与企业战略目标融合转化为对企业改革发展的引领力
渤海公司党委树立“四个意识”：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥领导核心和政治核心作用，与行政组织一道保证中国海油战略目标在本企业的贯彻执行，将党的领导优势，转化为对企业改革发展的引领力，带来企业核心竞争力的全面提升，在政治优势转化过程中与企业各项工作深度融合。
（一）目标融合。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现目标共担，责任共负，共同承担起企业改革发展的重要责任。在实践中，渤海公司将党建、生产经营年度工作总体目标，同步分解落实到基层单位及党支部，建立了自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，推动企业各项工作扎实开展。
（二）决策融合。坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合。这是企业党委发挥政治核心作用的必然要求，也是党的领导优势转化的主要途径，渤海公司建立了有效的参与途径，在决策中把好政治关和政策关，保证中国海油的战略目标在企业的贯彻执行。同时，党中央和上级党组织的重大部署、重要决策让党员先知道、先讨论、先行动，并带动广大员工有效贯彻落实。
（三）管理融合。一是党政交叉任职、明确责任。行政领导是党员且具备条件的，兼任党组织领导职务，党组织领导也要兼任行政领导职务；二是将党建考核纳入企业绩效考核体系，党建工作目标与生产经营目标同下达、同检查、同考核；三是在领导干部考核上，采取“双责双考”的办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核员工队伍稳定、综合治理达标、党建工作创新、党风廉政建设等情况。
（四）活动融合。党组织的各项活动与生产经营深度融合，从解决实际问题出发推动基层党建创新，通过各种活动促进党员充分发挥模范带头作用，渤海公司党委坚持组织立功立项活动，让党员在急、难、险、重任务中冲锋陷阵，使党员在企业提质增效活动中发挥了重要作用，通过这种企业与个体的高度融合，实现党组织与企业中心工作的同频共振。
（五）教育融合。一是建立大政工格局，党政干部共担责任、共同做好思想政治工作，引导员工敬业爱岗，激发员工投身生产经营和建设和谐矿区的热情；二是通过企业文化建设，让员工明确企业核心价值观，深刻认知自己工作的意义，自觉地按照企业要求去做事，把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大；三是在党员干部培养上，把政治理论素养提升和业务培训有机地结合起来，在提升政治纪律和政治规矩能力的同时，把企业党员干部培养成具有全面履职能力的复合型干部。
二、把党组织先进性优势，通过一系列多元化特色载体转化为促进企业发展的驱动力
（一）围绕三个服务转作风。在“两学一做”学习教育中，渤海公司党委创新思维，提出聚焦作风建设，围绕“三个服务”转作风：服务大局、服务基层、服务员工。两级党委成员分别建立各自联系点，对群众提出的问题进行持续整改，以作风建设的新成效，凝聚构建和谐矿区的力量，达到干部受教育、作风大改善、群众更满意的效果。
渤海公司党委以企业经济发展和社区稳定为主线，各级党委书记定期为党员干部讲专题党课中，要求锤炼过硬的政治品格，把坚定理想信念作为立身之本，全面提升了党员队伍尤其是党员领导干部的思想理论水平。同时，组建了支部书记微信群，有效激励了党员干部的精气神。
渤海水电公司成立了党员全天候服务队；总医院开展了党员亮身份活动；矿区管理中心组建了党员调解队，超前排查影响稳定问题；公司机关组织了“两学一做”知识竞赛和主题党日活动。各单位党委在学习教育中结合改革创新、提质增效，将政治优势转化为企业核心竞争力。
（二）创新学习方法。渤海公司中心组学习采用理论与实践结合、战略思考与推动工作统一的路径，重点学习了十八大以来中央全会精神、习近平总书记一系列重要讲话，统一了思想，深化了认识，提升了班子整体功能，将为民、务实、清廉的价值追求植根于领导干部思想和行动中。
（三）创新活动载体。在创新争优活动中，开展党员承诺五步走活动：立诺、审诺、示诺、践诺、督诺；创办“海油e支部”微信，打造上级与基层党组织信息联络的“直通车”；通过“总经理专线”打通服务员工的“最后一公里”；通过支部标准化管理和达标考核工作机制，激发基层支部活力、提升支部建设水平；结合岗位实际，制定《党员日常行为规则》，在严格要求自身的同时接受群众监督；利用网络信息系统使基层党建工作自动反馈，极大地提高了下情上达的工作效率和督察；利用幸福渤海微信，创新宣传舆论平台，开设了“与支部书记们聊一聊心里话”、“学记《党章》每日一句”、“我的海休我做主”等栏目。
