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随着我国的发展脚步不断加快，各个方面都呈现出日新月异的景象。众所周知，在这样的发展过程中，我国的建筑行业也在快速的发展。在建筑工程中，工程造价也需要更高的水平来满足现阶段的发展水平，但是过去的工程造价管理体系虽然已经不适用了但是却并没有很大的进步。所以要想提高一个建筑企业的经济发展水平就要深刻的了解全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性，这样才能更快的提高我国建筑行业的发展。
在全过程工程造价中，建筑经济管理是较为重要的一部分，优秀的建筑经济管理策略可以大大的降低工程成本，提高工程的经济效益，降低财力、物力、人力的浪费，保证工程更好更快的进行。所以全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性需要引起管理人员的注意，因此相关人员应该对工程中的各个方面都要进行合理、科学的分配，确保工程中的人力、物力、财力不浪费并且最大化利用，当然这也要以工程的质量为基础。因此，全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索是非常有必要。
一、全过程工程造价的简述
（一）全过程工程造价的概念
全过程工程造价就是在保证建筑工程质量为基础，通过合理、科学的理论内容对整个工程的进行合理的投资评估，从而来达到企业要求的目标经济收益，这一过程中要严格保证科学、合理，这样才能达到经济效益最大化。在工程造价过程中一定要注意成本的控制，因为大多数工程的时间长，投资数额较大，因此在全过程工程造价过程中的经济管理是至关重要的。
（二）全过程工程造价的阶段
通常来说，我国工程造价一般由投资预估、工程设计、投入建设、最终结算这几个部分组成。在全过程工程造价过程中，投资预估阶段一般是对工程进行调查时出现的，此时的施工图纸并没有完成，但提前与企业进行全过程工程的投资预估对之后的工程来会起到事半功倍的效果。但是在投资预估阶段一般会将成本最低化，但此时的效果却是最好的。全过程工程的设计阶段包括初步设计和施工设计图设计这两部分，初步设计过程中是将工程中的主体部分进行分析，因为主体部分是整个设计最主要的，因此在概算开始之前要进行具体的分析。而对于其它部分而言，比如：外观、使用类型等可以根据之前的相关经验来进行设计。对于施工图设计又称为工程预算部分，这一部分则是将建筑的组成结构来进行分析，这一部分要做到具体而精，这样才能为整个工程提供更好的信息支持作用，最终使预算更精准。
二、经济管理中全过程造价的作用
一般来说，工程项目的内容繁多、工程较大，因此在经济管理过程中就要对成本更加注重。对于成本造价管理来说，好的管理者可以使整个工程以最少的成本获得最高的利润，所以成本造价管理就需要严格控制。建筑工程需要巨大的投资资金、整个投资过程繁杂、投资又要一次完成，这些特点就说明对于工程报价和结算这两个过程，要提前做好充分、精细的准备，要深入了解整个工程的过程，这样才能在最终竞争时超出同类建筑企业得到想要的结果。
（一） 提高经济管理效率
全过程工程造价过程中经济管理起到很重要的作用，其对整个工程的资金预估、工程管理、项目评估等部分来说起到至关重要的作用，可以大大的提高工程的效率，使工程能够尽可能的达到预期的目标。由于建筑工程一般来说都是很大的项目，因此提前做好规划就非常重要，要做到严格控制每一阶段的预算，这样工程才能更好更快的进行。在整个工程施工的过程中，对每一个阶段都要严格的追踪，做到将工程动态化，这样才能更精确的管理整个工程。整个工程的施行过程中，即使提前做好了规划和预估，但是在实施的过程中也会出现各种各样的突发问题。因此，为了在出现问题是及时的解决，就要求管理人员能够承担责任，不断地按照实际情况来调整，以达到成本低、效率高的目的。在现代化较强的时期，企业更是要注重工程的资金问题，要不断地做出调整，从而更加精确的推进工程。
（二）预算评估科学性
