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【摘 要】 本文针对国有煤矿企业青年人才流失的原因进行详细分析，阐述了加强国有煤矿企业青年人才流失的有效对策探究。
【关键词】 煤矿企业；青年人才；有效对策
引言：
在新形势下，煤矿企业在管理上为市场市场经济形势而发生了变化，但是由于没有从根本上摆脱传统的管理制度，更没有对于企业的青年人才以高度的重视，导致企业员工缺乏凝聚力和积极意识。煤矿企业在社会主义市场竞争中要占有行业优势，就要强化人力资源管理，为适应新形势下市场经济的需要而完善人力资源管理制度，并创新人力资源管理机制。
一、国有煤矿企业青年人才流失的原因分析
1、煤矿企业的人员流动大
新的社会形势，使得人们的思想观念也发生着转变。人才市场的双向选择给人们以更多的就业选择机会，加之当前越来越多的企业更为注重人才竞争，成为了促进人才流动的重要因素。我国人才市场呈现出企业人才需求量大，而就业难的矛盾现象，这就使企业的高端人才炙手可热。在同等薪资条件下，如果煤矿企业没有制定完善的人力资源管理制度，就无法吸引人才。特别是其人力资源管理中，没有建立有效的激励机制和奖励惩罚制度，就会导致企业员工重新选择更好的职业发展空间。此外，煤矿企业对于引进的人才缺乏培养机制，使得员工无法将企业的发展与自己的职业规划建立起联系，更无法寻找到发展空间中属于自己的位置，从而导致大量的人才流失[1]。
2、企业文化建设不够完善
我国的煤矿企业在市场竞争中，为了获得竞争优势，实施了品牌战略。企业文化建设成为了重点建设内容。由于我国对于企业文化的认识较晚，煤矿企业参与市场竞争的起步也晚，使得部分煤矿企业领导对于企业的文化的内容以及其核心作用没有充分地认识。煤矿企业在建设企业文化的时候，更多地注重形象设计，深化了物质层面的建设而忽视了精神文化对于企业发展的作用，使得企业的核心价值观没有形成。企业文化是强化企业员工精神文化，以形成企业的凝聚力，使得员工对于同一个发展目标产生共鸣。从煤矿企业文化建设的实际状况来看，企业文化过于形象化而使得品牌战略没有落实到实际，导致企业员工的综合素质并没有因此而有所提高。
企业文化是企业的核心理念，在实施人力资源管理的过程中，就要将企业文化纳入其中，为了企业的共同价值观展开。但是，煤矿企业的人力资源管理中并没有将企业文化理念涵盖与其中，导致企业员工的忠诚度匮乏，并不会主动地承担起企业发展的责任，主要体现为人力资源结构缺乏合理性，过多的产业工人，知识层次较高的人员数量相对较少，管理层人员主要由技术人员承担而缺少管理经验。整体上来看，煤矿企业的人力资源素质偏低，并且在规划认识上存在着不足，使得人力资源管理机构职能交叉现象严重。
3、对薪酬水平及用工方式的期望与企业现实的矛盾
对于一般的国有企业来讲，老员工收入相对较高，青年员工试用及转正前工资偏低，加之对青年员工的激励措施还有待完善，激励力度还有待加强等都容易影响青年员工的工作热情，使他们产生抵触情绪；另外对普遍的灵活用工方式和管理机制、管理制度的不理解，也是导致青年员工产生短视行为与难以融入企业的原因之一[2]。
二、加强国有煤矿企业青年人才流失的有效对策探究
1、提高人力资源的管理水平
