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摘 要：近几年来，建筑工程的不断发展，建筑质量、安全问题成为人们关注的重点，建筑施工管理是质量和安全的基础，能够确保建筑工程质量的提高。但是现阶段，建筑施工管理还存在较多的问题，本文从当前存在的问题出发，分析了一些解决措施，希望能够提高施工的效率，保证建筑工程的质量。
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
社会经济的不断发展带动了建筑行业的不断发展，建筑施工管理是建筑工程中非常重要的一个环节，直接影响建筑工程的质量，一旦建筑施工管理出现问题，建筑工程的整体质量也就无法保障。建筑施工管理的主要内容包括施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理等方面，本文主要从这几方面出发，分析建筑施工管理存在的问题，希望能够促进建筑施工管理工作的进步。
一、建筑施工管理中的问题
（一）建筑施工的质量管理力度不够，制度不完善
当前，建筑企业在施工质量管理过程中仍然没有一套完整的、系统的监督管理制度。在实际施工过程中，如果遇到突发状况，没有相应的法律法规进行参考，就会给建筑工程施工带来很多不必要的麻烦，影响建筑施工的进度，进而给建筑企业带来经济损失。主要体现在：质量监督管理机构定位不明确，质量管理体系不完善，法律法规不健全，给许多不法分子带来可乘之机，降低建筑质量。此外，由于建筑工程质量管理力度不够，企业内部也己形成懒惰之风，不利于自我检查监督的有效进行，内部矛盾激化严重；还有就是施工管理队伍水平和综合管理能力偏差，且管理制度的不完善，导致高素质、高水平的可利用人才的流失情况严重。
（二）安全监督力度差，留有安全隐患
关于建筑过程中的安全管理，我国有相关的规定和要求，但是有关部门并没有有效落实制度和法规。随着市场的激烈竞争，有些建筑单位为了在激烈竞争中取得有利地位，节约成本，减少安全生产投入，降低建筑施工的安全标准，进而降低建筑质量。此外，建筑工程施工作业环境较差，现场情况多变，施工人员知识水平不同，人员结构较复杂，这都给建设施工安全管理带来了较大的困难。同时，在施工过程中多数为露天高空作业，多种工种交叉施工，施工人员安全生产防护措施不到位，一旦发生安全事故，后果极为严重。最常发生的安全事故有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
（三）没有科学的施工进度控制目标
施工进度在施工管理中的地位相对较低，但是对建筑工程的成本及质量仍然有着至关重要的影响，如果没有按照施工进度完成工期，就会带来很大的经济损失。施工进度贯穿施工的整个阶段，但是有的施工项目从决策阶段就没有按照施工进度计划进行，给施工阶段的进度管理带来影响。此外，建筑施工管理过程中，对工期地确定没有考虑建設项目的复杂性和施工环境等应因素，缺少科学性的论断，影响施工进度。
二、解决建筑施工管理存在问题的对策
（一）建立并完善建筑施工质量管理体系，加大监管力度
企业要不断完善、规范施工质量的管理体系和制度，把内部所有的质量管理职能都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体。建筑工程的质量控制要贯穿于建筑工程的全过程和每一道施工工序，施工中的每一个阶段都是控制施工质量的核心。在施工之前和施工过程中，任何一个因素的变动，都会引起施工质量的变化，所以在质量管理过程中，要形成完整的管理体系，针对施工阶段的实际情况采取不同的质量管理措施。此外，建筑企业完善质量监督体系时，除了对施工质量层层把关，还可以逐级签定企业制度的安全质量生产目标责任书，并加大执行力度，建立建筑工程质量保障体系，从而更好、更及时地适应外部质量管理要求。另外，以质量管理体系为基础，建立不同阶段的质量管理体系，可以在建筑企业内部形成一系列有序的、严格的质量控制责任制度，并能有效地督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的把控。
（二）加强对安全隐患的控制和管理
建筑工程管理过程较复杂，存在着多种多样的安全隐患，如果在施工之前没有提前预测并进行深入的分析，及时找到预防及应急方案，在施工过程中一旦发生事故，就会造成人员伤亡和巨大的经济损失。施工过程中的安全隐患主要有坍塌，高空坠落，触电等。对于这些危险的安全隐患，除了要有一定的安全管理规定之外，还必须要有严格的安全管理制度。在施工前对有可能发生安全隐患的地方进行认真检查和核实，预防发生安全事故。对于一些过期的或者落后的机器设备要及时更新换代，在施工过程中不定时地对施工现场进行认真地核查，对施工过程进行全程实时跟踪。此外还要加强对施工过程的监督管理，加大安全生产投入，给施工人员配备安全生产防护措施，有效的减少安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生，保证建筑工程的质量。
（三）科学合理的制定进度计划
在施工进度控制过程中，要树立全局的进度管理理念，确定进度计划时要综合考虑施工环境、工程项目的规模以及施工人员的施工速度，科学合理的制定进度计划。此外，在制定进度计划时要多方案进行比选，选择最适合的进度计划安排。
三、结语
综上所述，在建筑施工管理过程中要加强对质量、安全、进度的管理和控制，不断完善施工质量管理体系，加强对施工安全隐患的控制和管理，合理的制定进度计划，保证建筑施工的质量和工作效率，同时减少安全事故的发生，最终提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016，04：166-167.
