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摘要：当今社会是知识经济时代的天下，企业人事管理是企业与社会前进的主要推动力。油田企业是资金、技术和劳动三位一体的密集型企业，对人事管理工作具有更高的要求和挑战。
关键词：新时期；油田企业；人事管理；对策研究
1企业人事管理内涵分析
企业作为国家社会经济不断向前发展的动力泉源，必须要与时俱进充满新鲜活力，而建设促进企业发展的核心便是人才。人才是企业发展的最主要的力量。在信息高速运转的知识经济型社会中，企业拥有高素质的人才队伍，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。广义上的人事管理是指人力资源管理发展的初级阶段，是对人事工作的组织开展并协调控制等系列工作的总称。其工作管理的要求是要运用科学思维方法，制定恰当的用人原则以及有效合理的管理制度，调节工作各方面之间的关系，尽力促进员工各项工作机能的有效协调运作以及个体发挥的最优化。我国企业主要分为两种，相应的人事管理工作也具有两大特点。一是国有大中型企业，这种企业由于自身的特殊性和稳定性，其企业组织结构常年变化不大人事管理工作能动性也较低；二是私营中小型企业这类企业内部组织结构比较完善但是注重是“事”，所以人力资源流动更新比较迅速。
2人事管理工作的传统与现代之别
新时期的企业随着社会经济的快速发展在不断发展壮大，其人事管理工作与传统相比也在不断改革创新。对传统的人事管理工作进行对比分析，于现代人事管理工作有既定的借鉴意义，在一定程度上能够更加有效促进现代人事管理工作的开展和创新。
2.1管理工作的内容
人事管理工作的内容简单来说就分为“人”和“事”两种。传统上的人事工作由于时代社会的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作当做一般工作处理，管理工作没有得到充分重视和开展。这种管理工作在现代企业中不仅跟不上企业快速发展的脚步，还会成为企业向前发展的绊脚石。现代企业的人事管理的工作内容需要从企业实际出发，以行业发展动态为基准了解员工的心理状态以及对职业的需求。
2.2管理工作的方法
在大部分情况下，传统的人事管理工作都是处于被动状态。管理工作人员随着事态发展变化而去应对人事管理工作，是一种的被动式的管“事”工作。现代企业人事管理工作则是人与人各种工作关系之间的调整处理，人事管理工作处于主动地位。这种人事管理工作方式更能达到对人事管理的目的，也更能从内部促进企业发展。
2.3管理工作的作用
管理工作的发挥于企业发展而言大有作用，但是方法不同其工作产生的作用也会随之不同。在企业管理中，传统的人事管理工作只是在单一的单位部门中使用，工作的内容以及作用都限制在单位部门中，与其他部门以及整个企业并没有多大关系，其作用也就不太明显。现代的人事管理工作则是建立在整个企业发展需求的基础上，各個单位部门之间交流协调通过人事管理部门共同完成。这种管理模式充分地发挥了现代企业人事管理工作的工作能动性，为掌控联系各单位部门以及企业人力资源的有效利用做了良好的基础。
2.4管理工作的重点
传统人事管理工作是以人员招聘、入职以及职场行为规范等工作内容为重点。这种工作重点只是就事论事。现代的企业人事管理工作则是把人事入职的准备阶段和发展阶段、人事成本、工作技能等为主要内容，重点在于以人为工作中心，实现“人”与“事”有机结合，尽力发挥人事管理的工作成效。
3对我国企业人事管理的策略建议
3.1全面实行聘任制和实行职务分类制度
按工作的难易程度和岗位类型、所需人员和应承担的责任，制定合理的岗位标准，明确各个岗位的职位要求、权责及任务，择优聘任，解决一直存在于企业中人浮于事的困扰，改革套用国家机关行政层次的企管模式，打破了层次、级别的界限，优先聘用态度端正，且具备较强的业务技能和专业水平的人才，为其搭建一个良好的平台，使其公平的竞争。因此，企业管理者应高瞻远瞩，适当拓宽用人渠道，做到德看一流，才重一技。
3.2企业人才的选拔
