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[摘 要]社会经济结构在新时期背景下发生着转变，企业自身生产方式也在改变。环境改变带来的压力对企业来说是挑战也是机遇。企业要在残酷的竞争中立于不败之地就要转变管理理念，创新管理方式。企业经营管理的重要组成部分是行政管理，其发展重点会随着企业不同时期、不同阶段的发展差异和发展中环境的变化而变化。企业行政管理也要随着企业发展创新，适应企业总体管理的理念，所以对新时期企业行政管理的重要性及创新路径分析是必要的。基于此，本文对新时期企业行政管理的重要性及创新路径进行分析。
[关键词[企业行政管理；重要性；创新路径
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2018）41-0046-01
1 企业行政管理在企业管理中的地位分析
企业行政管理是类似于政府行政管理的一种企业管理措施，是建立企业管理秩序、建构管理制度、推动管理策略的有效途径。企业行政管理较之政府行政管理不同的是，企业行政管理更多的是以“效益”为导向，其敏感性更强，也更加深入全面。除此之外，企业行政管理具有一定的灵活性，其通常能够根据时代发展趋势，适应新的管理需求，从而开展更适宜的行政管理策略。立足实际而言，企业行政管理对企业良好政治环境的建构能够起到至关重要的作用，是解决员工思想问题，提升企业凝聚力、竞争力的必要措施。总而言之，做好行政管理是保障企业高效运转的重要前提，是提高企业管理水平的切入点。
2 新时期企业行政管理的重要性
2.1 增强自身竞争优势
随着企业竞争日益激烈，外资企业在国内发展迅速。私营企业，民营企业等要想在竞争中站稳脚步就必须借助行政管理的方式，建设学习型企业。加强行政管理人员的学习培训，确保管理理念的先进性、完善性。建立新的管理队伍，确保企业管理理念、运营理念、科学技术的先进性。辅助企业的生产运营，增强企业的综合实力。
2.2 有利于企业发展目标的实现
一般说来，行政管理在企业运营过程中有计划、组织、指挥、控制的作用。企业的行政管理系统可以借助相应的原则、制度、法律、方法等开展职能管理，在有效统一上述四项作用的前提下，更好地实现企业的发展。
2.3 提升自身适应与发展能力
行政管理是企业发展进程中的核心环节、是企业经营管理的中驱、辅助企业管理者同员工之间交流和沟通。市场经济的发展突飞猛进，企业在竞争的同时要不断地创新行政管理的理念，使其有效地服从于企业的生产与发展，推动企业提升发展能力，促进企业良性发展。
3 我国企业行政管理工作中出现的问题
3.1 企业管理制度过于依赖政府管理条例
我国在实行市场经济体制之前都是采取计划经济体制，企业很多的管理人员都来自于政府机关单位，带来了很浓重的政府机关管理作风和方式，这些管理人员缺乏一定的发展和创新意识，直接沿袭政府机关单位的管理制度，脱离了企业发展的实际状况，不利于企业的健康发展，限制了企业的创造性变革，不适用于新时期快节奏的企业发展。
3.2 没有完善的行政管理监督机制
现在很多的企业被经济束缚住了眼光，把企业发展重点放在企业的经营、资料的传播以及后勤事务中，忽略了企业的行政管理监督机制的建立，还在采取传统的企业管理思路与方式进行企业经营，有很多不必须要的对接部门设立，承接了管理的事物，无法从根本上提升企业的行政管理水平。此外，企业缺乏完善的行政管理监督机制，导致企业的高层领导制定决策比较随意，如果出现失误会导致意想不到的后果，而且上层领导的管理直接与经济利益挂钩，一些决策缺少有效的管理监督，会影响企业的健康运转与经营。而且企业如果不设立完善的行政管理机制，企业管理领导的权威性也就无从体现，行政部门与管理部门责权不清，不能有效的协调处理企业内部的事物，所以，企业必须要建立完善的行政管理机制，促进行政部门与管理部门的融合，强化企业行政管理工作的执行力度。
4 新时期企业行政管理的创新路径
4.1 健全行政管理制度
要想切实提升企业行政管理效率，首先就应该健全相关制度，这样才能够促进企业行政管理形式的转变。企业行政管理制度的建构必须要契合时代发展的特点，要及时调整管理模式，从而实现企业行政管理规范化、科学化、合理化。此外企业行政管理制度的创设必须以服务企业发展为核心，要积极摒弃“衙门风气”，树立科学的发展观念，切实为企业经营发展做好保障服务工作。
