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随着改革开放的深入发展，地勘单位的市场经济的逐步正规化发展，“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理，提高经济效益的指导方针。那么，地勘单位该如何加强财务管理，提高经济效益呢？
一、转变观念，正真正确立财务管理的中心地位
地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制，长期形成了“以生产为中心”的管理格局，财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权，普遍认为财务人员就是记记账、汇总表而已。部分领导干部存在重生产、轻管理，重进度、轻效益的倾向。使地勘单位一度处于消耗无定额、成本无控制、资金无计划的粗放经营状态，致使财务部门不能正常履行监督管理职能，始终处于一种被动局面。地质队要在市场竞争中求得生存和发展 ，就必须从粗放型经营向集约化经营转变，就必须加强资金管理。因此，确立财务管理中的中心地位，支持财务部门正常履行管理监督职能，尤其是各级领导更要率先做到这一。财会管理人员也要增强监督意识，努力提高自身的政治和业务素质，做到尽职尽责。
二、健全约束机制，强化地勘单位内部财务管理
实行财务会计的集中统一管理，由分散核算型向集中管理型转变，建立内部财务管理制度。具体做法如下：
1、把全公司财务人员集中起来，分成报账组、出纳组、审核组、记账组和电算化组五个小组，进行统一集中核算，手工会计核算和计算机会计核算同时运行，集中办理单位的会计业务核算。财务实行一级核算，设置一个账套，对各单位的财务收支采用“集中管理、分户核算”的管理模式，按照统一、规范的核算程序和需求进行处理。
2、集中办理单位的资金结算业务。财务部门在银行开设统一核算账户，按照“集中管理，统一调配，分户核算，有偿使用”的原则进行管理和运行。所有的工程款项收入全部汇入公司指定银行账户，利用沉淀资金对公司内部单位统筹调剂资金余缺，并按照有偿使用原则计收资金占用费，加大内部约束力度。
3、采用先进固定资产软件对固定资产进行集中管理和核算。明确固定资产购置决策权、管理权、使用权和处置权，建立公司固定资产集中管理、分级负责的平台，严格固定资产核算、规范采购、妥善保管，确保公司资产安全和有效使用，提高公司固定资产营运效能。
三、健全内部会计监督机制
随着地勘单位体制改革的不断深入，地勘经济得到了快速发展，但目前仍存在经营规模小、管理水平低、社会负担重、技术含量不高的状况。企业管理特别是财务管理不善，财经纪律松弛，会计监督松懈，严重阻碍着地勘经济健康、有育的发展。在财务管理中，由于会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，所以没有有效的会计监督和控制，会计核算就难以保证，会计监督如果脱离了会计核算过程，也就难以取得好的效果。强化单位内部会计控制、健全内部会计监督机制应做好以下几个方面的工作：
1、建立健全单位内部会计监督制度。
（1）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、互相制约。
（2）重大对外投资、资产处置、资产调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互分离、相互制约程序应当明确。
（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确。
（4）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
2、建立健全资金的内部控制制度。针对经营活动中的各项风险点，应对业务流程进行合理组合，按照“职能分割、制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三维一体的管理平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系，有效地保证单位内部各项生产经营活动的正常运行，保障单位资产的保值增值。
3、建立科学合理的纯净考核激励机制，促进和完善财务控制目标的实现。依据绩效考核目标，事先分解到各个岗位，明确其工作责任，做到压力和动力相结合，从而实现内部控制目标。
4、利用外部监督与约束机制，提高单位内部控制水平。充分依靠国家财政、税务和审计等政府部门的权威性，借助有关政府执行部门的监督执法过程和结果，依据相关法律法规来规范和促进单位建立健全内部控制制度，并使之有效实施，找出内部控制的薄弱环节，提供有效的改进意见，促进本单位建立健全有效的内部控制制度。
