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摘 要：近年来，建筑行业得到了迅猛地发展，建筑工程项目管理方面的问题也逐渐显现出来。而建筑工程项目管理模式的选取直接影响到建筑项目的施工进度与施工质量，因此，想要更好地对建筑工程进行各方面的管理，相关部门就要选取合适的工程项目管理模式。本文对建筑工程项目中常用的管理模式进行了简要地介绍，并针对管理方面存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程项目；管理模式；措施
目前，我国的建筑工程项目管理工作主要是对建筑工程的施工进度、施工质量以及影响施工的因素进行分析并制定出相应的解决措施。因此，建筑工程项目管理模式的选取对建筑工程项目的顺利施工具有十分重要的意义。施工单位的相关管理人员一定要针对我国建筑工程项目管理的现状，不断改进管理模式，使其能够有效地促进施工的顺利开展。
一、建筑工程项目管理中常用的模式
（一）传统项目管理模式（DBB模式）。传统项目管理模式是目前最常用的管理模式，这种模式必须按照规定的章程来进行，在上一个阶段完成之后才可以进行下一个阶段的工作。传统项目管理模式的流程主要有三个部分，即设计、招标、建造，其中参与的人员主要包括：业主、工程师、承包商。目前，传统项目管理模式的适用性比较广泛，业主可以自由选择工程师和承包商。但是，这种模式也存在一定的缺陷，由于工程必須按照规定的流程来进行规划、设计和施工，所以，项目持续的时间比较长，前期的投入资金比较多。
（二）EPC模式。EPC管理模式的特点是业主很少参与工程项目的管理工作，而承包商承担了工程建设的大部分风险，业主主要负责工程的竣工验收。但是，在实际工程中，也有一部分的业主会参与到建设工程的规划、设计以及施工当中，对建设工程项目进行详细地管理。EPC管理模式适用于地下隐蔽工作较少，而且承包商在前期的勘察工作区域比较大的工程当中。
（三）BOT模式。BOT管理模式作为一种私人融资方式，其优点是非常明显的。首先，BOT管理模式可以开辟新的公共项目资金通道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者，减轻政府财政负担和国际债务；其次，BOT模式可以优化项目，降低成本。BOT管理模式与传统项目管理模式最大的区别就是政府不用再考虑项目的资金问题，而是由项目公司全面负责项目的融资、建设与营运。
二、建筑工程项目管理模式的现状
（一）人力资源配置不合理。在建筑工程项目的管理工作中，管理人员是非常关键的影响因素，合理的人力资源配置对工程的顺利完工能起到事半功倍的作用。如果企业不能很好地分配项目管理人员或者管理人员的专业水平不足以担任工程项目的管理工作，都会对建筑工程项目的进度以及质量造成严重的影响。此外，人力资源配置的不合理还会使企业不能如实履行与业主签订的合同，最终面临大量的违约赔款。
（二）管理方法缺乏创新。对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面取得了一定的成效，但绝大多数中小型建筑企业在管理方法创新方面还比较薄弱，在建筑工程项目管理过程中，科技信息化技术的应用还不够到位，对工程项目的管理缺乏严谨的数据分析。
（三）生产要素配置不明确。建筑工程项目的管理工作涉及到整个工程的方方面面，在建筑施工阶段对工程项目进行全方位地管理，明确生产要素的配置情况是十分重要的。但是，目前我国建筑施工单位对生产要素不能进行合理、明确地配置，使得施工现场的人员、材料和机械不能进行统一地管理，最终导致在施工过程中出现严重的安全事故，甚至增加施工的成本，影响企业的经济利益。
三、优化建筑工程管理模式的措施
（一）提高项目经理的执行力。项目经理要有担当，并且有系统的专业知识，能够做到合理地分配工程项目管理人员，增强工作的执行力。由于建筑工程项目中包含了很多分部分项工程，因此，项目经理想要对工程进行全方位地管理，就要合理地分配管理人员，根据管理人员的专业知识以及管理能力，将他们按需分配到每个分部分项工程项目当中。此外，项目经理要能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量。
（二）创新管理方法。建筑企业以及施工单位要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是进一步健全和完善管理方法，在原有的管理模式的基础上进行创新。因此，建筑企业和施工单位要学会审时度势，积极利用现代化信息技术，提高管理的水平和工作效率。信息技术的引用不仅可以实现各个工程阶段的同步管理，还可以对管理数据进行分析，进而及时发现工程管理方面的缺陷，并予以解决。
（三）优化项目生产要素的配置。优化项目生产要素对施工单位来说具有十分重要的意义。项目的生产要素主要包括人员、材料以及机械，因此，施工单位加强对这些生产要素地管理，必然会加快工程的建设进度，提升建筑工程的质量。对于材料和机械，管理人员要进行严格的检查和维护，针对不同的施工技术安排与之对应的施工材料和机械；对于人员的管理，要加强对其操作技术的培养，使每个人都能各司其职。
四、结语
总而言之，在我国建筑市场竞争越来越激烈的今天，施工单位和建筑企业一定要对建筑工程项目管理模式的研究给予一定的重视，在结合以往的管理模式的基础上，不断总结新方法，提高管理人员的专业水平，优化各生产要素的配置。只有这样，建筑企业与施工单位才能在这个激烈的市场竞争中，处于不败之地。
参考文献：
[1]夏乐兵，章增炎，管斌君.建筑工程项目安全管理模式创新[J].经营与管理，2017，03：35-37.