（四）夯实支部工作基础。一是推动基层党建标准化工作，推动基层组织建设迈上新台阶；二是扎实开展党支部“达标升级”活动，在此基础上推进“六有”服务型党组织建设，今年“七一”对先进党支部进行了表彰；三是是认真完成“四项排查”，并在此基础上建立了长效机制，切实强化各级党组织严格按照党章党规办事、守土有责的意识。
三、把党的宣传思想工作优势，通过全方位教育引领转化为构建和谐矿区的凝聚力
渤海矿区是中国海油规模最大、历史最久的矿区，在多元化的人员结构面前，在庞大的维稳基数面前，公司党委在企业改革重组的特殊环境中不断推进和谐矿区建设。
（一）齐抓共管保稳定。建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和矿区维稳工作机制，把思想政治工作同生产经营、后勤服务、人力资源开发、企业精神培育、矿区管理服务等领域工作结合起来，形成公司党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的稳定工作格局。
（二）超前进行矛盾排查。信访关口前移，突出问题分级处理，坚持做到五个到位：对反映的合理问题解决到位；对要求过高的问题教育劝导到位；对无理纠缠的问题化解到位；对重点集访的问题控制到位；对触犯法律的问题处置到位。健全完善综合治理架构，层层签订目标责任书；强化“五位一体”治安体系，构筑辐射整个渤海矿区的安防网络，全方位强化治安警防网、民防网、技防网建设。各单位看好自己的人，管好自家的门，层层落实维稳责任，形成独具特色的多渠道维稳工作网络。
（三）强化三个文化平台建设。渤海公司党委注重凝聚三支队伍（员工队伍、离退休队伍、居民家属队伍），不断加强“三个文化平台”建设，增强矿区文化建设引领力度。一是加强员工融贯企业文化平台建设。弘扬社会主义核心价值观，促进企业文化下基层、入班组、到岗位，增强员工贯彻海油文化的自觉性。从创建良好工作环境和满足精神需求出发，投资200余万元，对70个班组的软硬件设施进行了统一规范，為员工营造了温馨氛围；二是加强居民群众和谐文化平台建设。开办了居民学校。坚持入百家门，知百家情，解百家难，暖百家心；三是以各个节日为重点、每年组织5万人次参加各类文体活动；四是加强离退休文化养老平台建设。制定了《离退休服务实施细则》，打造亲情养老、文化养老、健康养老“三位一体”的新型服务品牌。
渤海公司将党的宣传思想工作优势不断转化成为凝心聚力的精神动力，将企业政治优势转化为核心竞争力的途径在实践中推进，在探索中创新，为增强中国海油核心竞争力奠定了稳固的基石。
关键词：优势；核心竞争力；创新
一、把党的领导优势，通过与企业战略目标融合转化为对企业改革发展的引领力
渤海公司党委树立“四个意识”：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥领导核心和政治核心作用，与行政组织一道保证中国海油战略目标在本企业的贯彻执行，将党的领导优势，转化为对企业改革发展的引领力，带来企业核心竞争力的全面提升，在政治优势转化过程中与企业各项工作深度融合。
（一）目标融合。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现目标共担，责任共负，共同承担起企业改革发展的重要责任。在实践中，渤海公司将党建、生产经营年度工作总体目标，同步分解落实到基层单位及党支部，建立了自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，推动企业各项工作扎实开展。
（二）决策融合。坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合。这是企业党委发挥政治核心作用的必然要求，也是党的领导优势转化的主要途径，渤海公司建立了有效的参与途径，在决策中把好政治关和政策关，保证中国海油的战略目标在企业的贯彻执行。同时，党中央和上级党组织的重大部署、重要决策让党员先知道、先讨论、先行动，并带动广大员工有效贯彻落实。
（三）管理融合。一是党政交叉任职、明确责任。行政领导是党员且具备条件的，兼任党组织领导职务，党组织领导也要兼任行政领导职务；二是将党建考核纳入企业绩效考核体系，党建工作目标与生产经营目标同下达、同检查、同考核；三是在领导干部考核上，采取“双责双考”的办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核员工队伍稳定、综合治理达标、党建工作创新、党风廉政建设等情况。
（四）活动融合。党组织的各项活动与生产经营深度融合，从解决实际问题出发推动基层党建创新，通过各种活动促进党员充分发挥模范带头作用，渤海公司党委坚持组织立功立项活动，让党员在急、难、险、重任务中冲锋陷阵，使党员在企业提质增效活动中发挥了重要作用，通过这种企业与个体的高度融合，实现党组织与企业中心工作的同频共振。