加强财务管理，必须建立一套完善的内部会计监督体系。使其在财务管理过程中充分的挥监督控制、督促与检查的作用，为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，规范财务管理赢得主动。为地勘单位适应新的市场经济做好充分准备。
一、转变观念，正真正确立财务管理的中心地位
地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制，长期形成了“以生产为中心”的管理格局，财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权，普遍认为财务人员就是记记账、汇总表而已。部分领导干部存在重生产、轻管理，重进度、轻效益的倾向。使地勘单位一度处于消耗无定额、成本无控制、资金无计划的粗放经营状态，致使财务部门不能正常履行监督管理职能，始终处于一种被动局面。地质队要在市场竞争中求得生存和发展 ，就必须从粗放型经营向集约化经营转变，就必须加强资金管理。因此，确立财务管理中的中心地位，支持财务部门正常履行管理监督职能，尤其是各级领导更要率先做到这一。财会管理人员也要增强监督意识，努力提高自身的政治和业务素质，做到尽职尽责。
二、健全约束机制，强化地勘单位内部财务管理
实行财务会计的集中统一管理，由分散核算型向集中管理型转变，建立内部财务管理制度。具体做法如下：
1、把全公司财务人员集中起来，分成报账组、出纳组、审核组、记账组和电算化组五个小组，进行统一集中核算，手工会计核算和计算机会计核算同时运行，集中办理单位的会计业务核算。财务实行一级核算，设置一个账套，对各单位的财务收支采用“集中管理、分户核算”的管理模式，按照统一、规范的核算程序和需求进行处理。
2、集中办理单位的资金结算业务。财务部门在银行开设统一核算账户，按照“集中管理，统一调配，分户核算，有偿使用”的原则进行管理和运行。所有的工程款项收入全部汇入公司指定银行账户，利用沉淀资金对公司内部单位统筹调剂资金余缺，并按照有偿使用原则计收资金占用费，加大内部约束力度。
3、采用先进固定资产软件对固定资产进行集中管理和核算。明确固定资产购置决策权、管理权、使用权和处置权，建立公司固定资产集中管理、分级负责的平台，严格固定资产核算、规范采购、妥善保管，确保公司资产安全和有效使用，提高公司固定资产营运效能。
三、健全内部会计监督机制
随着地勘单位体制改革的不断深入，地勘经济得到了快速发展，但目前仍存在经营规模小、管理水平低、社会负担重、技术含量不高的状况。企业管理特别是财务管理不善，财经纪律松弛，会计监督松懈，严重阻碍着地勘经济健康、有育的发展。在财务管理中，由于会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，所以没有有效的会计监督和控制，会计核算就难以保证，会计监督如果脱离了会计核算过程，也就难以取得好的效果。强化单位内部会计控制、健全内部会计监督机制应做好以下几个方面的工作：
1、建立健全单位内部会计监督制度。
（1）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、互相制约。
（2）重大对外投资、资产处置、资产调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互分离、相互制约程序应当明确。
（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确。
（4）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
2、建立健全资金的内部控制制度。针对经营活动中的各项风险点，应对业务流程进行合理组合，按照“职能分割、制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三维一体的管理平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系，有效地保证单位内部各项生产经营活动的正常运行，保障单位资产的保值增值。
3、建立科学合理的纯净考核激励机制，促进和完善财务控制目标的实现。依据绩效考核目标，事先分解到各个岗位，明确其工作责任，做到压力和动力相结合，从而实现内部控制目标。
4、利用外部监督与约束机制，提高单位内部控制水平。充分依靠国家财政、税务和审计等政府部门的权威性，借助有关政府执行部门的监督执法过程和结果，依据相关法律法规来规范和促进单位建立健全内部控制制度，并使之有效实施，找出内部控制的薄弱环节，提供有效的改进意见，促进本单位建立健全有效的内部控制制度。
加强财务管理，必须建立一套完善的内部会计监督体系。使其在财务管理过程中充分的挥监督控制、督促与检查的作用，为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，规范财务管理赢得主动。为地勘单位适应新的市场经济做好充分准备。