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摘 要：随着信息化的深入发展，广电企业在发展过程中，应该不断提高人力资源管理的信息化水平。本文对新媒体环境下的广电企业人力资源管理信息化现状进行分析，简要阐述在信息化过程中存在的问题及解决办法。
关键词：新媒体环境;广电企业;人力资源管理;信息化
前言：在新媒体环境下，广电行业竞争不断加剧，人才竞争不断增强，广电企业只有重视人力资源管理信息化水平，才能最大限度的发挥人才作用，充分调动人才的积极性，最终促进广电企业的可持续发展。
一.广电企业人力资源管理信息化概述
新媒体环境是指在新技术体系中产生的媒体形态，也称为区别于传统电视、广播、户外和报刊的“第五媒体”。在新媒体环境下，广电企业成为广播电视行业的支柱，企业的运行模式逐步向市场化转变，只有立足于先进的信息技术，充分运用先进的硬件和软件，转变传统的人力资源管理方式，才能在竞争中立于不败之地。人力资源管理信息化的具体表现为，信息库高度集中、信息处理自动化、服务自助化、服务共享，最终实现降低管理成本、提高管理效率、转变传统服务模式的目的。广电企业通过现有的信息技术，促进人力资源管理与技术环境共同发展。
二.广电企业人力资源管理信息化的作用
广电企业人力资源管理信息化有助于为员工提供优质服务、降低成本、转变管理理念，主要具有以下几方面作用。
1.提高工作效率
广电企业人力资源管理部的工作效率主要受到以下工作的影响：员工工资及绩效、员工考勤、员工信息管理等，上述工作不仅占用了人力资源管理人员大量的工作时间，而且工作产生疏漏的可能性较大。人力资源管理信息化运用员工信息管理系统、薪酬福利管理系统、考勤系统，缩短上述工作所耗费的时间，将人力资源管理人员从繁琐的日常工作中解脱出来。
2.规范业务流程
人力资源管理信息化能够详细划分广电企业的各项人力资源管理职能，在系统中展现规范的业务流程，优化企业员工培训管理、员工绩效管理、员工职业规划流程，避免产生职责不清和业务交叉等问题。
3.提供优质服务
人力资源部通过信息化系统的应用，为企业、客户、员工提供更加优质的服务，能够根据企业发展战略制定详细的人力资源规划，根据适宜的招聘方式为广电企业甄选优质人才，通过绩效管理体系提高员工的绩效水平，最终直观的向企业领导展现人力资源管理的现状。同时，人力资源管理信息化系统通过集成招聘技术、测评技术、岗位分析技术、绩效管理技术，使人力资源管理人员能够更好的为员工提供服务。
三.广电企业人力资源管理信息化存在的问题及解决
办法
目前，在广电企业人力资源管理信息化中主要存在以下三方面问题。第一，人力资源管理人员的观念陈旧，广电企业管理人员对信息化的重视程度较低，为人力资源管理信息化系统建设投入的人力、物力、财力较少，未认识到人力资源管理对广电企业发展的重要性，对实施信息化为企业带来的潜在价值缺乏认知。第二，广电企业在实施人力资源管理信息化管理时，应充分使用原有的硬件平台，充分考虑企业财务信息系统、物流信息系统的建设现状，选择切合广电企业实际情况的信息化系统，避免一味求大，造成实施成本的增加和浪费。第三，广电企业人力资源管理信息化实施水平较低，在现阶段，企业尚未将各类人力资源信息通过电子数据形式进行保存，查询受到时间和地点的限制。人力资源管理工作的电子化水平较低，企业未将工作流程进行固化，人力资源管理受到主观性因素的影响较大，员工的满意度较低。同时，人力资源管理的电子化水平较低，未对原始数据进行分类加工，不能运用计算机模型、信息管理模型和数学模型对人力资源管理工作进行战略分析和优化控制，无法对企业的各项管理决策起到支持性作用。
针对广电企业人力资源管理信息化系统建设中存在的问题，广电企业应采取以下三种解决办法。
1.完善数据平台
广电企业应不断提高人力资源相关数据信息化管理水平，打造企业网络平台，为员工提供便捷的个性化服务，提高服务的及时性和透明性。同时，广电企业应建立以员工能力管理和职业发展规划为核心的信息化管理体系，使全体员工成为人力资源管理的参与者和实践者。
2.信息系统全面整合
广电企业应充分利用现有信息系统，实现人力资源管理信息系统与现有信息系统的全面整合，以员工为中心，为企业各项决策提供及时、有效、全面的信息支持，提高人力资源部在企业中的战略性地位。
3.充分利用企业网
基于企业网的人力资源管理信息系统建设，有助于建设畅通的沟通渠道。人力资源部能够将相关数据信息传递给其他部门，其他部门可以将汇总的部门信息快捷的传递给人力资源部。同时，还有助于人力资源部与其他部门共享企业信息，及时发现并整改企业人力资源管理中存在的问题，最大限度的激发员工工作的积极性和主动性，避免企业产生部门间沟通不畅、信息传递较慢和人浮于事等问题。
四.结语
新媒体环境下广电企业人力资源管理信息化水平的提高，不仅改进了传统的工作方式，避免在行政事务中投入大量精力，而且对广电企业的人力资源管理进行重新定位，优化人力资源管理流程，高效整合企业资源。
参考文献：
[1]沈宁.广电行业人力资源管理信息化存在的问题及对策[J].企业活动与管理探讨，2014，（11）：446.
[2]刘新.医院人力资源管理信息化探讨[J].人力资源管理，2010，（11）：21.