在煤矿企业中，加强岗位管理，对于岗位人员的配置要经过分析和评价之后，才可以选择合适的人员。对于岗位要实施动态的制度化管理。组织结构要与企业的发展战略向匹配，工作岗位的确定，以及工作流程，都要与劳动力多元化向适应通过促进岗位设置以及人员分配到合理性，在提高员工满意度的同时，还会形成有效的内在激励机制。要做到机构设置与人员配备的有效結合，就要将多余的机构精简。企业内部的各个部门往往会存在“在编不在岗”的现象，这种隐性缺员要重点解决。对于煤矿企业中所存在的岗位管理问题要从现实的角度详细分析，并提出解决措施。为了避免机构人员配置不合理的现象，要做好任职资格设计以及配备人员标准等等，采用竞争上岗的机制，以做到择优录用。
2、塑造优秀的企业文化，创新人力资源管理
企业文化是企业的核心力量。煤矿企业要将企业发展的最高目标树立起来，就需要在全体员工中宣传文化，使得企业所有员工都能够遵循统一的价值标准和行为规范，使得企业的经营模式能够激发原发员工主动地履行工作职责，并为积极地为企业服务。企业文化可以形成强大的感染力，使得全体员工都能够将自己的思想建立在核心价值观基础上，认同相同的使命感，并形成基本的信念，以为企业预定的最高目标而努力。煤矿企业在文化建设上，树立优秀的企业文化，以使得员工从具有积极意识的价值观角度，能够感受到工作中的成就所带来的人格尊严，并发挥敬业精神。
煤矿企业文化要呈现出新的发展趋势，就要开展学习型文化建设，在企业中形成浓厚的文化学习氛围。企业的形象固然重要，但要使煤矿企业在同行业中打响品牌战略，就要注重企业精神的培养，并建立“以人为本”的价值观，企业的发展，就围绕着这一核心展开，并逐渐使价值观向人格化方向发展。企业文化有利于增进企业员工的向心力，那么，要实现人力资源管理创新，就要注重企业知识氛围，出而来提供精神动力和智力支持之外，还要从思想政治的角度出发，强化企业文化建设[3]。
3、完善薪酬和用人机制
企业要不断完善薪酬和用人机制，这样才能实现企业人才的公平竞争，减少企业人才的流失。企业要改变过去传统的薪酬机制，工资的多少和员工产生的效益挂钩，要体现出只要付出努力就会有收获的思想。同时企业要严格监督工资的分配问题，防止不干活工资却很高的现象发生，这样就能让企业员工充分地发挥自己的价值，实现公平的竞争。企业的用人机制也要不断地改善，不可以只重视资历高的员工，企业要根据员工产生的效益来实现职位的升降。企业对人才的任职、升降时，一定要严格执行公司制定的选拔制度，综合考虑人才的综合能力，给年轻人不断发展的空间和机会，有利于人才的发展，才能够更好地调动起员工工作的积极性，减少企业人才的流失。
4、建立有效的薪酬激励机制
企业在不断发展的同时一定要加强激励机制的建设，通过建立有效的激励机制能够吸引更多的人才，减少人才的流失。企业给予员工的激励不仅是物资上的激励还有精神上的激励。精神激励不能够只是口头上表扬，要具有真实的感情，不可以让员工感觉到是在走走形式，企业可以通过开展表扬大会，给优秀员工颁发证书，激励企业其他员工不断进步。企业在给予员工的物资奖励时，一定要根据员工的真实需要，来对员工进行奖励，不可以给企业员工增加重视物资利益的坏观念，这样才可以促进现代企业文化的建设，减少人才的流失。
三、结束语
综上所述，煤矿企业提高青年人才管理，首先根据企业需要制定出人才需求计划，选择适应企业的需要并能够促进企业发展的青年人才，并有组织地开展培训计划。煤矿企业的在职员工也要在人力资源管理部门的统一管理下接受企业文化的引导教育。为了促进煤矿企业健康有序地发展，结合企业文化完善企业人力资源管理制度，并根据企业发展不断地创新，以实现企业人力资源的优化管理。
参考文献：
[1]安金平，贺俊峰，万海峰，罗香群，赵四才.国有企业人才流失的原因与对策研究[J].价值工程，2013（28）：166-168.
[2]秦玉安.国有企业青年人才队伍梯队建设探讨[J].科技创业家，2013（23）：209-210.