[2]王祥.建筑企业工程项目管理模式分析[J].未来与发展，2017，02：76-79.
关键词：建筑工程项目；管理模式；措施
目前，我国的建筑工程项目管理工作主要是对建筑工程的施工进度、施工质量以及影响施工的因素进行分析并制定出相应的解决措施。因此，建筑工程项目管理模式的选取对建筑工程项目的顺利施工具有十分重要的意义。施工单位的相关管理人员一定要针对我国建筑工程项目管理的现状，不断改进管理模式，使其能够有效地促进施工的顺利开展。
一、建筑工程项目管理中常用的模式
（一）传统项目管理模式（DBB模式）。传统项目管理模式是目前最常用的管理模式，这种模式必须按照规定的章程来进行，在上一个阶段完成之后才可以进行下一个阶段的工作。传统项目管理模式的流程主要有三个部分，即设计、招标、建造，其中参与的人员主要包括：业主、工程师、承包商。目前，传统项目管理模式的适用性比较广泛，业主可以自由选择工程师和承包商。但是，这种模式也存在一定的缺陷，由于工程必須按照规定的流程来进行规划、设计和施工，所以，项目持续的时间比较长，前期的投入资金比较多。
（二）EPC模式。EPC管理模式的特点是业主很少参与工程项目的管理工作，而承包商承担了工程建设的大部分风险，业主主要负责工程的竣工验收。但是，在实际工程中，也有一部分的业主会参与到建设工程的规划、设计以及施工当中，对建设工程项目进行详细地管理。EPC管理模式适用于地下隐蔽工作较少，而且承包商在前期的勘察工作区域比较大的工程当中。
（三）BOT模式。BOT管理模式作为一种私人融资方式，其优点是非常明显的。首先，BOT管理模式可以开辟新的公共项目资金通道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者，减轻政府财政负担和国际债务；其次，BOT模式可以优化项目，降低成本。BOT管理模式与传统项目管理模式最大的区别就是政府不用再考虑项目的资金问题，而是由项目公司全面负责项目的融资、建设与营运。
二、建筑工程项目管理模式的现状
（一）人力资源配置不合理。在建筑工程项目的管理工作中，管理人员是非常关键的影响因素，合理的人力资源配置对工程的顺利完工能起到事半功倍的作用。如果企业不能很好地分配项目管理人员或者管理人员的专业水平不足以担任工程项目的管理工作，都会对建筑工程项目的进度以及质量造成严重的影响。此外，人力资源配置的不合理还会使企业不能如实履行与业主签订的合同，最终面临大量的违约赔款。
（二）管理方法缺乏创新。对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面取得了一定的成效，但绝大多数中小型建筑企业在管理方法创新方面还比较薄弱，在建筑工程项目管理过程中，科技信息化技术的应用还不够到位，对工程项目的管理缺乏严谨的数据分析。
（三）生产要素配置不明确。建筑工程项目的管理工作涉及到整个工程的方方面面，在建筑施工阶段对工程项目进行全方位地管理，明确生产要素的配置情况是十分重要的。但是，目前我国建筑施工单位对生产要素不能进行合理、明确地配置，使得施工现场的人员、材料和机械不能进行统一地管理，最终导致在施工过程中出现严重的安全事故，甚至增加施工的成本，影响企业的经济利益。
三、优化建筑工程管理模式的措施
（一）提高项目经理的执行力。项目经理要有担当，并且有系统的专业知识，能够做到合理地分配工程项目管理人员，增强工作的执行力。由于建筑工程项目中包含了很多分部分项工程，因此，项目经理想要对工程进行全方位地管理，就要合理地分配管理人员，根据管理人员的专业知识以及管理能力，将他们按需分配到每个分部分项工程项目当中。此外，项目经理要能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量。
（二）创新管理方法。建筑企业以及施工单位要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是进一步健全和完善管理方法，在原有的管理模式的基础上进行创新。因此，建筑企业和施工单位要学会审时度势，积极利用现代化信息技术，提高管理的水平和工作效率。信息技术的引用不仅可以实现各个工程阶段的同步管理，还可以对管理数据进行分析，进而及时发现工程管理方面的缺陷，并予以解决。
（三）优化项目生产要素的配置。优化项目生产要素对施工单位来说具有十分重要的意义。项目的生产要素主要包括人员、材料以及机械，因此，施工单位加强对这些生产要素地管理，必然会加快工程的建设进度，提升建筑工程的质量。对于材料和机械，管理人员要进行严格的检查和维护，针对不同的施工技术安排与之对应的施工材料和机械；对于人员的管理，要加强对其操作技术的培养，使每个人都能各司其职。
四、结语
总而言之，在我国建筑市场竞争越来越激烈的今天，施工单位和建筑企业一定要对建筑工程项目管理模式的研究给予一定的重视，在结合以往的管理模式的基础上，不断总结新方法，提高管理人员的专业水平，优化各生产要素的配置。只有这样，建筑企业与施工单位才能在这个激烈的市场竞争中，处于不败之地。
参考文献：
[1]夏乐兵，章增炎，管斌君.建筑工程项目安全管理模式创新[J].经营与管理，2017，03：35-37.
[2]王祥.建筑企业工程项目管理模式分析[J].未来与发展，2017，02：76-79.