[3]刘薇.企业信息化与人力资源管理信息化[J].信息技术综述与展望，2010，（7）：123-124.
关键词：新媒体环境;广电企业;人力资源管理;信息化
前言：在新媒体环境下，广电行业竞争不断加剧，人才竞争不断增强，广电企业只有重视人力资源管理信息化水平，才能最大限度的发挥人才作用，充分调动人才的积极性，最终促进广电企业的可持续发展。
一.广电企业人力资源管理信息化概述
新媒体环境是指在新技术体系中产生的媒体形态，也称为区别于传统电视、广播、户外和报刊的“第五媒体”。在新媒体环境下，广电企业成为广播电视行业的支柱，企业的运行模式逐步向市场化转变，只有立足于先进的信息技术，充分运用先进的硬件和软件，转变传统的人力资源管理方式，才能在竞争中立于不败之地。人力资源管理信息化的具体表现为，信息库高度集中、信息处理自动化、服务自助化、服务共享，最终实现降低管理成本、提高管理效率、转变传统服务模式的目的。广电企业通过现有的信息技术，促进人力资源管理与技术环境共同发展。
二.广电企业人力资源管理信息化的作用
广电企业人力资源管理信息化有助于为员工提供优质服务、降低成本、转变管理理念，主要具有以下几方面作用。
1.提高工作效率
广电企业人力资源管理部的工作效率主要受到以下工作的影响：员工工资及绩效、员工考勤、员工信息管理等，上述工作不仅占用了人力资源管理人员大量的工作时间，而且工作产生疏漏的可能性较大。人力资源管理信息化运用员工信息管理系统、薪酬福利管理系统、考勤系统，缩短上述工作所耗费的时间，将人力资源管理人员从繁琐的日常工作中解脱出来。
2.规范业务流程
人力资源管理信息化能够详细划分广电企业的各项人力资源管理职能，在系统中展现规范的业务流程，优化企业员工培训管理、员工绩效管理、员工职业规划流程，避免产生职责不清和业务交叉等问题。
3.提供优质服务
人力资源部通过信息化系统的应用，为企业、客户、员工提供更加优质的服务，能够根据企业发展战略制定详细的人力资源规划，根据适宜的招聘方式为广电企业甄选优质人才，通过绩效管理体系提高员工的绩效水平，最终直观的向企业领导展现人力资源管理的现状。同时，人力资源管理信息化系统通过集成招聘技术、测评技术、岗位分析技术、绩效管理技术，使人力资源管理人员能够更好的为员工提供服务。
三.广电企业人力资源管理信息化存在的问题及解决
办法
目前，在广电企业人力资源管理信息化中主要存在以下三方面问题。第一，人力资源管理人员的观念陈旧，广电企业管理人员对信息化的重视程度较低，为人力资源管理信息化系统建设投入的人力、物力、财力较少，未认识到人力资源管理对广电企业发展的重要性，对实施信息化为企业带来的潜在价值缺乏认知。第二，广电企业在实施人力资源管理信息化管理时，应充分使用原有的硬件平台，充分考虑企业财务信息系统、物流信息系统的建设现状，选择切合广电企业实际情况的信息化系统，避免一味求大，造成实施成本的增加和浪费。第三，广电企业人力资源管理信息化实施水平较低，在现阶段，企业尚未将各类人力资源信息通过电子数据形式进行保存，查询受到时间和地点的限制。人力资源管理工作的电子化水平较低，企业未将工作流程进行固化，人力资源管理受到主观性因素的影响较大，员工的满意度较低。同时，人力资源管理的电子化水平较低，未对原始数据进行分类加工，不能运用计算机模型、信息管理模型和数学模型对人力资源管理工作进行战略分析和优化控制，无法对企业的各项管理决策起到支持性作用。
针对广电企业人力资源管理信息化系统建设中存在的问题，广电企业应采取以下三种解决办法。
1.完善数据平台
广电企业应不断提高人力资源相关数据信息化管理水平，打造企业网络平台，为员工提供便捷的个性化服务，提高服务的及时性和透明性。同时，广电企业应建立以员工能力管理和职业发展规划为核心的信息化管理体系，使全体员工成为人力资源管理的参与者和实践者。
2.信息系统全面整合
广电企业应充分利用现有信息系统，实现人力资源管理信息系统与现有信息系统的全面整合，以员工为中心，为企业各项决策提供及时、有效、全面的信息支持，提高人力资源部在企业中的战略性地位。
3.充分利用企业网
基于企业网的人力资源管理信息系统建设，有助于建设畅通的沟通渠道。人力资源部能够将相关数据信息传递给其他部门，其他部门可以将汇总的部门信息快捷的传递给人力资源部。同时，还有助于人力资源部与其他部门共享企业信息，及时发现并整改企业人力资源管理中存在的问题，最大限度的激发员工工作的积极性和主动性，避免企业产生部门间沟通不畅、信息传递较慢和人浮于事等问题。
四.结语
新媒体环境下广电企业人力资源管理信息化水平的提高，不仅改进了传统的工作方式，避免在行政事务中投入大量精力，而且对广电企业的人力资源管理进行重新定位，优化人力资源管理流程，高效整合企业资源。
参考文献：
[1]沈宁.广电行业人力资源管理信息化存在的问题及对策[J].企业活动与管理探讨，2014，（11）：446.
[2]刘新.医院人力资源管理信息化探讨[J].人力资源管理，2010，（11）：21.
[3]刘薇.企业信息化与人力资源管理信息化[J].信息技术综述与展望，2010，（7）：123-124.