[3]欧阳毅.国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].才智，2013（09）：297.
本文所有参考资料来源于中国知网。
【关键词】 煤矿企业；青年人才；有效对策
引言：
在新形势下，煤矿企业在管理上为市场市场经济形势而发生了变化，但是由于没有从根本上摆脱传统的管理制度，更没有对于企业的青年人才以高度的重视，导致企业员工缺乏凝聚力和积极意识。煤矿企业在社会主义市场竞争中要占有行业优势，就要强化人力资源管理，为适应新形势下市场经济的需要而完善人力资源管理制度，并创新人力资源管理机制。
一、国有煤矿企业青年人才流失的原因分析
1、煤矿企业的人员流动大
新的社会形势，使得人们的思想观念也发生着转变。人才市场的双向选择给人们以更多的就业选择机会，加之当前越来越多的企业更为注重人才竞争，成为了促进人才流动的重要因素。我国人才市场呈现出企业人才需求量大，而就业难的矛盾现象，这就使企业的高端人才炙手可热。在同等薪资条件下，如果煤矿企业没有制定完善的人力资源管理制度，就无法吸引人才。特别是其人力资源管理中，没有建立有效的激励机制和奖励惩罚制度，就会导致企业员工重新选择更好的职业发展空间。此外，煤矿企业对于引进的人才缺乏培养机制，使得员工无法将企业的发展与自己的职业规划建立起联系，更无法寻找到发展空间中属于自己的位置，从而导致大量的人才流失[1]。
2、企业文化建设不够完善
我国的煤矿企业在市场竞争中，为了获得竞争优势，实施了品牌战略。企业文化建设成为了重点建设内容。由于我国对于企业文化的认识较晚，煤矿企业参与市场竞争的起步也晚，使得部分煤矿企业领导对于企业的文化的内容以及其核心作用没有充分地认识。煤矿企业在建设企业文化的时候，更多地注重形象设计，深化了物质层面的建设而忽视了精神文化对于企业发展的作用，使得企业的核心价值观没有形成。企业文化是强化企业员工精神文化，以形成企业的凝聚力，使得员工对于同一个发展目标产生共鸣。从煤矿企业文化建设的实际状况来看，企业文化过于形象化而使得品牌战略没有落实到实际，导致企业员工的综合素质并没有因此而有所提高。
企业文化是企业的核心理念，在实施人力资源管理的过程中，就要将企业文化纳入其中，为了企业的共同价值观展开。但是，煤矿企业的人力资源管理中并没有将企业文化理念涵盖与其中，导致企业员工的忠诚度匮乏，并不会主动地承担起企业发展的责任，主要体现为人力资源结构缺乏合理性，过多的产业工人，知识层次较高的人员数量相对较少，管理层人员主要由技术人员承担而缺少管理经验。整体上来看，煤矿企业的人力资源素质偏低，并且在规划认识上存在着不足，使得人力资源管理机构职能交叉现象严重。
3、对薪酬水平及用工方式的期望与企业现实的矛盾
对于一般的国有企业来讲，老员工收入相对较高，青年员工试用及转正前工资偏低，加之对青年员工的激励措施还有待完善，激励力度还有待加强等都容易影响青年员工的工作热情，使他们产生抵触情绪；另外对普遍的灵活用工方式和管理机制、管理制度的不理解，也是导致青年员工产生短视行为与难以融入企业的原因之一[2]。
二、加强国有煤矿企业青年人才流失的有效对策探究
1、提高人力资源的管理水平
在煤矿企业中，加强岗位管理，对于岗位人员的配置要经过分析和评价之后，才可以选择合适的人员。对于岗位要实施动态的制度化管理。组织结构要与企业的发展战略向匹配，工作岗位的确定，以及工作流程，都要与劳动力多元化向适应通过促进岗位设置以及人员分配到合理性，在提高员工满意度的同时，还会形成有效的内在激励机制。要做到机构设置与人员配备的有效結合，就要将多余的机构精简。企业内部的各个部门往往会存在“在编不在岗”的现象，这种隐性缺员要重点解决。对于煤矿企业中所存在的岗位管理问题要从现实的角度详细分析，并提出解决措施。为了避免机构人员配置不合理的现象，要做好任职资格设计以及配备人员标准等等，采用竞争上岗的机制，以做到择优录用。