为了达到工程经济管理全面性的目的，在工程造价管理过程中每一阶段的资金都要严格的进行控制从而保证整个过程造价预估的科学性。但工程项目本身是非常大，而且资金涉及的范围广。一般来说，这些资金包括必不可少的材料费，还要包括：人工费、机器费用、后期建设过程中的材料费，这一部分统称为流动费用。在招标完成之后，企业会根据标书的要求进行资金投入，这才表示工程正式开始。在全过程工程造价过程中，造价管理工程师要做到对工程的每一部分都非常熟悉，不仅是材料费用、机器费用、人工费用还要了解整个工程的调整、市场现状、施工状况等等这些因素。只有提高全过程工程造价的科学性、准确性，才能在后期为企业以最低的利润创造最高的价值。
（三）经济管理风险控制
将工程进行全过程的管理控制就是为了降低不必要的问题对工程质量和进度的影响和整个工程的风险，提高资金使用的科学性，保证工程开展和进行效率，最终为企业创造跟高的效益。工程造价的目的就是使工程中的财力、物力、人力分配合理、科学，整个工程能根据实际进行调整，降低其它因素对工程的影响。在工程结算之前，要首先对工程进行验收，以保证整个工程的质量。为了达到企业的利润最高，还要对工程中每一阶段的资金使用情况进行处理，从而为以后提供经验。全过程的工程经济管理可以大大降低整个工程的风险，使资金能够合理、科学的使用，提高企业效益和工程质量，因此经济管理对整个工程的意义是非常重大的。
三、现阶段工程造价存在的问题
（一）设计者的专业水平较低
很多企业在进行工程造价的设计过程中总是聘请一些没有达到工程项目要求的设计水平的设计者，虽然这样大大降低了工程本身的费用，但是最后的结果却差强人意。有些设计人员并没有较好的设计经验和成功的项目，对工程的要求和功能等只是理论上的了解，但在施工过程中出现的问题繁多，所以最终的设计结果就不能满足工程的要求，最终虽然在聘請人员上花费少了，但是整个工程浪费的资金却远大于聘请一个优秀人才的资金。所以在企业聘请设计者时，要注重设计者的水平，这样才能降低整个过程的预估资金，产生较大的经济效益。 （二）设计人员的工程造价管理意识较低
很多工程造价设计人员在将整个工程设计完之后就不再关注这个项目，将后续工作全部交给监测人员，对后期出现的问题也没有做出及时的调整，这也就大大失去了造价的意义。但是这不仅使整个工程的效益降低，设计人员的个人水平也不能得到提高，也就造成了现阶段我国专业高水平的设计人员较少，人才严重缺失。
（三）從业人员素质较低
在施工过程中，由于施工人员的性格等各方面都不相同，所以在实际施工的过程中并不按照设计人员的要求来进行施工，对于制定的相关规则也视而不见，导致工程的质量降低，施工截止日期长期后延。这不仅降低了工程的效率，还可能影响企业的收入。因此在施工过程中，要用更严格的标准来约束施工人员，从而提高工程的效率和效益。
四、提高全过程工程造价经济管理的策略
（一）提高设计人员的设计水平
就现阶段而言，我国的设计院可以制定相关要求来提高设计人员的设计水平。例如：定期的对设计人员进行培训、寻找特殊案例来让设计人员实际分析、组织设计人员参与到大型项目中，等等这些方式都可以采用。除此之外，对项目的经济管理不能只让他们停留在设计完就是监测人员的事情，要让其积极的参与到项目的实际施行过程中，对于项目中出现的问题要按照实际情况对项目预算进行调整，对每一个项目阶段都要做到精确精细，从而在提高企业效益的同时提升自己的水平。
（二）提高管理人员专业素质
管理人员的专业素质提升也是项目更好进行的重要因素之一，因此在施工过程中相关企业应该制定相应的规则来约束管理人员的行为。例如：在施工过程中对管理人员进行考核、对于施工中出现的问题要求管理人员给出具体的解决方法、定期的施工人员进行培训等等。在平时管理人员要积极的学习更新的知识，不断地考取专业证书等等，这些都可以作为评定管理人员素质是否提升的标准。只有不断地约束管理人员的行为，提高其自身素质才能使在工程造价经济管理的水平也不断提高。
（三）完善竣工验收结算体系
实际施工与预期估算总会产生或大或小的差异，即使在工程进行过程中可能是极其细微的，但是在工程最后进行再一次的实际计算过程中就会产生出这些差异。所以企业要不断地完善在工程完成后的验收和结算体系，分析最终的结算结果与预期的差别，以及差别的主要原因，是否符合我国对该项目的安全、质量要求等等。这样长期的经验积累管理人员的个人水平也就会慢慢提高，就会使后期的竣工结算和验收体系更加完善。
五、结语