4.2 创新企业的行政管理模式
在新时期要想使企业适应时代的发展，就必须要创新企业的行政管理模式。传统的企业行政管理模式受到政府机关作风的影响，已经不再适应新时期企业发展的需求，但很多企业还在沿用传统的企业行政管理模式，内部的管理工作无法有效落实，管理方式没有结合企业的经营方向，缺乏相应的管理理念，企业加强最内部行政管理模式的创新，能够有效的协调好企业内部各个部门的联动性和共享性，有效的明确企业的职权，清晰化企业的阶层以及结构，提升企业的行政管理效率，促进企业发展。
4.3 建立有效的行政管理监督机制
要想提升企业的行政管理水平，确保企业新政管理制度得到有效的落实，就必须要建立长久有效的企业行政管理监督机制。一方面建立起对领导阶层的监督，辅助领导管理人员做好公关的企业经营决策，建立优秀的企业文化和品牌形象，另一方面就是要建立起对企业行政管理人员的监督，促进企业行政管理人员改进自身的管理方式，提升企业行政管理人员的管理水平，促进企业行政管理水平的提升，整合企业内部的管理资源，建立流畅的行政管理体系；此外，还要加强对企业员工的监督，保障企业的管理制度得到有效的执行和落实，明确管理人员的职责。建立完善的企业行政管理人才保障储备机制，优化配置企业的行政管理人才资源，确保企业管理体系的不断进步和发展，适应新时期企业发展的需求。
4.4 激励方法的制定和实施
激励法是企业新时期以人为本理念的充分体现，是企业行政管理中的一种高效方法。正确的应用激励法可以使行政管理工作快速适应新时期对企业发展的需求。要以激励的公平性为前提，制定激励的内容、原则、明确激励项目，这样行政管理者的积极性才能被充分调动。也可以采用小组评价的工作模式，培养行政管理工作者的协作意识，可以更加高效地完成各项工作。
5 结语：
行政管理在增强企业竞争力，企业发展创新方面起着不可替代的作用，是企业经营管理必不可少的部分。在新时代背景下，研究企业行政管理的创新路径，可以保障企业推进实施高效的现代化建设，使企业能够在市场经济快速发展的浪潮中充分利用自己的竞争优势，为企业更快的发展提供强有力的理论指导。
参考文献：
[1]张鸣宇.企业行政管理中存在的问题与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：18-19.
[2]汪良武.国有企业行政管理人员绩效管理研究[D].华中师范大学，2016.
[3]冷洁，舒畅.论企业如何提高行政管理效率[J].中国市场，2016（09）：71+75.
[关键词[企业行政管理；重要性；创新路径
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2018）41-0046-01
1 企业行政管理在企业管理中的地位分析
企业行政管理是类似于政府行政管理的一种企业管理措施，是建立企业管理秩序、建构管理制度、推动管理策略的有效途径。企业行政管理较之政府行政管理不同的是，企业行政管理更多的是以“效益”为导向，其敏感性更强，也更加深入全面。除此之外，企业行政管理具有一定的灵活性，其通常能够根据时代发展趋势，适应新的管理需求，从而开展更适宜的行政管理策略。立足实际而言，企业行政管理对企业良好政治环境的建构能够起到至关重要的作用，是解决员工思想问题，提升企业凝聚力、竞争力的必要措施。总而言之，做好行政管理是保障企业高效运转的重要前提，是提高企业管理水平的切入点。
2 新时期企业行政管理的重要性
2.1 增强自身竞争优势
随着企业竞争日益激烈，外资企业在国内发展迅速。私营企业，民营企业等要想在竞争中站稳脚步就必须借助行政管理的方式，建设学习型企业。加强行政管理人员的学习培训，确保管理理念的先进性、完善性。建立新的管理队伍，确保企业管理理念、运营理念、科学技术的先进性。辅助企业的生产运营，增强企业的综合实力。
2.2 有利于企业发展目标的实现
一般说来，行政管理在企业运营过程中有计划、组织、指挥、控制的作用。企业的行政管理系统可以借助相应的原则、制度、法律、方法等开展职能管理，在有效统一上述四项作用的前提下，更好地实现企业的发展。
2.3 提升自身适应与发展能力
行政管理是企业发展进程中的核心环节、是企业经营管理的中驱、辅助企业管理者同员工之间交流和沟通。市场经济的发展突飞猛进，企业在竞争的同时要不断地创新行政管理的理念，使其有效地服从于企业的生产与发展，推动企业提升发展能力，促进企业良性发展。