[2]秦建华.分析建筑工程现场施工管理中的常见问题[J].经营管理者，2017，01：332.
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
社会经济的不断发展带动了建筑行业的不断发展，建筑施工管理是建筑工程中非常重要的一个环节，直接影响建筑工程的质量，一旦建筑施工管理出现问题，建筑工程的整体质量也就无法保障。建筑施工管理的主要内容包括施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理等方面，本文主要从这几方面出发，分析建筑施工管理存在的问题，希望能够促进建筑施工管理工作的进步。
一、建筑施工管理中的问题
（一）建筑施工的质量管理力度不够，制度不完善
当前，建筑企业在施工质量管理过程中仍然没有一套完整的、系统的监督管理制度。在实际施工过程中，如果遇到突发状况，没有相应的法律法规进行参考，就会给建筑工程施工带来很多不必要的麻烦，影响建筑施工的进度，进而给建筑企业带来经济损失。主要体现在：质量监督管理机构定位不明确，质量管理体系不完善，法律法规不健全，给许多不法分子带来可乘之机，降低建筑质量。此外，由于建筑工程质量管理力度不够，企业内部也己形成懒惰之风，不利于自我检查监督的有效进行，内部矛盾激化严重；还有就是施工管理队伍水平和综合管理能力偏差，且管理制度的不完善，导致高素质、高水平的可利用人才的流失情况严重。
（二）安全监督力度差，留有安全隐患
关于建筑过程中的安全管理，我国有相关的规定和要求，但是有关部门并没有有效落实制度和法规。随着市场的激烈竞争，有些建筑单位为了在激烈竞争中取得有利地位，节约成本，减少安全生产投入，降低建筑施工的安全标准，进而降低建筑质量。此外，建筑工程施工作业环境较差，现场情况多变，施工人员知识水平不同，人员结构较复杂，这都给建设施工安全管理带来了较大的困难。同时，在施工过程中多数为露天高空作业，多种工种交叉施工，施工人员安全生产防护措施不到位，一旦发生安全事故，后果极为严重。最常发生的安全事故有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
（三）没有科学的施工进度控制目标
施工进度在施工管理中的地位相对较低，但是对建筑工程的成本及质量仍然有着至关重要的影响，如果没有按照施工进度完成工期，就会带来很大的经济损失。施工进度贯穿施工的整个阶段，但是有的施工项目从决策阶段就没有按照施工进度计划进行，给施工阶段的进度管理带来影响。此外，建筑施工管理过程中，对工期地确定没有考虑建設项目的复杂性和施工环境等应因素，缺少科学性的论断，影响施工进度。
二、解决建筑施工管理存在问题的对策
（一）建立并完善建筑施工质量管理体系，加大监管力度
企业要不断完善、规范施工质量的管理体系和制度，把内部所有的质量管理职能都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体。建筑工程的质量控制要贯穿于建筑工程的全过程和每一道施工工序，施工中的每一个阶段都是控制施工质量的核心。在施工之前和施工过程中，任何一个因素的变动，都会引起施工质量的变化，所以在质量管理过程中，要形成完整的管理体系，针对施工阶段的实际情况采取不同的质量管理措施。此外，建筑企业完善质量监督体系时，除了对施工质量层层把关，还可以逐级签定企业制度的安全质量生产目标责任书，并加大执行力度，建立建筑工程质量保障体系，从而更好、更及时地适应外部质量管理要求。另外，以质量管理体系为基础，建立不同阶段的质量管理体系，可以在建筑企业内部形成一系列有序的、严格的质量控制责任制度，并能有效地督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的把控。
（二）加强对安全隐患的控制和管理
建筑工程管理过程较复杂，存在着多种多样的安全隐患，如果在施工之前没有提前预测并进行深入的分析，及时找到预防及应急方案，在施工过程中一旦发生事故，就会造成人员伤亡和巨大的经济损失。施工过程中的安全隐患主要有坍塌，高空坠落，触电等。对于这些危险的安全隐患，除了要有一定的安全管理规定之外，还必须要有严格的安全管理制度。在施工前对有可能发生安全隐患的地方进行认真检查和核实，预防发生安全事故。对于一些过期的或者落后的机器设备要及时更新换代，在施工过程中不定时地对施工现场进行认真地核查，对施工过程进行全程实时跟踪。此外还要加强对施工过程的监督管理，加大安全生产投入，给施工人员配备安全生产防护措施，有效的减少安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生，保证建筑工程的质量。
（三）科学合理的制定进度计划
在施工进度控制过程中，要树立全局的进度管理理念，确定进度计划时要综合考虑施工环境、工程项目的规模以及施工人员的施工速度，科学合理的制定进度计划。此外，在制定进度计划时要多方案进行比选，选择最适合的进度计划安排。
三、结语
综上所述，在建筑施工管理过程中要加强对质量、安全、进度的管理和控制，不断完善施工质量管理体系，加强对施工安全隐患的控制和管理，合理的制定进度计划，保证建筑施工的质量和工作效率，同时减少安全事故的发生，最终提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016，04：166-167.
[2]秦建华.分析建筑工程现场施工管理中的常见问题[J].经营管理者，2017，01：332.