对于建筑行业来说，工程造价的管理对整个工程起到非常重要的影响。所以在企业进行全过程工程造价的经济管理过程中，一定要严格的进行设计，保证整个工程的合理性、科学性，降低工程的风险提高工程的质量，对整个过程要严格、精细的控制和要求。这样才能使工程更好的推进，为企业赢得更多的效益。（作者单位：中国船舶重工集团有限公司第七二六研究所上海中原电子技术工程有限公司）
在全过程工程造价中，建筑经济管理是较为重要的一部分，优秀的建筑经济管理策略可以大大的降低工程成本，提高工程的经济效益，降低财力、物力、人力的浪费，保证工程更好更快的进行。所以全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性需要引起管理人员的注意，因此相关人员应该对工程中的各个方面都要进行合理、科学的分配，确保工程中的人力、物力、财力不浪费并且最大化利用，当然这也要以工程的质量为基础。因此，全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索是非常有必要。
一、全过程工程造价的简述
（一）全过程工程造价的概念
全过程工程造价就是在保证建筑工程质量为基础，通过合理、科学的理论内容对整个工程的进行合理的投资评估，从而来达到企业要求的目标经济收益，这一过程中要严格保证科学、合理，这样才能达到经济效益最大化。在工程造价过程中一定要注意成本的控制，因为大多数工程的时间长，投资数额较大，因此在全过程工程造价过程中的经济管理是至关重要的。
（二）全过程工程造价的阶段
通常来说，我国工程造价一般由投资预估、工程设计、投入建设、最终结算这几个部分组成。在全过程工程造价过程中，投资预估阶段一般是对工程进行调查时出现的，此时的施工图纸并没有完成，但提前与企业进行全过程工程的投资预估对之后的工程来会起到事半功倍的效果。但是在投资预估阶段一般会将成本最低化，但此时的效果却是最好的。全过程工程的设计阶段包括初步设计和施工设计图设计这两部分，初步设计过程中是将工程中的主体部分进行分析，因为主体部分是整个设计最主要的，因此在概算开始之前要进行具体的分析。而对于其它部分而言，比如：外观、使用类型等可以根据之前的相关经验来进行设计。对于施工图设计又称为工程预算部分，这一部分则是将建筑的组成结构来进行分析，这一部分要做到具体而精，这样才能为整个工程提供更好的信息支持作用，最终使预算更精准。
二、经济管理中全过程造价的作用
一般来说，工程项目的内容繁多、工程较大，因此在经济管理过程中就要对成本更加注重。对于成本造价管理来说，好的管理者可以使整个工程以最少的成本获得最高的利润，所以成本造价管理就需要严格控制。建筑工程需要巨大的投资资金、整个投资过程繁杂、投资又要一次完成，这些特点就说明对于工程报价和结算这两个过程，要提前做好充分、精细的准备，要深入了解整个工程的过程，这样才能在最终竞争时超出同类建筑企业得到想要的结果。
（一） 提高经济管理效率
全过程工程造价过程中经济管理起到很重要的作用，其对整个工程的资金预估、工程管理、项目评估等部分来说起到至关重要的作用，可以大大的提高工程的效率，使工程能够尽可能的达到预期的目标。由于建筑工程一般来说都是很大的项目，因此提前做好规划就非常重要，要做到严格控制每一阶段的预算，这样工程才能更好更快的进行。在整个工程施工的过程中，对每一个阶段都要严格的追踪，做到将工程动态化，这样才能更精确的管理整个工程。整个工程的施行过程中，即使提前做好了规划和预估，但是在实施的过程中也会出现各种各样的突发问题。因此，为了在出现问题是及时的解决，就要求管理人员能够承担责任，不断地按照实际情况来调整，以达到成本低、效率高的目的。在现代化较强的时期，企业更是要注重工程的资金问题，要不断地做出调整，从而更加精确的推进工程。
（二）预算评估科学性
为了达到工程经济管理全面性的目的，在工程造价管理过程中每一阶段的资金都要严格的进行控制从而保证整个过程造价预估的科学性。但工程项目本身是非常大，而且资金涉及的范围广。一般来说，这些资金包括必不可少的材料费，还要包括：人工费、机器费用、后期建设过程中的材料费，这一部分统称为流动费用。在招标完成之后，企业会根据标书的要求进行资金投入，这才表示工程正式开始。在全过程工程造价过程中，造价管理工程师要做到对工程的每一部分都非常熟悉，不仅是材料费用、机器费用、人工费用还要了解整个工程的调整、市场现状、施工状况等等这些因素。只有提高全过程工程造价的科学性、准确性，才能在后期为企业以最低的利润创造最高的价值。