3 我国企业行政管理工作中出现的问题
3.1 企业管理制度过于依赖政府管理条例
我国在实行市场经济体制之前都是采取计划经济体制，企业很多的管理人员都来自于政府机关单位，带来了很浓重的政府机关管理作风和方式，这些管理人员缺乏一定的发展和创新意识，直接沿袭政府机关单位的管理制度，脱离了企业发展的实际状况，不利于企业的健康发展，限制了企业的创造性变革，不适用于新时期快节奏的企业发展。
3.2 没有完善的行政管理监督机制
现在很多的企业被经济束缚住了眼光，把企业发展重点放在企业的经营、资料的传播以及后勤事务中，忽略了企业的行政管理监督机制的建立，还在采取传统的企业管理思路与方式进行企业经营，有很多不必须要的对接部门设立，承接了管理的事物，无法从根本上提升企业的行政管理水平。此外，企业缺乏完善的行政管理监督机制，导致企业的高层领导制定决策比较随意，如果出现失误会导致意想不到的后果，而且上层领导的管理直接与经济利益挂钩，一些决策缺少有效的管理监督，会影响企业的健康运转与经营。而且企业如果不设立完善的行政管理机制，企业管理领导的权威性也就无从体现，行政部门与管理部门责权不清，不能有效的协调处理企业内部的事物，所以，企业必须要建立完善的行政管理机制，促进行政部门与管理部门的融合，强化企业行政管理工作的执行力度。
4 新时期企业行政管理的创新路径
4.1 健全行政管理制度
要想切实提升企业行政管理效率，首先就应该健全相关制度，这样才能够促进企业行政管理形式的转变。企业行政管理制度的建构必须要契合时代发展的特点，要及时调整管理模式，从而实现企业行政管理规范化、科学化、合理化。此外企业行政管理制度的创设必须以服务企业发展为核心，要积极摒弃“衙门风气”，树立科学的发展观念，切实为企业经营发展做好保障服务工作。
4.2 创新企业的行政管理模式
在新时期要想使企业适应时代的发展，就必须要创新企业的行政管理模式。传统的企业行政管理模式受到政府机关作风的影响，已经不再适应新时期企业发展的需求，但很多企业还在沿用传统的企业行政管理模式，内部的管理工作无法有效落实，管理方式没有结合企业的经营方向，缺乏相应的管理理念，企业加强最内部行政管理模式的创新，能够有效的协调好企业内部各个部门的联动性和共享性，有效的明确企业的职权，清晰化企业的阶层以及结构，提升企业的行政管理效率，促进企业发展。
4.3 建立有效的行政管理监督机制
要想提升企业的行政管理水平，确保企业新政管理制度得到有效的落实，就必须要建立长久有效的企业行政管理监督机制。一方面建立起对领导阶层的监督，辅助领导管理人员做好公关的企业经营决策，建立优秀的企业文化和品牌形象，另一方面就是要建立起对企业行政管理人员的监督，促进企业行政管理人员改进自身的管理方式，提升企业行政管理人员的管理水平，促进企业行政管理水平的提升，整合企业内部的管理资源，建立流畅的行政管理体系；此外，还要加强对企业员工的监督，保障企业的管理制度得到有效的执行和落实，明确管理人员的职责。建立完善的企业行政管理人才保障储备机制，优化配置企业的行政管理人才资源，确保企业管理体系的不断进步和发展，适应新时期企业发展的需求。
4.4 激励方法的制定和实施
激励法是企业新时期以人为本理念的充分体现，是企业行政管理中的一种高效方法。正确的应用激励法可以使行政管理工作快速适应新时期对企业发展的需求。要以激励的公平性为前提，制定激励的内容、原则、明确激励项目，这样行政管理者的积极性才能被充分调动。也可以采用小组评价的工作模式，培养行政管理工作者的协作意识，可以更加高效地完成各项工作。
5 结语：
行政管理在增强企业竞争力，企业发展创新方面起着不可替代的作用，是企业经营管理必不可少的部分。在新时代背景下，研究企业行政管理的创新路径，可以保障企业推进实施高效的现代化建设，使企业能够在市场经济快速发展的浪潮中充分利用自己的竞争优势，为企业更快的发展提供强有力的理论指导。
参考文献：
[1]张鸣宇.企业行政管理中存在的问题与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：18-19.
[2]汪良武.国有企业行政管理人员绩效管理研究[D].华中师范大学，2016.
[3]冷洁，舒畅.论企业如何提高行政管理效率[J].中国市场，2016（09）：71+75.