企业在选聘人才的过程中，一定要全面考核人才的知识结构、专业素质、组织和分析判断的能力等。按岗位特点合理安排人力资源。企业管理者一定要德才兼备，坚持任人唯贤，以免产生不必要的纠纷。管理者主要通过以下几种途径选聘人才。
3.2.1从企业内部选拔
这种方式无需过多的成本投入，但效率最高，成效显著。企业内部都有一个人才选拔和培养体系。由于客观条件的限制，这类企业没有足够的选拔对象，也无法投入过多的基金，因此，必须有针对性的选聘和培养人才，这样对企业发展有利，同时可强化内部成员的危机意识，激发其工作潜能。
3.2.2从企业外部选聘
外部选聘对于企业人事管理来讲非常重要，由于这种方式具有广泛的人才来源，增强了企业对人才可选性。外部选聘人才的途径主要包括：通过人才市场选拔，企业要积极参与人才市场竞争，通过企业自身的有利条件及岗位要求，选聘适合企业发展的人才。同时，企业参与人才市场的招聘可提升企业知名度，有助于吸纳更多人才。此外，企业还应加强与高校的交流合作。大学生一般都具备牢固的专业知识，只是缺少实践经验，可以作为企业长远发展的主力军。
3.3建立有效的激励机制
始终坚持“公开、公正、公平”的原则，健全人才培养和竞争机制，强化企业成员的危机感，激发员工的工作潜力。设立人才培养基地，大力开展岗位学习和培训，促使员工积极进取，使自身的业务素质及岗位技能得以提升；重视人才的发展，推行公平竞争，营造一个适者生存、优胜劣汰的工作氛围，以满足市场竞争和企业发展的需求。一般企业都通过物质激励作为主要的激励手段，这种单一的激励模式与人的社交、安全、自我价值、生理和自尊等发展要求不符，在某些情况下对员工个人潜能的发挥造成了约束。所以，应该根据企业人事管理的要求构建一个多维交叉、实用有效的激励机制。
4结束语
人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益；说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。
参考文献：
[1]王瑜辛.新时期对企业人事管理工作的思考.现代经济信息.2010.
[2]张英.浅议企业人事管理 经营管理.2011.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司）
关键词：新时期；油田企业；人事管理；对策研究
1企业人事管理内涵分析
企业作为国家社会经济不断向前发展的动力泉源，必须要与时俱进充满新鲜活力，而建设促进企业发展的核心便是人才。人才是企业发展的最主要的力量。在信息高速运转的知识经济型社会中，企业拥有高素质的人才队伍，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。广义上的人事管理是指人力资源管理发展的初级阶段，是对人事工作的组织开展并协调控制等系列工作的总称。其工作管理的要求是要运用科学思维方法，制定恰当的用人原则以及有效合理的管理制度，调节工作各方面之间的关系，尽力促进员工各项工作机能的有效协调运作以及个体发挥的最优化。我国企业主要分为两种，相应的人事管理工作也具有两大特点。一是国有大中型企业，这种企业由于自身的特殊性和稳定性，其企业组织结构常年变化不大人事管理工作能动性也较低；二是私营中小型企业这类企业内部组织结构比较完善但是注重是“事”，所以人力资源流动更新比较迅速。
2人事管理工作的传统与现代之别
新时期的企业随着社会经济的快速发展在不断发展壮大，其人事管理工作与传统相比也在不断改革创新。对传统的人事管理工作进行对比分析，于现代人事管理工作有既定的借鉴意义，在一定程度上能够更加有效促进现代人事管理工作的开展和创新。
2.1管理工作的内容
人事管理工作的内容简单来说就分为“人”和“事”两种。传统上的人事工作由于时代社会的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作当做一般工作处理，管理工作没有得到充分重视和开展。这种管理工作在现代企业中不仅跟不上企业快速发展的脚步，还会成为企业向前发展的绊脚石。现代企业的人事管理的工作内容需要从企业实际出发，以行业发展动态为基准了解员工的心理状态以及对职业的需求。
2.2管理工作的方法