（三）经济管理风险控制
将工程进行全过程的管理控制就是为了降低不必要的问题对工程质量和进度的影响和整个工程的风险，提高资金使用的科学性，保证工程开展和进行效率，最终为企业创造跟高的效益。工程造价的目的就是使工程中的财力、物力、人力分配合理、科学，整个工程能根据实际进行调整，降低其它因素对工程的影响。在工程结算之前，要首先对工程进行验收，以保证整个工程的质量。为了达到企业的利润最高，还要对工程中每一阶段的资金使用情况进行处理，从而为以后提供经验。全过程的工程经济管理可以大大降低整个工程的风险，使资金能够合理、科学的使用，提高企业效益和工程质量，因此经济管理对整个工程的意义是非常重大的。
三、现阶段工程造价存在的问题
（一）设计者的专业水平较低
很多企业在进行工程造价的设计过程中总是聘请一些没有达到工程项目要求的设计水平的设计者，虽然这样大大降低了工程本身的费用，但是最后的结果却差强人意。有些设计人员并没有较好的设计经验和成功的项目，对工程的要求和功能等只是理论上的了解，但在施工过程中出现的问题繁多，所以最终的设计结果就不能满足工程的要求，最终虽然在聘請人员上花费少了，但是整个工程浪费的资金却远大于聘请一个优秀人才的资金。所以在企业聘请设计者时，要注重设计者的水平，这样才能降低整个过程的预估资金，产生较大的经济效益。 （二）设计人员的工程造价管理意识较低
很多工程造价设计人员在将整个工程设计完之后就不再关注这个项目，将后续工作全部交给监测人员，对后期出现的问题也没有做出及时的调整，这也就大大失去了造价的意义。但是这不仅使整个工程的效益降低，设计人员的个人水平也不能得到提高，也就造成了现阶段我国专业高水平的设计人员较少，人才严重缺失。
（三）從业人员素质较低
在施工过程中，由于施工人员的性格等各方面都不相同，所以在实际施工的过程中并不按照设计人员的要求来进行施工，对于制定的相关规则也视而不见，导致工程的质量降低，施工截止日期长期后延。这不仅降低了工程的效率，还可能影响企业的收入。因此在施工过程中，要用更严格的标准来约束施工人员，从而提高工程的效率和效益。
四、提高全过程工程造价经济管理的策略
（一）提高设计人员的设计水平
就现阶段而言，我国的设计院可以制定相关要求来提高设计人员的设计水平。例如：定期的对设计人员进行培训、寻找特殊案例来让设计人员实际分析、组织设计人员参与到大型项目中，等等这些方式都可以采用。除此之外，对项目的经济管理不能只让他们停留在设计完就是监测人员的事情，要让其积极的参与到项目的实际施行过程中，对于项目中出现的问题要按照实际情况对项目预算进行调整，对每一个项目阶段都要做到精确精细，从而在提高企业效益的同时提升自己的水平。
（二）提高管理人员专业素质
管理人员的专业素质提升也是项目更好进行的重要因素之一，因此在施工过程中相关企业应该制定相应的规则来约束管理人员的行为。例如：在施工过程中对管理人员进行考核、对于施工中出现的问题要求管理人员给出具体的解决方法、定期的施工人员进行培训等等。在平时管理人员要积极的学习更新的知识，不断地考取专业证书等等，这些都可以作为评定管理人员素质是否提升的标准。只有不断地约束管理人员的行为，提高其自身素质才能使在工程造价经济管理的水平也不断提高。
（三）完善竣工验收结算体系
实际施工与预期估算总会产生或大或小的差异，即使在工程进行过程中可能是极其细微的，但是在工程最后进行再一次的实际计算过程中就会产生出这些差异。所以企业要不断地完善在工程完成后的验收和结算体系，分析最终的结算结果与预期的差别，以及差别的主要原因，是否符合我国对该项目的安全、质量要求等等。这样长期的经验积累管理人员的个人水平也就会慢慢提高，就会使后期的竣工结算和验收体系更加完善。
五、结语
对于建筑行业来说，工程造价的管理对整个工程起到非常重要的影响。所以在企业进行全过程工程造价的经济管理过程中，一定要严格的进行设计，保证整个工程的合理性、科学性，降低工程的风险提高工程的质量，对整个过程要严格、精细的控制和要求。这样才能使工程更好的推进，为企业赢得更多的效益。（作者单位：中国船舶重工集团有限公司第七二六研究所上海中原电子技术工程有限公司）