（五）教育融合。一是建立大政工格局，党政干部共担责任、共同做好思想政治工作，引导员工敬业爱岗，激发员工投身生产经营和建设和谐矿区的热情；二是通过企业文化建设，让员工明确企业核心价值观，深刻认知自己工作的意义，自觉地按照企业要求去做事，把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大；三是在党员干部培养上，把政治理论素养提升和业务培训有机地结合起来，在提升政治纪律和政治规矩能力的同时，把企业党员干部培养成具有全面履职能力的复合型干部。
二、把党组织先进性优势，通过一系列多元化特色载体转化为促进企业发展的驱动力
（一）围绕三个服务转作风。在“两学一做”学习教育中，渤海公司党委创新思维，提出聚焦作风建设，围绕“三个服务”转作风：服务大局、服务基层、服务员工。两级党委成员分别建立各自联系点，对群众提出的问题进行持续整改，以作风建设的新成效，凝聚构建和谐矿区的力量，达到干部受教育、作风大改善、群众更满意的效果。
渤海公司党委以企业经济发展和社区稳定为主线，各级党委书记定期为党员干部讲专题党课中，要求锤炼过硬的政治品格，把坚定理想信念作为立身之本，全面提升了党员队伍尤其是党员领导干部的思想理论水平。同时，组建了支部书记微信群，有效激励了党员干部的精气神。
渤海水电公司成立了党员全天候服务队；总医院开展了党员亮身份活动；矿区管理中心组建了党员调解队，超前排查影响稳定问题；公司机关组织了“两学一做”知识竞赛和主题党日活动。各单位党委在学习教育中结合改革创新、提质增效，将政治优势转化为企业核心竞争力。
（二）创新学习方法。渤海公司中心组学习采用理论与实践结合、战略思考与推动工作统一的路径，重点学习了十八大以来中央全会精神、习近平总书记一系列重要讲话，统一了思想，深化了认识，提升了班子整体功能，将为民、务实、清廉的价值追求植根于领导干部思想和行动中。
（三）创新活动载体。在创新争优活动中，开展党员承诺五步走活动：立诺、审诺、示诺、践诺、督诺；创办“海油e支部”微信，打造上级与基层党组织信息联络的“直通车”；通过“总经理专线”打通服务员工的“最后一公里”；通过支部标准化管理和达标考核工作机制，激发基层支部活力、提升支部建设水平；结合岗位实际，制定《党员日常行为规则》，在严格要求自身的同时接受群众监督；利用网络信息系统使基层党建工作自动反馈，极大地提高了下情上达的工作效率和督察；利用幸福渤海微信，创新宣传舆论平台，开设了“与支部书记们聊一聊心里话”、“学记《党章》每日一句”、“我的海休我做主”等栏目。
（四）夯实支部工作基础。一是推动基层党建标准化工作，推动基层组织建设迈上新台阶；二是扎实开展党支部“达标升级”活动，在此基础上推进“六有”服务型党组织建设，今年“七一”对先进党支部进行了表彰；三是是认真完成“四项排查”，并在此基础上建立了长效机制，切实强化各级党组织严格按照党章党规办事、守土有责的意识。
三、把党的宣传思想工作优势，通过全方位教育引领转化为构建和谐矿区的凝聚力
渤海矿区是中国海油规模最大、历史最久的矿区，在多元化的人员结构面前，在庞大的维稳基数面前，公司党委在企业改革重组的特殊环境中不断推进和谐矿区建设。
（一）齐抓共管保稳定。建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和矿区维稳工作机制，把思想政治工作同生产经营、后勤服务、人力资源开发、企业精神培育、矿区管理服务等领域工作结合起来，形成公司党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的稳定工作格局。
（二）超前进行矛盾排查。信访关口前移，突出问题分级处理，坚持做到五个到位：对反映的合理问题解决到位；对要求过高的问题教育劝导到位；对无理纠缠的问题化解到位；对重点集访的问题控制到位；对触犯法律的问题处置到位。健全完善综合治理架构，层层签订目标责任书；强化“五位一体”治安体系，构筑辐射整个渤海矿区的安防网络，全方位强化治安警防网、民防网、技防网建设。各单位看好自己的人，管好自家的门，层层落实维稳责任，形成独具特色的多渠道维稳工作网络。
（三）强化三个文化平台建设。渤海公司党委注重凝聚三支队伍（员工队伍、离退休队伍、居民家属队伍），不断加强“三个文化平台”建设，增强矿区文化建设引领力度。一是加强员工融贯企业文化平台建设。弘扬社会主义核心价值观，促进企业文化下基层、入班组、到岗位，增强员工贯彻海油文化的自觉性。从创建良好工作环境和满足精神需求出发，投资200余万元，对70个班组的软硬件设施进行了统一规范，為员工营造了温馨氛围；二是加强居民群众和谐文化平台建设。开办了居民学校。坚持入百家门，知百家情，解百家难，暖百家心；三是以各个节日为重点、每年组织5万人次参加各类文体活动；四是加强离退休文化养老平台建设。制定了《离退休服务实施细则》，打造亲情养老、文化养老、健康养老“三位一体”的新型服务品牌。
渤海公司将党的宣传思想工作优势不断转化成为凝心聚力的精神动力，将企业政治优势转化为核心竞争力的途径在实践中推进，在探索中创新，为增强中国海油核心竞争力奠定了稳固的基石。