在大部分情况下，传统的人事管理工作都是处于被动状态。管理工作人员随着事态发展变化而去应对人事管理工作，是一种的被动式的管“事”工作。现代企业人事管理工作则是人与人各种工作关系之间的调整处理，人事管理工作处于主动地位。这种人事管理工作方式更能达到对人事管理的目的，也更能从内部促进企业发展。
2.3管理工作的作用
管理工作的发挥于企业发展而言大有作用，但是方法不同其工作产生的作用也会随之不同。在企业管理中，传统的人事管理工作只是在单一的单位部门中使用，工作的内容以及作用都限制在单位部门中，与其他部门以及整个企业并没有多大关系，其作用也就不太明显。现代的人事管理工作则是建立在整个企业发展需求的基础上，各個单位部门之间交流协调通过人事管理部门共同完成。这种管理模式充分地发挥了现代企业人事管理工作的工作能动性，为掌控联系各单位部门以及企业人力资源的有效利用做了良好的基础。
2.4管理工作的重点
传统人事管理工作是以人员招聘、入职以及职场行为规范等工作内容为重点。这种工作重点只是就事论事。现代的企业人事管理工作则是把人事入职的准备阶段和发展阶段、人事成本、工作技能等为主要内容，重点在于以人为工作中心，实现“人”与“事”有机结合，尽力发挥人事管理的工作成效。
3对我国企业人事管理的策略建议
3.1全面实行聘任制和实行职务分类制度
按工作的难易程度和岗位类型、所需人员和应承担的责任，制定合理的岗位标准，明确各个岗位的职位要求、权责及任务，择优聘任，解决一直存在于企业中人浮于事的困扰，改革套用国家机关行政层次的企管模式，打破了层次、级别的界限，优先聘用态度端正，且具备较强的业务技能和专业水平的人才，为其搭建一个良好的平台，使其公平的竞争。因此，企业管理者应高瞻远瞩，适当拓宽用人渠道，做到德看一流，才重一技。
3.2企业人才的选拔
企业在选聘人才的过程中，一定要全面考核人才的知识结构、专业素质、组织和分析判断的能力等。按岗位特点合理安排人力资源。企业管理者一定要德才兼备，坚持任人唯贤，以免产生不必要的纠纷。管理者主要通过以下几种途径选聘人才。
3.2.1从企业内部选拔
这种方式无需过多的成本投入，但效率最高，成效显著。企业内部都有一个人才选拔和培养体系。由于客观条件的限制，这类企业没有足够的选拔对象，也无法投入过多的基金，因此，必须有针对性的选聘和培养人才，这样对企业发展有利，同时可强化内部成员的危机意识，激发其工作潜能。
3.2.2从企业外部选聘
外部选聘对于企业人事管理来讲非常重要，由于这种方式具有广泛的人才来源，增强了企业对人才可选性。外部选聘人才的途径主要包括：通过人才市场选拔，企业要积极参与人才市场竞争，通过企业自身的有利条件及岗位要求，选聘适合企业发展的人才。同时，企业参与人才市场的招聘可提升企业知名度，有助于吸纳更多人才。此外，企业还应加强与高校的交流合作。大学生一般都具备牢固的专业知识，只是缺少实践经验，可以作为企业长远发展的主力军。
3.3建立有效的激励机制
始终坚持“公开、公正、公平”的原则，健全人才培养和竞争机制，强化企业成员的危机感，激发员工的工作潜力。设立人才培养基地，大力开展岗位学习和培训，促使员工积极进取，使自身的业务素质及岗位技能得以提升；重视人才的发展，推行公平竞争，营造一个适者生存、优胜劣汰的工作氛围，以满足市场竞争和企业发展的需求。一般企业都通过物质激励作为主要的激励手段，这种单一的激励模式与人的社交、安全、自我价值、生理和自尊等发展要求不符，在某些情况下对员工个人潜能的发挥造成了约束。所以，应该根据企业人事管理的要求构建一个多维交叉、实用有效的激励机制。
4结束语
人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益；说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。
参考文献：
[1]王瑜辛.新时期对企业人事管理工作的思考.现代经济信息.2010.
[2]张英.浅议企业人事管理 经营管理.2011.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司）