2、塑造优秀的企业文化，创新人力资源管理
企业文化是企业的核心力量。煤矿企业要将企业发展的最高目标树立起来，就需要在全体员工中宣传文化，使得企业所有员工都能够遵循统一的价值标准和行为规范，使得企业的经营模式能够激发原发员工主动地履行工作职责，并为积极地为企业服务。企业文化可以形成强大的感染力，使得全体员工都能够将自己的思想建立在核心价值观基础上，认同相同的使命感，并形成基本的信念，以为企业预定的最高目标而努力。煤矿企业在文化建设上，树立优秀的企业文化，以使得员工从具有积极意识的价值观角度，能够感受到工作中的成就所带来的人格尊严，并发挥敬业精神。
煤矿企业文化要呈现出新的发展趋势，就要开展学习型文化建设，在企业中形成浓厚的文化学习氛围。企业的形象固然重要，但要使煤矿企业在同行业中打响品牌战略，就要注重企业精神的培养，并建立“以人为本”的价值观，企业的发展，就围绕着这一核心展开，并逐渐使价值观向人格化方向发展。企业文化有利于增进企业员工的向心力，那么，要实现人力资源管理创新，就要注重企业知识氛围，出而来提供精神动力和智力支持之外，还要从思想政治的角度出发，强化企业文化建设[3]。
3、完善薪酬和用人机制
企业要不断完善薪酬和用人机制，这样才能实现企业人才的公平竞争，减少企业人才的流失。企业要改变过去传统的薪酬机制，工资的多少和员工产生的效益挂钩，要体现出只要付出努力就会有收获的思想。同时企业要严格监督工资的分配问题，防止不干活工资却很高的现象发生，这样就能让企业员工充分地发挥自己的价值，实现公平的竞争。企业的用人机制也要不断地改善，不可以只重视资历高的员工，企业要根据员工产生的效益来实现职位的升降。企业对人才的任职、升降时，一定要严格执行公司制定的选拔制度，综合考虑人才的综合能力，给年轻人不断发展的空间和机会，有利于人才的发展，才能够更好地调动起员工工作的积极性，减少企业人才的流失。
4、建立有效的薪酬激励机制
企业在不断发展的同时一定要加强激励机制的建设，通过建立有效的激励机制能够吸引更多的人才，减少人才的流失。企业给予员工的激励不仅是物资上的激励还有精神上的激励。精神激励不能够只是口头上表扬，要具有真实的感情，不可以让员工感觉到是在走走形式，企业可以通过开展表扬大会，给优秀员工颁发证书，激励企业其他员工不断进步。企业在给予员工的物资奖励时，一定要根据员工的真实需要，来对员工进行奖励，不可以给企业员工增加重视物资利益的坏观念，这样才可以促进现代企业文化的建设，减少人才的流失。
三、结束语
综上所述，煤矿企业提高青年人才管理，首先根据企业需要制定出人才需求计划，选择适应企业的需要并能够促进企业发展的青年人才，并有组织地开展培训计划。煤矿企业的在职员工也要在人力资源管理部门的统一管理下接受企业文化的引导教育。为了促进煤矿企业健康有序地发展，结合企业文化完善企业人力资源管理制度，并根据企业发展不断地创新，以实现企业人力资源的优化管理。
参考文献：
[1]安金平，贺俊峰，万海峰，罗香群，赵四才.国有企业人才流失的原因与对策研究[J].价值工程，2013（28）：166-168.
[2]秦玉安.国有企业青年人才队伍梯队建设探讨[J].科技创业家，2013（23）：209-210.
[3]欧阳毅.国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].才智，2013（09）：297.
本文所有参考资料来源于中国知网。